浅析财务预算管理在财务管理中的重要性

目的分析财务预算管理在财务管理与企业管理中的重要性。方法对财务预算管理的内容、地位进行分析,总结财务预算管理在财务管理与企业管理中的重要性。结论企业需要发展,应该充分认识到预算管理在企业管理及财务管理中的重要性,在财务管理活动中认真实施财务预算管理,充分发挥作用,使预算管理最小化,促进企业价值最大化。     

论人力资本参与企业制度安排

一、人力资本参与企业制度安排的必然性 现代企业理论认为,企业是一个人力资本与非人力资本的特别合约。企业制度是关于企业所有权的安排,其外在表现就是公司治理结构。因此,公司治理结构的本质就是在人力资本与非人力资本之间关于企业所有权配置的一种制度安排。人力资本参与企业制度安排是企业人力资本所有者与物质资本所有者之间不断博弈的必然结果。     

采取“股票期权”薪酬制对经理人实施激励

现代公司制的特点是企业所有权与控制权的分离，公司的所有苦即委托人不管理企业．因而不拥有企业的控制权：而企业经理即代理人虽不是股东，但管理企业．因而拥有企业的控制权。这种所有权与控制权的分离导致了股东和经理目标的不一致，企业股东的目标是企业价值或股东财富最大化；而经理的目标是个人效用最大化。股东与经     

关于中国上市公司融资偏好问题的研究

随着近些年来资本市场的迅速发展,我国上市公司的融资偏好也发生了较大的改变,融资渠道和融资方式变得更加多元化。由于各个行业生产经营特点以及资金周转方式存在特殊性,因此资产构成情况也呈现出较大的差异。尽管如此,本文通过数据分析得出无论是资本密集型产业还是劳动密集型产业抑或是技术密集型产业都无一例外的表现出强烈的股权融资偏好。本文在此基础上通过进一步的分析与论证,上市公司现有的融资结构存在潜在的巨大风险,并且股权融资使用效率低下。种种负面影响都提醒我们必须积极采取各项措施完善证券市场、优化公司治理结构、提高企业盈利能力,通过不断地改善现有融资结构,使企业价值最大化。     

企业现金流管理的问题及对策

现今，我国经济正以蓬勃态势迅猛地发展，无论是大型还是中小型企业，企业现金流量的管理都是企业财务管理的重要组成部分，在企业的经济活动中有着举足轻重的地位。明确其地位与作用，根据企业的经营体制和管理体系来加强现金流的管理，全方位地管理企业，能够更好地实现企业利润最大化，价值最大化。如今，由于我国许多企业在经济管理和财务管理方面一直存在弊端和漏洞，因此，如何有效改进企业现金流管理中影响其健康发展的问题，就成为了诸多企业管理者和决策者将会面对的一大严峻挑战。     

浅谈我国体育用品公司的资本结构问题

随着市场经济的不断发展，我国体育用品业已成为第三产业的重要组成部分。在当今社会，资本的多元化已经成为大势所趋，因此对我国体育用品公司资本结构的影响因素和优化问题的研究具有更加重要的理论和实践意义。本文首先分析了体育产业发展的作用，在了解资本结构概念的基础上分析我国体育用品公司资本结构现状以及凸显出的问题，并在针对出现的问题的成因进行分析的基础上提出了优化其资本结构的相关建议。     

如何建立科学的人力资源成本管理指标体系

人力资源成本，是指企业在生产运作过程中通过各种方式用于劳动者的全部费用，通常包括职工工资、劳动保护费、职工福利费、教育经费、劳动保险费、工会经费、住房费用等内容。人力资源成本管理就是协调企业人力资源成本与利润最大化的矛盾。企业的经营目标是尽量降低人力资源成本，使利润最大化。但企业的利润最大化必须建立在一群高素质员工的基础上，而高素质的员工意味着高的企业人力资源成本。     

战略管理会计人才培养与管理创新

战略管理会计是在知识经济和网络革命的宏观背景下，为适应企业战略管理的迫切需要而产生的。战略管理会计是以企业价值最大化为目标，运用灵活多样的方法，搜集、加工、整理与企业战略相关的各种信息，并据此来协助管理者确定战略目标、进行战略规划、评价战略规划业绩的一个管理会计分支。作为一种新兴的交叉管理科学理论，[第一段]     

战略管理会计应用研究

战略管理会计是管理会计与企业战略的结合,它不是管理会计的一个分支,而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。战略管理会计着眼于企业长远的目标和全局利益,注重企业长期优势的取得和保持,为实现企业价值最大化做出贡献。     

浅论企业冗员对效益之影响及解决冗员问题之思考

浅论企业冗员对效益之影响及解决冗员问题之思考河南省华新棉纺织厂穆华英企业在市场经济条件下的主要目标，就是追求经济效益的最大化。但是，目前国有企业的经济效益状况往往很不尽如人意，一个重要原因，就是受旧体制的众多牵制，特别是在我们建立现代企业制度的时候，...     

中小企业成本控制--以泰安地区为例

企业开展各类经济活动的最终目的是实现企业价值的最大化，而成本控制作为实现这一目标的手段显得格外重要。实地考察泰安地区中小企业情况，了解中小企业成本控制的背景，探究中小企业成本控制过程中的问题，并尝试提出解决成本控制难题的合理有效的方法。     

论现代企业财务管理面临的问题及对策

企业财务管理企业生产经营管理的一个重要组成部分,贯穿于企业经营管理的整个过程,企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标凑集资金、进行资金投放并监督控制财务活动.在企业发展中处于核心地位企业财务水平的高低直接关系到企业的生存发展.企业成本上升、效益下降是财务管理弱化的直接表现.近年来,经济体制改革包括企业财务制度的改革逐步深人,企业自主权逐步扩大,这在增强企业活力上的成效显而易见,但也存在着忽视对企业财务行为进行必要调控和严格监督的倾向,致使目前企业财务管理中存在诸多问题.     

有效控制人力资源成本

在当今日益强烈竞争的形势下,决策者们必须高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。现代企业竞争已由传统的物质资源、货币资本转向以人为载体的知识资本的竞争,人力资源已构成企业的核心竞争力。企业管理的目标是赚取最大的利润,而管理的核心是人,企业最应努力控制的核心潜力是人力投入与产出的比。本文就人力资源成本的产生,人力资源在获取、开发、使用中的现状及存在的问题,来探讨如何有效控制人力资源成本,以期达到企业管理的目标。     

一流专业建设中渐进式的应用型人才培养模式—— 以宁夏大学新华学院财务管理专业为例

对于宁夏大学新华学院应用型本科高校而言,要办出一流专业,人才培养是本.在一流专业建设背景下,构建财务管理专业点-线-面-体渐进式应用型人才培养模式,既与学校定位和转型发展目标相契合,符合社会发展趋势和财务管理理论前沿,又能使财务管理专业的人才培养与用人单位岗位需求对接,提高学生的职业能力,为企业输送高质量的应用型人才.     

在日本市场中的“中国制造”

纳税筹划是通过对企业筹资、投资、经营等活动涉税事项的安排,以实现纳税人财富最大化和涉税风险最小化的财务管理活动。纳税筹划有原则性,能够在企业经营发展中发挥作用。     

中小企业财务管理存在的问题及解决对策

中小企业是国民经济的重要组成部分,但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。单独凭借企业自身发展来解决这些问题是不现实的,必须形成多方的合力方能解决这些问题。     

浅谈企业纳税筹划

纳税筹划是通过对企业筹资、投资、经营等活动涉税事项的安排,以实现纳税人财富最大化和涉税风险最小化的财务管理活动。纳税筹划有原则性,能够在企业经营发展中发挥作用。     

企业裁员的有效方法——“相对年龄”的裁员模型

改革开放二十年,中国从计划经济向社会主义市场经济转轨,面临最大的课题是产业结构调整,资本结构优化和经营机制转换。要解决这一课题,如何裁减企业的多余和不合要求的劳动力成为首当其冲的问题。“下岗分流”, “减员增效”一直是企业的热门话题,然而,许多企业并没有认识到下岗、减员     

人才效益最大化──人才资源资本运营的核心

实施人才战略,运营人才资本,构建经济和社会发展的人才支撑体系,人才效益最大化的实现是核心。 人才事业掣肘经济发展,已是当前不争的事实。究其原因,在于重人才数量的占有,轻人才效益的发挥,陶醉于文字与数字上的富饶。这是人才资源开发工作指导思想上的误区所在。不充分认识到这个问题,就不能真正解决制约经济跨越式发展的人才瓶颈。这一点,正是大多数发展中国家,在经历了长久的现代化建设的阵痛和难产后悟出的真谛。 要实现人才效益的最大化,就必须紧紧围绕经济结构调整的目标,调整人才资诣的战略布局。加入ＷＴＯ,经济结构…     

关于加强上市公司内部控制制度的几点建议

在现代企业制度下,我国的企业管理、财务管理等都面临着很大的挑战。加强企业内部控制建设,是企业在不同经济形势下生存发展的重要手段。近几年来,中国的很多本土企业在海内外成功上市,完善内部控制框架体系,适应境内外资本市场监管的客观需要,满足公司实现现代企业治理的要求,是所有上市公司必须面对的问题。