提高企业竞争能力的财务方略

企业竞争力在很大程度上是由企业的财务能力决定的,实现企业战略必须借助于财务手段,通过提高筹资水平、强化负债管理、实施预算控制、精细企业核算、强化财务分析等方面制定并布局、运用与企业相应的财务方略,以提高企业的竞争力,实现企业可持续发展。     

企业环境管理与财务绩效相关性研究

环境管理与企业的经营绩效息息相关.环境管理是企业对所有环境措施的总称,它涵盖了企业在环境管理过程中所有最优的操作方法,包括企业对其环境影响、环境风险、环境绩效和环境机遇的管理.良好的环境管理会提高企业的财务绩效.投资者完全可以通过对具有良好环境管理绩效从而具有良好财务绩效的企业进行投资并进而获取投资回报.环境管理对企业来说,决不是一种负担,企业完全可以从执行环境管理中获得收益,并使之成为一种竟争力.     

价值链会计与企业财务管理工作的提升

价值链会计是通过收集、加工、存储、提供和利用价值信息,实施对企业价值链的控制和管理,并保证企业价值链能够高效、有序运转,从而实现企业价值增值和价值分配最大化的一种管理活动。价值链会计管理能使企业会计管理信息化目标定位得到提升;价值链会计管理能促进企业信息系统模式的变革;价值链会计管理能促进企业会计管理信息化业务流程和管理重点的变革;价值链会计管理能促进企业会计管理计划和控制作用的提升;价值链会计管理能使企业财会人员的职责得到提升。     

企业流动资金不足的原因及对策

企业管理以财务管理为中心 ,财务管理以资金管理为中心 ,加强企业的资金管理是企业生存、发展的根本。流动资金是企业总资金中最具有活力和生命力的一个组成部分 ,它是一个企业的日常生产经营活动赖以生存的基本依托 ,流动资金的运转状况直接关系到企业总资金的运转 ,直接影响企业的效益。可近年来 ,许多企业都普遍存在着流动资金不足这个问题 ,它已成为经济生活中矛盾的焦点和难点。流动资金短缺 ,不但影响企业正常生产经营 ,而且冲击金融 ,波及市场 ,对整个社会经济运行造成许多连锁影响。针对这一问题 ,我想谈谈自己的看法 ,希望能给企业提供一些有益的思路。     

企业科技行为的财务规划探析

以技术创新为主要形式的企业科技行为,已经成为企业谋求发展的主导性行为,为确保企业科技投入能得到有效的产出,对企业科技行为的资金投入进行科学的规划管理,必将成为企业财务管理的着眼点。文章认为,做好企业科技行为的财务规划,重点在于规划和控制好企业财务资源投入的方向、规模和进度。     

论我国企业财务工程再造

目前 ,我国正处在建立社会主义市场经济体制和与国际经济接轨的社会转轨过程中 ,我国企业在计划经济条件下形成的管理体制、组织结构、经营体系与业务流程不能适应环境变化 ,已成为企业未来发展的障碍 ,必须对企业管理进行重新审视和全面系统地再改造。企业再造是一项系统工程 ,其内容主要包括资产结构再造、经营结构再造、管理体制和组织体制再造等。本文主要从财务的角度来反映和分析企业问题 ,并通过对企业财务工程这个企业再造工程系统的子系统的再造来探索企业改革措施和解困办法。     

关于企业财务可持续增长管理的思考

在明确财务可持续增长含义的基础上,分析了财务可持续增长管理在企业管理中的重要性以及企业财务可持续增长的影响因素,利用可持续增长率与实际增长率之间的关系,提出企业财务可持续增长管理中存在的问题及相应的财务发展策略。     

论企业财务价值分析

财务分析应该就哪些方面进行,这个问题是我国财会界最近讨论的热点问题之一.在市场经济环境下,企业经营的目的是实现价值最大化,因此,财务分析也应围绕这一价值目标的实现展开.财务价值分析分析的内容包括盈利能力分析、风险水平分析、企业经营效率分析、管理业绩分析、企业未来价值分析、综合财务能力分析等几个方面的内容.     

我国企业财务管理面临的问题与对策

中国正式加入WTO,这意味着中国将融入世界经济主流。入世后,生存并有所发展是企业始终不渝的追求。企业财务方面的问题直接影响着企业的发展,将企业的发展问题纳入财务研究具有重大的战略意义。1、现代企业管理的核心是财务管理(1)财务管理的职能。市场经济条件下,企业财务管理的职能不仅是核算、分析、监督、提供信息,而且还包括对企业经营管理的全面参与、预测、控制、决策。企业财务管理必须贯穿企业管理的全过程和各个环节,遵循经济管理的一般规律,结合财务活动的特点,财务管理主要是涉及资金运动全过程的管理工作。在实际工作中,可细…     

企业财务风险管理及控制探讨

随着市场竞争的日趋激烈,企业财务风险管理逐渐被企业重视,成为企业日常管理讨论的重要课题。财务风险的成因在于财务管理多元化、可控性及企业环境的复杂性、财务风险管理的滞后性。要控制和防范财务风险,就必须通过企业内控制度、措施、方法等对财务风险进行控制和管理。     

浅谈中小企业财务管理机构设置

在市场经济条件下,企业财务管理是一项开放性、动态性、综合性的管理活动,在整个企业经营管理工作中具有举足轻重的地位。理顺公司内部各机构之间的组织关系、合理配置财务管理机构、建立科学的财务管理体系,是企业经营过程中的一个重要问题。随着企业生产经营的不断进行,会不断地产生资金的收支。企业的资金收支,构成了企业经济活动的一个独立方面,这就是企业的财务活动。理财活动是市场经济条件下企业的一项最基本的管理活动。     

中外企业管理导向比较研究

通过对国内外企业管理导向的具体阶段的归结和划分。总结了管理导向不同阶段的时代背景和特征要求;通过对国内外财务导向理论和实践的阐述和比较,得出我国企业管理应注意的五个方面的结论。     

浅议成本控制与管理

新经济环境下,企业由“企业生产什么——人们购买什么”到“人们需要什么——企业生产什么”,这一过程的变化,就需要企业寻找自己的生存竞争的土壤,而成本控制与管理则是其中的一个重要方面。 一、传统成本控制与管理的内容及局限性 (一) 只重视成本的高低 成本的高低可以说是决定企业竞争力大小的一个尺度,因此成本控制与管理往往认为是降低成本,力求避免某些消耗或费用的发生,尽量去节省和节约,而忘记了利润也来源于成本。 (二) 成本控制与管理仅限于事中     

浅议应收账款的日常管理

随着我国经济的迅猛发展,市场竞争的日益激烈,各企业都采取各种手段增强企业竞争力,赊销几乎成为企业普遍采用的促销方式。但赊销是市场竞争的产物,带有一定的风险性。所以,增强应收账款的管理与控制成为企业竞争的关键。提高其管理与控制的质量非常重要。 一、客户信用要求的审批管理 企业在生产经营过程中,不断拓宽方向,不断增加新客户。当新客户直接提出赊销的信用要     

企业财务集中管理的思路和框架——以通信企业为例

为了适应精细化管理的需要、进一步加强财务管理水平和快速满足投资者对于会计报表信息披露的需求,国内许多企业开始尝试财务集中管理模式,以此防范财务风险、优化资源配置和强化财务控制。财务集中管理打破了通信企业内部各个独立法人财务分块管理的旧模式,形成了统一的会计核算和财务管理的新模式。可以说,财务集中管理对于通信企业未来应对更加激烈的竞争环境,提升公司整体的核心竞争力,保持公司持续健康发展具有重要意义。     

论企业财务管理创新

针对当前财务管理所面临的新环境,为了更好地满足21世纪财务管理发展的需要,企业财务管理理论与方法要以环境变迁为契机,不断进行创新。这个创新主要体现在以下几个方面:一、企业财务管理目标的创新企业的财务管理目标由企业价值最大化调整为在保证社会效益和生态效益的同时获取优秀人才,形成最佳知识结构及良性知识流。同以往一样,知识经济时代高科技企业仍然生活在社会之中,由于企业生产中大量采用新技术、新能源,将减少环境污染和对自然资源的掠夺性耗费,企业的产品质量提高并更注重售后服务,增加就业机会,企业的生态效益和社会效益将得…     

企业并购的财务经济学解释

本文就当今西方财务经济学家对企业并购动因问题的研究成果进行了综述,内容包括管理协同、经营协同、财务协同、经营多样化、价值低估、代理成本、信息与信号和再分配理论。     

论我国ERP财务管理系统的发展现状

我国将电子计算机应用于财会领域以来,国内财务软件从无到有,经过数十年的发展,形成一定的产业规模.从财务软件发展到企业管理软件,从MRPⅡ(制造资源计划系统)到ERP(资源计划管理系统),财务管理始终是企业管理软件的核心模块.随着企业新管理时代和网络时代的来临,国外财务软件的引进,企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化,财务管理系统已逐步走向成熟.     

企业财务安排与财务治理机制研究

企业财权是关于企业财务方面的一组权能,它是企业所有权的核心内容,企业财权安排就是把企业财权在不同财务主体之间加以分配,并通过财务治理来实现。按照利益相关者理论要使财务主体的收益权和控制权都能实现,就必须在企业财务方面建立共同治理和相机治理相结合的治理机制。     

论省级公司财务集中模式下的风险控制

省级财务集中是按照现代企业管理的方法,实现全省财务统一核算制度、统一报告制度、统一管理制度的一种新的管理理念和模式.在市场经济条件下,风险无时不在,每个企业都必须高度重视风险防范.随着省级财务集中管理的进一步深化,强化内控管理、防范各类风险和责任事故发生应成为管理者高度重视的工作内容.因此,对省级公司财务集中后的风险控制进行深入分析十分必要.