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大多数新上任的老板都会把注意力集中在组织建设以及权力分配上,认为必须摸清在组织机构上哪里存在着潜在的威胁。但实际上,他上班的第一件事是决定全盘继承还是部分继承公司的企业文化 相似文献
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伴随着换届选举工作的结束,新上任领导间出现的兜圈现象值得关注。新上任领导将属于自己职责范围之事推给下级新上任领导,而下级新上任领导又将此事推给次一级新上任领导,最终落到一般办事员头上;而一般办事员因能力有限,又将此事逐级往上呈递,最终又回到了始作俑者的手中。 相似文献
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2003年9月,重庆18中新班子上任以来,以敢为天下先的魄力在教育领域的“最敏感地带”“人”字上做文章,进行着一场深刻的学校人事制度改革,促进18中迅速跃上了跨越发展的快车道。 相似文献
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同样是灰蓝的眸子,与他的前任柯慈雷相比,万豪敦的眼睛里柔和的光芒让人更加放松一这是他上任后某位同事的评价。 相似文献
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云南省思茅市原28岁的青年市长谢韬,上任伊始就想树立自己的威信,但由于他站在个人主义的立场上,违背了人民群众的根本利益,结果走向了反面,自己给自己造了个悲剧性的结局——因挪用公款和收受贿赂,今年初被云南省高级人民法院终审判处有期徒刑11年。 相似文献
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上任之初,于幼军决定要办好两件事情,一是打扫门庭,二是开好菜单。这是一个“内外兼修”的功课,于幼军开始扮演“布道者”的角色,把全新的工作理念移植到山西。 相似文献
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长征中曾有过一支几乎全部由同龄人组成的部队:全师平均年龄18岁,历任师长都是20多岁,师政委肖华上任时年仅17岁。 相似文献
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一忌,另起炉灶烧“新火”
一些新上任的领导一开始就急于烧人事变动之“火”,调兵遣将,在各要害岗位安排自己认为“信得过,靠得住”的人,结果往往事与愿违,表面上扫除了障碍,实际上却给自己树立了“对立面”。真正高明的领导在人事上应当做慢动作,稳定队伍,稳定人心,冷静观察,看准了才作个别调整。 相似文献
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新上任领导干部要尽快适应社会,转变角色,独当一面,必须提高自身综合素质,练好“当官”基本功。1.勤于学习,勇于实践。新上任领导干部必须把学习作为适应新环境、提高自身素质的途径,努力加强理论学习,夯实理论功底,全面提高文化素养和自身工作本领,切实增强贯彻党的路线方针政策的自觉性。实践是个大课堂。在加强理论学习的同时,还要勇于实践,经常深入群众,深入基层,深入社会,在实践中调查研究,在实践中增长才干,在实践中积累经验,把学习与实践、理论与现实、掌握与运用统一起来,充分汲取群众智慧营养,激发创造活力,尽快提高自我、转变角色,尽快适应新环境。 相似文献
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11月20日,当了近十年上海市长的韩正,从俞正声手里接过上海市委书记的“接力棒”。上任伊始,韩正就对党风廉政和干部队伍建设作出重要部署。11月22日和27日,韩正先后前往市纪委和市委组织部调研。韩正强调,我们抓工作,关键是看到问题,研究问题,解决问题。上海的党风政风和干部作风总体上是好的,但是当前群众对于这方面存在的问题反响还是比较大。 相似文献
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钟易良酷爱高尔夫,据说实力与职业球手不相上下,但从2006年上任奥图码中国区总经理以后,他就再没摸过一次球杆,即便球袋就摆在办公室最显眼的地方。刚刚上任时,钟易良曾向老板立下军令状:3年内把奥图码带进中国投影机品牌前三甲,市场占有率10%。为这他还跟自己打了赌:没有实现目标前,绝不打开球袋。 相似文献
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某公司新上任的江西分公司总经理刘超准备奔赴江西市场了。临行前,刘超的老上级、分管销售的赵总自然少不了一番鼓励,同时告诉他,江西市场是乱摊子,基础相对较差,最主要是销售团队有问题,才导致江西市场换了两任负责人都没做起来。 相似文献