名牌战略浅析

名牌战略 ,即发展名牌产品和名牌企业的战略。实施名牌战略 ,必须了解名牌战略的对象 ,名牌战略的运作过程 ,创造名牌战略的作用———企业形象塑造 ,创名牌战略大忌———虚假广告 ,炒作新闻 ,名牌战略是长期艰巨的系统工程。     

论名牌战略在我国企业发展中的作用

市场经济下随着竞争的日益加剧，名牌战略成为许多企业最有效和最成功的战略之一。实施名牌战略对促进我国经济发展，提高我国综合国力和国际经济地位有着重要意义。名牌战略能为企业带来巨大的经济效益，也是企业立足市场的有力保障。本文重点从企业角度出发，分析我国企业名牌战略实施现状及存在的主要问题．论述名牌战略在我国企业发展中的必要性和重要性，并提出实施名牌战略的方法和措施。     

实施名牌战略与培育竞争优势的策略分析

实施名牌战略已成为现代企业的必然选择其核心是培育竞争优势。本文从实际操作出发，阐述了从宏观上及企业角度把握好三个方面的策略问题：在宏观上要认识到名牌战略对培育支柱产业及产业结构调整的重要意义，要正确把握在企业的规模扩张和多元化发展过程中与实施名牌战略的关系，谨防“泡沫名牌”和“速成名牌”的现象的发生；在实施过程中要正确把握五大重点问题     

论出版社的名牌战略

面对图书市场激烈的竞争，出版社实施名牌战略是使自己在竞争中立于不败之地、谋求自身更大发展的重要战略之一，是使社会效益和经济效益取得最佳结合的有效途径。实施名牌战略的基础是是图书质量，名牌质量是设计、创造出来的，而不是检验出来的，必须坚持全过程质量管理。质量竞争归根到底是人才的竞争，要使创优质、创名牌成为全体职工的自觉行动     

企业要在创名牌中发展

企业要充分认识创名牌的重要性、紧迫性,并采取企业创名牌的一些有效措施,通过实施名牌战略,走 "名牌兴企"之路,才能在激烈的市场竞争中求得更大的发展,把企业做大做强。     

实施名牌战略 促进地方经济发展

实施名牌战略,必须正确认识品牌和名牌的含义、品牌的类型,克服名牌认识上的误区,认真分析研究我国企业在实施名牌战略过程中存在的问题,很好地总结和借鉴我国一些企业实施名牌战略走向成功的经验和方法,地方政府也要责无旁贷的推进名牌战略的实施,才能培育企业品牌、打造区域品牌、塑造世界名牌。     

论名牌战略及其实施

“实施名牌战略”是国家的重大决策，是企业的当务之急。“名牌”包括：名牌商标、名牌产品、名牌企业、名牌效应多种含义；名牌战略是一项复杂的系统工程，它包含着战略目标、衡量标准、实施主体、实施步骤、重点内容、相关环境、原则方法等子系统；必须对“名牌”和“名牌战略”全面认识、深刻理解，在此基础上采取循序渐进、统筹部署、协调结构、优化功能、应变调整等有效方法才能确保战略实施的顺利进展。     

发展海南特区国际旅游服务贸易的思考

海南特区要发展旅游业，应确立国际旅游服务贸易在对外开放中的地位，并扩大开放度，把旅游业融入国际市场；应全面提高旅游业服务质量；实施创名牌旅游产品战略；推进旅游企业规模经营，     

论名牌与名牌战略

本文针对近年来所出现的名牌热，从竞争情报研究的全球市场宏观角度，论述名牌与名牌战略及其相关问题。全文分四大部分：即名牌是实力的象征．代表科技经济发展水平，具有垄断市场的能量，是国家民族意识的体现；名牌是竞争同行的众矢之的，围堵封杀名牌是现代世界市场经济条件下激烈竞争的必然；名牌战略是爱国奉献之举，关系国家的国际地位和影响；实施名牌战略是复杂的社会系统工程，需要全社会的参与和支持。文章风格别致，观点新颖，语言生动，材料数据翔实，对策建议富有创见，对走向世界的我国名牌企业，有一定的针对性和指导性。     

商业企业名牌战略特点的探讨

名牌是著名品牌的简称。较高的知名度、美誉度以及较大的市场份额和信誉价值,是名牌的四个主要特征。名牌战略的目的是创造著名品牌。实施名牌战略必须结合企业的经营性质和市场地位,它们决定了有关企业名牌战略的特点。商业企业的经营性质决定了名牌战略是一种区别于政府名牌战略的企业名牌战略,是一种以创造企业整体的名牌形象为战略追求的名牌企业战略,并由于经营对象的不同而与其他的流通性企业形成诸多差别     

开放市场结构下的企业发展战略

近几年来，我国消费品市场发生了一系列变化：一是市场扩张速度减缓；二是市场内部结构性矛盾突出；三是行业集中度普遍较低。由此导致一些档次的商品过剩，大量积压，而另一些档次的商品却大量依赖进口。为了消除市场的结构性矛盾，必须努力做到：１．实现规模经营，壮大企业实力；２．强化产品差异，深化企业名牌战略；３．建立健全科学的管理体系，实现对企业的科学管理     

现代企业经营战略

企业经营与战略的发展是紧密相连的，在市场千变万化、国内外竟争日趋激烈的情况下，每个企业都需要制定它的经营战略。没有一个适宜的战略得到有效的实施，失败只是时间问题。因此，如何选择符合本企业实际情况的发展战略显得至关重要。一、名牌战略名牌战略，是将高质量的产品与高强度的广告宣传相结合，致力于在社会上树立起一个名牌产品的形象。所以名牌象征着企业的信誉和形象，象征着企业的素质和产品质量，象征着企业市场的拥有和发展后劲。这种战略一旦获得成功，就能创造出巨大的无形资产，给企业带来巨大的名牌效益。例如，可口可…     

在西部大开发中实施名牌战略

在西部大开发战略的实施过程中,西部应立足于自身的客观实际,寻找"亮点",实施名牌战略,走名牌的内涵或扩张之路,实现西部的开放与发展。     

石油企业实施名牌经营战略研究

分析了石油企业以及多种经营品牌经营现状及其存在的问题,有针对性地提出实施名牌战略的对策与措施.指出,应走出观念误区,选择正确的品牌观;导入CI策划与设计,加强广告宣传和整体策划,提高品牌知名度;加快新产品开发,培育自主知识产权的核心技术,提升竞争力;加强市场营销网络的建设,更新观念,积极发展电子商务,以市场创名牌;推动企业的制度创新,提升企业的知名度和竞争力.     

云烟实施名牌战略的几个问题

面对近年来云南名优烟价格下滑,库存量从零到占一定的产销量,应如何看待这种现象,特别是如何评价名烟的地位,更有效地实施名牌战略,是值得认真思考的重要问题.关于名牌的认定、名牌的价值、名牌的价位、名牌的实质以及名牌战略的实施等问题,都是创名牌中应进行深入思考与探索的.     

全面实施名牌战略,提高产品竞争能力

<正>市场竞争犹如没有硝烟的战争,产品即是企业的武器,而名牌产品则是出奇制胜的尖端武器.在当今世界,市场竞争越来越表现为名牌与非名牌的竞争.谁拥有名牌,谁就能占领市场,获取巨大商业利润.于是,全球掀起了实施名牌战略的热潮.我国许多有远见的企业纷纷顺应潮流,举起实施名牌战略的大旗.名牌战略是一个整体性战略,主要包括三个部分(或步骤):创造名牌、保护名牌、发展名牌.三部分紧密相联,承前启后,互相制约,互相促进,缺一不可.缺少任何一个部分,名牌战略都不完整,不能充分发挥其作用.下面分别叙述名牌战略的三个部分.     

企业执行力与战略实施

在当今的“战略制胜”时代,企业的战略实施成为其战略管理的重点,企业的执行力关系着战略实施的成与败。阐明了执行力及其意义,说明执行是战略的基础,执行力是实现企业战略的重要保障;分析了企业实施战略管理中某些流于形式的现象及原因,指出企业战略管理重在执行;论述了面对激烈的市场竞争,企业只有提高战略执行力,提高竞争能力,做实、做好企业战略管理工作,才能实现企业的持续发展。     

名牌战略：现代企业市场竞争的锐器

我国社会主义市场经济体制的初步建立,国内市场向国际市场日益开放,市场竞争更加激烈,名牌战略成为企业成功和有效的竞争战略之一。针对名牌战略实施的难点和重点,企业应该找准名牌营造的切入点和名牌战略实施的基准点,对提高竞争力具有一定的现实意义。     

“高发区”如何治理商业贿赂

发电企业作为关系围计民生的的重要领域。属于资本密集型行业．工程项目多，投资规模大．采购环节多。经济业务广，极其容易诱发商业贿赂行为。在部分人眼里．商业贿赂已经成为一种社会普遍存在的“潜规则”，一些效益很好的发电企业的干部职工，也认为非如此企业不能得到发展，为了实现企业经济利益最大化，也不得不违心地置身其中．使得此风愈演愈烈。     

会稽山黄酒——走向中国黄酒第一品牌

会稽山绍兴酒股份有限公司创建于1743年（原云集信记酒坊）；1969年更名为绍兴东风酒厂；1994年与香港广益国际集团有限公司组建成立了东风绍兴酒有限公司：2005年12月．为了更好地走品牌之路，实施名牌战略，公司正式更名为会稽山绍兴酒有限公司：2007年，完成了股份制改造，再次更名为会稽山绍兴酒股份有限公司。在此期间，企业营业执照上的地址进行了具体化登记．由原来的“浙江省绍兴县柯桥镇”具体到“浙江省绍兴县柯桥鉴湖路1053号”．但企业的实际的生产场所没有发生改变。