富驿：台湾上市第一家

登陆台湾资本市场，对于侯尊中而言，是意外，更是惊喜。侯尊中是中联资本董事长，该集团旗下管理的中联置业基金一期基金所投资富驿酒店集团（股票代码“KY富驿”）已于2010年1月14日正式在台湾兴柜市场挂牌，他向《经理人》透露，今年5月起将正式开始募集资金数千万美元，而台湾市场的高市盈率，     

李伟波：我不该失去控股权!

对李伟波的采访在他即将开业的昇逸酒店一间豪华客房进行。坐在人性化设计的沙发上，这位一手打造出市值数十亿的包装印刷集团最后却被迫出局的中年男人，意气风发憧憬未来的同时，也不经意流露出对过去的不甘。     

亿嘉投资控股集团有限公司

亿嘉投资控股集团有限公司成立于2007年3月，5年多来，始终秉承“务实进取、拼搏创新、规范管理、诚信经营”的企业理念，立足中原、挺进全国，厚德载物、自强不息，在仓I新中求发展，在发展中促壮大，着力打造“亿嘉”品牌，走出了一条多元化发展的路子。目前，公司已经发展成为注册资金55亿元、固定资产数亿元的大型企业集团，旗下拥有亿嘉地产集团、     

常发速度缘于“龟兔赛跑”

<正> 江苏常发集团是常州市十大民营企业之一,创业不过10年,至今已拥有资产数亿元,占地面积37万平方米,建筑面积22万平方米,员工3000余人,下属规模企业4个。集团主要产品有常发牌系列柴油机、拖拉机、发电机组、水泵机组、汽油机等,年产能力分别达数万、数十万和百万台;冰箱(柜)、空调用系列蒸发器、冷凝器年产能力1000万套,专为海尔、科隆、三星、新飞、美菱等名牌电器配套,并远销国外。集团年销售达10亿元,常发牌商标已成为常州市五大“全国驰名商标”之一。     

亿嘉投资控股集团有限公司

亿嘉投资控股集团有限公司成立于2007年3月，5年多来，始终秉承“务实进取、拼搏创新、规范管理、诚信经营”的企业理念，立足中原、挺进全国，厚德载物、自强不息，在创新中求发展，在发展中促壮大，着力打造“亿嘉”品牌．走出了一条多元化发展的路子。目前，公司已经发展成为注册资金55亿元、固定资产数亿元的大型企业集团，旗下拥有亿嘉地产集团、     

强强联手再铸辉煌 众志成城大展宏图——来自天津中迈集团并购后的三门峡英豪煤矿的调查报告

2005年3月26日，天津市迈集团并购三门峡英豪煤矿交接仪式在河南省郑州市举行，同时还举行了天津中迈集团与河南省义煤集团结成全国战略合作伙伴关系发布仪式。     

渠道与商标的角逐--评“王老吉之战”

本文分析了广药集团和鸿道集团在这场“王老吉之战”中的得与失，并站在鸿道集团的角度上总结了其现阶段所采取的对策，同时对其未来的应对之策提出了自己的建议。     

用别人的股权激励自己的员工

企业用股权激励员工很常见，但你听过用别家企业的股权激励员工吗？大华集团就是这么做的。 按照规划，大华集团每年将拿出1／4的利润，对一些成长性良好的公司进行PE投资。在此基础上，大华集团进一步把“主业＋基金”模式，与员工激励结合起来，让员工参与到PE投资行列，开创了别具一格的“股权激励”模式。     

国外对公司集团的法律规制

公司集团也称为关联公司或关系企业，是指两个或两个以上具有独立法人地位的企业之间的联合。在法律上，公司集团不是一个独立的主体．仅仅反映两个或更多公司之间具有的一种法律关系，真正具有法人资格的是构成公司集团的各成员企业。     

格兰仕少帅梁昭贤

梁昭贤，42岁，格兰仕集团CEO，格兰仕创始人梁庆德之子。1991年加入格兰仕集团，担任常务副总经理，统领格兰仕全球业务；1992年被推选为集团副董事长；2000年起任格兰仕集团执行总裁。在他的带领下，格兰仕目前已成为全球知名的家电制造中心。     

俄罗斯社会转型期的利益分配与斗争

俄罗斯社会转型期的利益分配与斗争叶卫平一些政治家总愿意声称自己是一切社会集团的代言人，认为在私有化这场“天鹅绒般的革命”中，各个社会集团的利益都能得到愉快的满足。其实．当你肯定某个社会集团的经济政治利益时，你就是在否定与这个社会集团相对立的那个社会集...     

努力打造诚信集团 实现企业良性发展——商丘交通运输集团发展纪实

2004年10月，商运集团整体改制为商丘交通运输集团有限公司。自2007年以来，商丘交通运输集团在董事长、党委书记郭东方，总经理、党委副书记高大年等新一届领导班子的带领下，拓展视野，理清思路，打破发展常规，带领集团公司积极顺应市场发展大潮，努力打造诚信集团，企业实现良性发展。     

迎难前进 开拓新局面——记武汉市和平乡柴林集团董事长容乃楚

武汉市洪山区和平乡柴林头村党委书记兼柴林集团董事长容乃楚和新的党委、集团领导一起，发扬党的求真务实、艰苦奋斗的精神，带领干部群众励精图治、开拓进取，在较短的时间内，扭转了柴林集团多年来持续低迷的困难局面，为集团进一步腾飞插上了翅膀。     

对企业集团财务管理模式的研究探讨

经济的发展一直是国家发展的基础和前提,经济建设也是国民最关注的问题之一。能够推动经济发展的因素,除了政府的政策支持,国际经济发展形势,就要数各个企业的建立、发展和创新能力了。以前,企业集团都是简单的粗放经营,从单一的买卖中获取差额利润,在财务管理方面也相对简单,没有形成系统化的模式。但是随着国家经济的发展,企业的业务规模不断扩大,相应的对集团的财务管理也提出了更高的要求。当代的企业集团财务管理不仅要体现集团的财务状况,而且行之有效的财务管理模式也会为集团的发展壮大提供不竭的动力。     

陈一舟的创业故事

<正>他有3个美国名校学位,高峰身价数亿人民币,一度又只能靠变卖手头的股票维持生计。尔后,他又一手创办了千橡互动集团。目前中国WEB2．0概念里最红火的20家网站中好几家都是陈一舟的,其中包括老大猫扑网。时至今日,陈一舟创办的千橡互动集团仍在疯狂扩张。两度创业伤痕累累陈一舟的创业历程,是典型的淘金互联网的“海归”成功之路。斯坦福商学院有着     

军民并举,寓军于民——四川九洲电器集团成功转型

四川九洲电器集团有限责任公司(以下简称九洲集团)的前身国营涪江机器厂,始建于1958年,是国家"一五"期间156项重点工程之一.九洲集团在短短数年之内由年销售收入几千万元的军工企业发展为年销售收入30亿元的大型高科技企业集团,其成功转型的经验对传统军工企业转型发展有借鉴作用.     

产业链条尚未成熟时，产品越领先死得可能越快——全球领先产品为何惨遭滑铁卢？

博大致远科技集团（化名）是集电话机研发、生产和销售于一体的领先通讯用品公司。集团总裁王致远（化名）为留学归国博士，在他的带领下，依靠自主创新的技术，博大致远集团的电话机在过去的10年中处于国内领先位置，并远销海内外，集团年销售额高达30亿元。经过三年的艰苦研发，2006年集团终于推出了全球领先的智能电话产品。然而，令人意想不到的是，这个技术一流的自主创新产品，却遭遇到了前所未有的败局!     

创新 让机电集团插上腾飞的翅膀

重庆机电控股（集团）公司是2000年8月28日由重庆市人民政府出资组建的、市国资委授权经营的国有独资企业，对授权范围内的国有资产拥有完整的法人财产权，对国有资产行使出资人职能，以全资、控股和参股方式，开展资本经营和重大生产经营活动。集团主要从事汽车及汽摩零部件、电工电器、通用环保、机床工具、军工电子信息、冶金产品的研发、制造、销售及出口。2004年，重庆机电控股（集团）公司进入“中国大企业集团500强”，排名271位。2005年末，集团拥有资产总量152亿元，主营业务收入129亿元，是重庆市“双百亿”集团之一。     

有能力控制美国政府的智囊

一直到20世纪30年代，摩根集团基本上控制着哈佛大学和哥伦比亚大学的决策权，美国标准石油公司则控制着耶鲁大学的决策权；普天寿保险公司掌控着普林斯顿大学。不过，虽然这些大公司有着巨大的影响力，但还未能控制美国政府。20世纪初，美国政府在进步运动的压力下通过了几条对权势集团不利的税收法律，尤其是财产继承税，使这些集团逐渐将由华尔街主导的巨额私有财产向免税的基金会转移。     

试论对企业集团财务成本管理的几点设想

在当前经济危机形势下，企业集团应积极加强成本管理，保证集团经济利益，发挥集团的整体优势，建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代化成本管理体系。