家庭环境对人才成长的影响

“人才问题，关系党和国家的兴旺发达和长治久安。”而人才的成长既有个人的主观努力也有外界环境的影响。环境是人才成才不可缺少的客观条件．也是影响人才成长的一个重要因素。家庭是社会的基本构成要素，是人才成长的主要场所，也是人才成长的最初环境。家庭环境对于个体成才起着极其重要的影响。本文从家庭“生态论”、“系统论”观点出发。认为影响人才成长的家庭环境包括主观环境和客观环境，它们作为一个整体共同作用于人才的成长。     

甘当“摇篮”育新人—记著名水声专家姚蓝

摇篮,是个既美丽又富有生命力的词汇。一提起她,人们自然会联想到一个又一个新的生命的诞生与成长。世间的事物竟是如此地巧合,在这里,我们要介绍的这位著名专家的名字就叫姚蓝。丝毫不差的谐音不仅强化了人们对他名字的记忆,而且,他在教学、科研取得显著成绩的同时,不辞辛苦、默默无闻、甘当“摇篮”育新人、用新人、带新人,为我国水声事业人才的成长所作的突出业绩,更为人们所称颂。     

道德素质在人才成长中的作用

古语有云:“德不优者,不能怀远”“德行高人谓之贤”“德不孤,必有邻”……现代社会也有“德才兼备,以德为先”之说.这充分说明,从古至今,道德素质都是作为人才的首要品质,在人才的成长中发挥着巨大的作用. 一、良好的道德素质能使人才产生内在心理调适 人才的成长过程本就是一个艰难的过程,而“人的本质不是单个人所固有的抽象物,在其现实性上,它是一切社会关系的总和”.在这个过程中,人才要成长,就必然要与他人、社会发生各种各样的关系.     

用激励机制培养优秀医学人才

一、不断改革完善用人机制,努力创造中青年人才脱颖而出的环境和氛围 人才的培养是一个系统工程。人才的成长不仅需要自身的发奋努力,而且需要一个良好机制,创造出使人才脱颖而出的良好环境和氛围。 1、大胆启用优秀中青年人才,为他们提供施展才能和锻炼成长的机会。在今年上海市瑞金医院临床39个科室科主任换届工作中,坚持“能者上,庸者下”的原则,打破过去多年形成的职务“能上不能下、能升不能降”及论资排辈选拔人才的陈规旧习,采取自荐、组织推荐相结合的方式,将一批年轻有为、积极肯干、思想活跃的中青年技术骨干提拔到学科副主任或主任岗位上来。新一轮科主任平均年龄48岁,较上一轮科主任下降2.2岁,93名科正、副主任中研究生占45.1％,回国人员占48.4％。     

人才开发中的逆向思维

古今中外人们在发现使用人才时总是希望德才兼备、完美无缺。而人才和所有的人一样生活在现实社会中,他们受先天和后天家庭和社会内外因素的影响,在不同环境条件下成长。他们的知识、才能、经验、经历、个性、爱好存在着很大的差异,而真正能达到完美无缺者只是凤毛麟角。因此,在人才开发中,我们在按照选才标准,发现选用自己满意人才的同时,还要把视线投向那些有争议、受冷遇、遇挫折、有缺陷而不被人们所关注的人才。笔者在此提出人才开发中的逆向思维问题,旨在突破识才用才之常规,拓宽用人之视野,使人才这个第一资源,实现其使用效率最大化,让     

农村实用人才抽样调查——以科学人才观加速农村实用人才队伍建设

在农村,人们习惯把身怀一技之长的农民称为“田秀才”、“土专家”。其实他们早已有了一个统一的名号——“农村实用人才”。农村实用人才成长于农村、发展于农村、服务于农村,他们在推进社会主义新农村建设的实践中发挥着较大的领头带动作用。目前,无锡市一项面向农村实用人才的抽样调查结果正式出炉,显示了无锡市农村实用人才总数及分类型的农村实用人才比例等大量人才队伍情况。     

逆向成才的对话

午后,高而远的阳光透过毛玻璃的小窗散射在客厅,青年S与B一边品茶,一边开始了他们关于当下青年成才问题对话。 S:人才成长规律问题专家们谈了很多,我们今天乃是结合当下青年人才成长过程中存在的“逆向”发展问题交流一些看法,解剖现象就事论事。 B:我注意到你所提到的“逆向”二字,而不是80年代中期人才学论坛大家谈论的“逆境成才”说,这二者是否有某种差异需标明呢? S:我所说的逆向成才是钝化了的现实生存境况对人才本身成长的影响,而更加引入了人才本身在成就自身过程中面临的诸如心理价值取向的校治、所攻专业方向的修正、惯性思维方式的逆反与突破等“自逆”     

浅议人才使用策略

在知识经济时代,人才资源是最重要的。在社会主义市场经济这个大环境下,如何让人才的使用更符合人才成长的规律,更符合人才的个性发展,充分发挥每一个人的优势,挖掘其最大潜力,是摆在我们面前的重要课题。 在知识经济的背景下,如何吸引人才、引进人才、留住人才已经引起社会各界的广泛重视,那么“用人”这个活动也就越来越具有一定的科学性,用人活动总是与领导活动、组织活动和管理活动相互联系的。随着社会不断的发展,我们的思想观念也应随之改     

人才开发中的逆向思维

古今中外人们在发现使用人才时总是希望德才兼备、完美无缺、得心应手。而人才和所有的人一样生活在现实社会中，他们受先天和后天家庭和社会内外因素的影响，在不同环境条件下成长。他们的知识、才能、经验、经历、个性、爱好存在很大的差异，     

浅论人才管理柔性的实现

柔性管理必须要对人才的规律性掌握得十分准确。人才有其自身的成长特点和规律。～方面,人才普遍讲求个人奋斗,认同“名不陡生而誉不自长”,只有功成名就,方能实至名归。另一方面,人才也十分讲究同声相求、同类相聚,专业、学识、情趣相近的人才容易走到一起,相互切磋,共同进步,因而正式与非正式组织机构对人才的成长同样重要。同时,人才还认同“谋事在人,成事在天”,     

使用干部的效率观

当前,我国社会主义现代化事业正在飞速发展,时代呼唤各类领导人才脱颖而出,但在实际工作中,我们对干部的开发和使用还存在着不尽合理与科学的地方,影响着干部潜能的发挥,有些甚至被闲置造成浪费。因此,必须尽快提高使用干部的效率。 一、掌握“火候”及时用。每个干部的成长,都有其最佳时期,使用干部也有一个掌握“火候”的问题。在使用干部中,如果能及时把握每个干部的最佳使用期,成熟一个,使用一个,用在其时,不仅会对干部产生强烈的激励作用,而且会对事业产生有力的促进作用。“用人之道,当自其壮年心力精强时用之”。     

有关“萝卜”与“坑”的议论

庄稼人最懂得,“一个萝卜一个坑”。坑有多大,萝卜也就多大,坑大萝卜大,十分般配,不差分毫。有趣的是。人们把国家培养的人才比做“萝卜”,把工作岗位比做“坑”,竞引出了一串串有关“萝卜”与“坑”的故事。 某大学机械设计专业有32名毕业生,而只有其中的8个“萝卜”找到了“坑”,其它24个“萝卜”都栽错了“坑”,     

如何控制企业核心员工流失

随着知识经济的到来和市场竞争的加剧,人们越来越认识到,人力资源是企业生产的“第一资源”。企业的成长是由每一位员工成长的合力推动的。纵观世界,我们看到,优秀的企业必定拥有优秀的人才,优秀的人才创造优秀的企业。这些优秀的人才就是企业的核心员工,一般来说,企业     

企业人力资源开发的新视角

企业家应是“理才”高手商界经营奇才比尔·盖茨曾说过:“在我的事业中,我不得不说最好的经营决策是必须挑选人才——拥有一个你完全信任的人,一个可以委托重任的人,一个为你分担忧愁的人,一个具备一系列略微不同的技能,而且其行为对你有所裨益的人,是十分重要的。”这席话,披露了一个秘密:比尔·盖茨作为世界级企业家,其最重要的经营诀窍,就在于他善于作出最好的经营决策——必须挑选人才也即“理才”。的确,在知识经济的竞争中,人才不但是最重要也是最稀缺的宝贵资源。正因为如此,企业的经营决策内容再多,但只要作好了“理才”这一最好的…     

人才招聘及其规避策略

一、当前企业人才招聘中存在的问题分析长期以来,我国一些企业在人才招聘中片面追求“学历型”人才,而忽视“能力型”人才的现象非常严重。把学历等同于人才,无学历则不是人才,就很容易导致钱学交易、权学交易和文凭商品化。随着市场竞争日趋激烈,企业加大了对人才的需求,而且对人才质量的要     

信息时代特征与人才成长的变化

“十年树木,百年树人”。进入信息时代,以数字化、网络化、多媒体化为代表的现代信息技术,将改变人们传统的生活、学习和工作方式,也改变着人才成长的环境,影响着人才成长方式,冲击着一些传统的人才理论,这一切都需要深入研究和总结。     

人才流失的失与得

２０世纪 ６０年代中期，当英国受过良好教育的人才流向美国时，“人才流失”一词开始流行，并保留下来。 人才流动自古有之，同自然界的物理流动相反，它总是趋向于由低向高走。当今国际间的人才流动长期存在着从不发达国家向发达国家流动的单向趋势。当发达国家凭借其不可阻挡的“引力”吸引了大量人才时，发展中国家必然承受着“人才流失”的痛苦。“人才流失的实质是一个国家花费大量钱财培养出来的人才，到头来把他们的教育收获奉送给别的国家”，它隐喻着无代价地丢掉了极重要的资源。 同为发展中国家的中国与印度在“人才流失”问题…     

如何优化招聘流程

招聘之于企业发展的重要性日益显现,因为高效、科学的招聘不仅有利于提高企业人才的竞争力,更有利于推动企业战略目标的实现。然而,不可否认的一个现实是,在当今企业的招聘实践中,总是或多或少地存在着些问题、一些被忽视的招聘“节点”。如何解决这些问题,消除这些“节点”已成为当前招聘工作的个重点和难点。     

迎接一个人才返璞归真的时代

任何一个时代的最强音,都是一种召唤,一种引领,一种鞭策。随着“人才强国”这个催人奋进的时代鼓点强有力地敲响在当代中国人的心头,人们开始认真地思考这样一个问题:人才的春天到来了,你准备好了吗?     

成长：企业内训需求的思考

松下公司有一句广为企业界所推崇的名言,叫做：“出产品之前先出人才”,其创始人松下幸之助更是强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘撒手锏’,谁拥有它谁就预示着成功,只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人才会对教育置若罔闻。”