对建立“现代企业制度”的再思考

在我国企业改革的实践中 ,“现代企业制度”是企业界和理论界最经常使用的词汇之一。在不到几年的时间里 ,我国众多的企业变成了按“现代企业制度”要求建立起来的“现代企业”。然而 ,这些企业的管理和经营状况却没能都达到预期的结果。很多“改制”的企业成了“假货” ,成了改名换姓的“翻牌”公司。造成这种状况的原因 ,并不能简单地归结为企业有意“造假”。重要原因之一是在企业界和理论界中存在着对建立“现代企业制度”认识上的误区。这些误区集中表现为：第一 ,把建立“现代企业制度”看作是企业的任务；第二 ,把现代企业制度简单地…     

小心!你的品牌有“隐”伤

“隐”伤藏在企业的“体内”不被觉察,会令“体格强壮”的 品牌一夜间轰然倒下 在品牌作为一个名词流行于企业的今天,我们的许多企业 对品牌营销还一知半解,做得好的也无非是那些已争取 了“驰名商标”或“中国名牌”,或者有较高品牌价值的 企业。这些企业表面辉煌,实际上却往往有“隐”伤,这些“隐” 伤藏在企业的“体内”不被觉察,常令貌似“体格强壮”的品牌不 是“阴天腿疼”,就是一夜间轰然倒下。     

成塔厂:“企业文化整合法”结硕果

<正> “企业文化整合法”,是成都铁塔厂创造性地应用现代管理原理中“以人为本”“文化制胜”的新思维,在生产经营实践中系统地进行“铸魂”“谋道”“育人”“营围”“塑形”等企业文化要素的优化配置、整体效应合成的产物;是把企业文化上升到企业发展“软资源”的高度,同时加大生产经营含“文”量与企业文化含“经”量,实行文化与经济、管理、科技一体化运作的一种新型管理模式。     

浅谈企业欠款形成原因及对策

在现代经济生活中,“债权”、“债务”现象及所引发的社会问题,越来越为人们所关注。无论是“企业与个体经营者之间”,“企业之间”,“企业与个人之间”诸如“三角债”“关系债”等等,形形色色的债务引发的纠纷,以及由此而带来的种种不良影响,给企业造成了不可挽回的经济损失。     

你的企业有没有CIO?

CIO——企业“首席信息长官”的设置,标志着企业的现代经营理念和决策品位。企业“首席信息长官”与其“首席行政长官”、“首席财务长官”的“三套车”领导格局,展现出现代企业领导机制演变的走向。     

“僵尸企业”的治理与研究——以HY钢管公司为例

归纳我国“僵尸企业”的特征：大部分是规模较大的国有企业且主要集中在一些污染严重行业;出自产能过剩的行业或是年老企业。分析“僵尸企业”成因,指出其资源匹配失衡造成阻碍经济发展的危害、产能过剩造成行业竞争激烈和市场价格下跌的危害。在打破“僵尸企业”困局、完成“僵尸企业”治理方面,以HY钢管公司为例,总结其扭转困难局面、摘掉“僵尸企业”帽子的方针是“依法合规、政策支持、人员分流、股权重组”,根据企业经营状况、困难成因、发展潜力总结出9条实践方法,展示其治理实践“瘦身”“健体”“提质”的成效,为同类型企业走出“僵尸化”困境提供借鉴。     

企业制度三层次模型与创业模式

本文运用现代制度经济学方法论,将企业作为“完整的制度体系总和”进行研究,并分解出企业制度体系总和的三个关键层次。从而构建了一个可以揭示企业内在运作机制的“企业制度三层次模型”。根据“企业制度三层次模型”,揭示出“创业活动”的本质及其与一般性“企业家活动”和“创新活动”的区别,并最终从三个不同维度总结出创业的基本模式。     

经营人与隐性管理

“隐性管理”是企业管理的一种现象 ,其表现是 :企业经营人员对企业的经营进行“暗箱操作” ,致使“富了和尚穷了庙” ;利用产权交易或商品交易把企业的资产隐性地转移出去 ,造成企业亏损 ;通过肆意挥霍 ,将企业资产隐性地转变为个人消费 ;企业破产 ,后又“零”资产地转让到自己名下进行经营 ,摇身一变成为企业的老板。“隐性管理”现象造成了企业经营管理上的混乱 ,使企业低效率的运行并使企业资产隐性地流失 ,对于国有企业尤其是这样。我们认为“隐性管理”的存在是企业在市场经济运行中企业股东与企业经营人之间“代理风险”的风险表现 ,…     

情商哲理

人力资源理论“1”和“0”的关系“1”是指企业机制,即企业的权力、动力和制度创新问题;“0”则指人才。“l”和“0”的关系中“1”占主导地位。有了“1”才能挂上“0”,“0”挂得越多,企业的经营就将越成功。     

中小民营企业的管理突围

理论界和企业界对中小民营企业有很多批评,其中之一就是会“管”不会“理”,管理总是滞后于企业发展。企业营销:会“销”不会“营”。营销应该是“营”与“销”的组合,一方面要在营造好企业良好的生存空间的同时销售产品;另一方面要在销售产品的过程中积极营造企业良好的生存空间。企业的生存空间就是市场,就是客户!只销不营是短期行为,是急功近利。然而中小民营企业恰恰是只顾“销”只要“销”,不愿“营”不会“营”。企业战略:能“战”不懂“略”。许多民营企业往往是事到临头,才临阵磨枪。销售旺季来了,就想打广告、做宣传,竞争对手大军…     

发挥公交企业党组织政治优势的思考

公交企业是国民经济和城市建设的“先行官”、“后勤兵”,担负着为经济建设和社会生活提供“支撑”、“保障”和“服务”的重要职能。长期以来,公交企业党的建设存在着“配角、陪衬”和“定位不准”等问题,但党组织始终适应形势、任务的变化,充分发挥“政治优势”,解决了思想认识问题和“定位”问题。面临“十二五规划”的进程,企业党组织充分发挥政治优势,通过不懈努力,探索出新时期企业党建工作一系列的理论和实践问题。     

企业简介

广州市华南橡胶轮胎有限公司（简称“华轮”）是全国第一家引进技术专业生产子午线轮胎（“万力”牌,“万里星”牌）的企业,公司现有员工3000人．资产总额逾26亿元,年生产能力550万条,是目前我国华南地区最大的子午线轮胎生产企业、我国最大的子午线轮胎出口企业．华轮是“中国石油和化学工业百强企业”、“广东省百强企业”,“万力”牌子午线轮胎是“中国名牌产品”（全钢）、“广东省名牌产品”、“广东省著名商标”。     

企业文化对企业竞争力的影响方式分析

企业文化对企业竞争力的影响虽然是全方位的，但主要是通过企业家战略取向、员工价值观与行为取向以及企业与各相关利益方的关系发挥其影响力。“发散”型与“内敛”型企业文化、“员工本位”型与“效率本位”型企业文化以及“企业本位主义”与“社会本位主义”企业文化是本文论述的要点。     

知识经济与企业重构

知识经济正改变着企业组织结构化的基础。随着知识经济的到来,“知识的逻辑”将在企业制度结构中得到确认;传统的‘层级结构”将改造成“网络化的层级结构”;而传统的作为企业经营“副产品”的“一元记忆型”企业文化则将被作为人们自觉行为结果的“多元学习型”企业文化所取代。     

企业社会责任对消费者抵制内化机制研究——基于AEB理论与折扣原理的实证

文章重点关注企业履行了一定程度的社会责任之后,却受到消费者消极响应(消费者抵制)的理论依据和内化机制.本研究立足企业社会责任内在本质的视角,通过深度分析企业社会责任特征(承诺、水平、时间选择、关联度)与消费者抵制两者之间的作用关系,尝试性地给出了导致企业在社会责任履行中这种“吃力不讨好”现象的理论解释框架.研究发现,低程度的企业社会责任“承诺”与“水平”、过于滞后的企业社会责任“时间选择”以及高的企业社会责任“关联度”,都会通过“感受过分”的中介作用引起“消费者抵制”.研究发现,企业社会责任特征中的“关联度”,可以正向调节消费者的“感受过分”,越是低的企业社会责任“关联度”,越可以降低消费者的“感受过分”,进而减少“消费者抵制”.此外,本研究亦对企业实施有效的企业社会责任策略提供了新的启发.     

点评：我们都是“纠结哥”

按照科斯的企业理论,企业从一开始就是作为对市场的补充和替代品而出现的,是为了弥补市场的“不平衡”。因此,正如人生中“如意”与“不如意”之间的“纠结”一样,企业自身就是一个充满悖论的“矛盾体”。     

新书推荐

《修正力》李儒奇、李晓东、葛东升著北京大学出版社2006年2月出版该书试图运用中医理论和儒家智慧,通过“修正力”和“企业修正型组织”理论,为全球企业突破“短寿”瓶颈提供解决方案。该书中含有大量中国式企业理论的原创观点,包括:企业健康生存方式、企业中医思维、“企业行为层次五个阶段”的历史性发现、修正和创新是企业走向健康卓越的硬币两面、“仁创利智信”的东方企业新儒家思想、修涞贵“企业修正哲学”的“1234567”、超越学习型组织的“企业修正型组织”,以及卓越执行力的至高境界——修正力等。《思考与回忆:俾斯麦回忆录》犤…     

拼搏奋进 乘势而上 全力打造实力强劲的新恒源

山东恒源石化集团的核心企业为山东恒源石油化工股份有限公司，下辖4个分公司。自2001年以来，通过改革与发展，企业规模不断壮大，现原油加工能力300万吨／年，二次加工能力140万吨／年。企业先后荣获“全国优秀化工企业”、“化工部清洁文明工厂”、“省级文明单位”、“省级先进企业”、“富民兴鲁劳动奖状”、“山东省思想政治工作先进单位”、“山东省先进基层党组织”、“山东省AAA级重合同守信用企业”、“德州市十佳文明诚信企业”“山东省百佳文明诚信企业”、     

下世纪企业成功五原则

<正> 现在正处于一个重要的转折时期,过去的价值观正在发生巨大变化。 企业的情况也不例外。“顾客至上”、“职工幸福”和“为社会做贡献”这三种价值将成为企业经营的标志。过去那种市场占有率至上和销售额第一的观点将站不住脚,对人和社会作出了多大贡献将成为一个企业的评价标准。 1.尊重并实现“创业的理念”现代化。企业都有为什么创立企业的“企业理念”。如果轻视“创业的理念”,企业就不可能长期存在下去。     

企业“领导者”变更、下属管理层团队重构与创新效率

在中国企业治理模式下,“领导者”变更是企业的重大事件之一,会直接影响企业的经营战略及组织绩效。基于组织人际关系的角度,采用我国A股上市企业数据,考察企业“领导者”变更是否会引发下属管理层团队联动效应以及如何影响企业创新效率。研究发现:(1)整体而言,企业“领导者”变更可以通过自上而下的“顺推”与自下而上的“倒逼”两种路径,引发显著的下属管理层人事调整,管理层团队结构发生明显的联动“重构”效应。(2)在企业“领导者”变更情形下,下属管理层团队重构程度越大,对企业创新效率的负面影响越大,表现为研发投入减少、专利申请与授予数量下降;在考虑“领导者”界定标准、企业管理层人事制度、创新产出专利质量、排除替代性解释及缓解内生性问题等一系列稳健性测试之后,上述结论依然成立。(3)在进一步的分析中,考虑前任“领导者”离任预期、继任“领导者”来源类型及下属管理层人力资本结构三个角度的调节作用机制,发现前任“领导者”离任的可预期性越小、继任“领导者”属于内部晋升、下属管理层团队人力资本存量越差时,“领导者”变更引发的下属管理层团队重构对企业创新效率的抑制作用更强,负面效应越明显。综上,本文基于企业“领导者...