关于企业管理创新的思考

企业创新就是要在企业制度、技术和管理等三个方面有大的改进和突破。在三个创新中 ,企业管理创新是技术创新和制度创新的组织管理保证。然而 ,有的企业对制度创新和技术创新比较重视 ,对管理创新却重视不够。这种状况应当改变     

企业技术创新战略研究--基于企业能力理论的探讨与启示

企业可以通过对技术创新的成功管理来营造竞争优势 ,是因为企业技术创新不仅是技术的价值追加过程 ,技术创新更深层次的作用在于对企业现有资源、能力、知识和战略方面的影响。然而 ,以技术创新为导向的能力基础战略与传统企业战略存在很大差异 ,它更多强调的是企业形态变化过程中所要做到的技术、竞争、需求、资源和组织适应 ,因此 ,应该把创新资源积蓄、创新目标选择和技术创新组织作为企业技术创新管理的战略重点     

推动我国企业R&D与技术创新的若干思考

我国企业R&D与技术创新发展的目标是使企业成为技术创新主体.企业应通过制度创新来推动技术创新,并通过技术人才的引进与培养、资金的筹集与有效利用、情报的收集与分析研究、创新管理的加强等途径提高技术创新能力.此外,实现创新企业主体化还应重视培育新型的创新文化,选择恰当的技术创新道路.     

企业技术创新的内涵及运作模式

主要讨论在市场经济条件下企业技术创新的核心内容以及资金筹措和运作模式的选择。本文认为企业技术创新是国家创新体系的基础;企业技术创新的核心是产品的创新;产品品牌的创新是企业技术创新能力的综合反映;风险投资基金的运作是加快企业技术创新的重要支柱;为了解决企业技术创新的技术、资金、市场和组织管理问题,可以考虑多种运作方式。     

推动我国企业R&D与技术创新的若干思考

我国企业R&D与技术创新发展的目标是使企业成为技术创新主体.企业应通过制度创新来推动技术创新,并通过技术人才的引进与培养、资金的筹集与有效利用、情报的收集与分析研究、创新管理的加强等途径提高技术创新能力.此外,实现创新企业主体化还应重视培育新型的创新文化,选择恰当的技术创新道路.     

国有企业应有独特的创新机制

技术创新是国有企业竞争力的灵魂。技术创新是具有基础性地位和关键性作用的第一市场竞争力。建立市场激励机制 ,市场竞争获得的利润会促使企业加强技术创新。管理创新是国有企业根据产供销技术的变迁和市场的变化 ,调整企业组织、企业经营管理观念和方式的过程。管理创新能够打破陈规陋习 ,提高企业的运作效率 ,能增强企业的市场竞争能力和抵抗风险能力     

信息化与企业技术创新研究述评

信息化与企业技术创新能力是一个重大的理论和现实问题,梳理研究信息化与企业技术创新的相关文献,发现关于信息化与经济增长、信息化与企业行为、信息技术与企业知识管理能力、创新与经济增长的研究已成为热点。然而,关于信息化与创新关联性问题的研究较少,且大多聚集于信息化对技术创新影响的理论层面,经验研究偏少。研究信息化与技术创新的关联性,对于通过信息化与技术创新的有效融合实现"中国制造2025"具有重要的理论和现实意义。     

我国制造业技术创新效率的实证分析——兼论与市场竞争的相关性

技术创新效率是影响制造业水平的重要因素。对于技术创新效率的研究可分两个阶段进行。第一阶段是运用超效率DEA方法计算了我国制造业各行业和各省市制造业1994-2003年期间技术创新效率值。第二阶段是通过面板数据(Panel Data)模型检验影响企业技术创新效率的因素。研究结果显示企业规模、行业技术水平、企业创新管理与技术创新效率成正相关,市场竞争程度与创新效率成负相关,国内制造业的过度竞争及需求不足导致了企业技术创新投入不足。     

基于知识创新与人才管理双因素的企业技术创新促进对策研究

以技术创新过程为基础,构建符合企业技术创新要求的人才素质结构模型。认为:知识创新为技术创新提供知识源,作用于技术创新构思成果的评价与反馈,实现技术创新成果研发阶段的知识共享、交流与转移,推动技术创新扩散的发展,实现技术创新生产过程优化与营销创新;人才管理则可以培养创新思维、鼓励全员创新,提高风险意识、强化学习能力,提高团队意识、构建高效团队,保障有序生产、提高营销能力,确保有效沟通、提升人才素质。阐明了企业技术创新活动中知识创新与人才管理之间的相互作用。提出了5点对策协同提高企业知识创新能力、人才管理能力与技术创新能力,包括:营造创新氛围,鼓励全员创新;客观评价,预测风险,及时反馈;优化员工知识结构,提升员工团队意识,促进知识共享;提高生产效率,鼓励营销创新;吸收创新成果,提高人才素质。     

基于资源和管理的技术创新能力的定义和统计分析

从能力的基本定义和实质出发, 从技术创新资源和技术创新管理的角度提出了制造业企业技术创新能力的定义, 并建立了评价指标。使用非参数统计方法证明了企业所拥有的技术创新资源及其管理水平共同决定了技术创新能力的大小, 提出了资源是基础, 管理是合理配置资源的过程, 资源和管理必须协调发展, 才能有效激活企业资源, 提高技术创新能力, 并提出了中国企业增加技术创新资源的途径, 即应注重管理创新, 从而提高技术创新能力。     

企业管理需要创新

加入WTO之后 ,我国企业尤其是国有大中型企业将面临更加激烈的竞争 ,加强企业管理创新 ,即树立管理创新的理念与意识、加强组织结构创新、加强制度创新、加强技术创新、加强经营创新、加强企业日常管理创新 ,成为企业提高国际竞争力的重要途径。     

企业技术创新的过程及创新风险研究

企业对技术创新过程和风险进行科学系统的管理,对创新成功具有重要意义。企业技术创新的过程分为创新设想、调研评估、研究开发、中试、批量生产、市场销售、售后服务与反馈改进七个阶段。创新风险归纳为技术风险、市场风险、组织管理风险和外部环境风险四类。分析技术创新的风险来源,目的是帮助企业有效地进行风险识别,从而采取对策,尽量降低可能的损失,增加可能的收益。     

我国企业技术创新体系实证研究

技术创新是一个经济学的概念,也是一种常规性的管理活动,是指企业在技术、营销、管理和生产等方面的自我超越,最终引起或改进企业的产品,从而有效地提升企业的运转绩效.我国企业的技术创新体系包括创新培育、创新能力、创新环境和一刨新成果四个要素.创新体系的设计可以为我国企业进一步提高技术创新绩效提供有效的理论借鉴,而因子分析可以为创新体系提供现实性检验.     

我国民营科技企业的技术创新战略选择研究

通过对数十家成功地依靠技术创新实现跨越式发展的民营科技企业的实地调研可以看出,我国民营科技企业技术创新战略的特点是,充分利用国内外创新资源,以企业为主体进行产学研合作。实践证明这是目前相当一部分民营科技企业采用的有效战略。在目前情况下,很多民营科技企业采用的比较有效的技术创新战略,既不是单纯的自主创新,也不是单纯的合作创新,而是在充分利用初步形成的自主创新能力的基础上,以填补国内空白或缩短与国内外先进技术水平的差距为目标,通过产学研合作,走以模仿创新为主的技术创新之路。或者说,相当一部分民营科技企业采用的是自主创新、模仿创新与合作创新相结合的技术创新战略。加强企业自主创新能力,建设和加强产学研合并过程的管理是民营科技企业技术创新过程中应注意的关键问题。     

陕西高科技企业管理创新状况研究

技术创新、制度创新和管理创新是高科技企业生存的条件、发展的基础和提高竞争力的源泉和手段.本文主要研究陕西高科技企业管理创新的状况,通过分析陕西高科技企业实施战略管理的状况、人力资源开发与管理的状况以及企业经营管理中采用新技术手段情况,认为陕西高科技企业应进一步重视战略管理、提高管理水平,加强人才资源开发与管理,不断进行管理创新.     

全面创新之道--海尔集团技术创新管理案例分析

新的经济竞争环境中,如何通过管理理念和管理手段的创新提高企业绩效,使企业在获取核心能力的基础上实现基业常青,是所有企业都在追求的最高目标.文章在提出和分析创新困境之后,梳理了技术创新管理的发展脉络,并基于对典型创新企业--海尔案例的深入调研和分析,提出创新管理的新范式--全面创新管理(TIM),阐释了进行有效技术创新的企业各项要素的创新和协同匹配,为我国企业的技术创新脱离困境、实现真正创新指点了发展方向和路径.最后向我国企业提出建议:只有全面掌握TIM的管理理念和方法并付诸实施,我们才能尽快缩小同国际先进企业之间的差距.     

技术创新与市场互动的支撑环境构筑

市场需求是技术创新的主要动力之一。论文首先论述了技术创新和市场的互动关系。然后,就我国加入WTO后,企业应该如何构筑技术创新和市场互动的支撑环境进行了阐述,其中包括三个方面,从而说明了组织创新、制度创新和管理创新对企业运作的必要性。     

国有企业如何以制度创新推动技术创新

制度创新对技术创新具有重要推动作用 ,根据我国国有企业技术创新不足的现实情况 ,必须加强国有企业制度创新 ,以制度创新推动技术创新 :确立企业在技术创新中的主体地位 ;强化技术创新的资金支持 ;提高企业的创新管理能力 ;造就善于组织创新的企业家队伍 ;培育企业的创新文化。     

论入世后中国企业管理创新的切入点

本文认为,面对中国入世及西部大开发带来的机遇和挑战,中国企业应通过创新来实规跨跃式发展,走上大国开放经济.企业创新包含技术创新、制度创新和管理创新,制度创新、技术创新要通过管理创新来实现.而管理创新要抓好切入点.     

试论企业管理的创新意识

在市场经济条件下 ,创新是企业发展的不竭之源。现代企业管理的创新意识包括观念创新、技术创新、管理创新。增强企业管理者的创新意识 ,对深化企业改革、加强现代企业管理具有重大意义