企业绩效评价存在的问题及对策

企业绩效评价又叫企业业绩评价，就是运用统计和数学方法，设定特定的指标体系，对照一定的评价标准，使用定性和定量的方法．对企业在特定时期内的经营效益作出客观的综合判断。本文主要讨论现在正在使用的评价指标体系存在的问题和改进的建议。     

企业经营者综合绩效评价模式及测算方法

文章建立了企业经营者综合绩效评价模式,并对模式中相对绩效评价指标体系和管理绩效评价指标体系的构建及其测算方法进行了探讨,形成一套综合的企业经营者绩效评价方法,更加客观的反映经营者的经营业绩和能力,为建立科学合理的企业经营者薪酬激励模式提供了借鉴。     

基于DEA原理的公司经营效率研究

目前国内有医疗改革的呼声越来越响,其中一个观点认为医药公司竞争不足无效经营从而导致药品价格过高。文章基于DEA原理,同时在比较了国内外企业经营绩效评价研究的基础上,选择了9个财务指标作为评价的指标体系,建立医药企业经营绩效评价模型。结果表明,医药企业并不存在明显的经营无效现象。     

基于循环经济理念的企业绩效模糊评价

针对目前企业绩效评价中存在的问题,基于循环经济理念构建企业绩效评价指标体系,从而实现科学、合理的评价企业绩效,促进实现高效可持续发展;引入三角模糊数理论,基于模糊层次分析法构建企业绩效评价模型;通过实例对指标体系和评价模型进行实证,取得较好效果。     

基于BP神经网络模型的企业绿色经营绩效评价方法

文章首先根据循环经济的有关理论,构建完成了包含经济绩效、环境绩效和社会绩效三个维度的企业绿色经营绩效评价指标体系;然后探讨了基于模糊数学评价的指标权重确定方法以及基于BP神经网络模型的企业绿色经营绩效;最后结合实施循环经济的样本企业进行了实证分析,对循环经济视角下企业绿色经营绩效的整合性评价模式进行了探讨。     

企业环境绩效评价方法的拓展:模糊综合评价

一、企业环境绩效评价指标体系(一)国际企业环境绩效评价指标体系环境绩效评价是对企业或其他组织环境绩效进行测量与评估的一种系统程序,包括选择指标、收集和分析数据、依据环境绩效准则进行信息评价、报告和交流,并针对过程本身进行定期评审和改进(ISO14031,1998)。     

基于网络分析法与数据包络分析法的企业二维绩效评价

对企业绩效评价研究,当前大多仅限于企业绝对财务绩效或改进财务指标目标的评价,对企业绩效相对效率研究较少,企业绝对绩效的提升与企业人员、资源、技术等投入相脱节。基于此,文章分别从企业绝对绩效与相对绩效两个层面,建立绝对绩效与相对绩效评价指标体系,并通过分析被评价企业绝对绩效与相对绩效的评价结果摆布,评估定位企业经营业绩状况,同时对企业业绩提升的努力方向提出建议与对策。     

高新技术企业知识管理战略绩效评价指标体系构建

基于前人相关文献,文章首先归纳出了高新技术企业知识管理战略绩效评价的理论指标体系,然后依次采用隶属度分析、相关分析和鉴别力分析法对该理论指标体系进行了实证筛选,从而首次建立了有较高信度和效度的高新技术企业知识管理战略绩效评价指标体系,为有关企业正确评价其知识管理战略绩效提供了实用的工具.     

高科技上市企业经营绩效的评价

企业财务经营绩效是企业一切活动的基石和落脚点,也是企业绩效评价的核心内容之一.文章以80家高科技上市公司2013-2015年的相关数据作为研究样本,通过构建包含12个财务指标的指标体系,借助主成分分析方法对80家公司的财务经营绩效进行了综合评价.评价结果显示:高科技上市企业整体发展状况不太理想,发展不均衡;国有企业和民营企业发展差异较大,不同行业间也存在较大差异.     

基于随机模拟的物流企业绩效评价

为使物流企业清楚认识和有效提高企业整体绩效水平,文章提出物流企业绩效评价的指标体系和评价方法,首先运用SMART原则,将冗长的绩效评价指标进行简约,得到一套科学系统的指标体系,然后,针对绩效评价中指标权重主观性太强的问题,提出基于随机模拟的评价方法,最后通过一个实例,证明该方法的有效性和可操作性.     

EVA综台平衡计分卡绩效评价体系研究

文章在对EVA与BSC进行整合的基础上构建了EVA综合计分卡的关键绩效评价指标体系,并运用AHP和因子分析法对其进行了量化描述,解决了传统业绩评价指标只关注财务指标的缺陷,将业绩评价提升到全面提高企业价值最大化的最终目标,对新经济形势下的我国企业特别是上市公司进行企业经营绩效的评价起到一定的指导作用.     

如何科学设置企业绩效评价指标

科学的绩效评价方法是调动和激发企业生产和创造更高绩效的重要动力。本文仅就评价指标设置和评价指标权重两大问题提出具体建议。一、设置财务指标与非财务指标有机结合的指标体系企业绩效评价指标体系应在客观、准确分析企业内部和外部环境的基础上,全面关注各利益相关者的要求。我     

基于五维动态平衡计分卡的企业战略绩效评价

文章有效地整合了平衡计分卡和系统动力学的相关理论与研究方法,对企业战略绩效评价的方法做了进一步的完善.首先,根据现代企业战略管理理论的发展对平衡计分卡进行了改进,添加了社会责任维度,建立企业战略绩效评价指标体系和战略地图,完善了战略绩效评价体系.然后依据因果关系将战略地图转化成因果关系图,从而建立企业战略绩效评价的系统动力学模型.最后运用仿真软件vensim对A食品企业模型进行仿真模拟和预测,找出战略绩效管理中存在的问题,对企业战略管理理论作微小有益的补充,也能更加科学地指导企业进行战略绩效评价.     

集成化供应链整体绩效评价的应用分析

文章简要构建了集成化供应链整体绩效评价指标体系,给出模糊综合评价法的步骤,最后运用模糊综合评价方法从定量的角度对供应链企业进行绩效评价.     

我国各地区大中型工业企业技术创新绩效比较

本文首先根据我国大中型工业企业的发展现状,论证了对大中型工业企业进行创新绩效评价的必要性,然后对影响创新绩效的关键因素进行了分析,并设计了创新绩效评价的指标体系,最后对全国按地区统计的大中型工业企业的创新绩效进行了实证比较研究.     

供需链核心企业绩效评价方法的研究

供需链核心企业绩效评价是供需链研究的前沿领域之一。文章在分析了传统企业绩效评价中存在的问题的基础上,构建了供需链核心企业绩效评价的多层评价指标体系;然后提出两种评价方法即供需链核心企业绩效自我评价方法和供需链核心企业整体绩效的标杆评价方法及其数学模型。     

企业岗位知识管理绩效的评价

随着知识管理在企业中的应用,如何在企业中有效地实施知识管理和对知识管理绩效进行评价成为研究的热点。文章提出基于岗位实施企业知识管理和绩效评价,并从企业知识存量的角度,建立岗位知识管理绩效评价指标体系。在此基础上,运用模糊综合评价法对岗位知识管理绩效进行了评价,并运用实例验证该方法的有效性。     

基于利益主体多元化的企业绩效评价体系

文章分析了不同利益主体对有利于自身利益的绩效指标的偏好,并在此基础上综合Clarkson在利益相关者框架下提出的全面综合性评价标准以及企业绩效评价的主流方法——平衡计分卡,设计了一个基于利益主体多元化的企业绩效评价指标体系。     

基于Rough-Fuzzy的企业科技人才创新绩效评价模型

对企业科技人才创新绩效进行客观评价,有利于提高企业科技人才的创新能力,激发其创新行为,形成更多的创新成果.文章构建了由能力、行为和结果三方面10个具体指标构成的企业科技人才创新绩效评价指标体系;应用粗糙集方法确定指标权重,实现了赋权的客观性;以360度单因素绩效评价为基础,构建了企业科技人才创新绩效模糊综合评价模型;实例证明,该模型为企业科技人才创新绩效评价提供了科学有效、切实可行的思路.     

基于低碳经济视角的建筑业绩效评价

文章运用PCA/DEA的综合绩效评价方法,利用15个省2011年数据,探讨了不同省份建筑业综合绩效评价方法,确立了反映建筑业投入资源和相应产出成果的综合绩效评价指标体系.对建筑业在低碳经济政策导向下的绩效水平展开评价研究,建立了符合考查要求的指标体系.