三本书改写美国食品安全史

存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售，或者仍然处在生产过程，或者在生产或提供劳务过程中将要消耗的材料或物料等，包括各类材料、商品、在产品、半成品、产成品等。存货作为企业的一类资产，它具有资产所共有的特征。除此之外，相对于资产的共同特征，还具有其本身的特征。首先，它作为一定的物质实体存在，是一项有形的资产。其次，它具有较大的流动性，是流动资产的一类。[第一段]     

浅谈企业存货管理

<正>存货是资产的构成部分,是企业持有以备出售的产品或商品、处在生产过程中的在产品及在生产过程或提供劳务过程中供耗用的物料,主要包括库存商品、产成品、半成品、在产品、原材料、燃料、委托加工材料、包装物、低值易耗品等。存货作为一项重要的流动资产,它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下,存货占工业企业总资产的     

浅谈企业存货内部控制的现状及对策

正存货简单的说来就是存在于企业经营过程中的一切物品,它既包含已完成生产成品或商品,也包含处于生产中的产品,甚至生产过程中的材料、物料等。存货是工商企业生产和经营制造过程的基础,也是企业从事生产经营管理活动不可缺少的物质条件。存货作为一项重要的流动资产,它的存在势必占用大量的流动资金。因此通过建立健全内部控制制度,加强对财产物资的验收保管领用清查记录等环节的内部控制,对减少贪污、盗用、盗窃、毁损的不法性行为,防止损     

浅谈加强企业存货管理的措施

存货作为企业的一项重要资产,存货管理水平是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准.因此加强存货的核算与管理,对提高企业管理水平,加快资金周转,降低生产成本,增加企业经济效益,防止违纪违规等都具有十分重要的意义.存货作为企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业生产经营的各个环节,不仅占用的资金大.而且品种繁多.特别对于点多面广的企业来说,绝大多数存货在生产现场就地存储,因此对存货的管理控制就显得尤为重要.存货是企业一项重要的流动资产,包括库存商品、原材料、低值易耗品、周转材料、在产品、产成品等.存货成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加以及企业市场竞争力的增强.由于存货成本占生产成本的比例往往达到50％以上,因此加强存货管理是企业管理的一个重要方面.     

存货管理在企业中的运用

存货作为企业的一项流动资产,占用了大量的流动资金,企业要保证生产经营正常进行的前提下,减少库存、防止积压,并在各种存货成本与存货效益之间做出权衡,达到两者的最佳结合,是企业存货管理的目标。本文论述了企业存货管理存在的问题,以及具体解决办法,最后运用财务管理知识,就合理使用资金,加强存货管理进行了论述。     

加强存货管理提升企业经济效益

存货管理就是对企业的存货进行的管理,它是企业内部控制的重要环节,主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析,最后进行有效控制,提高企业的经济效益。本文通过企业存货管理过程中存在问题提出的相关对策进行分析。     

存货管理的研究

存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业持有充足存货顺利进行生产的有效保证,提高企业的获利能力。如何在存货的收益与成本之间进行利弊权衡,在充分发挥存货功能的同时降低成本,增加收益实现它们的最佳组合。针对我国企业存货管理中存在的问题提出应对策略以提高存货管理水平,实现企业的总体目标。     

中小服装企业存货管理存在的问题及对策研究——以A服装企业为例

存货是衡量企业整体价值的重要标准,存货管理对于企业的发展至关重要。为了保证生产经营活动顺利开展,企业需要有计划地购入、耗用及销售存货。科学且合理的存货管理更有利于企业的运行。如果存货管理人员能够通过科学有效的方式快速对存货进行分析和控制,可以有效减少存货积压。服装企业的存货一般占用的资金相对较多,产能过剩、存货的大量囤积会给企业带来一系列问题。文章通过研究A服装企业存货管理的现状找出存在的问题,最终为该类企业的存货管理提供相应的建议。     

食品企业存货管理存在的问题及优化措施

食品企业经营过程中所需存货种类较多,主要包含外购或自制的原材料、半成品和库存商品等,相较于其他内部流动资产,存货自身变现能力薄弱,周转速度较低,数量金额占比较大,食品企业为获取较佳的发展成效,应高度重视企业存货管理工作。在实践中部分食品企业对存货管理缺乏重视,对产生的问题未积极做好跟踪和分析,对企业资产运营效率和经济利益造成不利影响,有必要对存货管理相关问题展开分析,精准选取合理的策略和方法,以便于解决此类问题,助力食品企业存货管理工作效率及质量提升。     

浅议企业存货控制管理

存货是制造企业流动资产的重要组成部分,是其生存和发展的基础,可为企业带来一定的经济效益。在制造企业生产发展中进行存货储存,可确保持续生产,提高生产经营弹性,减少进货成本,而存货管理水平的高低,直接影响企业资金占用水平和长远发展。目前,我国制造企业存货管理存在诸多问题,需有针对性地采取对策,不断提高制造企业存货管理水平,从而提高其市场竞争力和经济效益。本文以制造企业存货储存原因作为切入点,分析了制造企业存货管理现状,提出了提高制造企业存货管理水平的对策,以促进制造企业的持续健康发展。     

新旧存货会计准则的比较及其影响

2006年2月,财政部发布了《企业会计准则第1号—存货》（以下简称新准则）,与现在施行的《企业会计准则—存货》（以下简称旧准则）相比,新准则做了较大变动,如取消了后进先出法和移动加权平均法,规定企业应当采用先进先出法、加权平均法或者个别计价法确定发出存货的实际成本;取消了旧存货准则中商品流通企业的采购费用不计入商品采购成本的规定;用于存货生产的借款费用可以资本化等等。本文从存货的总体内容,存货的总则及其确认, 存货的计量,存货的披露等方面对新旧存货准则的变化进行了分析比较,并对执行新存货准则后对企业的影响进行分析,得出结论新准则相比旧准则规定更加清晰、紧凑、严谨,规范,与国际财务会计准则逐步趋同,更加能够适应目前我国社会主义市场经济发展要求;实行新准则后企业对外提供的会计信息更加真实、可靠,从而为投资者、债权人和社会公众提供更加有用的决策会计信息。     

企业存货的管理与成本控制

存货在企业会计准则中被列为第一号,由此可见存货的重要性。存货的管理及成本控制,影响着企业的财务状况与经营状况。     

存货的舞弊形式分析及识别防范探讨

我国近年来影响较大的财务报表舞弊案绝大多数与资产项目的造假有关,存货作为企业生产制造及销售过程中供血、造血及升值的关键的基础物料,其重要地位不言而喻,本文就存货的舞弊及其识别做一些初步的探讨。     

对企业存货内部控制的探讨

存货是企业资产的一个重要的组成部分,它直接反应了企业的生产经营状况和资金运作的情况。存货内部控制的好坏直接影响到企业的财务状况。因此,加强企业存货的内部控制是势在必行的。本文通过企业的环境、制度、存货流转过程以及成本核算等多方面阐述了完善存货内部控制的方式方法。     

供应链管理视角下S服饰公司存货管理问题及对策研究

服饰行业需求变动较快、时效性较强,竞争日益激烈,这会导致服饰企业库存量较大。存货管理得有效与否,将直接影响企业资金的占用、经营效率以及盈利水平。文章以S公司为研究对象,基于供应视角发现其存货管理在上下游环节存在一些问题,针对这些问题,从生产、销售渠道、营销、信息化管理等方面提出一些优化S公司存货管理的建议。     

JIT存货管理与传统存货管理对比分析

存货水平的管理如何,直接决定了企业资金管理水平,本文从JIT存货管理与传统存货管理对比分析入手,指出了两者存在的主要区别和联系。最后,本文结合两者的对比分析,对JIT存货管理的优势进行了重点介绍。     

浅谈存货管理问题及对策

一个企业拥有存货量的多少,反映了资产运作效率,甚至关系到企业的生产与发展。我国许多企业也逐渐地意识到,存货管理对企业的发展是不可缺少的。目前,很多企业在存货管理方面仍存在着问题,我们应该从管理制度、内部控制、信息系统的利用、第三方物流的利用等方面对此采取措施,加强企业的存货管理。     

浅谈存货审计风险及防范措施

存货项目的审计是最难的最复杂的。为避免企业的舞弊造价行为，审计人员应提高自身的经验及审计技巧，在审计过程中应充分关注存货项目的异常现象，判断它的真实性、可靠性及其完整性；同时也要对存货本身进行分析，以评价企业存在的经营风险，从而控制审计风险，通过审计人员敏锐的专业判断和对异常现象的综合分析能力对存货审计做出正确的判断。     

企业存货管理问题的探究

存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略。本文主要介绍了存货管理在企业中所占的重要位置,同时还指出了企业存货管理现在仍普遍存在的问题,并分析了导致这些问题的原因,最后提出解决这些问题的对策,如提高管理层对存货管理的认识、加强存货的内部控制制度、注重提高管理人员的综合素质并采用现代化方法管理存货,而且还对每一种对策进行了详细的论述。     

浅析中小企业存货管理

存货的管理,历来备受社会关注。对于中小企业而言,通过完善的存货管理,最大限度地降低存货投资上的成本,加速资金的周转,提高经济效益,更是其所追求的目标。本文从存货管理的基本问题入手,对中小企业的存货管理进行了分析和思考。