企业多角化经营与核心竞争力培植

本文从多角化经营及企业核心竞争力的概念入手,深入分析和研究了企业实施多角化经营与培植企业核心竞争力之间的关系,阐明了企业核心竞争力是企业实施多角化经营的灵魂,提出了企业在多角化经营中培植其核心竞争力的方式与方法,指出了企业实施多角化经营过程中应注意的几个问题。     

我国企业多角化经营战略的模式选择及实施途径

由于我国企业的多角化经营在实践中出现了不少问题，理论界和企业界始终对其存在着争论。我国企业界在推行多角化经营时出现的问题，主要是盲目地选择非相关多角化，只重规模，急于求成，不重视培育企业的核心竞争力。我国企业目前应在培育核心竞争力的基础上，发展低度的相关多角化     

论农业产业化中资本经营的效应及其途径

农业产业的生产要素投入不足 ,一直困扰着农业的发展。农业作为一个产业 ,与工商业一样 ,有条件、有理由通过资本经营实施扩张。本文充分分析资本经营在推进农业产业化中的积极效应 ,探讨了农业产业化实施资本扩张的途径     

论长三角传媒一体化发展的意义、原则与途径

长三角传媒一体化发展具有迫切而重要的意义,使行政区划条块分割嬗变为一个有机联动的传媒经济圈。长三角传媒一体化有助于实施正确的舆论导向,使传媒进一步服务于改革与发展的大局,合理配置传媒资源,有效协调各种矛盾与冲突,实现可持续发展。发展长三角传媒一体化应该遵循导向性、整体性、互动性、发展性与创新性等五个原则。发展途径主要有跨区域扩张、跨传媒经营、多角化经营、资本运作等。     

企业的规模扩张和制度创新

企业的规模扩张主要采取三种形式，即横向一体化、纵向一体化和多角化经营。在企业规模扩张的过程中，往往伴随着企业组织结构的创新。这种企业组织结构的创新为企业规模扩张提供了一个可靠的制度支撑，具有非常重要的意义。本文首先考察企业规模扩张的三种形式，然后讨论企业组织结构的创新。一、企业规模扩张的三种形式1．横向一体化横向一体化是指企业通过兼并、控股或行政划拨等手段将生产同种类产品的其他企业置于统一指挥与控制之下，形成一个新的生产经营统一体，从而达到企业规模扩张的目的。企业选择横向一体化的基本技术经济原因…     

从西方跨国公司经营战略新趋势谈企业核心竞争能力

西方跨国公司非常重视企业核心竞争能力的培养和发展，这一点集中体现在它们的经营战略中：（１） 通过战略性并购，提高企业竞争能力，力图在某一领域占据垄断、统治地位；（２） 通过实施虚拟经营战略，突出企业的优势，加强企业的应变能力；（３） 回归集中化发展战略；（４） 实施有选择的多角化经营战略     

关于经济全球化环境中企业并购浪潮的思考

并购是企业资本扩张和提高企业核心竞争力的有效方式 ,它可以使企业更好地实现规模经济效应和多元化经营战略 ,经营和财务协同效应 ,扩大市场份额 ,从而提高市场竞争力。但并购也存在着很多市场的不确定性因素。加入 WTO后 ,中国企业应努力提高企业资本运营战略意识 ,重新整合企业优势资源和善于利用投资银行家这一职业经理人队伍 ,这是我国企业应对并购浪潮的有效抉择     

跨国公司归核化战略及对我国企业的启示

20世纪六七十年代,跨国公司开始了轰轰烈烈的多元化经营,以实现企业的扩张,然而多元化经营企业的效率却大大低于专业化经营企业的效率.这促使人们开始反思多元化的负面效应,国际上的一些跨国公司也纷纷由多元化扩张转向和回归核心业务,兴起了一股回归主业的潮流,即"归核化".由于我国转轨时期的特定经济环境,很多企业在专业化没有做好的同时就开始多元化扩张,从而使企业的绩效并不尽如人意.实际上,在向国际市场靠拢的过程中,我国企业更需要集中有限资源,实施归核化战略,如培育企业的核心能力,实施基于核心能力的相关多元化,以及根据环境变化对企业的核心业务进行重构等.     

刍议企业资本经营

从本质上讲,现代企业经营活动的灵魂是资本运动。企业所进行的资本经营活动,无论是资本的直接运作,还是商品的生产经营,实质上是企业资本形态在运动中的不断变换或重组,离开了资本运动,企业也就失去了活力,乃至生命。企业资本总是在经济的运动中不断地加快积累,在生产经营中实现自己的膨胀。因此,企业资本经营的主要内容应包括以筹资、投资、资产运行为资本运动链的生产经营,及以企业资本的直接运作（产权交易）为先导的资产重组。那种把企业经营分为资本经营和生产经营,认为企业资本经营就是有价证券的买卖或产权交易行为,不包括生产经营的…     

广西医药零售连锁企业的品牌经营研究

随着我国医药分业政策的实施以及医药分销领域对国内外资本的全面开放,广西的医药零售连锁企业将面临巨大的挑战。针对当前的经营现状,并借鉴国内外优秀企业特色经营经验,广西医药零售连锁企业应树立正确的品牌经营理念;开展差异化经营,塑造个性鲜明的企业品牌;培养经营药店的专业人才;实施顾客满意战略,不断提高顾客满意度;运用策略联盟,实现规模化经营。     

积极推进资本经营

我国的企业已经由生产型转变为生产经营型,并最终转变为资本经营型。资本经营型企业的经营活动跃出了生产经营的三个阶段,通过资本形态的变化乃至资本的重新组合,来实现资本的增殖。资本经营的基本方式有：优化存量资本,扩充增量资本,资本集中,资本分散,要素流动。资本经营要求有适宜的外部环境,如完善的社会保障系统,宏观政策的配套和协调,资本经营系统的建立健全。     

多元化经营：运作偏差及其矫正

多元化经营：运作偏差及其矫正魏杰，徐有轲（一）多元化经营的实质及其运作偏差多元化经营亦称多样化经营，或多角化经营，发端于美国和日本的大企业，并在６０—８０年代经历了其发展的高潮阶段。研究企业发展史的学者，把多元化经营视为现代工商企业与传统企业之间的重...     

关于我国企业集团发展的几个问题

一、我国企业集团发展的原因与模式企业集团是企业为谋求自身生存、发展,通过合资、合并、参股、联营等方式形成的企业联合体。作为一种经济范畴,企业集团具有如下特征:1.企业集团的出现,是企业受商品竞争机制的引导,在追求利润最大化的前提下所进行的自然组合。因此,企业集团所产生的效益是以往单个企业无法相比的。2.集团的核心企业以较少的资本推动着更大资本的共同运动,开拓市场,不断扩大和提高商品的市场占有率,从而提高竞争能力。3.企业集团具有适应市场环境变化所要求的组织弹性。4.企业集团内部的经营方式是多元化的,有契约股份式,企业合并式等各种方式。因此,在经营结构上呈现出纵向经营系列化和横向经营多角化的趋势。     

国有企业资本运营的障碍及其对策

资本运营是以资本为纽带,以资产重组、买卖购并、债务重组为工具,不断调节各生产要素,优化社会资源配置,使得资本赢利最大化的一系列经营活动。企业一旦成功地从产品经营跨跃到以资本运营为核心的全面经营时,必将发生飞跃或质变。一些改造为股份公司的国有大中型企业,已经通过实施资本运营,取得了惊人的绩效。但是就绝大多数国有大中型企业来说,情况并不乐观。资本运营实施不当尚且对企业有害无益,更何况实施资本运营还有重重障碍,对此既要谨慎考虑,周全从事,又应以邓小平理论和十五大精神为指导,解放思想,实事求是,在实践中探求最佳的科学对策,真正使资本运营发挥其应有作用。     

论企业资本经营 --关于企业资本经营理论框架

企业资本经营是现代企业经营的内在要求,完整理解和掌握企业资本经营原理和要求是企业进行资本经营实践的前提条件.企业资本经营应包括企业社会资本经营、企业人力资本经营和企业货币(金融)资本经营,这三大资本经营构成了完整意义上的企业资本经营.虽然三大资本在企业发展的不同时期的地位和作用有所不同,但它们始终是相互联系在一起的.认识这三大资本之间的有机联系并在实践中反映这种联系,是企业健康、持续发展的基本保证.     

论企业购并

资本的扩张,对任何一个现代企业的发展都具有决定性的作用。资本扩张青等种形式,包括货币的再投入、借入资本等。但任何一个资本所有者要有效地实现资本的扩张,都必须考虑扩张行为所带来的成本问题。从世界各国的经验来看,一般都首先选择那些不需要新建厂房,不用更多地去购置设备,不必新追加至当的旁动力,资本的交易成本比被曝,而留本所能调用来的技术含量比较高,附加值比较高,市场占青画比较大的方式。就是说,但成本、高质量地扩张,景资本最一般的要采。从世弄合国已经走出的运路来喜,要实现资本的低成本扩张,最通常的6式就…     

资本经营理念论

资本经营理念,是企业资本经营者从事资本经营所必备的价值观念、思维方式和行为准则的总和。对资本经营理念的研究,对于正确地塑造和影响企业资本经营者的精神世界,将具有积极而重要的意义。一、资本经营的概念所谓资本经营,就是把企业所能技制和使用的一切经营资源当作资本,进行谋划、管理、因置和使用,以实现资本最大化增殖目标的经济活动。我们知道,资本是带来价值增殖的价值,资本经营是资本增殖的运动。那么,把企业可运用的一切经营资源当作资本,就意味着必须在观念上和财务上把这些经营资源价值化、商品化,并使之运动起来。…     

对资本运营与生产经营的辩证认识

资本运营是与市场经济相伴随的重要现象,相对于传统的生产经营来说,资本运营是一种全新的理念,具有自己的特点.但资本运营并不排斥生产经营,两者是相互联系、相互促进的.企业不能脱离自身的经济环境,一味追求资本运营而忽视生产经营,应该将资本运营原则引入到商品经营机制中,使企业各种经营方式和谐一致,相得益彰,以实现企业持续、稳定、健康发展.     

多角化经营的辩证分析

对于多角化经营我们应辨证分析,既要看到它可充分利用企业内部优势,分散并降低企业的经营风险,又要看到它也会带来负面影响,给企业造成新的风险——跨行业投资风险、跨行业补贴风险、资源分散风险、融资风险和经营管理风险。     

论出版主体经营创新

一、出版主体经营创新的内涵及特征出版主体经营创新是指具有法人地位的出版企业 (既包括大型出版集团 ,又包括中小出版社 )对包括出版资金、出版人才、作者资源、读者资源等等出版资源在内的所有经营要素进行创造性地组合 ,从而在激烈的市场竞争中实现出版企业资本最大增值的活动。根据出版主体经营对象的不同可分为出版物经营和广义资本经营 (包括要素经营和资本经营 )两大类 ,具体内容包括对出版物市场和广义资本市场 (包括要素市场和资本市场 )的研究预测 ,出版主体的战略制定、战术策划以及为实现出版主体战略目标及过程的组织指挥。根…