抓住质量 强化管理 自创活力

搞活大中型企业,而企业内部的根本活力在哪里? 从我厂33年的生命史中不难看出,最成功最基本的经验就是:依靠质量起家,依靠品种创新,依靠名优产品发展,走一条质量品种效益型的道路。抓质量靠的是人,抓管理保的是产品质量,抓人员要的是企业整体效益。自1958年建厂至今共生产水泥734.46万吨,实现利润17 720.6万元,保持了出厂水泥连续31年100％合格,连续26年100％留     

柴油机质保体系与售后服务

我厂是国家生产多品种小批量中小功率柴油机的大企业,在机械电子工业部等上级主管部门的领导关怀下。自1978年引进试点,1979年推行全面质量管理至今已有十个年头了,特别是自1980年我厂建立并不断完善质量管理以来,企业的质量管理水平有了很大改善,工厂先后获得了江西省及机械电子部质量管理奖。主导产品荣获了国家、部、省优质产品称号,我厂质量管理体系由X6105L型单一型柴油机质量保证体系逐步     

人本管理讲政治成本管理增效益———山东水泥厂“两本融励法”的调查

人本管理讲政治成本管理增效益———山东水泥厂“两本融励法”的调查董广驰席延法郭如圣李宝瑞山东水泥厂筹建于１９７２年，年产设计能力５５万吨，是全国６３家重点水泥企业之一。自１９７８年投产后，由于种种原因，前１０年年均产量只有７３万吨，基本上靠减免税收...     

以人为本 振兴企业

<正> 我厂是国家投资近亿元、年设计生产能力55万吨的全国重点水泥企业之一。自1977年投产后,由于管理混乱,人心涣散,水泥产量每年在10万吨左右徘徊,累计亏损2000多万元,是全国建材行业有名的“老大难”。1990年初,经党组织考察和职代会选举,决定由张才奎同志任党委书记兼厂长。新一届领导班子上任后,坚持以人为本的治     

深化改革抓管理 拓宽市场增效益

深化改革抓管理　拓宽市场增效益华亭县水泥厂厂长经济师路广阔我厂是一九九四年建成投产的地方国有企业。初建规模为年产７０００吨普立窑水泥生产能力，一九八五年扩建为年产１．４万吨的生产规模。一九九三年改造成年产２万吨机立窑生产线。多年来，我厂全体职工发扬自...     

十二塑在改革中前进

天津市第十二塑料厂系集体所有制企业.主要生产聚氯乙稀硬管及配套管件,塑料整体门,塑料窗,各种聚氯乙稀异型材和聚乙稀中空包装容器系列制品.我厂现有职工803人,创建于1956年,从1964年开始生产Pvc硬管并首家试制投产PE中空制品,1979年开始生产异型材产品.通过多年努力在产品创优及企业管理上做出了一定的成绩.1981年聚氯乙稀硬管荣获国家银质奖,1982年中空制品聚乙稀5升桶获天津市优质产品称号,1983年塑料整体门获国家经委颁发的优秀新产品金龙奖.1986年获天津市质量管理优秀企业称号,1987年获轻工部质量管理优秀企业称号.     

名优产品与企业的发展

广东省梅州市文福水泥厂生产的“塔牌”水泥,是经国家质量检验认证获得注册商标的省优、部优产品,是该厂创高效、创奇迹的看家产品。可以这样说,没有“塔牌”水泥这一名牌产品,就没有文福水泥厂的效益以及所赢得的荣誉。这一名牌产品与企业发展的道路,给人们以有益的启示:     

上高县白水泥厂产权重组的情况调查

上高县白水泥厂是由原县化肥厂转产改造建成的县属国有企业 ,86年底第一期改造竣工投产 ,期间经过四次技改 ,94年正式建成年产 6万吨白水泥、1万吨彩色水泥生产规模 ,共有 4条生产线 ,95年列为国家中二型企业。然而由于国家宏观经济政策调整的影响 ,市场供求变化的影响 ,自 95年开始企业效益逐年滑坡 ,由盈利到亏损 ,且亏损额越来越大 ,到 99年止实际亏损及资产减值额为 4 36 2万元 ,资不低债额达 2 557万元 ,实际资产负债率高达 183.2 %。面对这种局面 ,改则进 ,不改则退 ,该厂进行了脱胎换骨的产权制度改革。一、产权置换 ,增添企业活力国…     

发挥企业党组织政治核心作用的关键、基础、保证

我厂是在改革开放中崛起的全国最大的五十铃轻型车生产厂家,现有职工7000余人,其中党员1080人,下设1个分党委,3个党总支,41个直属党支部。我厂在改革开放路线指引下,自84年以来,坚持走技术引进、技贸结合、引进五十铃,逐步国产化的道路,企业高速发展,由全省亏损大户变成利税首户,两个文明建设成绩显著。1990年荣获国家二级企业、国家安全级企业称号,1991年又获全国五一劳动奖状,被中华全国总工会授予“全国先进企业”称号,并连年被     

规范化工作法——一种新的、高效率的企业管理方式

博山水泥厂是一个全民所有制的地方国营企业,现有职工1772人,固定资产3200万元,年实际生产能力45万吨,今年预计实现利税突破1600万元.1985年以来,在不增加设备和人员的情况下,水泥年产量由29.99万吨提高到38.22万吨,平均每年递增9.15%;工业总产值由1986.8万元增长到2858.6万元,平均每年递增14.6%;资金利税率由25.85%提高到51.94%,平均每年递增8.76%;人均实现利税额由4541.4元提高到9691元,平均每年递增37.8%;全员劳动生产率由14303.8元提高到19393元,平均每年递增11.86%;主导产品"建设牌"425R普通水泥获国家银牌奖.三年来,共荣获"全国建材行业先进单位标兵"和"全国建材行业红旗企业"等国家,省、市级荣誉称号36个,是国家建材局第一批晋升为国家二级     

抓管理上等级高质量,增加经济效益

我们新疆啤酒厂是新疆维吾尔自治区最大的啤酒生产企业,于1981年建成投产,后经三次扩建改造,现已形成年产啤酒4万吨、麦芽7500吨的生产能力。产品在自治区及全国同类产品评比中多次获奖。深受广大消费者的欢迎,并已进入国际市场。我厂从建厂开始,就十分重视产品质量。建厂十年多来,靠质量起家,靠质量发展。1984年,我们这个产量只有2千吨,投产仅三年的小厂,参加轻工业部全国酒类质     

质量保证自控体系对产品质量的作用

我厂在推行全面质量管理工作中,取得了一定的成果。现结合我厂实际工作情况谈谈企业质量保证体系的建立,运行和在提高产品质量中所发挥的巨大作用。 一、企业质量保证体系的建立 企业可针对自己产品的物性,设制本企业的质量保证体系。由于我厂产品——压力容器在使用过程中都具有“高温、高压和介质有毒、易燃、易爆”的特点。为确保国家     

华亭县水泥厂简介

华亭县水泥厂简介我厂是一九七四年建成投产的地方国有企业。初建规模为年产７０００吨普遍水泥生产基础，一九八五年扩建为年产１．４万吨的生产规模。一九九三年改造年产两万吨机立窑生产线。建厂近二十年来，累计生产水泥１５万吨，实现利税１５０万元。拥有固定资产３...     

弃燕雀之小志 慕鸿鹄以高翔——记宁夏水泥厂厂长孙景扬

宁夏水泥厂位于贺兰山麓,占地4 834.31亩,由厂区、矿区、生活福利区等7个建设区域组成。周围水泥原料石灰石、页岩资源丰富,质量高,运距短,设计规模为年产普通硅酸盐水泥23万吨。该厂于1985年3月30日正式动工兴建,1987年5月17日回转窑一次点火成功,比国家预定工期提前137天成功地进入试生产。生产的商标号“赛马牌”水泥各项质量指标均达到或超过国家规定标准,除满足宁夏需要外,还销往国内许多省市,结束了自治区高标号水泥长期依赖引进的历史,为宁夏基本建设的发展打下了坚实的基础。到1988年12月底,已生产高标号水泥17.6万吨,销售水泥17.15万吨,销售收入达1 903.79万元,获销售利润153.89万元。在工艺上,采用管道方式长距离(12公里)输送白浆在国内还是首创。     

在实践中探索国有大中型企业振兴之路

<正>山东水泥厂是全国六十七家大中型重点水泥企业之一。由于种种原因,这个厂自建成投产到1990年的十几年间,一直处于落后与亏损状态,是全国建材系统闻名的“老大难”。主要表现在内部管理混乱、产量低、质量差,年平均产量只有10万吨,仅达到原设计能力的五分之一,至1989年底累计亏损达4000万元。 1990年初,济南市调整领导班子,张才奎同志任党委书记兼厂长。几年来,我们党委厂部一班人,一方面坚持以身作则,处处表率,拼搏奉献;另一方面,我们坚持以人为本的管理,坚持推进技术进步,坚持不断深化内部改革,带领全厂职工艰苦创业,拼搏实干,在较短的时间内,很快使企业扭亏为盈,并得到迅猛发展。从1990年以来,水泥产量每年以10万吨的幅度递增。企业固定资产每年递增20％,到1994年底固定资产增值已超过1亿元。随着效益的提高,1994年我厂职工人均收入达到8500元,比1990年提高4倍。 根据我们的实践和体会,我认为搞好搞活国有大中型企业完全有希望,有条件,也有把握,对此,我充满必胜信心。主要做法和体会有以下几点:     

创建产品全优企业的体会

我厂从1958年建厂发展到今天,已成为能制造具有八十年代先进水平的四开多色胶印机的中型企业,并成为国家机电部印刷机械行业主要骨开企业之一。多年来,我们始终把“以质取胜’放在企业经营方针之首,不断深化企业改革,依靠科技进步,到1986年实现了创主产品全优企业的目标,跨进了我省刨全优产品企业的行列,成为景德镇市机械系统第一家产晶全优企业,各项经济技术指标也创出企业历史最好水平。     

依靠技术进步 推动国有企业健康发展——新疆八一钢铁总厂、新疆水泥厂、乌鲁木齐铝厂科技兴厂调查

新疆八一钢铁总厂、新疆水泥厂、乌鲁木齐铝厂是新疆国有工业企业的龙头,自治区的利税大户,国家和自治区确立的推行现代企业制度的试点单位,为自治区的经济建设和社会发展作出了重大贡献。八钢总厂和新疆水泥厂还是全国500家最佳经济效益企业之一。这三个厂都是始建于50年代的老企业,在大部分国有工业企业经济效益低下、发展举步维艰的今天,这三个厂却依靠科技进步,生产得到长足发展,经济效益快速增长。     

深化质量管理的探索

在企业中推进全面质量管理,是挖掘企业潜力,提高经济效益,保证产品质量的有效措施。长春胶合板厂通过抓质量管理,使胶合板“质量冠天下”,获得“五连冠”,连续5年在全国同行业评比中荣获第一名。我厂生产的“绿金牌”胶合板1980荣获国家“金质奖”,1985年重评再获“金质奖”。这金牌是我厂多年推进质量管理工作的结晶。实践证明,企业要使自己的产品争雄世界,必须在质量上下功夫。质量是企业的生命,是企业永恒的主题,是企业形象的标志。一个企业有了优质产品,就能够获得高效益,就会在激烈的竞争中立干不败之地。因此,始终把质量管理摆在企业经营管理的首位,以质立厂,锲而不舍,是企业获得成功的重要因素。     

依靠科技进步提高经济增长质量──江苏乡镇企业增长因素分析

依靠科技进步提高经济增长质量──—江苏乡镇企业增长因素分析沈坤荣依靠科技进步提高经济增长的质量与效率是我国的基本国策，也是实现国民经济现代化的根本途径。改革开放以来，江苏经济发展中最主要的力量是乡镇企业的异军突起，乡镇企业在全省国民经济总量中的比重日...     

论我国乡镇企业增长方式的转变

转变乡镇企业增长方式，提高经济运行质量不仅关系到乡镇企业自身的可持续发展，而且关系到我国改革、发展、稳定的大局，关系到我国“九五”计划和２０１０年远景目标的实现。本文认为乡镇企业转变增长方式就是要从粗放型向集约型转变，具体说来就是要从依靠大量资源、资金投入带来的高产值、高速度转向依靠科技进步、提高产品科技含量和质量，依靠科学管理，依靠规模经济和结构优化推动乡镇企业的发展，着力提高乡镇企业增长的质量，并从提高认识、规范产权、优化结构、合理布局、科技进步、科学管理等六个方面进行了分析