日元国际化进程中的企业跨国经营因素

从国际经验看,一国货币的国际化往往同时伴随着该国对外直接投资的迅速发展。以日元国际化为分析对象,探讨日本企业跨国经营活动如何影响本国货币的国际化,结果表明:企业跨国经营活动与日元国际化呈显著的正相关关系。在泡沫经济崩溃以前,日本企业掀起对外直接投资的高潮,促进了日元的国际化进程。泡沫经济崩溃后,日本跨国公司经营活动的下滑,则导致了日元国际化进程的放缓甚至是停滞不前。这从企业跨国经营的视角为日元国际化的失败提供了一种全新的解释,对推进人民币的国际化进程也有借鉴意义。     

战后日本经济发展与企业国际化模式演变

企业国际化作为一种跨国界的海外经济活动,它的形成与发展不仅是社会经济不断发展的必然结果,也是国际经济一体化的客观要求。所谓企业国际化,是以资本在国际问的转移为特证、以对外直接投资而表现出来的,它主要包括资本国际化、商品国际化、资源国际化、市场国际化和劳动力国际化等内容。战后,日本从1951年首次对外直接投资以来,经过三个不同的发展时期,今天,已发展成为高度发达的国际经济型国家。究其日本企业国际化发展的主要原因,除了资本主义政治经济发展不平衡规律作用外,企业国际化的发展始终紧紧围绕国民经济不同时期的发展需要适时确定相应的发展模式,并与国民经济保持同步协调的发展势头,则是企业国际化迅速发展的原因,也是战后日本企业国际化发展的突出特点。     

论日本在华跨国公司R&D投资

近年来,日本跨国公司步欧美之后开始不断加强在华R&D的投资活动.在国际竞争环境驱动下,日本跨国公司在华R&D投资首先被认为是其海外投资阶段性发展战略的必然,同时也是其全球化R&D投资战略的一环.在市场需求驱动下,作为技术换市场的方式之一,日本跨国公司在华R&D投资是其应对我国产业政策和市场特点的手段.在获取资源驱动下,包括丰富的人力资本在内的中国技术资源积累是日本跨国公司在华R&D投资获取利益的必要保障.     

日本企业国际化经营模式研究

经济全球化的过程中,不同国家的企业都将国际市场作为自身扩张的空间,在国际市场中寻求可持续发展的竞争优势。日本企业在国际市场扩张的过程中,在国际化经营方面取得了令人瞩目的业绩,出现了一批极具竞争优势的知名跨国公司。本文通过对日本企业在国际化经营中如何选择创新竞争优势模式的研究,揭示日本企业在国际竞争中获取竞争优势地位的原因以及实现国际化扩展路径的选择方式,为中国企业的国际化经营模式选择提供经验和借鉴。     

论日本在华跨国公司R&D投资

近年来 ,日本跨国公司步欧美之后开始不断加强在华R&D的投资活动。在国际竞争环境驱动下 ,日本跨国公司在华R&D投资首先被认为是其海外投资阶段性发展战略的必然 ,同时也是其全球化R&D投资战略的一环。在市场需求驱动下 ,作为技术换市场的方式之一 ,日本跨国公司在华R&D投资是其应对我国产业政策和市场特点的手段。在获取资源驱动下 ,包括丰富的人力资本在内的中国技术资源积累是日本跨国公司在华R&D投资获取利益的必要保障。     

日本政府如何防止涉外企业的国际避税

日本政府如何防止涉外企业的国际避税河北大学日本研究所裴桂芬随着企业经营活动的国际化，税收问题也走向国际化。由于各国的征税原则和税率高低存在差异，涉外企业可以利用国际间收入和费用的转移达到减少纳税的目的。这就是国际避税问题。具体他说，国际避税是以合法手...     

论日本跨国公司的基本特征

跨国公司亦称多国公司,是一国资本跨越国界在海外单独或与当地资本融合建立起来的生产企业的组织形式。跨国公司的形成与发展作为当今国际经济一体化的重要环节,不仅是一国国民经济国际化的客观要求,而且,也是同国民经济实力的增长相适应的必然发展趋势。战后日本跨国公司始建于本世纪50年代,但形成规模并迅速发展却是     

日本企业国际化与经营国际化的互动关系

在当今国际社会中 ,一国社会经济活动国际化程度的高低已成为决定其国民经济生死存亡的关键所在 ,也是决定其国民经济能否迅速发展状大的最重要因素。企业作为国民经济发展的细胞组织 ,它的国际化定位与实现程度构成了经济国际化发展程度的重要标志之一。而企业国际化的推进与完成程度又同其经营国际化紧密地联在一起 ,也就是说 ,企业国际化与经营国际化的内涵与外延是相互联系 ,并在互为依托协调演进的关系中同步发展起来的 ,可以说 ,作为企业国际化内在保障内素的经营国际化构成了企业国际化的基础保障和前提条件。日本作为一个后发展经济…     

试论当代日本的教育国际化

随着经济全球化的发展、知识经济的兴起,教育国际化已经成为当今世界教育发展的潮流,也是日本政府深化教育改革的根本原则之一,还是日本开创新的经济增长点、提升软实力的重要"国家战略"。日本的教育国际化经历了"雏形化"、"国策化"和"战略化"三个阶段,达到了国际领先水平。研究日本的教育国际化,对我国的教育国际化发展有重要的参考意义。     

实现我国科技企业国际化的条件分析和模式研究

本文认为，实现我国科技企业国际化经营，以软件技术和技术产品参与国际经济和技术竞争，是合理调整和改善我国现有产业结构、改变对外贸易效益低下和受制于少数经济大国局面，提高我国国际经济地位的客观要求。作者具体分析了国际技术市场的形成和发展特点，根据国内科技企业和科技产业的实力与国际化经营现状，认为我国科技企业和科技产业的国际化基础和条件已初步成熟，并提出了科技企业立足国内市场，积极参与国际技术市场竞争的五种模式。     

论制造业企业的跨国经营战略以日本丰田公司为例

本文通过从国际直接投资理论中企业国际化的渐进性和海外市场模式选择的不同角度,分析了如何选择合适的企业国际化发展路径,以及如何加快企业的国际化进程等企业跨国经营战略问题,并通过对日本丰田公司国际化发展的系统案例分析,试图对中国企业的“走出去”战略提供有价值的参考。     

企业营销国际化发展进程中的障碍及对策

世界经济一体化必然使国内市场与国际市场对接,进而导致国内市场国际化, 如此,我国企业不可避免地成为国际营销活动的主体。本文在论述营销国际化是企业发展之 必然选择的基础上,分析了我国企业营销国际化发展现状,认为对市场主体多元化、国内市场 国际化认识不足,市场营销经验缺乏、营销规则知之甚少、营销手段缺少规范、政企关系尚未理 顺、企业负担仍较沉重、企业营销主动性差等是现阶段制约我国企业提高市场竞争力的主要因 素。为加快企业营销国际化进程,提高市场竞争力,一方面,企业要端正认识、加强自律;另一 方面,政府作为国有资产的所有者和社会经济秩序的监控者,要创造良好的市场运行环境。要 做到营销观念现代化、营销手段科学化、国内营销国际化、宏观调控法制化、政府行为规范化。     

中国改革开放背景下的日本企业对华经贸——体制改革、战略调整和发展趋势

三十多年来,中国改革开放政策一直是日本企业对华贸易战略调整的主要推动力量。改革开放起步阶段,面对实行改革开放后中国潜在的巨大市场,以综合商社为代表的日本企业主要从事进出口贸易,加强与中国各部委、研究机构等所属企业和地方企业的贸易合作,大力开展加工贸易、补偿贸易等;改革开放深化阶段,随着我国投资体制的深化改革和投资环境的进一步改善,使日本企业确立了以投资带动贸易发展的对华战略,开展贸易型投资,构建沿海物流网络;入世后,随着中国与国际经济体制深度对接,日本企业则采取了综合战略,构建涵盖商品流通各个环节的综合贸易和销售网络,以及"三位一体"的物流体系,提供全球性供应链管理服务。在中国改革开放政策的推动下,日本企业对华战略的积极调整极大地推动了中日经贸关系的发展。     

跨国公司对我国工业化、市场化、国际化进程的影响及对策

本文拟从我国经济发展、经济改革和经济开放三者相统一的角度,研究90年代以来跨国公司尤其是发达国家跨国公司对我国工业化、市场化和国际化(即“三化”)进程的影响。研究结果表明,跨国公司对我国“三化”进程的影响是深远重大的,其中在工业化方面,跨国公司主要从产品、产业、技术这三个方面以及相应线路“产品产量增加→产业结构提升→工业技术进步”,来推动我国工业化进程由工业化中前期阶段向工业化中后期阶段转化;在市场化进程方面,跨国公司重点从企业、政府和生产要素这三个方面以及相应的线路“企业改革→政府职能转换→生产要素市场化”,来推动我国市场化进程由市场经济初步形成阶段向逐渐成熟阶段转化;在国际化方面,跨国公司从贸易、市场、投资三个方面,以及相应线路“贸易国际化→市场国际化→企业国际化”,来推动我国国际化进程由单向开放型阶段向全方位开放型阶段转化。研究结果还表明,跨国公司对我国“三化”进程的影响也具有复杂性,一些方面还存在潜在的负面效应。对此,本文提出相应的对策建议。     

从跨文化管理看跨国公司的竞争优势

随着企业跨国经营活动规模和范围的不断扩大,人们认识到文化的不同会产生各种各样的难题,因而管理将面临种种文化风险。实施跨文化管理,把当地文化理念融于企业经营管理之中,达到彼此文化间的沟通和互融,从而提升跨国公司的国际竞争优势。本文探讨了跨文化差异、冲突及其与跨国公司竞争优势之间的关系,有利于我国企业有效地利用跨文化管理这一经营手段,进军海外市场和开展国际化经营。     

企业异质性、创新驱动与中国企业国际化

增强企业国际化经营能力,培育一批世界水平的跨国公司,是当前我国经济金融发展的重大战略任务。从异质性企业贸易理论视角看,增强企业国际化经营能力的关键,在于将产品技术创新摆在企业发展的核心位置和战略高度,不断提高企业劳动生产率和核心竞争力。为此,可以从四个方面实施创新驱动发展战略,推动中国企业国际化发展:一是增强环境责任意识,引领绿色技术创新未来;二是鼓励金融创新,提高金融发展水平;三是加强"新南北合作",从全球视角推动科技创新;四是加大研发投入,提高核心技术创新能力。     

日美企业市场营销活动比较

日本和美国是当今资本主义世界的两雄。尤其是日本,战后以较短的时间,通过本国传统经验与欧美工业的先进技术和科学的管理方法相结合,实现了举世瞩目的高速发展,一跃成为国际舞台激烈角逐中的佼佼者。导致这种结果的原因是多方面的,但与欧美国家相比较,日本企业市场营销战略的“柔软性”,是其异军突起称雄于世的不可忽视的因素之一。一、日美企业市场营销活动比较的依据各国企业有着不同的主客观发展条件,因之对其市场营销活动的好坏,一般是难以做出恰当的比较的。而日美两国每年都组织一次市场营销优秀企业评选,且评选标准大体相同,     

日本跨国公司对中国R&D投资结构分析

20世纪80年代中期迄今,日本跨国公司在对中国投资的不同战略阶段,选择了不同的R&D投资组织形式.日本跨国公司对中国R&D投资的行业结构是伴随其对中国投资战略变化而不断发展变化的.目前,日本跨国公司在中国制造业设立的R&D投资企业主要集中在电机与电子机器、机械、化工医药和汽车及零部件四个行业.从投资地区结构来看,日本跨国公司对中国R&D投资企业则主要集中在长江三角洲地区.针对日本跨国公司对我国R&D投资的结构特征及其变化趋势,我们应构筑包括吸引跨国公司R&D投资政策、改善R&D支撑环境政策和促进跨国公司R&D溢出政策在内的吸引外商R&D投资的政策体系.     

日本企业开展海外事业新动向与中国对策

在经济全球化的大背景下,日本企业普遍走上了国际化经营的道路,开展海外事业的企业越来越多。目前,日本企业海外事业的主要对象已由欧美发达国家转向东亚发展中国家,其主要目的以扩大对外贸易、占领东道国市场为主。在东亚的日资企业经营状况良好,对日方出资者的回报也好于在北美、欧洲和中南美的日资企业。以此为背景,今后3年日本企业不仅将继续以海外事业为中心开展经营活动,而且还将以东亚特别是中国为中心开展海外事业。对此,我国要采取积极的对策,全面促进日本对华直接投资的新发展。     

21世纪企业的进攻型战略

所谓进攻型战略,主要包括三大内容:一、提案经营。目前,日本传统的产销体制正在被打破,以生产为主导的产销体系正在建立。这种新型的产销体系,即是企业不再是完全被动于市场需求而组织生产,而是以企业的超前生产来主动地开拓新的市场。而建立这一新体制的核心就是提高产品推销人员的整体素质和进一步强化企业的决策功能。今后,企业的产品推销人员的职责不再是单一的产品推销活动,而要以“全天候”的才华去积极地主动地发现和捕捉潜在的