培养你的果断力

心理学家认为,以下五种方法将能有效地培养一个人的果断力: 1.不必为每一个过错道歉。动不动地就向人表示道歉只会使你愈加瞧不起自己。2.要明白任何人都会犯错误。但同时需要注意的是,别把过错老     

培养你的果断力吧

企业家是务实的。在加拿大著名的企业家金斯利·沃德给自己投身商界的女儿的信中,我们看不到《傅雷家书》中艺术家对生命与音乐交织而成的和声语言的特殊魅力;也看不到《曾国藩家书》中政治人物阅尽繁华之后,终乃归心此岸的慎微言词。企业家并不刻意为自己人世间的遭遇保持一个距离,因为过多地省悟人生的底蕴和限度,就很难在这个浮华世界上成为一个踌躇满志的风云人物。因此这位企业家是这样教导女儿的:“与其默默地看着这个难得的机会从你办公室的窗户外面飞到竞争公司去,倒不如试过之后再失败的好。”     

果断与担当

犹豫不决的情形恐怕是人人都有的,不过有的人决定得快些,也正确些;有人犹豫的时间久,而决定得又不正确,这就看你是否有足够的判断力和应有的担当。有人判断力很好。一件事,往往第一眼就看出了它的症结所在。     

杭州旅游业基层管理人员胜任力调查与模型研究

本文以前人胜任力研究为基础,以专家调查法、行为事件访谈法为工具,以旅游业未来发展趋势和基层管理人员岗位特性等事实为依据选择胜任力要素,设计调查问卷实施调查和数据分析,建立了杭州旅游业基层管理人员胜任力五力模型,包含部门工作能力、个人心态、改善发展能力、追求卓越、人际发展能力。     

果断出击 智擒窃贼

日前,永新公司新城保卫科值班队员多岗联动,巧妙调配,果断出击,将一名在神火总医院实施盗窃的案犯人赃俱获,再次展现了神火卫士“辖区保护神”的风采。     

做一个果断的领导者

果断这种素质,决不是学问家才需要的。古人说过：“用兵之害,犹豫最大;三军之灾,起于狐疑。”当然,也不仅用兵而已,人生处处需果断。然而,果断首先表现在作出决定上。是果断,还是寡断,后果会天差地别。晋朝时有个商人刘颇,有一次赶着几辆……     

基于结构方程建模的中层管理人员胜任力特征研究

管理胜任力特征分析是人事选拔与评价的重要内容之一。本研究在总结国内外有关文献的基础上,通过结构化访谈编制了中层管理人员胜任力特征评价量表,并运用此量表调查了268名中层管理者,采用因素分析企业中层管理者胜任力特征的结构。结果表明,企业中层管理者管理胜任力特征结构由综合素质、人际协调和管理技能三个维度构成。其中综合素质由问题解决、诚信价值和责任意识组成;人际协调由团队协作和人际沟通组成;管理技能由创业精神、经营监控和决策指挥组成。     

上将之道,严明果断

朱可夫善于用兵,更善于用将,他对士兵关怀备至,对军官则十分严格。在关键的时候对不能担负起责任的将领,他绝不手软地进行斥责与撤换。这种“宽猛互济”、“一张一弛”的带兵统将之道,在战争环境中发挥极大作用。     

纵向式职业生涯发展与发展性胜任力--基于企业人力资源管理人员的实证研究

麦克利兰提出了"胜任力"的概念,斯宾塞等人将胜任力划分为基准性胜任力与鉴别性胜任力.本文在此基础上,提出新概念-发展性胜任力,并以企业人力资源管理人员为例,通过电话访谈和问卷调查的方式,揭示了决定其纵向式职业生涯发展的发展性胜任力.     

农垦企业管理人员胜任力问题研究——以黑龙江农垦为例

中国是一个人口大国,粮食生产资源极其稀缺。对中国农业来说,发展现代农业、建设社会主义新农村,都迫切需要有一支胜任的管理者队伍,通过他们在企业建设中所发挥的关键性作用推动所在企业的成长,从而对中国的农业经济起到引导、带动和辐射作用,以推动整个行业的发展。本文以黑龙江农垦为例,通过扎根理论的研究方法,构建农垦企业管理人员的胜任力模型,对管理人员的培育、选拔和农垦集团的有效管理具有一定的指导意义。     

领导者要具有科学果断的决策艺术

现代社会的发展对领导者的工作方法提出了越来越多的要求,同时也决定了领导者的工作在很大程度上是创造性的.领导艺术就是富有创造性的领导方法的体现,表现在领导工作的各个方面.决策是领导工作的核心,是领导者的第一位责任,因而科学果断的决策艺术就成为现代领导必备的、首要的领导艺术.     

管理人员心理力量

所谓管理人员的心理力量,是企业管理者对广大员工的积极心理暗示与强大感召力,是企业中的信用、信任、信仰与凝聚力.这种无形的精神力量,不仅树立起企业的良好社会形象,而且构成企业文化的核心,无疑成为企业健康发展和成功的保障.     

韩国总统金泳三倡廉肃贪的果断举措

自朴正熙军事政变以来,南韩历经朴正熙、全斗焕、卢泰愚三任近33年的独裁统治,血腥镇压与贪污腐化积弊日深。反对党出身的金泳三就任     

重拳出击：周恩来对9.13事件的果断决策

1971年9月12日晚，人民大会堂福建厅灯火通明，紧闭着的宽大玻璃窗拉上了深绿色的帷幕。周恩来正在主持会议，讨论四届人大政府工作报告草稿。到会的有部分政治局委员和有关部长们，总参谋长黄永胜、空军司令员吴法宪、总后勤部部长邱会作、海军第一政委李作鹏等也都在座。     

中高层管理人员激励策略

中高层管理人员的激励因素 中高层管理人员可以说是每家企业的中流砥柱，企业无不希望自己的中高层管理人员都保持着积极的工作热情，充分发挥他们的才能，与企业同呼吸、共命运。但是，2004年各大媒体却频频爆出一连串的集体跳槽事件：原方正集团助理总裁周险峰率众加盟海信数码，除了周险峰以外，方正科技产品中心总经理吴京伟，销售平台副总经理吴松林，产品总监以及PC部门的一些基层管理人员和技术人员一起投奔海信；清华同方4员销售猛将转投长城电脑；健力宝销售公司总经理蒋兴洲率20多个销售经理离职……离职的原因各说纷云，但综合起来无非是没有受到足够的激励。与此同时，中人网（www．chinahrd．net）的首份“工作倦怠指数”调查报告则显示26．07％的高层管理者和33．07％的中层管理人员出现了工作倦怠，即有情绪衰竭、玩世不恭或成就感低落的情况或兼而有之，究其原因左右不离激励因素：不能获得提升、工作不具有挑战性、工作负担太重、得不到合理的回报等等。著名管理学家巴纳德（1938）在《经理人员的职能》一书中提出，在所有各种组织中，最强调的任务是提供恰当的诱因以便自己能力存在下去。组织的失败可能绝大多数是由于管理工作在这个方面的失误。到底怎样才能激励中高层管理者努力工作。热情高涨呢？给高薪就能激励他们积极工作吗？或许如管理大师赫茨伯格所言，薪酬只能消除不满，而不是真正的激励因素呢？     

高校行政管理人员职业倦怠成因与对策分析

目前,随着经济社会的不断发展,各高校也要加强行政管理人员的整改。从目前的情况来看,许多高校行政管理人员存在职业倦怠行为。因此,本文主要分析当前我国高校行政管理人员在发展过程中存在的问题。     

浅谈单位行政管理人员的协调与沟通

本文围绕单位行政管理人员的协调和沟通工作特点,即加强企业优化管理,提高行政职能,遵循客观事实,不断提高企业管理效率,以强化行政管理为目标。从而实现科学有效的行政管理水平。     

建筑工程管理人员素质探悉

本文从建筑工程管理人员的知识、能力和人格素质出发，通过持证上岗、优化执业资格考试、强化学习、绩效考核等提高人员素质方法来探讨现今建筑管理人员素质胡现状以及对工作的影响。     

管理人员的心理力量

所谓管理人员的心理力量，是企业管理者对广大员工 的积极心理暗示与强大感召力，是企业中的信用、信任、信仰与凝聚力。这种无形的精神力量，不仅树立起企业的良好社会形象，而且构成企业文化的核心，无疑成为企业健康发展和成功的保障。 新世纪的现代企业管理与计划经济体制下的企业管理有什么不同呢？管理方面的变化是从组织中的个人开始的，是包括总经理、经理、部门经理、中高层技术人员，直至每个普通工人的心态与行动的变化。将新的价值观念变成财富 在企业未实现股份制之前，员工与企业的关系是纯粹的雇佣关系。我干活你给钱，员工…     

企业高级管理人员激励与约束机制的建立

我国的企业改革正处于一个“主动式改革”的阶段,企业在其自身的改革与发展中的主观能动性发挥得如何,决定一个企业的生死存亡。企业在其自身的改革与发展中的主观能动性发挥得如何,在相当程度上又主要取决于企业高级管理人员个人的主观能动性发挥得如何。而企业高级管理人员在企业改革与发展中能否充分发挥其主观能动性,又往往取决于企业高级管理人员的激励与约束机制。一、高级管理人员激励与约束机制方面存在的主要问题讨论企业高级管理人员的激励与约束机制,首先应该考虑的是:建立企业高级管理人员的激励与约束机制,是建立在人人大公无…