创新发展思路实现重庆轻纺集团新跨越

重庆轻纺控股（集团）公司是2000年8月撤消工业主管局基础上组建的专司轻工、纺织、建材、包装、外贸等行业国有资产经营的控股集团公司。去年底重庆轻纺集团与重庆外贸集团和重庆茧丝绸集团整合后，共有下属二级子公司37户，其中全资公司26户，控股及相对控股8户，参股企业3户。2006年末资产总额为134亿元，销售收入近100亿元，是重庆市规模上“百亿”的国有大型集团企业。     

来信 价格汇报制不能成为长效机制

8月13日，国家发改委价格司召集中粮集团、益海嘉里、鲁花集团、九三油脂集团和汇福粮油集团等5大小包装食用油企业进行谈话，要求上述5家企业建立食用油价格报告制度，定期向国家发改委报送食用油出厂价、批发价和零售价。     

对公司内部资金结算中心的探讨

随着改革开放的深入和发展,企业集团也在各地迅速发展.如何发展企业集团、管理企业集团是许多企业集团管理者必须面临的问题.不少企业集团的管理者积极探索、勇于开拓,总结了不少成功的经验.成立集团结算中心、强化集团财务管理便是其成功经验之一.     

企业集团如何使用集团级财务软件进行集中核算

目前很多企业集团都使用了集团级的财务软件,据粗略统计,用友集团级财务软件系列产品NC已有1000多个用户,这就意味着有1000多家集团企业已经使用了用友NC产品.除了使用用友集团级财务软件以外,有些大中型的国有集团企业还使用了国外的,像SAP、ORACLE的集团级财务软件.集团企业使用集团级财务软件的目的是便于集中管理,集中管理的含义很多,其中包括:集中监督、集中核算、集中预算管理、集中资金管理、集中考核等.只要使用了集团级财务软件,可以说,集中监督就实现了.但要实现集中核算、集中预算管理、集中资金管理、集中考核等,就不只是软件本身的问题.而要有许多其他的制度做保证才能实现.因为集中核算是集中预算管理、集中考核的基础,所以,本文通过对ABC集团公司进行集中核算案例分析,说明集团企业如何利用集团级财务软件实现集中核算,并为其他集中管理打下一个良好基础的.     

植根区域特色文化中传媒集团发展的困境与出路——以本山传媒集团东北发展模式为例

近年来,我国文化产业发展进入了黄金时期,一个显著的标志是:集团化建设迈出了新步伐,到目前为止,我国已有的传媒集团主要有:出版集团、发行集团、报业集团、期刊集团、广电集团。但凭心而论,有些集团还不能算真正的传媒集团,他们只是行业性质的集团,有些集团虽然具有集团的招牌,实则只是一种传媒组群,在组织结构,内部管理,盈利模式等方面,都远远没有达到真正传媒集团的要求。随着国家文化体制改革的深入推进,对我国传媒集团来说,迎来了难得的发展机遇,在这场新的变革面前,只有抓住机遇,大胆改革,开拓创新,才能打造实力雄厚、竞争力强劲的传媒集团。     

基于利益相关者视角对医院集团审计的思考

随着医药卫生体制改革逐步深入,医院集团化发展成为新型医院发展模式。相较于传统的公立医院,医院集团组织架构更加复杂,能够调配更多的资源,在其经营管理中更容易受到政府部门、投资方、患者等利益相关者的影响。审计人员在开展审计工作时须考虑各利益相关者的利益诉求,尽量满足他们的期望。文章首先阐述医院集团的概念与发展历史、利益相关者理论与相关审计理论;其次,简述我国医院集团利益相关者的主要类型,以及医院集团审计引入利益相关者理论的原因;接下来,分析我国医院集团审计特点及其现存问题;最后,从利益相关者的视角提出改进医院集团审计模式的建议。     

浅析Z军工集团股份制改造前景

军工集团股份制改造,是中国当前和今后一段时期一项十分重要而紧迫的任务。国家的这种大形势正是军工集团面临的最大机遇和挑战。本文在广泛查阅国有企业、科研机构改制有关政策文件和资料的基础上,就军工集团在改革大潮中可能涉及的一些问题进行了初步的思考和研究,供参考。     

康福莱集团发展战略研究

康福莱集团是集西餐加工与销售为一体的集团化公司,在发展战略角度下为了实现康福莱集团的跨越式发展,明确康福莱集团的发展战略就尤其显得重要。本文以此西餐产业在中国的发展现状为背景,结合康福莱集团发展战略研究的目的,运用适合的研究方法,根据康福莱集团的实际情况,选择、制定康福莱集团发展战略和实施步骤。     

浅析集团资金管理的问题和对策

在企业集团公司 (以下简称集团 )的财务活动中 ,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产 ,对一个集团来讲 ,资金的集中管理和调配 ,很大程度上减少整个集团的资金流出 ,从而达到降低资金成本 ,提高资金效益的目的 ,因此资金管理是集团财务管理的核心内容。本文认为强化资金管理 ,首先必须大胆的改革 ,把在理论上一直包括在财务管理中的资金管理 ,从财务管理中分离出来 ,重新界定财务管理与资金管理的内涵和职责问题 ,财务管理侧重财务计划、预测、决策、调控 ,以及对内对外的财务报告等问题。如何加强资金管理 ,提高资金使用效益是每个集团所面临的重要课题     

重庆机电集团跨国并购案例分析

跨国并购是企业规模发展到一定阶段,为了寻求长期发展而采取的一种跨越国界的经营战略。本文从阐述跨国并购的利弊分析入手,简述重庆机电集团跨国并购英国精密技术集团的整合历程,试图寻找重庆机电集团在跨国并购中应着重考虑的几个问题,以期为其他企业提供跨国并购经验。     

跨地域集团化企业财务信息化探讨

我国市场经济的发展,催生出了许多跨地区的集团化企业.集团企业对内部各分公司财务信息的了解,需要及时、系统、完整、准确、可靠.但在传统的财务管理模式下,其财务信息的传递往往存在不完整、不及时、不准确等缺陷,已不适应于集团企业内部财务信息化的要求.本文根据集团财务信息化的原则与目标.财务信息化的实施模式,分析了在集团财务信息化实施中需要考虑的关键问题.并提出了集团财务信息化的系统实施方案.     

商业银行集团客户授信:风险探析及防范机制研究

论文从集团客户和商业银行两个视角分析了集团客户的授信风险,并提出五点建议：完善财务会计制度;加强集团客户的关联交易监控;强化贷后管理;构建完整、高效的信息平台;严防集团客户的担保虚化。     

集团战略与集团对成员公司管控模式的相关性研究

本文选取深、沪A股隶属于集团的上市公司为研究样本,研究了集团战略与集团对成员公司管控模式的关联关系以及它们对成员公司绩效的影响。这对集团如何依据其战略类型构建适合其战略需要的公司治理保障机制提供了重要的思路和参考价值。     

努力打造诚信集团 实现企业良性发展——商丘交通运输集团发展纪实

2004年10月，商运集团整体改制为商丘交通运输集团有限公司。自2007年以来，商丘交通运输集团在董事长、党委书记郭东方，总经理、党委副书记高大年等新一届领导班子的带领下，拓展视野，理清思路，打破发展常规，带领集团公司积极顺应市场发展大潮，努力打造诚信集团，企业实现良性发展。     

加强集权管理 提升集团企业内部管控水平

长期以来,如何对下属成员企业进行有效管理和控制,一直困扰着集团企业的管理层。这个问题实际上是集团企业总部选择何种集权、分权模式的问题,是一个组织对另一个组织的管理和控制的问题。该文从集团企业加强集权管理的角度,针对当前集团企业管理的现状,对新时期集团企业内部管控做一些简要的分析,并提出个人观点。     

中国企业核心竞争力的影响因素研究:以中国青建集团为例

本研究报告以中国青建集团为案例,对中国建筑企业核心竞争力的影响要素进行研究,目的在于找出影响青建集团企业核心竞争力的因素,这对于促进中国青建集团的发展具有积极指导意义。本研究报告通过概览中国建筑企业核心竞争力方面的研究文献,结合中国青建集团发展的现状,分别从"企业资本规模、管理体制、技术含量、融资方式"的角度,以中国青建集团为案例进行定量研究,同时结合运用SWOT分析方法进行定性分析。定量研究采用根据里克特测量量表形式编制的调查问卷作为研究工具,总共发放给青建集团的员工三百份,实际有效回收292份。最后运用数据统计软件对调查问卷进行分析,本研究报告得出:"企业资本规模、管理体制、技术含量、融资方式"对于"中国青建集团企业核心竞争力"都具有显著的影响作用。     

浅谈集团基层人才队伍建设

人才队伍建设是关系到企业可持续发展的关键问题。文章结合中煤矿建集团的现实情况,对当前集团基层人才队伍中存在的难题进行了分析与论述;在此基础上结合工作实践体会,对进一步完善集团人才队伍建设提出了自己的看法与对策建议,以期为实现企业的科学、快速发展提供有益参考。     

论商贸集团的营销管控模式优化

管控逐渐被大家所重视,其成为企业扩张实现的一个重要途径,同时也是商贸集团实现可持续发展的重要保障。随着我国经济与国际接轨,商贸集团开始了国际化经济的发展,集团企业的营销管控成为了重中之重。本文首先对商贸集团基本管控模式进行了概述,然后就营销管控存在的问题进行分析,最后提出了优化商贸集团营销管控模式的相关措施,为促进商贸集团发展推波助澜。     

新时期集团企业资金管理创新研究

新的时期,集团企业增多,各集团企业之间的竞争也日趋激烈。笔者认为集团企业现有的资金管理已经不能适应新形势的需要,为此,创新集团企业资金管理以适应新的形势和全面提升集团公司竞争能力是值得我们研究的课题。     

浅谈集团企业财务管理的若干问题

目前我国集团企业(公司)财务管理主要面临的课题是随着集团壮大、业务发展的多元化,造成财务管理内容复杂化、加大财务控制的难度,要正确处理母公司产权管理职能与法人经营权之间的关系,树立科学的财务管理观念,实现集团一体化的财务政策。