品牌延伸策略中的品牌核心价值中心论

一个成功的品牌 ,有其独特的核心价值与个性。理性的品牌延伸与扩张就是充分利用具有包容力的品牌核心价值这一无形资产 ,实现企业跨越式发展。本文围绕品牌核心价值这一管线来讨论品牌延伸策略 ,指出了品牌延伸的原则和禁区 ;认为对目前国内企业来说 ,品牌延伸乃合适的选择。     

论如何避免品牌延伸的风险

多元化企业较常见的品牌策略有品牌延伸策略及多品牌策略,品牌延伸策略是多数企业的首选策略。品牌延伸也存在风险,为有效降低品牌延伸的风险,确保品牌延伸策略的成功,在品牌延伸时应综合考虑产品的关联性、品牌核心价值、市场竞争、产品生命周期等因素。     

论如何避免品牌延伸的风险

多元化企业较常见的品牌策略有品牌延伸策略及多品牌策略,品牌延伸策略是多数企业的首选策略.品牌延伸也存在风险,为有效降低品牌延伸的风险,确保品牌延伸策略的成功,在品牌延伸时应综合考虑产品的关联性、品牌核心价值、市场竞争、产品生命周期等因素.     

论品牌延伸

品牌延伸有利于新产品迅速取得市场承认 ,降低新产品广告成本 ,增强品牌伞的整体效应 ,提升品牌知名度 ,但也存在模糊品牌定位 ,束缚品牌个性 ,损害品牌形象 ,甚至株连影响主导产品 ,导致企业陷入危机等风险。品牌延伸成功应具备品牌知名度和美誊度基础、品牌核心价值适应性基础、品牌资产可转移性基础、原品牌与延伸品牌关联性基础等条件 ,企业在实施品牌延伸策略的过程中规避延伸陷阱的方法主要有 :把握时间界限 ,谨防过早延伸 ;明确范围界限 ,防止过度延伸 ;积极使用复合品牌 ;从价值理念的高度构建品牌意义     

基于品牌核心价值的品牌延伸战略的分析

品牌延伸是企业品牌运作实践中的一种普遍现象。通过对产品品牌与价值品牌的区分,重新界定了品牌和品牌延伸的内涵。并在此基础上提出了品牌核心竞争力来源于品牌核心价值的命题,以及品牌延伸战略的概念。     

基于品牌识别的品牌延伸

品牌延伸是一把双刃剑 ,盲目进行品牌延伸不仅无助于新产品或业务的推广 ,甚至可能伤害原有的品牌资产。近年来 ,不少名牌企业利用名牌资产整合资源 ,通过品牌延伸走上多角化经营的道路。在此背景下 ,探索和研究品牌延伸理论和策略具有重要的现实意义。在借鉴现有研究成果的基础上 ,从品牌识别的角度 ,对品牌延伸问题进行了分析     

品牌延伸得失谈

借鉴心理学上的首因效应和近因效应的影响 ,分析企业家通过品牌延伸策略 ,提高企业的竞争力和应变能力 ,以降低或避免风险。企业在进行品牌延伸时应注意品牌延伸产品与原产品之间应存在着密切联系 ,品牌延伸切勿脱离品牌的主体形象等四个方面的问题     

论服装行业的品牌延伸策略

品牌延伸作为服装品牌运营的一种策略,上世纪80年代,在国外服装行业兴起并逐步成熟。中国服装业正处在一个不断完善和发展的阶段,品牌延伸策略的运用对其竞争力的提升起到巨大的作用。通过产品线延伸和主、副品牌延伸策略的实施,服装企业可进入更广阔的市场和获取更可观的经济效益。     

品牌延伸产品适宜性指数研究

品牌延伸是企业推出新产品的一种有效策略,能否科学进行延伸产品适宜性评价,直接影响品牌延伸的成功率。通过对以往研究的回顾,从产品、品牌、企业以及市场环境四个层面总结影响延伸产品适应性的主要因素,在对各个因素分别进行阐释的基础上,结合品牌强度的调节效应建立一套科学的延伸产品适宜性评价指数计算体系,为企业延伸策略的实施提供参考。     

品牌权益对品牌延伸的影响行为研究

品牌权益指品牌所赋予的产品附加价值,它是品牌理论的核心内容;而品牌延伸是指企业借助现有的品牌进入新的业务领域或推出新产品。品牌权益是成熟品牌可以支持推出新产品或业务的基础,不同的品牌,其可延伸性是不同的。而且品牌的可延伸性与现有品牌权益中可以转移到新的延伸产品中的因素有关。品牌延伸应注意的问题包括:顾客对现有品牌的态度;现有品牌与延伸品牌之间的适应性;品牌形象的一致性;特别应杜绝的是品牌延伸对现有品牌的稀释。     

品牌延伸的决策研究

随着品牌延伸策略在实践中的广泛运用,品牌延伸日渐成为国内外学术界的研究热点。从企业战略的高度来看,品牌延伸的决策模式可以分为以下四种:(1)不考虑品牌延伸决策对原品牌的影响,仅考虑新产品能否延伸成功;(2)不考虑品牌延伸决策对原品牌的影响,仅将品牌延伸策略和创立新品牌策略进行比较;(3)考虑到延伸对原品牌影响的品牌延伸战术性决策;(4)考虑到延伸对原品牌影响的品牌延伸战略性决策。我们对于每种决策模式都探讨了其约束条件并提出其决策流程图及判别依据。     

品牌延伸战略再透析

企业的强势是在某一个品类中尽可能多地占有市场份额,或是尽可能获得多个领域的成功,将触角伸得足够长,在每一个触点都有所收获。和这种企业发展战略中的专业化与多元化策略选择不同,对于正在实施管理的品牌,是在一块蛋糕中做大还是介入新的蛋糕之争,似乎不能一概而论。孰对孰错,孰优孰劣,只有对品牌延伸策略有清醒的认识和领悟,才能驾驭使之为其服务。     

品牌延伸中消费者知识演化模式研究

品牌延伸是市场高度竞争时期新产品入市的主要手段,基于联想网络记忆模型和组织知识创造理论的品牌知识模型能使品牌知识有效地留存在顾客记忆之中,并进行合理的品牌知识创造,从而建构出品牌延伸中消费者品牌知识的静态模式和动态模式,揭示出消费者品牌知识对品牌延伸的影响。     

对品牌不当延伸的思考

文章界定了品牌延伸的内涵,分析了品牌延伸的动力机制,阐述了品牌不当延伸的主要危害,如引起消费者的不良联想、破坏原有品牌形象、降低消费者对品牌的忠诚度及失去老顾客、使原有品牌价值流失等。就如何正确开展品牌延伸提出了围绕核心价值开展品牌延伸、遵循品牌延伸"近亲繁殖有益"原则、根据产品的不同分类来实行多品牌命名等观点。     

品牌资产与企业价值的实证研究

品牌是企业的重要资产之一,它包括商标、商誉、质量乃至售后服务水平。根据对我国涉农上市公司2007—2010年财务报表数据分析得出,无论是品牌资产还是其他流动资产和非流动资产均为影响企业价值的显著因素。农业上市公司的市场价值与品牌资产的账面价值正相关,其正相关性显著大于其他流动资产和非流动资产。虽然同为资产要素,随着农业品牌的培育、经营和延伸发展,其对农业企业财务和战略决策制定必将起到越来越重要的作用。     

烟草品牌战略管理浅析

品牌是核心价值的体现,是企业核心竞争力的体现,实施品牌战略,加强战略管理,是企业实现可持续性发展的重要手段。本文通过分析烟草行业在品牌管理中存在的一些误区,结合有关品牌战略和品牌管理的已有理论研究成果,提出了烟草行业强化品牌管理、构建品牌战略可采用的策略及在实际操作中的建议。     

品牌系统的人文技术分析

21世纪是全球化的竞争，是品牌的竞争，如何提升企业的品牌竞争力已受到越来越多的关注。从理论上探讨品牌与文化的关系，认为品牌文化已经成为品牌核心竞争力的主要依托。品牌系统中融入文化内涵，不仅可以提高品牌的竞争力，更能激起消费者的心理共鸣和价值认同。