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本文以鞍钢民政企业公司为例,论述了企业文化是实现企业持续快速发展的强大内在驱动力。 相似文献
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安全管理是企业发展的基础,随着人们安全意识的提高,近年来企业的安全状况有所改善,但安全管理工作仍存在不足,安全事故时有发生,安全现状令人堪忧。因此,搞好企业的安全工作,提高企业的安全管理水平,成为摆在我们面前的一项重要课题。本文围绕安全管理与企业发展之间的内在联系,从当前企业现状出发,分析并强调了制约企业安全管理工作发展的因素,旨在引起企业管理人员对安全管理的重视,减少事故的发生。 相似文献
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<正>进入新世纪后,施工企业面临着安全形势的新挑战,为维护企业健康、稳定的持续发展大局,保障生产经营中心任务的顺利实现,企业要加强安全管理,消除人和物的不安全因素,实现作业行为和条件的安全化,减少或避免事故发生,保证员工的健康和安全。大力培养一批德才兼备、有真才实学、高度责任心的安全管理队伍,从而提高其综合效益、整体管理水平及长远发展战略。 相似文献
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班组安全是企业安全的基础,加强企业安全管理,重心应放在加强班组安全文化建设方面,加强班组安全文化建设有利于企业安全生产奋斗目标的实现,提高企业安全生产管理水平。 相似文献
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2002年6月,邓申伟扔下餐馆老板的头衔,将自己包装成了一个“箱包商”,专门经营皮具及箱包,那年,他28岁。 相似文献
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本文结合当前道路运输企业安全生产管理方面的具体实际,提出了观念创新、制度创新、教育方法创新的管理理念和具体实践的效果. 相似文献
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企业安全和环保的“治本”之策 总被引:1,自引:0,他引:1
安全、环保工作是企业实现稳定发展的基础。安全工作包括两个方面:一是企业内部的作业安全、职业安全和财物安全防护问题;二是企业设施安全与否对社会构成的安全问题,即一旦发生设施安全事故可能影响到的不仅仅是企业内部的安全,更严重的是可能会影响到社会的安全。环保工作同样包括两个方面:一是在企业内部,就是如何科学地利用资源,最大限度地减少浪费、 相似文献
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并购似乎正成为全球医药巨头们的主旋律。今年1月,全球制药大鳄辉瑞以680亿美元并购惠氏;3月,默沙东公司以411亿美元的价格收购先灵葆雅—巨头间的合并不但改变了全球 相似文献
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<正>在没有危机的时候,要制造危机,以提高组织的警觉,提升凝聚力和向心力.企业快速发展过程中的危机,是探讨企业发展到一定规模时所必然遇到的问题,有其表现形态的特殊性和必然的成因,主要表现在机构迅速膨胀,管理力不能渗透到底;财务的过度扩张导致财务失控;人性的弱点,坐享其成、不思进取;成功的狂热,进入亢奋状态,轻视一切、导致失败等四个方面,过度扩张、管理失控及人的本性是重要原因。那么,如何处理好快 相似文献
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我公司作为全国资企业,管理任务较重,人均负责线路较长,人员布局较为分散,这些都是日常管理中的具体困难。但是,在实际管理中,通过党政工作与行政工作的相结合,充分发挥党员先进模范带头作用,宣传工作、工会工作、共青团工作、组织及纪检工作等同步跟进,可以让我公司的"五个统一"管理理念,"多气源一环网"运行现状,"安全运行、平稳供气"的管理目标在党政管理主线上形成统一。本文认为,在国资单位中,在党政管理和行政管理双轨制管理架构下,只要党政工作在企业日常管理中的位置问题只要处理得当,就可以使得党政工作的先进性带动作用得到较为实质的提升。 相似文献
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<正>安全是煤矿企业永恒的主题,保障安全生产是创新思想政治工作、打造特色企业文化的最终目的。安全文化作为企业文化建设的重要组成部分,逐渐被越来越多的煤矿企业重视起来,用于推动企业管理水平的全面提高。安全生产管理作为现代企业文明生产的重要标志之一,在企业管理中的地位与作用日趋重要。 相似文献
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提升企业执行力,是煤矿安全工作的重点之一,是建设安全文化、强化安全管理的核心内容,是确保煤矿企业长治久安、实现安全发展的强大力量。 相似文献
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我国矿山企业、危险化学品生产企业、建筑施工企业等高风险企业,职工伤亡人数占全国工矿商贸企业职工伤亡人数较大比例,其安全生产条件的改变将对我国企业工伤事故率有着重大的关联影响。本文通过对我国工伤保险对事故预防作用机制方面存在的问题与不足,研究探讨在高风险企业引入工伤风险评估工作,为企业工伤风险状况给出科学、合理、准确的评价,有针对性的改善安全生产条件的提供专家技术咨询建议,督促高风险企业加强安全生产工作,从而从根本上减少职工伤亡事故的发生;实现工伤保险的预防机制及时性、有效性、准确性作用。 相似文献
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近年,重庆高速集团东南建没分公司坚持把建立科学发展长效机制,增强国有企业创新精神,作为持续提升企业软实力的力量源泉,致力培育和发展与社会主义核心价值体系的要求相一致、具有鲜明时代特色和现代管理内涵的企业文化。 相似文献
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大庆输油气分公司、大庆、加格达奇分公司作为漠大线的直接运营管理者,面对集团公司建设综合性国际化能源公司的部署,以及建设安全高效和谐的管道公司的战略定位,重任在肩。如何管理好漠大线,首先应该从打牢支部建设基础入手,在充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用上下功夫,通过探索实践,把党支部建成谋发展、创效益的坚强堡垒。 相似文献