索尼,一个时代的落幕

日本索尼集团总裁盛田昭夫(74岁)辞职,标志着一个时代的结束。盛田昭夫以我们所观看和聆听的电子视听器材,成为日本在世界舞台冒升的象征。     

珍视员工如家人

日本新力公司的创办人盛田昭夫鼓励新力公司的所有经理人去认识每位员工,不要一整天只坐在办公室桌后面,冷眼旁观员工的所做所为。他自己只要有空,就会到工厂或分公司到处走动,和员工聊天。因此他对与员工之间的良好关系很有信心。盛田昭夫与员工多多接触的心得     

迟暮索尼

索尼创建于二战后的一片废墟之中，创始人井深大在东京一家百货公司的仓库成立了“东京通信研究所”，在邀请到另一位元老级人物盛田昭夫担任高级总经理和代表董事之后，于1946年正式成立了索尼的前身“东京通信工业株式会社”（下称“东通工”）。在此后近半个世纪时间里，索尼通过推出一个又一个革命性的电子产品，确立了“技术的索尼”品牌形象。     

专栏推荐

1．易发久企业老总该如何选好“左膀右臂” 联想有柳传志,还有李勤;万科有王石,还有郁亮;海尔有张瑞敏,还有杨绵绵;索尼有盛田昭夫,还有井深大。可以说,优秀的企业老总大都会有一个或者多个“左膀右臂”。     

慢工救急

索尼公司刚成立的时候,只是一家从事收音机生产的小工厂,几乎无竞争力可言,很多技术骨干纷纷离开。1956年,索尼的老板盛田昭夫决定,花高薪请一名优秀技工来打破困局。经过层层选拔,最终剩下两个待定人选。这两个人中,有一个是有着20年工作经验的老技工,另一个则是刚刚     

商业领袖成功的奥秘

特殊的时代必定有特殊的企业家领袖。企业家精神的形成, 必须经过市场环境和商业文明的长期洗礼。日本索尼公司创始人井深与盛田昭夫在长达51年的时间里,共同经营着索尼,两个人始终相互沉醉于彼此的高度默契之中。相比之下,中国企业创始人的关系却很令人回味。     

盛田昭夫:拒绝大批订单

<正> 盛田昭夫在日本,乃至全世界都家喻户晓,他领导的只有35名雇员的小厂在短短60年间一跃成为世界知名公司并使SONY品牌闻名于世,他的经验很值得我国企业界的借鉴。 现在销售额占世界第一位,享誉全球的SONY牌晶体管收音机,曾有一段鲜有人知的故事。该产品初上市时(1955年)便引起了美国商界的极大兴趣,一家美商签订     

领导的法宝:身先士卒 共同奋斗

日本索尼公司的盛田昭夫曾经说过:日本公司的成功之道并无任何秘诀和不可言传的公式。不是理论,不是计划,也不是政府政策,而是人,只有人才会使企业获得成功,因此,衡量一个主管的才能应该看他(她)是否能得力地组织大量人员,看他(她)如何最有效地发挥每一个人的能力,并且使他们齐心协力,协调一致。作为主管,待人应该真心诚     

解读索尼：盛田昭夫“阴柔的张狂”

盛田昭夫与堤义明是我们解读日本商人这个“两栖动物”的最好标本日本人为“名分”所规定的义务所驱使。每一种“名分”,就是一种道德。从一个极端转向另一个极端并不会感到心理上的苦恼,只要行为发韧于“名分”所规定的义务。日本人酷爱影视作品中的那种主人公,他在竭尽全力完成其肩负的某种义务时,忽视或违背了其他义务,最后无法调和,只好通过一死了之的方式,跟所忽视的“世界”进行清算。男人和女人,婆婆和媳妇,掌     

领导的法宝：身先士卒共同奋斗

日本索尼公司的盛田昭夫曾经说过：“日本公司的成功之道并无任何秘诀和不可言传的公式。不是理论,不是计划,也不是政府政策,而是人,只有人才会使企业获得成功,因此,衡量一个主管的才能应该看他（她）是否能得力地组织大量人员,看他（她）如何最有效地发挥每一个人的能力,并且使他们齐心协力,协调一致。作为主管,待人应该真心诚意,如果你要发挥人的作用,钱并不是最有效的工具,你应该把他们融为一家,对待他们像对待你的     

盛田昭夫激励新人

正盛田昭夫是日本索尼公司的创始人,他每年都会通过讲解索尼的企业精神、企业文化来激励新人。大学和企业的不同对从大学毕业的实习生,盛田昭夫讲道:"首先,你们应该了解学校与企业的不同。在学校,是你付学费给学校,但现在是企业付学费给你。当你在工作上一点一滴地适应新环境时,你是企业的一个负担、一个包袱。第二,如果你在学校里表现不错,能考100分;如果你在考卷上什么都不写,就会得零分。但如果你在     

酿酒世家的商业天才—日本索尼公司创始人盛田昭夫

像可口可乐公司一样,索尼公司是全球享有盛誉的最佳公司中的两大头牌公司之一。在收购哥伦比晋广播公司唱片公司和哥伦比亚影片公司之前,该公司就已成为世界头号电器公司。盛田昭夫1921年1月26日出生在日本名古屋。其家族世世代代从事的是日本米酒的制售。他的家庭很富有,他是这家的长子。所以有人对他说:"你应该始终是老板,你是家中的长子,不要忘记这一点。"为了保证家业的传承,父亲很早就开始对他进行培养教育。在他还在上中学的时候,这位年轻人就开始从父亲那里学习有关这个近乎神圣行业的秘诀,但他对此道几乎没有兴趣。     

从"毛遂自刎"看领导者的用人艺术

据记载,由于毛遂促成了楚国与赵国“合纵抗秦”的大计,挫败了秦军的侵犯,从而赢得了赵相平原君的赏识。在“毛遂自荐”的第二年(公元前256年),燕国派大将栗腹大举进犯赵国,平原君力荐毛遂统率大军前往御敌,结果昌都一战,赵军被杀得片甲不留,毛遂满腔羞愤,拔剑自刎。毛遂从自荐到自刎,可以引发我们深入探讨领导者怎样才能与时俱进地用好人才这个古老而又常新的话题。日本学者盛田昭夫在比较东西方管理时,把美国式管理称为“砌砖墙”。美国管理机构事先设计好某种“合理化”的组织范围,对每一项工作的范围和责任加以规定,然后再寻找合适的人员…     

染指于鼎

《韩非子》一书中有这样一则故事：鲁国的宰相公孙仪非常喜欢吃鱼，当时鲁国许多人都争着买鱼送给他，可是他却一条也不肯接受。他的弟子感到奇怪．就问他：“夫唯嗜鱼而不受者，何也?”公孙仪说：“夫唯嗜鱼．故不受也。夫即受鱼，心有下人之色，有下人之色，将枉于法，枉于法．则免于相，免于相，虽嗜鱼其谁给之?”公孙仪的意思简单而又明白．正因为喜欢吃鱼，所以自己才不能要别人送的鱼，因为受了别人送的鱼，就必然会在行为上迁就别人．而在行为上迁就别人，就必然会歪曲法律，歪曲了法律．就一定会受到处罚．到时候自己的宰相职务就要被革掉。免掉了宰相，就没有人给自己送鱼了，再加上没有了俸禄，自己反而不能像现在一样常常买鱼吃了。     

科耶夫论证中的"圆环"——阅读《黑格尔、马克思和基督教》展开的几点思考

本文只就对科耶夫《黑格尔、马克思和基督教》一文的贯通性阅读来进入其有关黑格尔哲学体系解读的关键,并就科耶夫讨论的黑格尔、马克思与基督教的相互关系作出几点影射性关联,以完成对科耶夫意图的明确指引.     

快乐经济学漫谈

有一个寓言：在某海边有一种很名贵的鱼，一渔夫每天打两条鱼后就在海边晒太阳。有一天，在海边度假的一富翁买走渔夫两条鱼后，和他攀谈起来。于是发生了如下的对话：     

为纪录而疯狂 虽九死犹未悔——可与维尔托夫并驾齐驱的里芬斯塔尔

尽管里芬斯塔尔因曾效力于纳粹德国被许多人从一般电影导演中区分开来，但是她的的确确为世界纪录片创作做出了非凡的作品并提供了珍贵详实的历史资料，在某种程度上说，里芬斯塔尔算是一位维尔托夫意义上的电影眼睛人。     

这个女不寻常——陈香梅眼中的希拉里

“妻以夫贵,夫以妻贵,两人谁也不欠谁,真是一对极端的政治夫妻”。 谁说女人是弱者,美国前第一夫人希拉里不但是个女强人,而且是一位与众不同的女人。无论对她赞赏或对她批评的人都会同意希拉里的确不同凡响的观点。在我所认识的十位美国第一夫人中,克     

凤山铁观音赋

夫茶之嘉种，滋于八闽，蓝溪特产，推铁观音。观音标识，各扬其芬，凤山品牌，隽拔逸群，金质奖连膺九届，钓鱼台专飨国宾。     

公文写作的唯美化趋势与对策研究

一 刘勰早在《文心雕龙·情采》中就强调了文采的重要性：“圣贤书辞，总称文章，非采而何？夫水性虚而沦漪结，木体实而花萼振，文附质也。虎豹无文，则罅同犬羊；犀兕有皮，而色资丹漆，质待文也。”