运用价值管理理论提升企业科技创新能力

在企业科技创新中运用价值管理的原理和方法,不仅可以促进科技创新活动的规范化管理,而且会减少科技创新的风险,提高科技创新的经济效益。从而为企业持续的价值创造提供动力,提高企业的实际市场价值,实现企业长期持续健康稳步的发展。     

论企业管理创新

企业创新是提高我国企业竞争力的根本途径 ,管理创新是企业创新的重要内容。正确处理管理创新与管理规范的关系 ,积极进行企业制度创新 ,完善法人治理结构 ,强化组织柔性及组织扁平化等措施 ,对于促进企业管理创新具有重要意义。     

企业管理教学模式创新研究

通过对《企业管理》课程教学过程的对比、分析研究 ,提出新的理论教学模式 ,以市场和学生需求为根本 ,转变教学观念 ,以期达到良好的教学效果     

企业管理创新的策略研究

企业是国家的经济命脉,对推动国家的经济发展具有相当重要的作用.面对日益变化的国内国际市场竞争的压力,企业只有通过管理创新,来创造新的价值和竞争力,才能在复杂多变的市场竞争中立于不败之地.     

企业环境管理的探讨

企业环境管理是企业管理的重要组成部分,并成为影响企业竞争力,决定企业生存和发展的最重要因素之一。五大外力是促使企业重视环境管理的重要原因;企业环境管理包含五大关键环节。企业应从积极实施环境管理ISO14000国际系列标准,申请并争取获得认证;公开发表企业的“环境报告书”;实行环境会计制度;以清洁生产为中心等方面综合入手,强化环境管理。     

中外企业人力资源管理比较

在经济全球化的今天，快速有效地发展成为企业面临的一大难题。认真研究中外企业人力资源管理的异同，可以使我们有所借鉴，进而有所创新，推动企业快速高效发展。     

危机管理在企业生命周期中的管理重点探讨

企业危机可能发生在其生命周期的各个不同阶段,进行危机管理要在企业生命周期的不同阶段有不同的侧重点。本文介绍了危机管理理论和企业生命周期理论,并将二者结合起来探讨企业生命周期中不同阶段进行危机管理的侧重点,借以给在不同发展阶段进行危机管理的企业一点启示。     

基于新形势下的企业管理创新策略探究

随着我国社会经济的大力发展,众多企业也在随着市场经济的改变而改变,然而固有的企业管理模式无法让企业长远发展,创新管理才是当代企业管理的生存之道.近几年,我国的企业在管理创新方面虽然有了较大提升,但是仍有不足之处.本文通过分析企业管理在新形势下所选择的创新策略,针对其实际意义与创新内涵完善现有的创新途径.通过多方面管理工...     

提高创新素质增强企业竞争力

江泽民总书记的“七·一”讲话,通篇贯穿着“三个代表”的重要思想,体现着解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新的精神。如何实践“三个代表”,始终牢记党的根本宗旨,以崭新     

经济形态变革中的企业财务管理创新

本文认为财务管理工作的重点要从事后控制转变为全过程控制,理财观念要从以物为本转变为以人为本,理财方式要从桌面财务转变为网络财务,理财对象要从生产经营为主转变为资本运营为主,财务管理的目标要从企业利润最大化转变为企业价值最大化,成本管理要从只侧重生产成本管理转变为全员和全过程的成本管理。     

人力资源柔性管理视阈下河北省企业创新能力提升研究

文章以人力资源柔性理论为基础,通过对问卷调查的数据进行回归分析,探讨知识共享在人力资源柔性管理与企业创新能力之间的传导机制。实证结果表明：人力资源柔性管理与企业创新能力显著正相关,并且知识共享在两者之间起到中介作用,同时为提升企业创新能力提出具有针对性的建议。     

论我国企业技术创新

科学技术是第一生产力,企业只有掌握了先进技术,才能在市场竞争中取得主动权。由于我国目前缺乏完善的市场机制,国有企业产权不清,技术创新观念淡薄,科技体制不合理等原因,造成了企业创新能力低,严重影响了企业的发展。目前,技术创新成为企业发展最为重要的源泉。因此,要进一步明晰企业产权,深化科技体制改革,加大科技开发投入,从而促进企业的技术创新。     

企业组织创新是技术创新的实现条件

技术创新是技术进步的关键 ,也是一个国家经济增长和企业成长的关键因素。尤其是在市场经济条件下 ,企业作为市场主体 ,处于技术创新的中心位置。面对激烈的市场竞争 ,技术创新的成功与否 ,直接关系到企业的生存与发展。而技术创新的成功依赖于一系列制度保障 ,其中企业的组织形式尤其重要。经济活动的变化 ,要求企业的组织机构和结构不断调整。因此 ,为了适应技术创新的需要 ,要改变传统的企业组织形式 ,由过去的刚性的经营管理型转变为现代的有弹性的学习型组织。在这一组织形式中 ,企业家成为企业技术创新的核心 ,企业职工的积极参与成为技术创新必不可少的条件。因而 ,必须建立一系列有效的机制保证技术创新活动及其实现。     

建筑施工企业的成本管理探析

文章从当前的建筑市场现状入手,阐述了建筑施工单位企业成本管理的内涵,分析了现行成本管理模式中存在的问题。并联系国际管理体系的思想和方法推行一套符合国内实际的成本管理措施,包括推行全面的成本管理、建立可测量的目标分解、加强考核和奖惩、明确各有关部门的职责和权限、建立严密的成本管理体系、加强成本管理的全过程控制并推行信息化管理等一系列的措施,从而使建筑施工企业的成本管理更加有效,更加适应市场发展的要求。     

试论现代企业人本管理模式的应用

信息时代的到来,掀起了知识经济的浪潮,人的智性之光被重现。智能型社会要求能与之相协调的经济发展方式和企业管理模式。人本管理作为一条适合企业再发展、再创造的新途径,得到越来越多人的认可。文章从人本管理的特点入手,着重探讨了人本管理模式与新经济发展趋势的关系,以及如何在现代企业管理中运用激励和创新手段实现人力资源调配的最优化。     

加入WTO后的中国企业预算管理

企业预算与市场经济并不矛盾,预算管理是市场经济发展的客观要求。中国加入WTO后,我国企业面临的国内外竞争形势更加严峻,因此我们应从战略和全局的高度重视预算管理,努力探索符合中国国情的企业预算管理模式,积极采用灵活多样的预算编制方法,充分调动员工参与预算的热情,从而迅速提升企业的国际竞争力,早日实现中国企业与国际市场的接轨。     

科技革命与管理创新

科学技术与管理是推动人类社会不断发展的两只轮子,两者共同发展,科学技术孕育着管理的变革,管理的创新引领科学技术的新发展.近代科技革命催生了科学管理,使管理领域发生了重大的理论与实践的变革与创新;现代科技革命使管理的变革与创新成为不可逆转的潮流和趋势,文章从创新、知识管理、学习型组织和信息化管理等四个方面进行了系统论述.     

论企业全面质量管理

质量问题是企业经营中的一个关键问题,是衡量一个国家生产力发展水平、技术经济水平的一个重要标志,也是衡量企业素质的一个重要标志。全面质量管理是现代管理科学的重要组成部分。实行全面质量管理对保证和提高产品质量、改善经营管理,提高企业素质和经济效益,促进企业现代化管理具有十分重要的意义。     

市场经营新主体--民营经济论略

改革开放后,我国民营经济经过三个发展阶段,迈上了三个台阶,在整个国民经济中起到了支撑和拉动作用,成为GDP增长的主要拉动力、就业的主渠道、国企改革的主要参与者以及扩大社会消费的主力军.然而,民营企业从规模上看,散兵游勇多,大企业集团少;从管理模式上看,血缘家族式管理模式多,现代企业管理模式少;从产业定位上看,一般性服务类企业多,高科技的企业少;从企业的运营方式上看,处在资本原始积累阶段的多,资本运营的少.要使民营经济长足发展,必须给予民营经济以国民待遇;扩大民营企业的市场准入权;削减政府职能,弱化审批功能,放活企业,优化经济发展环境;为民营经济营造更好的社会舆论环境.