选择实用的企业培训方式

每年的年初,企业培训师们都忙着翻新培训课程,以期通过内容的与时俱进达到理想的培训效果。因为如果不加入新的东西,培训师三年就会被淘汰。培训师们都深感培训的艰难。     

如何做好企业培训需求分析

确认培训需求的步骤和方法是开展确认企业培洲需求的核心技能,是准确的企业培训需求得以实现的载体,是培训工作者获取培训需求信息能力的体现。影响企业培训效果的因素有很多种,除了企业内部培训管理体系建设、培训师队伍的建设、外聘培训师的制度与流程等因素外,有一项基础性的工作往往被忽略,那就是详细、全面、科学地做好培训需求调研分析,如员工现有的知识、技能、态度、绩效之间的差距等。     

我无法复制培训师的成功

是什么阻碍了培训后的执行,培训本身有问题,还是受训者未真正理解培训师的意图? 信息瞬息万变,仅仅依靠自己总结, 总感觉有所欠缺,似乎有些地方有一层窗户纸怎么也捅不破。于是希望有人可以指点,可以提供别人成功的方法、经验。基于这样的原因,我倾向于选择具有实战经验的培训讲师,主要想学习别人的一些经验。按照朋友的建议,我去试听一些免费     

加强企业培训师队伍建设的途径分析

企业培训师队伍建设是职工教育培训工作中的关键环节,直接关系到企业培训质量的高低和培训工作的成败。加强培训师队伍建设,要着重从制度建设、考评激励机制、管理模式等方面开展。     

选拔企业自己的“老师”——内部培训师

如何培训员工,使员工不断提升能力、素质,进而与企业共同发展,是企业经营管理者必须面对的问题。在不断摸索和实践的过程中,企业内部培训师的重要性越来越受到企业的重视。当前,国际上许多知名企业都拥有内部培训师队伍,在内部培训师的选拔、管理、评估和激励上形成了一套较完善的制度,有些企业还建立了与之配套的企业学院。我国有些企业也在采取这种做法。但总体看,我国大多数企业在内部培训师的选拔和管理上还存在认识不足、制度不完善和操作不规范等问题。     

如何提升企业培训的效果

世界金融危机影响到各行各业，企业培训市场也不可避免。企业预算会减少对培训的投入，这符合一般人的想象，但实际上并非如此。“虽然有20％的企业会小幅降低2009年的企业培训预算，但金融、保险、房地产等在金融危机中受到冲击最严重的行业，却没有以削减培训费用来降低成本，培训预算反而有小幅度上升。对2008年的培训支出‘维持不变’的企业占37％，还有27％的企业培训预算会小幅增长。”     

发达国家的企业员工培训

“未来成功的企业需要解决两个问题：一个是对最有竞争力、更富生产性的管理人员的需求．一个是要把办公室与教室联在一起。”美国未来学家约翰·奈斯比特的这个观点是符合时代发展特点的．因为随着知识经济时代的到来，知识资本在经济增长中的作用越来越大．知识的折旧率也越来越高，人力资本将加速陈旧。因此．几乎没有任何人可以抗拒员工培训，也没有任何企业领导者可以轻视员工培训。     

企业培训中利润最优分配问题研究

现有文献主要探讨企业培训的重要性和培训的实施过程,但是关于企业股东对培训项目的最优投资及员工参与培训的积极性等问题的研究却很鲜见.本文应用边际分析方法,通过一个成本一收益分析模型研究培训工作中企业股东与员工利润分配问题,从而对培训的动力机制给出合理的理论阐释.     

浅谈PDCA循环在企业培训管理中的运用

<正>一、PDSA循环或称戴明循环戴明循环的研究起源于20世纪20年代,先是有着"统计质量控制之父"之称的著名的统计学家沃特·阿曼德·休哈特(Walter A.She-whart)在当时引入了"计划—执行—检查(Plan—Do—See)"的雏形,后来有戴明将休哈特的PDS循环进一步完善,发展成为"计划—执行—检     

企业培训工作之我见

本文通过对培训的解释,阐述了企业培训对企业和个人的重要意义。通过对培训选题、讲师管理、学员及培训实施四个方面的论述,在各环节详细描述了培训活动的要点及注意事项。     

刍议加强企业培训效果的措施

培训是企业文化的创建与员工学习、发展、进步的原动力。培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业发展的满足程度而对员工所进行的一种教育投资活动,是通过员工对培训内容转化为工作行动以提高企业经济效益的过程。从投资与回报的角度来考虑,企业管理者势必非常重视培训效果。因此,提高培训效果成为企业培训发展体系中的一个关键问题。下文针对目前企业培训效果不明显的情况,从培训内容、培训方式和培训评估三方面分析阐述了加强企业培训效果的措施。     

企业人力资源之体验式培训

体验式培训作为一种新型的培训方式,1995年被引入我国并得到了迅猛的发展,并逐渐被人们所熟知,但因体验式培训在我国发展尚不成熟,仍然存在一系列亟待解决的问题。本文在分析体验式企业培训内涵的基础上,通过对当前我国企业体验式培训中普遍存在的一些问题的分析,试图为解决企业体验式培训中的缺憾提出一些合理的解决策略,以使企业更好的实现体验式培训的组织和实施。     

浅析油田企业培训效果最大化的法宝

<正>随着科技的发展和进步,培训在油田企业中的作用越来越突显。员工培训成为现代企业人力资源管理的一项重要内容。一个企业是否具有竞争力,一个企业的生产力是否先进,关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否掌握较为先进的钻井技术和较强的工作应用能力。通过对员工素质的培训和提高,以最终达到提高企业核心竞争     

加强企业技工培训的几点思考

我国市场经济体制的初步建立与市场经济的充分发展促使用人机制发生了根本性的变化。科学技术越来越受到社会的重视,企业的战略目标已经转向持续全面发展,在此条件下技术工人的培训应当以新的视觉来思考。     

企业人力资源管理中员工培训创新的思考

在市场经济大环境下,企业之间的竞争越来越激烈,人才成为企业提升核心竞争力的关键因素,越来越多的企业开始重视员工培训。但是,现阶段企业人力资源管理中的员工培训受到多方面因素的影响,很多时候效果不佳,作用不明显。为了进一步提升员工培训的效果和质量,企业人力资源管理人员要重视员工培训工作的创新和优化。基于此,文章简要分析企业人力资源管理中员工培训存在的问题和不足,提出企业人力资源管理中员工培训创新的策略和方法,希望以此帮助企业提升员工培训效果,最大限度发挥员工在企业运营与发展中的价值和作用。     

员工培训:企业的软肋

<正> 培训文化是企业文化的重要部分也是新环境下企业的重要特征之一,更是考察组织中培训发展现状的重要标志。培训正在成为企业适应不断变化和日趋复杂的环境过程中日益重要的核心职能。这也将是进入21世纪的中国企业在竞争中超越对手的指标之一。谁拥有高质量的培训者,谁就拥有培训的竞争优势。     

企业安全培训之我见

安全教育培训工作在企业生产经营发展中起着举足轻重的作用。本文通过分析事故与培训的关系度,着重提出在安全教育培训中,如何通过“灌、解、悟、考、防”进一步强化员工安全意识、加强安全知识的学习和应用,从而实现维护员工个人安全和企业生产的目的,以期起到抛砖引玉的作用。     

从培训到培训开发——企业培训发展的趋势

<正>在企业越来越重视员工培训的今天,培训已经成为企业一项常态性的工作。培训工作因人力资源开发而产生,依赖于人力资源开发而存在;又服务于人力资源开发工作。因此企业培训工作不能仅仅局限于培训本身,更需要着眼于培训与开发的结合。在我看来,培训是让员工学习、提高现岗位工作知识与技能而开展的教学工作,培训开发是为了企业或员工未来能更好地发展而进行的教育培养;培训是一种表面的表现形式,培训开发是从战略高度进行的系统规划;培训是阶段性的学习,有     

企业员工培训浅谈

叙述了企业培训的重要性，分析企业培训存在的问题，详细说明了对存在问题的解决办法，如何做好培训需求分析、丰富培训内容、科学选择受训者以及建立科学的培训评估体系。