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绩效考核是为了让员工业绩得到客观公平的评价,体现付出与回报的公平性,同时找到自己的不足,提升自己的工作效率和能力,因此,营造公开、公平、公正的环境,对于绩效考核执行尤为重要。 相似文献
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在文献回顾的基础上,提出了组织社会责任、组织气氛、组织声誉对组织公民行为影响的理论假设模型。结果表明,组织社会责任通过组织声誉和组织气氛中介变量对组织公民行为产生影响作用。该研究为组织积极履行和增强其社会责任投入水平提供了指引,实现组织向社会付出和员工向企业付出之间的连接。 相似文献
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薪酬是企业付给职工的劳动报酬,是协调企业和员工利益的手段,因而对于薪酬改革效果的评介应该从企业和员工两个不同的视角去衡量。企业期望投入的薪酬尽可能地提高员工的积极性、工作效率从而提高企业的总体业绩,同时希望提高员工的满意度和忠诚度,降低企业核心员工的流失并对企业外的优秀员工形成吸引力。因而David和Luis认为应该从:(1)激励效果(2)吸引人才的效果(3)留住人才的效果(4)薪酬的总体效果四个方面进行衡量;而从员工的角度来看,他们关心的则是薪酬水平是否合理、自己的所有付出是否得到了公平的回报、薪酬如何支付以及何时支付。因而薪酬改革的效果应该从薪酬水平、薪酬公平、薪酬结构三个方面进行评估。 相似文献
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组织承诺及其形成过程研究 总被引:32,自引:1,他引:31
本文在一系列研究的基础上,提出了在不同工作情景下对组织承诺研究的两种思路:一是在西方文化背景下,员工倾向于从离职角度考虑自己与企业的关系,特别关心离职损失和离职后的工作机会;二是在中国文化背景下,员工倾向于从留职角度考虑自己与企业的关系,关心现有工作的稳定性及企业发展前景。在此基础上,提出了一个基于社会交换理论的组织承诺形成过程模型。即员工首先将在企业内受到的支持与期望标准进行比较,再对比较的结果进行归因后,才能确定组织承诺的高低,而期望标准包括价值匹配、组织公平、社会比较等内容。 相似文献
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组织职业生涯管理与工作卷入关系的研究 总被引:7,自引:0,他引:7
本研究以龙立荣开发的组织职业生涯管理问卷的简缩版和修订过的Kanungo的工作卷入问卷为测量工具,对多家企业的员工进行了调查。统计分析结果显示:组织职业生涯管理与员工的工作卷入之间存在显著的正相关关系,组织职业生涯管理中的各个维度与员工工作卷入的相关关系均达到了显著性水平,其中与员工工作卷入相关性最大的是“晋升公平”,相关性最小的是“注重培训”。此研究证明了组织职业生涯管理的必要性。 相似文献
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员工与组织签订的劳动合同本质上是一种不完全契约,员工对自己在工作中实际付出的努力或实际劳动具有一定的控制力,这就要求组织在薪酬管理中要考虑薪酬制度对员工的激励作用,以保障组织实现整体绩效目标。实施绩效工资是事业单位收入分配制度改革的重要内容。 相似文献
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员工留职原因与组织承诺关系的实证研究 总被引:1,自引:0,他引:1
根据Becker的“单边投入”理论,本研究将员工留职原因分为7类,分别是:他人的期望。自我实现的需要,经济回报,已有投入,生活便利,组织认同感,替代的工作机会。对调查数据的回归分析表明,7类留职原因对员工组织承诺的不同维度产生的影响不同。论文最后还讨论了研究结论对于企业人力资源管理实践的应用意义。 相似文献
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薪酬作为组织的一种激励手段,是指组织为回报员工的工作表现而向其支付的所有货币的、非货币的及心理上的奖励。它强调员工与企业的雇佣关系,如何设计出一个好的薪酬体系,使员工最大程度的发挥其积极性,是管理者最重要的管理任务之一。 相似文献
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组织公民行为是指那些员工主动自发从事对组织有利的行为,而员工对组织公平的认知会影响组织公民行为的产生,本文以实证研究的方法,构建了一个以员工个体属性为控制变量,组织公平为自变量,组织公民行为作因变量的研究框架。研究组织公平与组织公民行为之间的关系,从新的角度为提高群体的协作、自主和认同程度,提高群体效能开辟新的思路。 相似文献
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组织公平性会对绩效评估的效果产生巨大的影响,本文依据组织公平理论及其在绩效评估中的已有研究成果,通过对目前绩效评估过程中遇到的一些主要问题进行分析,并针对预定程序的绩效评估体系,详细讨论了组织公平因素在其中的应用,认为组织公平可以更好的提高员工对绩效评估的满意感,提升员工对自我价值及自己在组织中的地位的感知,进而提升员工对待工作的整体态度,实现组织绩效的快速提高。 相似文献
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我国企业在实施CIMS过程中的若干管理问题 总被引:1,自引:0,他引:1
本文基于对我国十几家CIMS实施企业的实证案例调查,总结了企业在实施CIMS过程中进行的管理改革工作,其中包括加强基础管理,改革组织结构(如组织结构纵向的扁平化、横向的合并精简、成立新的信息中心组织和组建跨部门团队),以及建立高素质的员工队伍等3个方面。最后还提出了今后CIMS管理中需进一步研究的7个问题 相似文献
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招聘,是企业与员工直接接触的第一站,是人才“选、用、育、留”的起点,是员工进入企业的“过滤器”,也是员工从了解到认同企业的开始。企业招聘效果的好坏直接影响着后续员工的工作满意度、离职倾向和敬业度。如何提升招聘的效果、吸引更多的优秀人才,是企业人力资源管理部门面临的一大课题。笔者认为,企业应以“人与组织匹配”(P-O Fit)为基础开展招聘工作。 相似文献
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基于"分配公平-互动公平"二维度组合,对组织公平组合与员工沉默行为的关系进行了研究。首先以员工沉默行为为结果变量,验证了在中国情境下,程序公平对员工沉默行为影响并不显著,继而通过对"分配公平-互动公平"为基础构成的4种公平感组合进行均值比较。研究结果表明,在"低分配-低互动"公平氛围中,最容易导致员工沉默行为的发生;工具性取向的分配公平和非工具性取向的互动公平对减少组织中的员工沉默行为而言同样重要。企业管理者应同时缔造动态统一的组织公平氛围,才能提高员工对组织的承诺感和认同感,减少沉默行为的发生。 相似文献
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以546名企业员工为研究对象,采用探索性因子分析、验证性因子分析和多元线性回归分析等统计方法,分析了组织报复行为的结构,以及领导公平、信息公平与组织报复行为的关系。研究结果发现,组织报复行为可以分为主动性组织报复行为和退缩性组织报复行为;领导公平对主动性组织报复行为具有预测作用;在预测组织报复行为时,领导公平与信息公平存在交互作用。最后,阐述了研究结果对管理理论与实践的启示。 相似文献
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全球化竞争日益加剧,企业只有不断地拥有并激励员工发挥其才智为组织目标而努力奋斗,才能具有可持续的竞争优势。文章从组织支持感的角度探讨了员工的激励管理,为达成企业与员工的双赢局面而提出了具体措施。 相似文献