基于系统视角的资源流成本核算模型创建研究

资源流转成本会计通过核算企业各个流转环节的资源成本,可提高企业资源流转的透明度,从而帮助企业查明成本降低的节点,促进经济效益和生态效益的协调发展。同时,资源流转成本会计是一个具有多数据、多环节、大信息量等特点的较为复杂的系统,需要ERP系统的支持。因此,资源流转成本会计必须根据其基本原理和结构在ERP系统中建立流转导向的资源流转模型和核算模型并将二者进行合理匹配。     

建筑工程项目的成本控制

建筑工程成本产生于项目从决策到建成再到最终拆除全过程的各个环节，并在人流、物流、信息流、资金流中伴随各种资源的消耗和新价值的创造。因此，只有通过对建筑工程项目价值链各环节的分析，才能有效地实现成本控制。     

浅析企业如何加强目标成本管理

企业的成本管理是企业财务管理中重要的环节内容,而企业的目标成本管理则是成本控制管理的重要方法和有效措施。在企业的经济管理中推行并采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本和资源,能够有效的加强企业资源的投资收益和管理收益,并进一步提高企业的经济利益。文章首先简要分析了目标成本管理对企业经济管理的作用和意义,然后就目标成本管理在其公司经济管理中的应用进行了深入的探析和研究。     

建筑业项目成本管理方法探析

在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核;文章通过对上述四个环节的深入论述,指出了我国项目成本管理中存在的不足,同时也指明了项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节。     

试论工程项目成本控制

施工成本控制就是在项目施工过程中,控制和调整所消耗的各种资源及费用支出,并把控制成本的观念渗透到施工方法、施工技术和施工管理的措施中,通过技术、比较、分析和评价,及时纠正发生的偏差,使各项费用控制在计划范围内,以保证成本目标的实现。     

百盛化妆品公司采购方案研究

百盛化妆品公司是一个成立于2001年的以经营民用日用化妆用品的一个中小型的企业。作为一个民营型的中小型企业,随着中国的市场开放,大量资金涌入民营型企业,企业之间的竞争不断加剧,经营成本的不断攀升,企业的利润空间越来越小。如今通过外部的刺激已经很难实现利润,而在企业人财物、产供销各环节中,采购与供应成本的降低是一个最容易见效的环节。本文将通过对百盛化妆品公司原有采购方式不足的研究,制定一系列有利于提高百盛化妆品公司利润以及资源利用率的方案,从而是企业更好,更快的发展。     

建设项目成本控制的特点、原则及控制措施

建设项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对建筑工程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内保证成本目标的实现.建设项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益.     

论物业企业物资采购成本的问题与对策

在物业企业的成本控制工作中,物资材料是整个物业企业日常运营过程中的重要环节之一,物资的成本、质量直接影响物业企业的整体经济收入。因此,物业企业在进行物资采购过程中还需采取相应的成本控制措施,在保证物资质量的情况下,通过有效减少物料所产生的成本来达到降低企业经营整体成本的目的,从而提升企业所追求的经济效益。基于此,本文从物业企业的物料管理方面着手,通过关注企业在物资采购环节中所存在的成本问题,寻找物业企业在物资采购环节中有效控制成本的途径,以达到提升物业企业经济效益的目的。     

论ERP在销售、采购和成本管理环节的重要性

ERP是一种先进的资源管理方式,可以实现企业资源的平衡和优化配置,使企业内部业务和信息流程更加规范和顺畅。启用ERP系统可以让企业在激烈的市场竞争中占据优势、把握商机获得更好的经济效益。本文将从销售、采购和成本管理3个环节分析ERP系统在企业管理中的重要性。     

企业环境成本管理初探

一、企业环境成本管理的基本原理(一)环境资源流转平衡原理环境资源流转平衡原理是按企业对环境影响的行为,分析企业在使用环境资源的流程中所应承担的义务,从而构成环境成本形成的动因及核算的基础。企业生产经营活动,是通过对自然资源的获取和向环境系统排放两个界面层次上对环境构成的影响,且这种影响形成了环境负荷,从而导致了环境成本的发生。根据物理学的能量守恒原理,生产过程的任一环节能量的输入和输出是相等的,即物质的流转过程中,物质是不灭的。企业从环境系统获取大量的资源、能源,通过本企业的生产经营活动进行加工利用,生产出…     

建筑工程成本管理之我见

建筑工程成本管理就是在一个工程项目运行中,对所发生的成本有组织、有计划的进行系统测算、控制、核算及分析等科学管理的工作。建筑工程成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,它是保工期、重质量、低成本的最佳经营管理模式,因此建筑企业进行成本管理是提高企业管理水平的重要途径。     

企业作业成本管理与ERP的融合

现代成本管理需要一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统,从而协助企业的各种业务活动都面向市场来进行动作。企业资源计划(ERP)系统利用现代企业的先进管理思想,在企业整个经营过程中贯穿成本控制的概念。     

成本管理在工程项目管理的作用

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。本文通过对成本控制的必要性及成本预测与控制的分析,来探究寻找成本控制目标实的效途径。     

浅谈企业物资供应成本策划

企业的物资供应可以划分为采购策划、供应商策划和库存策划三个环节,物资供应的成本策划也相应分为采购成本策划、供应商成本策划和库存成本策划三个方面。通过对采购成本、供应商成本和库存成本的构成分析、估算与比较、流程的规范,最终达到降低物资供应总成本的目的。     

如何加强电力企业物资集中采购管理

物资是电力企业不能缺少的资源,而物资采购是企业运转的初始环节.如何改善和加强物资采购管理,降低物资采购成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在电力建设市场的竞争力有着重要的意义.本文重点探讨如何加强电力企业物资集中采购管理.     

如何控制项目成本

<正>随着经济的全球化和竞争的白炽化,成本(费用)管理已经成为现代项目管理的核心。项目的成本(项目管理过程中所发生各种费用的总和)是每一个成功项目经理必须关注的环节,如何优化资源配置、合理降低项目成本,获取最大收益,是每一个企业和项目经理的追求。项目成本管理是指在保证满足质量、工期等约束的前提下,对项目实施过程中的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的目标,并尽可能地降低成本费用的一种管理活动。做好项目成本管理工作至少做到一下几方面:     

论民用建筑施工成本控制

在建筑施工保质保量的前提下,通过有效的成本管理,加强建筑施工成本控制,达到降耗提质的目的.建筑施工成本控制的有效实施是改善和经营企业管理重要手段,完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理不可或缺的一部分。通过全员、全过程、全环节、全方位的成本管理可以极大的提高企业生命力和市场竞争力。     

企业采购管理的问题与对策

企业采购管理应该设立专门的采购部门招聘专职的采购人员,建立物资采购市场资源调研、供应商准入和考核、询比价及招(议)标等制度。并设立专业的审计部门将物资市场资源调研、供应商准入和考核、采购计划的制定、比价、质量检验、付款结算等各环节都纳入监管范围;改变传统的事后监管为事前、事中、事后的全程监管。弥补采购环节中的缺陷与不足,降低总体成本支出,减少资金占用,提高资金周转率,遏制不正之风,使企业能在更深层次上提高经济效益。     

资源消耗会计在钢铁企业信息化中的应用研究

针对传统成本会计方法无法适应日益发展的钢铁生产状况,逐渐显现出成本信息相关性不足、无法清晰追溯出各环节成本信息等问题,本文提出一种新的基于资源消耗会计(RCA)理论的钢铁产品成本核算方法.首先,在钢铁企业集成制造系统环境下提出了基于RCA的核算模型;然后以炉号、批次为成本对象构建了原料成本、步骤费用、返回成本等的核算规则;最后给出了该方法在软件信息交互关系及分布式环境下的实现体系.通过在某钢铁企业的应用实例,证明该方法不仅细化了核算粒度,有利于追溯作业对各种资源的消耗情况,贴近了产品成本的真实情况,解决了传统成本会计方法的不足,而且降低了人工操作的复杂程度,提高了成本核算的工作效率.     

湖州首试绿色GDP核算

绿色GDP核算应用体系是通过建立经济——环境的投入产出关系,把经济活动过程中的资源环境因素反映在国民经济核算体系中,将资源耗减成本、环境退化成本、生态破坏成本以及污染治理成本从GDP中加以扣除,最终可反映出经济的可持续发展能力。日前,国内首个地级市绿色GDP核算应用体