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本文基于近十年医药产业数据,将相关R&D投入分为经费和人员两大要素,通过建立相应的面板数据模型,对我国医药产业的发展进行了实证分析。研究结果表明,医药产业R&D经费投入和R&D人员投入都与医药产业各子行业增长之间均存在长期稳定的均衡关系,R&D人员投入的产出弹性大于R&D经费投入的产出弹性,在所有子行业中,生物制品制造行业的R&D经费投入和R&D人员的投入产出弹性是最高的。 相似文献
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哈尔滨市的医药制造业是黑龙江省六大支柱产业之一,是黑龙江省医药制造业发展水平最高、规模最大、效益最好的一支力量。但自2003年以来,哈市医药制造业实现的增加值占全市工业的比重表现逐年回落。报告分析了哈尔滨医药产业存在的主要问题。包括:企业自主创新基础薄弱,人才匮乏;政策投入支持不够,医药项目受冷落;没有本地成果落地的温床等。进而提出制定新的资助考核标准,发挥政府的引导作用;组建本领域专家组参与政策制定;提升传统优势医药产业;大力发展生物医药产业;建立完善的科研成果转化的"产学研"结合机制加快成果转化;大力引进人才,引入世界各地的成果等对策建议。 相似文献
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中国医药高技术产业及其市场资源配置的态势分析 总被引:2,自引:0,他引:2
本文在论述了医药产业作为高技术产业所具有的高技术、高投入、高风险以及相对垄断性等特征之后,分析了我国医药市场的营销概况和医药企业的发展现状,对比了我国与发达国家的医药企业在经济规模、市场营销和研究开发(R&D)投入方面所存在的差距 , 提出我国在加入WTO后医药产业对所面临挑战的对策。 相似文献
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基于项目制造的敏捷ERP系统研究 总被引:1,自引:0,他引:1
项目制造是一种面向订单设计的生产类型。项目制造以满足客户的个性化需求为目标,其产品(如大型专用设备、飞机、舰艇、坦克等)是根据客户要求定制的。项目制造具有产品结构复杂,生产周期长,对资源计划、能力均衡、成本控制与交货期控制要求很高等特点。因此,项目制造企业如何有效调配生产资源,均衡生产能力,迫切需要先进的管理手段和工具。企业资源计划(EnterpriseResourcesPlanning,简称ERP),是一种先进有效的管理手段,能极大地提高企业的竞争能力。它通过对企业内部与外部资源的周密计划,实现企业管理的整体优化,以实现最… 相似文献
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ERP系统是当今世界上最先进的企业管理理论,它对企业的物流、资金流和信息流统一进行管理,对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法(生产技术)、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑,最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益。本文总结了ERP系统在中国石油天然气股份公司乌鲁木齐石化公司(简称乌石化)设安公司物资管理实施前后情况,以及在推广过程中物资管理遇到的一系列问题以及对问题的解决,以及解决这些问题提出建设意见。 相似文献
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硬件升级,夯实企业转型升级基础
现代医药产业是先进技术和手段高度融合的高科技产业,药品是事关人的生命健康与安全的特殊商品.新版GMP对制药企业生产硬件提出了更高的要求,促使制药企业进行工艺创新和装备升级,以保证药品生产的质量安全性和稳定性.先进的现代化生产线、自动化检测控制和信息化集成等手段的广泛应用,客观上大大加快了产业现代化的步伐."工若善其事,必先利其器",要生产优良产品,提升企业现代化生产水平,必须有精良的制药装备硬件支持.因此要结合新版GMP认证,升级改善厂房生产场地和生产装备等硬件,为企业转型升级打下坚实基础. 相似文献
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ERP是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成企业所有资源信息,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP可以对企业的所有资源进行全面管理,整合优化企业所有的资源,实现准确生产,加速资金周转,减少库存,降低成本,提高劳动生产率,提高顾客满意度,增强企业核心竞争力。 ERP作为企业信息化建设的核心组成部分,其优势不仅仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统,更重要的是,它是体现现代管理思想和方法的一种先进工具。 相似文献
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重庆市现代中药产业经过几年的发展,已形成了基础完备,科研、生产和销售体系配套的产业格局,成为重庆市医药产业展新的增长点之一。但应该看到,重庆市的中药科技与产业科技原创水平不足,区域特色不突出,优质品种较缺乏,制约着现代中药业的进一步发展。按照建设长江上游现代中药基地的目标要求,重庆市现代中药发展应急需解决以下几个问题,以保证现代中药产业的良好发展。 相似文献
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当今每个企业都拥有各种资源,企业资源计划(ERP)、客户关系管理(CRM)、价值链管理(VCM)、行政及公共关系管理等模块是现代企业应用的新型管理系统,它们既是一种管理理念,又是实现企业资源价值最大化的先进管理工具。本文提出了利用ERP系统整合企业资源,建立以新一代ERP系统为核心的企业资源价值管理系统,实现企业虚拟价值链管理模式。 相似文献
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当前,国内企业面临的市场变化日趋复杂,企业面临的市场竞争也日益激烈。产品资源可重用的管理体系使企业在产品开发设计阶段,通过系统的观点,以知识管理为核心,利用计算机集成制造、精益生产、合理化工程、并行工程等先进制造技术,用整体优化的方法,科学合理地对产品资源(包括技术资源和市场资源)进行重组,它的目的是帮助企业通过快速的产品交货期、较低的价格、较高的产品质量、为客户提供满意的增值服务来满足多变的市场需求,从而保持、提升自己的竞争优势。 相似文献
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企业的核心竞争力归根结底是人才的竞争力,拥有高素质、高技术的人才,企业就会在市场竞争中崭露头角。企业在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能,拥有一套先进的管理方法,企业要认识到人力资源的重要性,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力,加强企业资源合理开发和利用。 相似文献
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2001年颁布的新《企业会计制度》对资产进行了重新的定义,用“过去的交易、事项形成并由企业拥有或者控制的资源,该资源预期会给企业带来经济利益”,替代了以前的定义“资产是企业拥有或控制的能以货币计量的经济资源“,更加强调了资产“预期会给企业带来经济利益”的本质。 相似文献
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《经营管理者》1991,(4):39-40
我厂是1958年兴建,“一五”期间国家重点工程之一。经过32年的艰苦创业,现已发展成为拥有设计、制造雷达设备、电视接收机、仪器仪表、医疗电子、电子器件、生产技术设备等几大系列产品的国家大型一类企业,是国家重点军工企业和电视机制造行业的A类企业,1990年完成工业总产值13.2亿元,完成电视机83万台,实现利税决额2亿元,工业总产值、利税指标在全国电子行业百家企业中名列榜首,实现销售收入名列第二,比1989年上升了一位,取得了显著的经济效益。企业先后获得了全国“五一”劳动奖状,全国思想政治工作优秀企业,全国先进基层党组织,国家一级计量合格单位,全国设备管理先进企业,全国机电产品出口先进企业,国家企业管理优秀奖-金马奖,国家一级节能企业,部、省质量管理奖,国家一级企业称号。 相似文献