全员绩效管理的创新与实践

全面推进科学量化的全员绩效管理体系,是国家电网公司系统大力推行的重要工作.该文通过简要分析供电企业开展全员绩效管理的背景与存在的问题,着重介绍了国网衡水供电公司创新实践“三统一”、“四规范”等举措,不断提高绩效管理工作集约化程度和标准化水平的主要做法,为现代供电企业做好全员绩效管理、巩固“三集五大”建设成果探索出一条可行之路.     

中美企业全员创新管理模式比较——海尔模式与GE模式

在提出影响企业全员创新成功实施的战略、文化、组织、制度等管理要素之后,本文分析了以战略为导向的海尔全员创新管理模式,以及以文化为核心的GE全员创新管理模式.并对中美两家成功实施全员创新的企业进行比较分析,初步建立全员创新管理模式的理论框架,以期为我国企业实践全员创新的提供一些有益的指导.     

浅谈全员绩效管理实施过程中的几点认识

随着现代企业管理水平提升，绩效管理作为一种科学管理理念越来越受到企业重视，其应用逐步成为其提高效率、赢得竞争优势的重要环节。作者结合自身工作经验，初步探讨企业在推行全员绩效管理过程中的几点认识和思考。     

推进全员规范生产维护管理的初步尝试

本文详细阐述了推进全员规范生产维护管理的初步尝试，通过全员规范生产维护管理推进与企业的建设相结合，为企业增添内在活力和发展后劲，为企业的竞争求得生存和发展。     

野外地震队设备管理的难点及对策

设备是野外地震队勘探采集的重要物质基础,各基层单位设备管理有其自身的特点和共性,本文结合地震队的设备管理经验,从全员参与、现场监控、管理创新等方面论述了物探公司野外地震队设备管理在新的市场形势下应重视与亟待解决的问题及对策。     

论和谐氛围与优化管理

本文结合企业发展现状，提出了班组管理全员参与、互相合作、自我约束的自治精细化管理模式。通过“人人参与、内部控制、协调配置、提升素质、以人为本”，实践了人人知晓管理、人人接受管理，使班组人员的管理意识从“小我”转向“大局”，促成了全员协作、沟通无阻、积极向上的管理局面。     

“泛营销管理”探究

<正>泛营销管理是以全员、动态和零缺陷服务为思想核心的新型营销机制和体系。“泛营销管理”是继后营销管理之后,由河北富瑞斯特科贸有限公司根据营销管理的发展趋势并结合自己的行业特点创新提出的一种企业营销模式。后营销管理的核心是为顾客提供最佳的售后服务,而泛营销管理则是在立足于企业全息环境和完整营销     

关于机械制造企业全员激励的薪酬设计探讨

作为人力资源管理的关键环节,薪酬管理关系到企业每个员工的切身利益,薪酬体系的设计也比较复杂。文章结合机械制造企业的真实状况,对机械制造企业全员激励的薪酬设计方案展开研究,首先分析了当下机械制造企业的员工薪酬管理工作所存在的各类问题,继而从完善薪酬管理、优化绩效考核等角度探讨全员激励的企业薪酬设计强化方案,希望以此更好实现机械制造企业员工的收入公平,增强企业薪酬体系激励作用。     

试论火电企业在新形势下如何提高全员绩效管理

绩效管理是企业管理的重要组成部分,对企业的发展至关重要。绩效管理作为企业战略管理的重要工具,日益受到重视。绩效管理对处于转型期的火电企业的发展更为重要。本文就我国火电企业现有的绩效管理体系中的问题展开讨论,并结合最新的研究理论对如何在新形势下提高全员绩效管理提出了一些观点和看法。     

卓有成效的合理化建议活动

<正> 为增强企业后劲,加快企业发展,四川川橡集团有限公司加强管理创新的力度,在全公司范围内迅速掀起了质量、营销、管理、技术、成本、操作等合理化建议活动的高潮,集中体现了全员发动、全员参与、全过程受控、全方位管理,激发了全体职工为完成公司生产经营目标献计献策,人人为销售服务,重视产品质量,心系公司发展,充发发挥了广大职工参与企业管理的主人翁精神,收到了良好成效。     

油田企业基于AHP的全员目标成本管理绩效评价模型研究

全员目标成本管理绩效评价是有效实施全员目标成本管理的关键环节,本文利用层次分析法(AHP)构建了油田企业全员目标成本管理评价模型,以科学评价油田企业的全员目标成本管理绩效.     

全员创新能力构成要素及其实证研究

本文在对于全员创新和全员创新能力定义的基础上,结合全员创新能力要素的相关文献研究,提出了全员创新能力构成要素的"VRP"模型,即全员创新能力的价值观、资源和流程.并运用因子分析和相关性分析的统计方法对此模型加以验证和改进.     

如何在发电企业中实施全员成本管理战略

探讨在厂网分开、竞价上网的体制下,作为发电企业,实施全员成本管理战略的竞争环境分析、目的意义、方法步聚。通过实施全员成本管理战略,促进企业节支降耗,提高利润,从而在发电市场中获取竞争优势,保持长期持久的发展。     

全面质量管理理论在营销管理中的应用研究

如何有效整合营销手段,创造高度的顾客满意,是企业赢得顾客,求得生存和发展的关键。文章在分析营销管理中应用全面质量管理理论的必要性的基础上,剖析了营销管理实践对全面质量管理的背离现象,并阐述了营销管理中应用全面质量管理理论的着力点,提出了树立为顾客创造价值的营销观、全员参与的内部营销观以及重视营销过程考核的营销考评机制,以期解决困扰企业的营销手段整合问题。     

励志教育为素质教育打开新窗口——郑州市三十六中三大步励志教育特别报道

为了深化教育改革，提升教育效果，郑州市三十六中积极探索，着力开创“全员育人导师制励志教育”这一全新的教育模式，走出了一条特色教育之路。学校励志教育理论，包括三大步模式、全员育人导师制等育人理论、阶段发展评价理论和系列教材《我们有话对你说》等。其中，三大步模式是方法论，全员育人导师制是育人制度，阶段发展评价体系是教师管理方法，《我们有话对你说》是平台。该校严格按照“三大步”励志教育的要求推进各项工作，成立了励志教育督导组，制定了学校励志教育的具体实施办法，经过长期不懈怠的实践与努力，取得了丰硕成果。     

全员劳动生产率探讨与实践

全员劳动生产率是一个反映企业发展质量、体现企业经营效益的综合指标。本文对全员劳动生产率概念及计算方法进行了阐述,综合分析了全员劳动生产率的影响因素,并结合本单位实际情况,从产业结构优化策略、完善组织结构、优化业务流程、完善科技体系建设、强化人力资源规划、创新激励方式、加强企业文化建设几个方面探讨提高全员劳动生产率的途径。     

注重全员参与 着力提高企业执行力

全员参与,是提高企业执行力的有效手段,任何一种科学先进的管理形式与方法,没有全体员工的积极参与,不被他们所接受,无论如何也达不到理想的效果。本文在诠释全员参与的概念的基础上,深入分析了全员参与对提高企业执行力的重要意义,并对企业如何做到全员参与进行了充分阐述。     

基于信息化平台支持的绩效管理体系建设研究

作为人力资源管理和开发的核心环节,绩效管理可以为奖惩、晋升、培训、解雇等人力资源管理决策提供重要信息依据,是现代企业人力资源管理的一个重点和难点工作。本文针对电网企业的工作特点,提出了基于信息化平台支持的新型绩效管理体系,创建出一套以绩效管理思想为灵魂,以绩效管理信息化平台为工具,以企业内各相关业务系统的信息流畅运行、数据资源共享、实时交互为基础的一套全员绩效管理整体解决方案,实现绩效的大闭环信息化管理。     

有益的实践——蓬安丝绸厂推行《全员竞争法》的启示

四川省蓬安丝绸厂从1989年3月以来自创实施《全员竞争法》，形成了自己的管理特色，经济效益和社会效益显著提高。     

新桥煤矿全员培训初探

新桥煤矿在全员培训中，以职工操作技能和安全教育为核心，大力革新培训管理制度，加强对标考核，形成了比学赶帮超的良好氛围，取得了良好效果。