对我国石油企业“走出去”战略税收政策的思考

我国石油供需矛盾的加大,石油企业"走出去"获取海外石油资源是有效的解决途径之一。本文从石油企业实施"走出去"战略的现状和存在的问题出发,通过税收政策对现行石油企业支持不足的分析,提出强化财税政策对石油企业海外投资支持配合的建议。     

中国企业“走出去”的24个战略

在靠近高端战略矿产资源储备的地区布置自己的生产制造基地     

中国企业跨国经营本土化战略初探

近年来,随着经济全球化的迅猛发展,当地化战略已经成为跨国公司实施其全球战略而采取的必要策略之一。在全球化发展的今天我国企业有了更多的进入国际市场的机会,也必将面临如何通过海外市场本土化以提升国际竞争力的问题。本文就我国企业本土化过程中出现的一些问题展开分析,并依据世界大型跨国公司的成功经验对我国企业实施"走出去"战略提出了一些意见和建议。     

中国企业走出去的风险与对策

2012年,中国对外直接投资创下840亿美元的历史纪录,成为世界第三大对外投资国,仅次于美国和日本,中国企业"走出去"战略赢了新的高潮。本文从我国企业海外投资的现状出发,分析中国企业走出去的风险,包括政治风险、经营风险和社会责任风险,并提出相应对策建议。     

中国企业“走出去”的24个战略

中国的飞速发展，使得中国已经开始踏上了一条对外直接投资的道路。目前，中国的跨国兼并和收购行动非常适度，有一个很好的战略性的开端。五年内，中国的跨国兼并和收购必将更加快速的发展，主要原因：中国积累了大量的资本储备；中国劳动力的管理和技术素质越来越高；由于竞争日益激     

浅谈中国企业“走出去”的经验教训

党的十七大报告明确指出:"坚持对外开放的基本国策,把‘引进来’和‘走出去’更好地结合起来,扩大开放领域,优化开放结构,提高开放质量,完善内外联动,互利共赢、安全高效的开放型经济体系,形成经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争的新优势。"这一战略不仅有利于中国的发展,同时也能促进世界的经济繁荣。我国在世界上的资源和人口都不在少数,所以,我国的发展需要迎合世界经济的统一。当然,我国企业在制定"走出去"战略的同时,也要吸取前人的经验教训,不能盲目随从。     

我国企业“走出去”中的政策风险防范

随着经济全球化的快速发展,为进一步开拓国际市场和利用境外资源,提高国际竞争力,我国企业大力实施“走出去”战略。由于我国企业对外投资起步较晚,缺少跨国投资与经营的丰富经验,在“走出去”过程中不可避免的遭受到各种风险。其中,“政策风险”是企业在“走出去”中遇到的最大风险。分析我国企业“走出去”的政策风险类型以及遭遇政策风险的原因,并提出有效防范政策风险的措施,无疑将对促进我国企业成功“走出去”发挥积极的作用。     

刍议官方资源支持企业“走出去”

无论历史还是现实,企业"走出去"都离不开官方资源的高度支持,官方资源在企业"走出去"的各个阶段都将发挥极其重要的作用。本文试图跨越时间维度通过关系、信息和资金诸方面的空间维度探寻官方资源在企业"走出去"中的的意义和作用。     

鼓励我国企业“走出去”的税收政策和征管措施探讨

实施"走出去"战略,鼓励和规范我国企业境外投资,是党中央、国务院根据对外开放新形势、从我国经济发展全局做出的重大战略举措,有利于充分利用国际、国内两种资源、两个市场,促进国民经济快速发展。目前,金融支持"走出去"的领域不断扩大,范围不断拓宽,对象不断增加。但与此同时,也存在着诸多的现实瓶颈。本文从税收政策和征管的角度,探索鼓励企业"走出去"的思路与举措。     

所有制性质、制度环境与企业跨区域市场进入战略选择

转轨经济中企业所有制性质与外部制度环境差异对企业战略选择有着至关重要的作用,本文结合资源依赖理论和制度理论,探讨不同所有制性质的房地产企业在跨区域发展战略和市场进入模式选择上的差异,并进一步考察区域制度环境对这种差异的影响作用。研究表明,民营房地产企业发生跨区域经营的概率显著高于国有房地产企业;国有房地产企业倾向于选择对目标市场经营活动较高控制程度的跨区域市场进入模式,而民营房地产企业则倾向于选择对目标市场经营活动较低控制程度的跨区域市场进入模式;当房地产企业进入制度相对完善的区域时,尽管民营企业相比国有企业仍然更倾向于选择低控制市场进入模式,但是两类所有制企业的市场进入模式选择差异显著缩小。     

加快推进“走出去”战略

随着世界范围的产业结构调整与全球化的不断深化融合,实施＂走出去＂战略对发挥外汇储备优势、缓解国内资源瓶颈、延长中国传统产业优势、发展高新产业等显得格外重要。     

中国企业对外投资的战略重点

"走出去"战略是党中央审时度势、高瞻远瞩,根据经济发展的内在要求,提出的事关我国长远发展的重大抉择."走出去"不同于一般意义上的商品进出口.在经济全球化的背景下,"走出去"战略的主要形式包括对外投资、对外转让技术、商品与服务贸易、劳务输出等多个方面,其中,最突出的是企业以技术、设备、资金、管理等生产要素,到境外投资办厂,开展境外加工贸易和跨国经营.     

“十一五”中国企业“走出去”大盘点

“走出去”战略已实施十周年．无数中国企业“走出去”．为中国成为世界第二大经济体贡献了一份力量。截至2009年底．中国1.2万家境内投资者在全球177个国家和地区设立境外直接投资企业1．3万家．投资覆盖率为72．8％．对外直接投资累计净额2457．5亿美元．境外企业资产总额超过1万亿美元。     

陈家强：帮助中国企业走向世界!

学者的责任就是给政府和企业中肯地建议,服务社会,而不是为了沽名钓誉。1997年亚洲金融危机,香港科技大学(HKUST)的教授们纷纷以批评者的身份出现,针对香港政府的一系列反危机的政策提出尖锐的批评和质疑,并提出自己的主张。“最后(香港)特区政府接受了我们的建议,因为我们建议的建设性多于批评。”身为财务学系教授的陈家强院长谈起了这个事件还有些激动,“事实上,我们学者的责任就是要给政府提出中肯的意见,服务于社会,而不是为了沽名钓誉。”     

河南省煤层气公司强力推进重组69家小煤矿

河南省煤层气开发利用有限公司作为河南省煤炭企业兼并重组6家兼并主体中最“年轻”的企业,按照河南省委省政府、省资源整合领导小组领导的要求,强力推进对69家小煤矿的兼并重组,目前该项工作已“大头落地”。     

创业型企业高管团队垂直对差异与创业战略导向:产业环境和企业所有制的调节效应

在公司创业过程中,高管团队内部的构成及其运作状况会导致不同的创业战略导向,不同的产业经营领域和企业所有制也会产生差异性影响效应。本文选取2006-2010年我国中小企业板上市公司为研究样本,实证考察了创业型企业高管团队垂直对差异对创业战略导向的直接影响,以及产业环境和企业所有制如何对两者关系产生调节影响。层级多元回归分析结果表明,除教育背景测量指标外,高管团队年龄、性别和职业经历垂直对差异均对创业战略导向产生显著正向影响。分组多元回归分析结果表明:高管团队垂直对差异在动态型产业环境的影响效应大于稳定型产业环境;高管团队垂直对差异在国有企业的影响效应大于非国有企业。本文的结论对于创业型企业高管团队构建、创业战略导向结构设计,以及新业务产业经营领域和企业所有制选择等具有积极的借鉴与启示。     

我国企业跨国并购的动因分析和策略选择

实施“走出去”战略是按照市场经济的通行规则,鼓励有条件、有实力的企业通过扩大对外投资进行跨国经营,发展为跨国公司,逐步形成在局部地区乃至世界范围配置资源和供应链管理的能力。作为“走出去”的战略主体,我国企业的跨国并购正是国家实施“走出去”大战略背景下企业实施国际化战略的一种手段,是基于企业整体发展战略的并购,是在战略规划指引下的一个动态变化过程,也是企业成功实施全球化战略的重要途径。     

话说建筑企业“走出去”

“走出去”的目的是充分利用企业自身的优势和对方的资源，争取更多的国际市场份额，以及拓展企业的国际影响力。对于大部分中国建筑企业来说，已经“走出去”的企业，海外业务收入占企业总收入的比例还很小，进度缓慢。随着市场经济的发展及行业的竞争性日益加剧，企业现有的对外经营战略及模式面临着新的考验。     

中国企业跨国并购的动因浅析

近年来,中国企业走出国门,参与跨国并购的案例日益增多,并购金额也有所增大。在全球经济不景气的2002年,中国企业并购海外资产的规模庞大。针对这一新情况,本文从国际投资阶段理论入手,基于对中国企业跨国并购的内部动因和外部动因的分析,认为中国企业会展开一次新的跨国并购浪潮。