基于风险的企业战略控制系统

本文从分析战略风险的形成以及战略风险类型出发,指出了预期战略与应急战略的风险产生主要是由相应的环境因素和风险压力的结合导致的。依据此逻辑,为防止预期战略和应急战略的风险,需要从组织外部和内部视角建立相应的控制机制,最终组成企业完整的战略控制系统(TOEM模型)。最后,为使战略控制系统在实践中切实发挥效果,企业要采取一定的措施,使战略控制系统得以实施、维护和更新。     

击鼓传花——谈风险投资、网络公司与二板市场

击鼓传花是中国历史悠久 的一种游戏：一群人围成一圈，一个人在圈外击鼓。随着鼓声，一朵（束）花在这圈人中传递。当鼓声突然停止时，花传到谁的手上，谁便要表演一个节目。对于多数的不善表演的人而言，花传到了他的手上是自己运气不好，在他们看来，击鼓传花是风险的转移过程。在花传到他们手上以前，他们已经有了明确的退出战略：将花尽快地传到下一个人的手上。 在退出战略问题上，风险投资与击鼓传花有着惊人的相似。风险投资介入创业企业，如网络公司，并不是为了长期控制企业，追求长期稳定的资本收益，而是追求资本增值。而资本增…     

国企重组的战略风险初探

重组战略作为一种资本运营的企业经营战略,我国国有企业积极参与实践,但由于重组战略本身的风险较高,而企业的决策者对重组战略的认识不足,尤其缺乏对重组战略风险的认识和有效管理控制,导致重组成功率较低。本文从战略角度对重组的风险产生及其管理和控制对策进行了分析与探讨,旨在提高我国企业运用重组战略的有效性。     

基于战略转换的战略风险研究

战略转换和战略风险都是目前国外研究的热点,从战略转换的角度,在研究战略转换的内涵特征、理论基础和动因的基础上,对战略风险产生的要素、机理进行了分析,认为战略转换的战略风险与企业环境、动力机制、学习机制、压力与惯性以及支撑条件都有密切的关系,同时也提供了战略风险防范的方法和对策.     

高技术企业产品的拼并战略及其管理

拼并对于高技术企业而言是一个十分重要而且重复发生的单一产品战略问题。由于技术的驱动,企业推出一个新产品而使其原有产品退出市场,所产生的拼并可以创造一些特有的机会。拼并有时是必要的选择,有时却是应该尽量避免的。本文论述了产生拼并的原因和进攻型、防守型两种拼并战略,讨论了高技术企业如何规避由于拼并而带来的风险,并探讨了拼并分析框架。     

ERM框架下企业的风险战略与核心竞争力研究

在ERM框架下,企业必须形成正确的风险战略,风险战略确定企业风险管理总体目标和控制性目标,指出实现目标的策略和途径,负责企业的发展安全,风险战略与发展战略、激励战略共同构成企业整体战略体系。公司治理结构、风险管理组织、风险管理文化是影响风险战略制定和实施的重要因素。企业发展要依靠核心竞争力,核心竞争力是企业整体战略的集中体现,风险战略保障核心竞争力的发展安全。     

成长型企业的5个错误战略

战略到底是什么?并不是每个CEO部清楚从战略角度去发现和理解中国成长型企业的问题是一个很务实的做法——战略与每个组织直接相关,而且是在每个组织中客观存在的问题。对战略的认识常有这么几个误区:一是战略是虚的,与组织具体的经营活动没太大关系,因此没有人去深思战略的结构问题。二是认为战略谁都有,没什么神     

企业机会风险、优劣势分析与战略制订

<正> 企业机会风险、优劣势分析是制订企业战略的依据和基础。缺乏良好的机会风险、优劣势分析,就难以制订出正确、有效的企业战略。机会风险分析属于企业外部环境分析的关键部分。外部环境中的诸因素,如经济、社会、政治、科技、文化、法规政策以及竞争对手等等方面的情况及其变化均会不断地给企业既带来机会,又带来风险。     

企业财务风险防范问题研究

企业中的财务风险问题是客观存在,是企业在管理运行中不可避免的问题,如何降低和防范财务风险问题成为一个影响企业生存发展的关键。所以,分析风险产生原因,制定合适的计划,从而规避财务风险成为管理者的一个重要任务。     

组织变革中的战略风险控制——基于企业互联网转型的多案例研究

互联网转型是当前传统企业面临的重大组织变革,基于企业互联网转型的高风险和双重风险特征,本文通过4家企业的多案例研究,对企业互联网转型的战略风险识别与控制机制进行探讨。研究表明:企业互联网转型由突破组织惯性和形成新惯例两个阶段构成。前一阶段,企业面临的战略风险主要是模式、能力和资源的变异风险,企业通过组合变革、组合学习和组合重构形成风险控制机制,以降低突破组织惯性过程的风险;后一阶段,企业面临的战略风险主要是模式、能力和资源的适应风险,企业通过模式迭代匹配、能力迭代提升和资源迭代整合形成风险控制机制,以降低形成新惯例过程的风险。由此提出企业互联网转型的"组合—迭代"战略风险控制框架。这一研究一方面将战略风险引入到组织变革和组织惯性的讨论中,丰富了组织变革和组织惯性的研究视角;另一方面,通过对互联网转型情境下战略风险的探讨,拓展了战略风险领域对转型战略风险的讨论。研究结论对技术突变情境下的转型风险控制形成理论创新,对解决企业互联网转型面临的"转不好找死"的现实难题具有启示意义。     

企业多元化战略、研发投入与抗风险能力研究——基于中美贸易摩擦视角

以中美“贸易摩擦”为研究视角,通过事件研究法得到科技板块企业在贸易制裁事件窗下的累计异常收益率衡量企业抗风险能力。以研发投入作为调节变量,进一步研究企业多元化战略对抗风险能力的作用机理,采用Heckman两阶段方法检验其内生性问题。研究表明：多元化与企业抗风险能力之间存在倒“U”型关系;研发投入与多元化之间存在替代关系,选择二者之间的最优组合才能最大效率地提升企业抗风险能力。     

企业财会管理中风险防范及控制措施探究

随着我国经济的不断发展与变化,企业经营管理方式也在不断变革。只有优化企业内部管理制度才能更好地顺应时代变革,在企业管理制度变革时期,要做好财会管理工作,这样才能促进企业发展,更新企业管理理念。财会管理是企业经营管理的基础,只有建立良好的财会管理制度,才能更好地应对企业发展中的各项问题。文章首先研究财会风险的表现形式,其次分析企业财会风险产生的原因,最后提出具体的防范措施,从而帮助企业更好地发展。     

负债融资与企业投资决策：破产风险视角的互动关系研究

本文以中国上市公司为样本,研究了破产风险视角下负债融资与企业投资之间的动态作用关系.结果发现,在整体上负债融资会通过对破产风险的正向影响负向地作用于企业的投资决策,反过来.投资支出会负向地影响企业的破产风险,从而有利于负债融资的增加.在代理冲突下这种互动关系会产生异化:在低成长情形下,破产风险一方面会导致控股企业过度投资,另一方面会对非控股企业过度投资产生治理效应;由于低成长企业股东或经理过度投资问题,投资不会降低企业破产风险;在高成长情形下,破产风险会导致绝对控股企业投资不足;高成长情形下,只有相对控股企业的投资具有显著的风险抑制效应.     

制造业物流外包决策的战略适应性

物流外包指生产或销售型企业为集中精力增强竞争能力,而将其物流业务以合同的方式委托专业的物流服务商操作。制造业的物流外包涉及供应物流、销售物流、回收物流等业务。实施物流外包是否适应企业未来的发展战略和长远部署,是企业物流外包决策成败的关键。依物流的战略价值定物流服务水平物流在企业的战略价值的体现,是指物流活动占产品总成本的比率以及对利润的影响程度。物流在企业的战略价值越高,企业越应持有相应的物流资源,并充分利用这些资源,以更好地控制和降低因对外部的倚赖而产生的风险,并提高物流绩效。向顾客提供合适的物流服…     

谈企业风险管理政策与企业内控相结合

企业的风险主要有战略分析、运营风险、项目风险等,而风险的良好解决对于企业的发展有着巨大的意义,本文将从实际出发,对企业风险管理的正常与内控结合问题进行讨论。     

企业并购财务管理的特殊问题

并购是一种创新的企业战略,成功的企业并购案例证明并购有很大的积极效应,这使得很多企业都在尝试。成功的企业并购需要多种技术因素支持,并且要有科学正确的财务管理方法进行指导。并购过程中涉及到许多财务问题和财务风险。本文主要论述并购风险、估价风险和支付风险的形成与防范措施。     

从内部控制角度探讨企业税务风险防范

企业将风险的管理工作做好,可以提高企业自身的管理水平,还可以更加直接地作用到将企业的自身价值发挥到最大化。本文主要从企业风险以及税务风险两个方面进行分析,阐述了风险产生的原因,并提出了一些可以防范风险产生的有效措施,希望可以促进我国企业税收制度的完善。     

企业涉税风险及风险控制

企业的税务风险是企业的经营中很大的一个风险来源,不仅仅是关系到企业的经营利润,更是会对企业的社会形象产生很大的影响。近些年以来,由于企业的税务风险所引发的问题也是越来越多,各种负面新闻的发生为公司带来了很大的损失。本文着重讨论企业税务风险的相关定义以及预防措施,并对相关问题给出了相应的建议。     

防范周期性罢工

<正>担任企业经营管理者,自然希望下属能够齐心协力地工作,让公司发展得更快更好。然而,员工集体罢工,是企业里最让经营管理者头疼的事情了,而周期性集体罢工更是让所有经营管理者心悸不已。一旦出现集体罢工尤其是周期性罢工,经营管理者就往往因为缺乏这方面经验而束手无策。集体罢工在国内一般不会出现,周期性罢工情形更是罕见,但谁也无法否认未来企业出现罢工风险的可能性。倘若它真的来临时,作为企业领导者又该怎么办?一般而言,产生罢工的主要原因有四：公     

集团公司战略风险管理的理论探讨

本文对集团公司战略管理过程中产生战略风险的机制从公司整体运行的角度进行研究,提出了公司战略风险管理的系统化理论模型,并从公司的环境、资源、能力和公司主题战略四个方面分析了战略风险产生的风险机理。并提出了环境和资源对公司战略主题目标的实现的影响及产生风险的机制。