公司治理与战略管理互动关系研究

公司治理作为一种制度安排规定了整个企业运作的基本框架和运行机制,公司战略管理是在这个既定的平台和框架内驾驭企业制定目标并迈向目标.从资本、价值、文化三个层面对公司治理与战略管理二者之间的互动作用机制进行考察,探讨了公司治理与战略管理之间的互动作用机制,分析了二者相互作用对公司竞争优势的影响,并探讨了对我国企业的启示.     

小公司如何做品牌？

许多行业开始由产品竞争转向品牌竞争,消费行为也逐渐从商品消费进入品牌消费。大公司能迅速聚积各种资源能力和强大的财力创造自己的品牌帝国,但对众多的小公司来说,怎么利用＂捉襟见肘＂的财力建设自己的品牌？     

公司无边界让CEO成为强者

制造业打造竞争优势，新的趋势是提供更多包涵服务的整体产品或整体解决方案!     

走近中国科学管理之父：张兴让

以史为鉴，可以知兴替。影响中国管理的历史人物和管理事件，曾经是鲜活的。研究今天的科学管理，十分有必要去了解当年张兴让、马胜利、褚时健等人的管理实践。几千年来，中华文明得以不断传承和光大，一个重要原因就是我们的先人懂得从总结历史中不断开拓前进。中国史书里蕴含着丰富的治国安邦之道，也记载了先人们在追求社会进步中遭遇的种种曲折和苦痛。     

日本的公司治理对企业竞争优势的影响及其改革动因

20世纪90年代以前,日本的公司治理强化了它的企业竞争优势,一度让美国深感不安。而90年代后,日本的公司治理却又演化为经济发展的羁绊,个中原因耐人寻味。本文首先探讨了日本公司治理与企业竞争优势之间的内在逻辑,在此基础上分析了90年代后日本公司治理改革的根本动因。文章的分析是在已有研究成果的基础上力图提供一些更有说服力的见解。     

国际分销系统的竞争优势创造——西森林公司案例研究

金融海啸后,在国际经济衰退大潮中依然能够逆势发展,是什么给西森林公司带来成功?在高水准的经销商组织上建立并维护一个精良的国际分销系统,为中国企业拓展海外市场提供了持久的竞争优势。     

做品牌如同打持久战

今天的市场竞争中，产品间的鸿沟因能很快被竞争对手仿效，而被对手轻松填平、超越，品牌的鸿沟却难以逾越。所以企业真正持久的竞争优势，往往来自强势品牌。然而，做品牌如同打持久战，需要持久力。     

马文德：德式转型 让熟悉本地市场的区域公司自己做决策

马文德（Dietmar Wendt）以为回到德国，担任SPIRIT／21公司首席执行长后，就可以结束此前的“海漂”生活，安心做一个顾家男人。可他做梦都在回忆过去28年在海外IBM、北电（Nortel）的经历。他甚至预感SPIRIT／21公司并非是他职业的最终归宿。     

制度环境、公司治理对企业竞争优势的影响研究——基于中国上市公司的经验证据

如何通过外部制度和内部制度的安排延续企业的竞争优势,是制度变迁背景下中国企业面临的核心问题.本文以2002年-2005年的中国上市公司为样本,基于国内地区差距,实证分析了制度环境和公司治理时企业竞争优势的影响.回归结果发现,政府支持市场化程度、经济法律环境水平、股权集中度、股权竞争度、董事会独立性、专业委员会设置程度以及股东参与决策程度与企业竞争优势显著正相关.研究结果表明,好的制度环境与有效的公司治理能提高企业的竞争优势;企业持续竞争优势的源泉应包含以政府为主体的宏观层次的制度竞争和以企业为主体的微观层次的公司治理竞争.     

该不该让他入股我的公司?

在知名环保设备制造企业担任营销高管的路江,深受老板范颢器重。今年他决定辞职自主创业,与创业团队成立环保工程公司。但范颢得知后,表示要以100万入股,占25%股份。在创业团队的反对、创业资金紧张与人情之间,路江有些举棋不定,他该如何抉择?我叫路江,过去数年一直在一家知名环保设备制造企业担任营销副总,深受老板范颢的赏识与器重。     

电力企业智慧化人才库建设路径的探索——以G电网公司为例

文章基于G电网公司智慧化人才库建设的背景,提出以电力企业特色人才标签为主要抓手的智慧化人才库建设框架、建设内容、实施路径与日常管理机制,从而高效服务于人才的“选、育、管、用”全链条管理,提升人才管理效能。     

一种先进的经营理念--我对实施全面成本管理的见解

<正> 随看竞争环境的变化,面对全球化的竞争、短缺性资源造成的约束,技术与市场的迅速变化等给企业带来的诸多风险因素,企业要想长期保持可持续发展的态势,必须对未来的发展实施战略管理,以求不断创造自身的竞争优势。从这个角度进行观察和分析,我得出的结论是:实施全面成本管理是企业在知识经济时代进行战略管理的选择。我们面临的挑战 科技是第一生产力,知识是经济发展的原动力,这已不容置疑。现实和未来趋势非常清楚地告诉我们,在知识经济时代,网络技术的迅速扩展促进了知识与技     

让供应商帮你削减成本

一味对供应商提出降价要求是个零和博弈,人们 应当着眼于在谈判中注入一些创意 在过去几年中,采购队伍在那些立 志于降低生产成本的公司中扮演 了重要角色。通过与供应商们反 复谈判,采购者不断获得折扣。但与供应商 的交易关系成熟和定型后,谈判者会发现, 想要重复早先的胜利越来越难。由于采购 者面临本公司的持续压力,必须不断降低 成本,他们就越发采用对供应商施加高压 的策略,以寻求更多的让步。     

企业中的创新与管人

<正>现代科技日新月异,产品生命周期越来越短,也就要求企业不断快速创新,保持竞争优势,在竞争中立于不败之地;同时对人的管理效率要求更高,必须充分发挥人的聪明才智,去实现企业管理创新、业务创新,以适应市场竞争的需要、社会发展的需要,将企业做大做强。因此,本文对企业管理中的创新与人才的管理做简要论述。     

Riding the Waves of Change

为回应部分学习力较强的读者，我刊首次尝试给他们提供“原生态”英文文章，以减少信息传递过程中的失真。本文题为《驾驭变革的浪朝》主要观点是：“人类历史的规则是谁控制了社会的基本财富，谁就是世界的主人……那些发明并拥有捕获知识最好的办法的公司，无疑将成为我们时代新的赢家”，以此鼓助个体学列者“不再机械地接受部门和培训中心安排的学习，而要成为满足自已需要的知识的收集提供者”。     

推荐的榜样

评判未必准确。但我们坚信这一做法是积极的,建设性的去年,经理人杂志第12期首次推出了岁末强档“2003年中国企业发展路线图”,按照当时的设想,我们将2003年中国企业大事件中的各种关键词“串”在一起, 在思维的“碳火”中狂烤,得到了读者的热烈响应。又是岁末,伴随着经理人杂志新使命的出台,围绕“管理前线,案例中心”的编辑使命,我们再次推出“2004《经理人》年度最佳推荐”,为读者精心遴选的“推荐礼     

H＆M服装公司营销模式的竞争优势

2009年11月18日,时尚服装品牌H＆M正式进驻宁波天一广场,加快了在中国市场的扩张步伐。H＆M服装公司依托营销竞争优势,成为全球第二大服装零售商。 H＆M服装公司营销模式的特点