谁在享受带薪休假

享受休假单位制度先行--典型个案:外资企业 在采访中,记者发现,外资及中外合资企业是在各类企事业单位中执行带薪休假制度最好的单位,此外,一些国有企业、国家机关、中央机关的员工往往也都可以享受到带薪休假.这类单位都会有关于带薪休假的明确规定,休假时间、带薪办法公开、透明,从而保证了员工的带薪休假权利及其实现.     

弹性福利成福利管理新宠——2012年员工福利需求状况调研报告发布

近日，北京外企人力资源服务有限公司发布2012年度员工福利调研报告，结果充分反映出外资企业在员工福利方面的基本状况及发展趋势，弹性福利作为一种新的福利管理方式，正在受到越来越多企业和员工关注。员工福利作为薪酬体系的重要补充，在吸引、保留和激励员工方面发挥着重要作用。高薪，只是短期内人力资源市场供求关系的体现；福利，则反映了组织对员工的长期承诺，因而对激励员工更为有效。如何有针对性地提供员工满意的福利内容、获得更好的激励效果，倍受企业关注。     

关于健康安全环保教育培训问题的思考

综观各行业开展健康安全环保教育的发展现状,在培训内容、培训作用的发挥等方面还存在一些问题,要真正发挥培训作用,切实做好企业内的健康安全环保教育,需要多管齐下,全方位提高员工素养,确保企业安全,绿色生产经营。     

论企业的忠诚管理

在企业中，管理者最为关注的是员工是否忠诚于企业，而很少会考虑员工为什么不忠诚于企业以及企业是否忠诚于员工的问题。国外有学者进行研究发现，企业忠诚远比员工忠诚重要，甚至可以说企业忠诚在某种程度上是员工忠诚的基础。《成功之路》一书的作者罗伯特指出：“生产率这件事，并不在于日本人有什么奥秘，而纯粹是在于人们的忠诚心，在于他们经过成效显著的训练而产生的献身精神，他们个人对公司的认同感”。那么企业到底用什么来赢得员工的忠诚?常言道：“己所不欲，勿施予人”。企业不能一面要求员工对己忠诚，一面又做出损害员工利益的事情。事实上，企业只有“以心换心”，用企业对员工的忠诚来赢得员工对企业的忠诚。换句话说，企业管理者在要求员工忠诚时，必须首先忠诚于员工，为员     

500强名企的育人术：徐工集团：让每个员工担大任、行大道、成大器

企业如何提高员工幸福指数，如何树立青年员工的发展愿景，让员工为企业快乐地奉献职业生涯？本期策划带您走进多家五百强企业，揭秘最佳雇主如何培育员工，实现员工与企业的共同成长。     

双重ABC—X理论模型在企业员工危机干预中的运用

当今社会正处于重大变革期，企业的发展方式面临着升级转型的巨大压力，员工对职场适应和生涯发展充满了困惑和迷茫，企业员工危机事件时有发生，需要社会予以关注。社会工作者介入企业员工危机事件，将社会工作专业手法运用到企业EAP（企业员工援助计划）中去，有助于提高员工身心健康及福利水平，提升企业效率。     

个人信息保护：侦探业的自律与刑法的规制

最近，北京电信企业员工出售客户个人信息给私家侦探用于讨债和婚外情调查而被诉一案引起媒体和各界的关注。因非法从事讨债、婚姻调查等活动，私家侦探张荣浩等人和通信公司员工共14人在北京朝阳法院受审，共涉嫌非法经营罪、敲诈勒索罪、非法获取公民个人信息罪、出售公民个人信息罪、非法提供公民个人信息罪等5项罪名。     

满意驱动员工敬业传播打造雇主品牌——和泰恒信“2012年度员工最满意企业研究”启动

由和泰恒信与太和顾问共同主办的"2012年度员工最满意企业研究"于4月19日在北京昆泰嘉华酒店隆重启动。此次活动旨在帮助企业驱动员工敬业,打造雇主品牌。人力资源行业代表、评审团代表、参选企业以及多家支持媒体近100人应邀出席了此次发布会。     

尊重 参与 充分发挥员工潜能——谈福特汽车员工管理

人是一切生产力的源泉和决定因素，对于企业管理而言，必须高度重视人的因素，要学会尊重员工，充分发挥员工的积极性，要广泛吸收员工参与管理，提高员工参与意识，努力在事业的发展与职业的进步中，发挥员工的潜能，真正提高人力资源的价值，提高企业管理水平，推进企业健康发展。     

邓亚萍的激情人生

邓亚萍，湖南新宁人，中国乒乓球队前运动员，曾有“乒坛女皇”的美誉。1973年2月出生于河南郑州，2001年毕业于清华大学。历任郑州市乒乓球队、河南省乒乓球队，中国青年乒乓球队、国家乒乓球队队员，北京奥组委市场开发部国内赞助商处项目专家，国家体育总局体育器材装备中心主任助理，北京奥组委奥运村部副部长。系第八届，第十届全国政协委员，第九届全国人大代表，并任国际奥委会运动员委员会、体育与环境委员会委员，中国奥委会执委等职。     

环保恒久的力量在草根

谁来做环保?政府、企业、个人?政府的力量显然远远不够。在环保产业化还没有形成模式的时候,中国真正做环保的企业可以说没有。那么只剩下了个人,又不想影响自己的生活节奏,缺乏资金,个人能做什么?对于北京“绿家园志愿者”创始     

海纳百川 有容乃大——员工仰望的企业星空

世界经济进入资本主义阶段，随着西方社会大批量企业的出现，企业与员工这对矛盾共生体便随之而来。作为雇主，企业主宰着员工的命运，作为被雇佣者，员工仿佛永远处于被动的、弱势地位。在工业化进程的过程中，企业与员工的关系一直处于矛盾冲突的爆发、调试、缓和；     

我国企业社会工作的主要领域和内容

企业社会工作是运用社会工作专业理念和方法，以企业员工和企业自身为服务对象，为预防和解决企业员工和企业组织存在的问题、促进员工全面发展和企业科学管理、达成企业目标所开展的各类专业服务。     

享受Dior奢华诱人的购物乐趣

金秋，北京，星光现场，威尼斯电影节影帝夏雨现身雍和宫星光现场，与一队超级男模共同演绎了一段魅力十足的胡须秀，让德国博朗cruZer3的新品发布会的现场变成了崭新男性魅力的舞台。     

职场人为啥都“知而不言”

以知识分享实现员工充分交流下的协作，被看作是企业成功的根本。领导者要鼓励知识分享，保证每个员工都能了解企业的方方面面，包括财务、有竞争力的产品或服务以及企业的战略。要让员工分享知识，领导者首先要了解员工为何不愿意分享。     

旅游企业留住优秀青年员工的分析与对策

员工流失率较高一直是近年来困扰我国旅游企业的棘手问题。员工流失不仅加大了旅游企业的经营管理成本，而且使客源流失，替换与培训成本上升，因此，有效防止员工流失，留住人才已经成为旅游企业面临的严峻课题。     

提高员工满意度的路径选择

有人勾画出这样一个三层金字塔来解释企业获利的基础来自于员工满意度：从下至上依次为员工满意度．客户满意度和企业赢利。哈佛大学的一项调查研究也表明：员工满意度每提高3个百分点，顾客满意度就提高5个百分点，而利润可增加25％-85％。如何提高企业员工的满意度呢？从人的本性上说，员工的需求是无法完全满足的，若是一味无原则地满足，企业最后肯定是要被牵着鼻子走，既被动又无助于企业的正常发展。但如果通过一些方法、技巧以及沟通，企业与员工是可以在需求与满意上达到相互的平衡点的。     

“心”的投入“心”的回报——北京艺海集团“感恩父母·欢聚艺海”公关活动案例

阳春三月，草长莺飞，伴随着明媚的春光，艺海集团2009年“感恩父母·欢聚艺海”大型主题活动于3月23日、24日隆重举行，来自艺海集团各下属企业的88位员工的父母近200人相约北京、莅临艺海，感受温暖的亲情，见证了艺海的真情。这是一次大型、成功的企业内部公关活动，收到了良好的预期效果。     

基于人与组织匹配开展招聘活动

招聘，作为员工和企业直接接触的第一站，是人才“选、用、育、留”的起点，是员工进入企业的“过滤器”，也是员工了解以致认同企业的开始。招聘效果的好坏直接影响着后续阶段员工的工作满意度、离职倾向和敬业度。在经济复苏的时代背景下，如何提升企业招聘的效果、吸引到更多的优秀人才是许多企业人力资源管理部门面临的一大课题。     

变“流才”为“留才”——酒店如何有效控制员工流动

员工高频率流动的现象在酒店业已经普遍存在。有关资料显示，在北京、上海、广东等地区，酒店员工的流动率在30％以上，有的酒店甚至高达80％。