论项目建设前期工作科学化管理的思路

项目建设前期工作是以项目论证和经济效益预测为中心的一项系统工程.我国当前表现在项目建设中的各种矛盾和问题,根源就在于其前期工作缺乏科学化的管理.要解决科学化管理的问题,就必须以咨询业市场的开发和建设为目标,使项目咨询业市场化、业务人员高素质化、咨询成果商品化,而实现此三化的首要工作,则在于对可行性研究从性质、社会环境到经济体制的认识的转化.     

工程建设项目前期工作研究重点

在项目建设整个过程中 ,前期工作是项目决策的关键阶段 ,其工作质量直接影响项目的决策水平和项目功能定位及目标的实现 ,对项目建成后的功能和效益发挥产生直接影响。项目前期工作涉及内容较多 ,对其进行全面分析研究是必要的。但在进行前期工作时也应学会抓主要矛盾 ,对所研究的问题要有所侧重。文章就前期工作中的市场分析预测、工艺技术和工程方案选择、投资和效益分析等方面需重点研究的问题进行了一些探讨     

论可行性研究在建设过程中的作用及实施原则

建设项目可行性研究是我国投资项目决策程序中十分重要的一个环节,它的科学性、客观性和可靠性直接影响决策的质量,可以说它是决定建设项目优劣的关键,是实现建设项目投资决策科学化、民主化、制度化的重要基础。对建设项目进行可行性研究是基本建设管理的一项重要基础工作,可行性研究是保证建设项目以最小的投资消耗取得最佳经济效果的科学方法,是建设项目前期工作中不可缺少的重要工作程序。可行性研究在项目投资决策和项目动作建     

论政府投资项目管理主体虚拟集成化

根据政府投资项目主体目前存在的问题,提出了建立一个政府投资虚拟集成化管理组织,使项目不同阶段各参与主体实现信息共享,以达到政府投资项目全寿命周期管理最优化。同时对完善中国工程咨询业的风险约束机制和信誉评级制提出建议。     

农业综合开发漳浦县浦南灌区节水配套改造项目评价

文章通过对农业综合开发漳浦县浦南灌区节水配套改造项目建设的前期工作、实施情况、效益情况和管理体制改革情况等进行分析总结,为今后特别是“十一五”期间进一步搞好中型灌区的建设、管理、改革和发展提供借鉴和指导。     

基于绩效管理的灾区重建项目管理模式研究

针对地震灾区保障性重建项目建设以赈灾应急为目的的特殊性,以绩效管理的基本模型为平台,构建保障性重建项目建设管理模式。通过利益相关者核心利益诉求的识别及均衡确定项目绩效目标,改善项目决策系统。集成代建制和CM模式为保障性重建项目的建设管理模式,实现项目的快速建设。在标杆管理下,采用过程评价实现CM型代建人管理绩效的考评与改善。基于绩效管理视角的管理模式能够有效实现保障性重建项目资金支出的效率、效果和公众满意度。     

浅谈建设单位委托建设监理在项目实施中存在的问题及解决措施

探讨建设单位委托建设监理在项目实施过程中存在的问题及其主要原因,并提出除了国家要大力强化整体监理队伍建设,使其建设制度化、法制化、科学化外,特别是建设单位在委托建设监理时应当从认识上走出误区,做到职责上区别对待,使用上准确定位等相应的解决措施。     

对延边参与西部大开发项目选择、立项及管理的思考

项目选择、立项及管理是延边参与西部大开发的关键。因此,必须提高对项目选择、立项及管理工作的认识,加强项目选择、立项的科学化程序,创造良好的项目建设软环境,从而为延边经济跨越式发展奠定基础。     

我国项目业主制管理模式初探

在过去20年中,以工程项目设计和监理为主体的我国工程咨询业远未能发挥国外同行在项目管理中的关键作用。究其原因,一是我国的设计与监理内涵和运作与国际惯例大相径庭;一是我国一直忽视项目管理模式的改革。根据西方盛行的业主“项目管理层”项目管理模式,结合我国实际设计的业主“项目经理实体化”的项目管理模式,能有效地弥补中外设计与监理在项目管理中作用的巨大差距。     

我国水利工程咨询业现状与对策

分析了入世后我国水利工程咨询行业面临的问题及水利工程咨询业的发展趋势,介绍了全过程项目管理总承包公司、可行性研究—设计—施工项目管理总承包公司、设计—施工项目管理总承包公司等三种项目管理咨询公司模式。最后,提出加入WTO后,水利工程咨询业应采取的对策。     

我国项目业掉管理模式初探

在过去20年中,以工程项目设计和监理为主体的我国工程咨询业远未能发挥国外同行在项目管理中的关键作用。究其原因,一是我国的设计与监理内涵和运作与国际惯例大相径庭;一是我国一直忽视项目管理模式的改革。根据西方盛行的业主“项目管理层”项目管理模式,结合我国实际设计的业主“项目经理实体化”的项目管理模式,能有效地弥补中外设计与监理在项目管理中作用的巨大差距。     

基于项目群管理的政府投资项目信息管理系统的构建研究

我国政府投资项目集中管理模式的出现,将原来由各建设单位分散建设管理的项目转变为由政府建设管理部门集中管理。这种大规模和集成化的建设管理模式相应地使更为强大的信息管理和信息沟通系统的出现就成为了必然的需要。近年来出现的项目群管理理论是项目管理理论的重大突破,为项目信息管理和优化提供了切实可行的指导思路。研究表明,深圳市建筑工务署通过分析项目群信息系统构建要求、分层次管理和沟通要求后建立的项目群管理信息管理和信息沟通系统,实现了项目群管理的优化。     

后“福岛”时代我国核电项目前期策略的改进研究

文章以模型分析方法为基础,建立了以执照申请、前期设计、设备采购、现场施工准备四条主线为脉络的核电项目前期策略模型。基于对福岛事故前后外部环境条件的变化,反思了福岛事故前普遍采取的工作思路,探讨了新形势下我国核电项目的前期工作策略,明确提出核电可持续发展的基础是依法依规开展各项前期工作。     

高等院校二级学院信息化建设管理项目研究

文章以信息化建设案例为研究原型,对高校二级学院信息化建设中的主要概念和问题进行阐释、分析和研究,最终提出了从项目规划到最终的信息化项目竣工及后期维护的一整套解决方案,同时也为我国高校二级学院管理的信息化建设提供了有益的参考。     

长输油气管道EPC项目管理模式探析

在介绍EPC项目管理模式涵义、演变历程、特点的基础上,结合国内油气管道EPC项目管理的现状,分析了EPC项目管理模式在我国长输油气管道建设中存在的问题,并对此提出了合理化建议。     

项目审批中腐败现象的防治

当前 ,中国共产党的党风廉政建设和反腐败问题形势依然严峻。文章在分析项目审批中所存在的制度缺陷和管理漏洞的基础上指出 :反腐的关键是加强制度建设 ,减少人为差错的发生 ;加速法制建设 ,加强思想政治教育 ;增加公共事务的透明度 ,加大腐败行为的未来风险和代价。只有这样 ,腐败才能得到有效控制     

在我国管理咨询公司实施差异化战略的研究

管理咨询业是一种智力密集型产业,差异化战略是使企业区别于竞争对手的有效竞争战略。文章以管理咨询业为研究对象,在分析其面临问题的基础上,提出管理咨询公司应实施差异化战略来提高企业的核心竞争力,建立业内竞争优势。     

项目总承包在燃机电厂建设中的运用

本文在介绍国外主流项目管理方式的同时,对此种项目管理方法在燃机电厂的建设中所表现出来的优缺点进行探讨。同时,详细介绍此种管理方式在国内电力工程建设市场上应用时,可以进行的改进,探索更加完善、更有利于业主的项目管理模式。     

建筑项目过程管理刍议

充分重视建筑项目的过程管理,对企业的生存和发展有着非常重要的作用。一般来说,在建筑项目的过程中,应加强项目管理组织建设,注意从项目进度、项目成本、项目质量、安全管理等几方面做好过程控制,并积极推行监理制度。     

项目审批中腐败现象的防治

当前，中国共产党的党风廉政建设和反腐败问题形势依然严峻。文章在分析项目审批中所存在的制度缺陷和管理漏洞的基础上指出：反腐的关键是加强制度建设，减少人为差错的发生；加速法制建设，加强思想政治教育；增强公共事务的透明度，加大腐败行为的未来风险和代价。只有这样，腐败才能得到有效控制。