两权分离纵横谈

在我国国有企业转换经营机制建立现代企业制度的探索中，不少学者都提出了借鉴股份制企业中把所有权与经营权分离的作法，所有者只掌握企业所有权，而把经营权完全交给经营者来掌握，以此来克服拥有财产但不具备管理才能的所有者和具有管理才能但不拥有财产的经营者之间的矛盾，而实际随着生产规模的扩大和股权的不断分散化这种两权横向分离的作法往往会带来许多新的矛盾，从而影响公司的治理效率。因此它也并非是我国国有企业转换经营机制的唯一选择。首先，按照这种两权横分的模式所有者不掌握经营权，而是委托经营者代理。所有者只是凭借…     

第三境界:员工激励经营者

随着竞争手段和企业文化的发展,在所有者即经营者时代,出现了"经营者对员工激励约束机制",这是企业激励约束机制的第一个境界;在所有者与经营者分离时代,出现了"所有者对经营者激励约束机制",这是企业激励约束机制的第二个境界;在企业利益相关者觉醒求同时代,将会出现"员工对经营者激励约束机制",这将是企业激励约束机制的第三个境界.事实上,企业所有者、经营者和员工除了存在管理与被管理的关系,还存在着密切的利益关系,也就是说三者在一个企业内部是利益相关者.     

如何认识国有经济战略调整的意义

现代企业的所有者大都外在于企业，因此企业的经营者与企业的所有者之间往往存在着信息的不对称，使得所有者对经营者的监督存在一定的成本，这会在一定的程度上降低企业的效率。这种效率的降低，要靠经营者的高素质和高能力来弥补，因此，选择具有高能力的经营者是保证现代化企业效率的一个重要因素。由此可见，经营者的选拔机制、激励与监督机制是决定现代企业效率的制度关键。在完善的市场经济中，企业的产权归属是完全清晰的，所有者的收益与企业的效益有着高度的相关性，所以所有者对于选拔和监督经营者有着很高的初始激励水平，并且能…     

代理成本理论国外文献综述

由于现代股份制企业所有权与经营权的分离,企业所有者将资产委托给经营者管理.由此产生了所有者即股东与经营者直接的委托—代理关系.这种关系的形成适应现代化的大生产对规模效应和专业化分工的要求,但是伴随两权分离,股东与经营者为追求各自的利益而产生冲突,从而导致了代理成本的存在.本文试图对西方早期与近代学者在代理成本理论方面的研究做文献综述.     

股票期权制度在中国上市公司运用的研究

正一、股票期权制度的概述中国现代企业制度的建立和完善,企业的所有权和经营权进一步分离,企业的经营者接受所有者的委托,成为代理人,代替所有者从事经营管理工作。在委托代理管理中,所有者拥有的公司的剩余价值在很大程度上取决于经营者的行为。如何激励经营者更好的经营?短期激励虽然能在一定的程度上调动经营者增加当年利润的积极性,但由于经营者存在为追求眼前利益而牺牲企业的长期发展的短期行为,使企业出现严重的潜亏或者缺乏长期发展的后劲。因此,设计企     

第三境界:员工激励经营者

如果能建立“经营者对员工”、“所有者对经营者”、“员工对经营者”三种激励约束机制,国企也能从治理结构上保持可持续发展。随着竞争手段和企业文化的发展,在所有者即经营者时代,出现了“经营者对员工激励约束机制”,这是企业激励约束机制的第一个境界;在所有者与经营者分离时代,出现了“所有者对经营者激励约束机制”,这是企业激励约束机制的第二个境界;在企业利益相关者觉醒求同时代,将会出现“员工对经营者激励约束机制”,这将是企业激励约束机制的第     

加快企业家市场建设的步伐

<正> 随着社会主义市场经济的建立和功能的逐步完善,现代企业制度已成为我国企业改革中的一个既定目标,在企业产权制度和组织制度改革日益深化的进程中,我国企业传统的行政管理体系正逐渐为现代公司制度下的委托代理关系所取代。包含国家在内的企业资产的所有者正逐步从企业的直接经营者变成委托者,作为代理者的企业家则因获得所有者的委托授权拥有对企业资产的经营权,企业家对企业发展的重要作用不容置疑。企业所有权与经营权的分离不可避免地产生了所有者与经营者之间的权利冲突。作为经营者追求自身效用最大化的目标和作为所有者追术剩余索取的最大利润目标的不一致性,以及信息的非对称性,要求我们必须建立和完善有效     

产权思想商业银行会计的核心灵魂

一、产权思想的含义及其在商业银行会计中的体现 产权(Property Right)是指财产所有者拥有一定的财产和运用该财产的权利.产权思想则是产权界定、产权关系、产权规则等内容的观念形态.在现代企业中,产权表现为委托者与代理者之间的关系,即委托者(股东和债权人)把企业经营权授予代理者(经营者),由代理者遵照委托者的盈利目的从事经营活动.     

经营者激励机制设计要点

<正> 由于现代公司规模的日益扩大和股权的分散化,所有者(股东)不得不雇用专职的经营者代为进行公司的经营和管理。但经营者的利益很可能与所有者的利益有差异,为防止经营者牺牲所有者利益而追求个人利益最大化,现代公司制企业必须建立监督和约束机制。但由于下列原因监督和约束的作用很有限:     

农村信用社委派会计现状与风险防范措施

会计委派制是指在实行两权分离的企业,由企业的所有者委任派遣主要会计人员的一种管理制度。会计委派制是和会计任命制相对的,它的主要特点是企业的主要会计人员由所有者委派,经营者不得干涉委派会计人员的工作,也就是说,主要会计人员的任用不是由经营者任命而是由所有者委派,经营者不得干预。本文对农村信用社委派会计的现状进行了探讨。     

完善国企法人治理结构若干对策

法人治理结构是用来协调和控制公司内各参与者之间的利益关系和行为的一系列制度安排,是解决委托人与代理人之间由于所有权与控制权分离产生信息不对称问题的重要机制.其目的是正确处理所有者与经营者的权利与责任关系,以提高企业效率,保证股东利益的最大化.我国国有大中型企业如何建立和完善有效的法人治理结构,实现公司控制权的合理配置,在所有者和经营者之间形成相互制衡的机制和对经营者的有效的激励与约束机制,以最大限度地提高国有企业的运营效率,是实现公司制改革的初衷必须解决的问题.     

基于代理理论的不同风险偏好经营者薪酬设计

现代企业的一个重要特征是两权分离。由于经营者与所有者具有不同的目标函数,两者之间存在利益冲突,因此建立完善的经营者薪酬激励方案,是促进企业长远发展,为企业吸引和留住人才的关键。本文通过阐述现代企业中经营者薪酬现状与经营者薪酬激励的必要性,引入委托代理理论的一般模型,提出了对于具有不同风险偏好的企业经营者的薪酬激励设计方案。     

完善国企法人治理结构若干对策

法人治理结构是用来协调和控制公司内各参与者之间的利益关系和行为的一系列制度安排,是解决委托人与代理人之间由于所有权与控制权分离产生信息不对称问题的重要机制。其目的是正确处理所有者与经营者的权利与责任关系,以提高企业效率,保证股东利益的最大化。我国国有大中型企业     

完善国有企业法人治理结构的对策与思考

法人治理结构是用来协调和控制公司内各参与者之间利益关系和行为的一系列制度安排，是解决委托人与代理人之间由于所有权与控制权分离产生信息不对称问题的重要机制。其目的是正确处理所有者与经营者的权利与责任关系，以提高企业效率，保证股东利益的最大化。     

加强股份制企业会计监督

股份制企业会计信息是企业向外界传递其经营、发展情况的重要信息，其质量的高低，直接影响到政府、投资者、债权人等的决策。因此，在股份制企业加强会计监督有利于公司治理机制的完善，减少经营者与所有者之间的“信息不对称”，有利于企业内部的相互制衡，促进公司治理机制的完善。     

企业经营者“道德风险“激励的博弈分析

现代企业因所有权和经营权的分离,企业由众多的股东占有,企业经营者不具有剩余索取权,在这种情况下不可避免地产生委托-代理关系,而且委托人与代理人之间的信息不对称致使股东对经营者的监督难以完全实施.因此,需要一套良好的激励机制,这涉及监督成本问题,而企业对其监督成本的控制受到种种因素的影响.该研究基于博弈理论,借用完全信息静态博弈、完全信息动态博弈、不完全信息静态博弈、不完全信息动态博弈等不同类型模型,分析发现,在完全信息的条件下,经营者不道德的最优选择取决于所有人监督的概率;在不完全信息的条件下,经营者不道德时对所有者采取策略的最佳反应.     

考虑经营者合谋的激励机制研究

构建经营者不合谋和合谋2种情形下的委托-代理模型,对多个经营者的激励机制进行分析.基于此,提出了企业所有者为应对经营者合谋的机会主义行为应该采取的措施.     

企业经营者的激励与约束机制探析

<正>企业经营者是企业从事生产经营活动的心脏和灵魂。在当今市场竟争日趋激烈的条件下,没有开拓创新、顽强进取、敢冒风险、高度负责精神的高素质经营者,就不会有成功的企业。在现代股份制企业中,由于经营者和所有者代表不同的利益主体,其目标具有不一致性。这势必导致经营者要么不努力工作,追求闲暇时间;要么损害股东利益,追求个人利益。企业要发展,就必须最大限度地发挥经营者的潜能,保证其行为目标与股东目标最大限度的一致.要解决这个问题,其根本途径就是构建有效的激励与约束机制。     

股票期权、期股的激励约束机制分析

期权、期股的最大优点是将企业价值作为经营者个人收入函数的一个重要变量,从而作为一种长期激励约束机制,实现了所有者与经营者利益的一致性。期权、期股对我国国有企业改革具有特别意义,是解决国有企业经营者激励约束机制的较好方式之一。     

企业所有权、控制权与会计控制

现代企业的基本特征是企业所有权和控制权分离,伴随两权分离出现了以经营者为代表的内部人对企业经营管理权的控制。要保证经营者有效履行受托经营责任,维护所有者利益,就必须加强企业会计控制。鉴于此,本文提出了优化会计控制的环境、建立多层次的会计控制体系、完善企业内部控制制度、强化企业外部监督和约束机制、加强会计人员的职业道德教育等会计控制对策。