国有勘察设计企业如何留住核心技术人才

近年来．随着我国勘察设计企业体制改革的不断深化，众多工程勘察设计企业已经逐步由过去国家统管、缺乏活力的事业单位转变为适应市场经济要求的自主经营、自主创新、自我发展和自我约束的企业法人主体和市场主体。竞争对手的国际化，国际金融环境的变幻莫测以及国际勘察设计标准的高要求，     

中交第三航务工程勘察设计院

中交第三航务工程勘察设计院是中国最大的交通、港口工程勘察设计单位之一，具有国家颁发的工程咨询、勘察、设计、总承包和监理、造价、海洋工程等甲级证书。三航院成立于1958年，现有职工558名，专业设置齐全＋技术力量雄厚，     

优化岩土工程勘察的探讨

针对目前岩土工程勘察工作的现状,以及在岩土工程勘察工作中常出现的若干问题,对岩土工程勘察如何优化设计提出自己的看法。并通过分析岩土工程勘察的意义,就岩土勘察工作提出了建议,从而希望提高岩土勘察的质量与理论水平。     

试论我国建筑设计企业的人力资源管理

随着宏观和行业环境的变化．勘察设计单位要在充分竞争的市场中寻找自己生存和发展的空间．必须不断打造和培育自身的核心竞争力．在体制和机制上不断创新和突破．才能保证企业的可持续发展。     

勘察设计单位人力资源管理中存在的问题及解决对策

勘察设计单位是工程建设中不可或缺的重要组成部分,为工程建设提供了大量优秀人才和技术,是促使工程建设顺利进行的先导.而在社会市场竞争日趋激烈的当下,加强人力资源管理成为勘察设计单位适应市场,长远健康可持续发展的重要保障.通过对勘察设计单位人力资源管理中存在的问题分析,提出相应的解决措施,能够大大的提高其市场竞争力.     

基于岗位评价的薪酬体系设计

目前,我国的中小企业发展快速,随着企业的发展薪酬制度与公司发展的矛盾日益突出。本文将结合某公司的案例,探讨中小企业基于岗位评价的薪酬体系设计。一、目前的薪酬体系现状该公司成立于1992年,是一家中外合资的股份制公司,主营液体石油化工产品的仓储中转业务。目前员工     

国有油气企业薪酬激励措施优化探究

国有油气企业经过数十年的发展,经营方式逐步由粗放型向集约型转变.面对国际油价的下跌以及国内油气体制改革,油气企业迫切需要提升员工活力,盘活人力资源,谋求长远和可持续的发展.目前,油气企业薪酬激励机制还存在一些与企业发展不相适应的问题,为此,笔者提出以专业技术岗位序列为切入口,建立健全专业技术岗位薪酬制度体系;以岗位管理为依托,进一步完善企业基本工资动态运行体系;以业绩考核为载体,盘活存量、用好增量进一步完善薪酬激励措施等优化方向及相应的保障措施.     

如何合理的制定员工薪酬

薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题。为了保证公司具有持续发展竞争力，企业必须对关键岗位的员工提供较高的薪酬，但随之而来的是部分员工会对高收入岗位产生心理不平衡，影响工作的积极性。薪酬差距既要拉开又不损员工士气的关键是拉开差距的理由必须充分，并制定相应的制度。许多外资企业不同岗位薪酬差别很大，但员工的士气依然很高，说明“鱼与熊掌可以兼得”。人力资源部门须从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。薪酬基础和标准设定员工获…     

维维的人才营养配方

地处徐州的维维集团斥资4200万元，于2002年并购了珠江三角洲最大的珠海特区牛奶公司，全力打造乳业“航母”。这是上市后的维维集团全面进军乳业的重大举措，标志着该集团从此进入从单一的产权企业制度改革向投资主体多元化的现代企业制度改革转变，以及进入单一品牌向多元品牌发展的新阶段。     

勘察设计企业人力资源风险识别与防范浅议

人力成本是勘察设计企业的主要成本,人力资源风险顺理成章成为企业管理的主要风险,识别人力资源风险并做好风险防范,是探讨重点.     

人性化薪酬设计探析

在人力资源管理中，薪酬设计不仅是一个重要的议题，同时也是一个异常敏感的话题。减薪必然招致不满，加薪也未必能博得员工的青睐，相反不当的加薪还会在企业中引起人事波动。那么，薪酬设计缘何如此棘手？其根源在于“薪情”与“心情”难以共振，这是导致企业薪酬管理失灵的根本原因。     

当前科研院所薪酬模式探索

当前人力资源市场变化多样,人工成本节节攀升,很多领域竞争日益激烈,科研院所如何真正意义上实现传统的人事管理向人力资源管理的转型。如何改革现有薪酬模式,建立科学合理的薪酬结构,为人才提供更好的职业发展空间,值得我们去探究。本文将通过对当前形势的简要分析,对科研院所薪酬模式现状的解析,来探索适合科研院所发展的薪酬模式。     

创新的薪酬与福利管理设计

薪酬福利管理没有一个统一的模式，企业会根据各自的实际情况作出不同运用。但无论怎样，对多数员工而言是一致的；他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。     

SolideWorks在机械领域的功能介绍和发展前景

现如今中国制造业发展异常迅速,产业基础越做越大,三维设计应用不断深入,企业逐渐意识到仅仅依靠单一的平面模型并不能满足他们所追求的真实感和立体感,设计必须从平面向三维空间转型,各类三维建模软件相继出世,而SolideWorks这款三维建模软件又是凭借什么经久不衰的呢?本文主要针对SolideWorks的CAD设计,CAE有限元分析,CAM数控编程模块这三个角度阐述其在机械领域的功能应用,以及其在机械领域的发展前景.     

员工离职暴露企业薪资体系弊端

某企业是由原国家事业单位转型过来的，现有员工200余人，离退休人员150余人，这些人员均原事业单位工作人员或离退休人员。在经历了计划经济向市场经济转变的阵痛后，该企业充分利用现有资源创收，并逐渐融入到了激烈的市场竞争中。     

武汉：重奖工程设计人才

近日，湖北省武汉市将出台打造“武汉工程设计之都”配套奖励政策，重奖出工程设计人才的单位。据武汉市政府相关负责人介绍，从明年起，武汉市政府将每年设立不少于1亿元的发展基金，鼓励和支持武汉工程设计产业发展。出一个工程院院士，奖励其所在公司1000万元发展基金；出一个国家级勘察设计大师，奖励其所在公司500万元发展基金；出一个省级勘察设计大师，奖励其所在公司300万元发展基金。基金拨付给公司，个人获得多少，由公司进行分配。     

A集团薪酬制度再造个案分析

A集团总公司始建于1991年10月，开始以种禽繁育、肉鸡饲养、食品加工为主。1997年引进外资1000多万美元，与欧洲著名的禽类加工企业法国L公司组建了中法合资有限公司。经过10余年的努力，公司目前已发展成为集饲料加工、种禽繁育、肉鸡饲养、屠宰加工、油脂加工、纺织生产、科研开发和进出口业务为一体的跨行业经营的大型现代化企业集团。随着企业的发展，员工人数快速增长，达到7500人，但企业并没有随着业务发展和人才市场变化及时改变原有小企业的组织结构和管理制度。     

PM理论释义及在人事考核中的应用

企业组织运行架构由过去的层级化模式向扁平化模式的转变，给人事考核工作提出了全新的课题，也就是说，现代企业的管理运行机制，使人事考核工作面临着五个转变：“由记分查核型向能力开发取向型转变“，“由综合抽象基准型向工作绩效基准型转变”，“由主管中心型向双向沟通型转变”，“由重视硬体中心型向重视软     

地方本科院校专业转型发展模式探讨——以吉林工商学院食品科学与工程专业为例

地方高校转型发展是推动我国高等教育分类管理改革、促进高校特色发展、完善现代职业教育体系的迫切需要。本文以吉林工商学院食品科学与工程专业为例,对高校转型的必要性和转型模式以及具体实施进行了探讨,希望在地方本科高校转型的过程中互相学习、参考。     

浅析新旧工程设计的收费机制的异同

新版《工程勘察设计收费标准》已经施行很长时间,但是很多人在具体操作中仍存在不少疑惑。笔者根据多年经验和在工作中的体会,将新旧《工程勘察设计收费标准》进行比较,希望能为工程师们提供理论参考。