创新文化是培育企业核心竞争力的基础

本文首先讨论了各种关于企业核心竞争力的定义;然后重点从企业核心竞争力的本质特征以及企业核心竞争力的构成要素两个方面讨论了企业文化,尤其是企业的创新文化对培育企业核心竞争力的作用。进而得出结论:创新文化是培育企业核心竞争力的基础。     

论出版社核心竞争力的构建

面临国际市场竞争因素的不断增加 ,国内市场竞争程度日趋激烈 ,如何通过培育和打造自身的核心竞争力 ,以应对这一挑战 ,是决定国内出版社今后能否在激烈的竞争中得以生存 ,并实现可持续的战略发展的决定因素。本文从出版业的行业特点以及出版社的自身特征出发 ,对国内出版社在培育和构建自身核心竞争力过程中需要注意的问题给出了建议。     

企业核心竞争力与法人治理结构

培育企业的核心竞争力已经成为企业的共识。本文从核心竞争力与核心技术、核心技术与人力资本、人力资本与企业法人治理结构等方面 ,阐述了企业核心竞争力问题。     

我国文化产业核心竞争力及其培育

从企业核心竞争力的概念入手,探讨了文化产业核心竞争力的概念、内涵以及构成要素,并就如何培育文化产业竞争力提出了相应的对策.     

宁夏大型企业核心竞争力测评与分析

宁夏已经初步形成了一批具有一定核心竞争力的企业。但从总体看 ,宁夏大型企业的竞争力还不强 ,发展不稳定 ,培育宁夏大型企业核心竞争力任重道远     

论技术创新与企业核心竞争力的关系

面对日益激烈的市场竞争 ,生产企业要想获得长久的竞争优势 ,必须培育核心竞争力 ,而培育企业的核心竞争力 ,技术创新是关键。本文通过对技术创新和核心竞争力的探讨 ,明确了技术创新与核心竞争力的关系 ,并在此基础上 ,重点探讨了生产企业如何以技术创新为基础 ,培育企业的核心竞争力的途径     

企业核心竞争力营造与评价指标的设置

核心竞争力是企业发展的永动机 ,需要不断的评价总结。能否科学地设计评价指标 ,对培育企业核心竞争力非常关键。本文从核心竞争力营造、评价原则出发 ,从技术创新、发展潜力、相关关系、持续发展等几个方面对评价指标的设置作了一些探讨。     

抓好"战略、文化、人本"建设打造和提升企业的核心竞争力

企业核心竞争力一直受到了理论界、企业界的普遍关注,如何培育、打造、提升企业的核心竞争力,是近几年来理论界和企业界比较关注的问题之一.本文从战略、文化、人本三个层面,结合笔者工作经验,分析了如何打造、提升企业核心竞争力这一问题.     

抓好“战略、文化、人本”建设打造和提升企业的核心竞争力

企业核心竞争力一直受到了理论界、企业界的普遍关注,如何培育、打造、提升企业的核心竞争力,是近几年来理论界和企业界比较关注的问题之一。本文从战略、文化、人本三个层面,结合笔者工作经验,分析了如何打造、提升企业核心竞争力这一问题。     

论基于内在结构整合的企业核心竞争力培育机理

企业核心竞争力是由企业文化力、学习力、创新力三者有机结合形成的竞争优势的能量源。核心竞争力的层级结构、核心竞争力层级的核化结构、核心竞争力结构的整合,是核心竞争力培育思想的依据。企业可以通过两个培育阶段的闭合循环即基础循环和提升循环,使核心竞争力的三个层级———企业文化力、企业学习力、企业创新力得到动态培育,同时,企业还要将三个层级及其内部要素进行整合。     

提高企业技术创新能力，培育企业核心竞争力

企业核心竞争力是形成企业竞争优势的综合能力,是企业获得和保持竞争优势的源泉。企业核心竞争力的培育是一个涉及到方方面面的系统工程,其中,技术创新是企业核心竞争力的关键。要提高企业的技术创新能力,培育企业的核心竞争力,必须建立和完善企业技术创新体系,建立与现代企业制度要求相适应的技术创新机制,营造宽松、和谐的技术创新环境。     

企业核心竞争力的培育与提升

企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的特殊能力,是某一组织内部一系列互补的知识和技能的结合。随着全球经济一体化进程的加快,企业间的竞争越来越激烈,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须注意企业核心竞争力的培育与提升。文章分析了我国企业核心竞争力的现状,指出了企业核心竞争力的培育与提升的具体途径、方法和应注意的问题。     

培育具有核心竞争力的大企业大集团之路径——基于贵州的实证分析

具有核心竞争力的大企业集团是经济发展的重要支柱和科技进步创新、产业优化升级的中坚力量.为了推动贵州省加速发展、加快转型、实现跨越,必须培育具有核心竞争力的大企业集团.从目前情况看,贵州省大企业大集团数量少、平均规模比较小、核心竞争力还不强.必须从企业的制度创新、技术创新、经营管理和市场开拓等方面的微观路径和通过吸收外部资源、扩充企业实力、改善外部环境的宏观路径两个方面对其进行培育.     

关于企业核心能力的识别和培育

企业竞争实质上是核心能力的竞争。核心能力是企业竞争力的核心,也是企业保持持续竞争优势的关键。本文在系统地探讨企业核心竞争力的含义和特征的基础上,对企业核心竞争力的选择、培育等方面作了较为深入、系统的探讨。     

区域核心竞争力研究综述

竞争是市场经济的核心,广泛地体现于国家、地区、城市、企业等各个层面。如何培育、提高区域的核心竞争力对区域经济的发展有着深刻的意义。文章从竞争优势理论变迁中找寻区域核心竞争力研究的逻辑起点,对区域核心竞争力及相关概念的内涵进行了梳理,并从评价体系和提升对策等角度总结了区域核心竞争力管理的研究成果,以期将对此问题的研究引向深入。     

论企业信息化和企业核心竞争力的培育

学习、贯彻、落实党的十六大关于“走新型工业化道路”和“以信息化带动工业化”的精神 ,把握信息化和企业核心竞争力的内涵和特点 ,深刻认识信息化是企业核心竞争力的培育和积聚过程。解放思想 ,更新观念 ,建立健全科学机制 ,依靠信息化培育和提高企业核心竞争力     

培育核心竞争力 打造一流化工企业

企业的竞争就是核心能力的竞争,任何一个企业要生存和发展,都必须不断适应市场变化,培育和创造比竞争对手更强的能力,即核心竞争力.化工集团作为大庆石油管理局接续产业,必须培育核心竞争力,打造一流的化工企业,才能肩负起二次创业的重任.分析企业面临的形势和整个化工行业的发展趋势,化工集团应坚持走专业化、集团化管理道路,并在以下几个方面着力培育企业核心竞争力.     

论培育独具特色的企业品牌优势

培育独具特色的企业品牌优势需要提升企业核心竞争力,需要发挥企业的主体作用,需要坚持稳步推进。在大庆石油管理局实施品牌战略活动中,大力倡导企业培育品牌、争创名牌,对于促进企业服务和产品提档升级、提升企业核心竞争力、创建“百年油田”具有十分重要的意义。     

核心竞争力理论及其对当代企业管理理念的影响

核心竞争力是深深扎根于企业之中、能够产生竞争优势、竞争对手不易模仿的知识和技能体系。核心竞争力理论 ,引导企业从争夺最终产品市场占有率转向争夺核心性中间产品市场份额 ;从重视企业对环境的适应性转向企业自身素质的提高 ;从注重做好全面管理转向注重集中做好关键环节的管理 ;从横向多元化扩张转向业务归核化发展 ;从争取分散企业风险转向努力增强企业实力 ;从追求规模经济效益转向培育持续性竞争优势。     

山东大中型工业企业核心竞争力的国内国际比较

山东大中型工业企业在国内市场上有较强的核心竞争力,但与世界500强比,核心竞争力还很低,根本原因是企业信息化水平低。应该制定和实施科学的战略和策略,主要依靠信息化培育和提高企业核心竞争力。