风靡世界的现代经营观

<正> 我国推行现代化企业制度改革,进行国际化经营与竞争,至关重要的是要树立企业家现代经营新观念,磨炼出独有的企业家气质和胆魄,正确指导经营决策。 一、矢志称强称霸。 在我国乃至国际市场上夺取“霸主”地位,让企业成为知名企业,让产品称雄于市场,这是任何一个企业家要得以成功所必须具备的重要经营思想。 现代知名企业的成长与发展,始终贯穿了各     

企业家角色的历史演进及对企业治理结构的影响

企业家角色定位是企业家理论的一个重要研究内容。在新古典经济学中．严格的假设条件致使企业家角色缺失;现代企业理论在打开企业这个“黑箱”的同时,凸显出企业家在企业存在与发展中的重要职能性角色,即企业家是决策者、机会主义者、创新者和套利者。异质型人力资本理论进一步认为,企业家是异质型人力资本的“出资者”,基于企业家人力资本产权的确立及其显性化的制度安排,企业家已成为现代企业治理结构的核心和主导者。     

中国企业家成长20年:能力、责任与精神——2013·中国企业家队伍成长20年调查综合报告

中国企业家调查系统20年的问卷追踪调查显示,伴随着市场化改革的进程,在经济快速增长、社会急剧变化的过程中,中国企业家队伍的成长轨迹有3条清晰的主线,一是能力素质的提升,二是责任担当的扩展,三是企业家精神的弘扬与企业文化的蕴育。在能力提升方面,企业家迈出了三大步,同时也存在3个方面的不平衡;在责任担当方面,企业家对企业应履行的社会责任有了进一步的认识并付诸实践;在精神追求与创新动力方面,企业家大多具有比较强的创新意识和企业家精神,重视企业文化建设。同时,企业家期待加大政府职能转变和建设服务型政府的步伐,建立完善的法律法规和制度体系,营造有利于企业持续发展和企业家健康成长的外部环境。     

论中国企业家的地位及其培育对策

企业家在我国经济社会发展中居于特殊地位．但目前在企业家成长过程中存在一些问题。这些问题,既有自身素质方面的,也有环境方面的;既有观念方面的,也有机制方面的。为此,要从以下三方面着手促进中国企业家的成长：（1）转变观念,为企业家成长提供思想保障;（2）实行企业内外部制度创新,为企业家成长提供制度保障;（3）完善选拔、激励、监督三大机制,为企业家成长提供机制保障。     

创业型企业的成长:基于企业家团队资本的实证研究

本文基于企业家团队资本构建了一个创业型企业成长模型,即"企业家团队资本—组织能力—经济环境—创业企业成长",并以我国402家IPO上市企业为研究对象,从企业家团队资本、组织能力的单因素、综合因素以及它们的相互作用3个方面,进行了实证分析,检验结果表明:(1)企业家团队的抱负水平与创业企业的成长存在正相关关系,尤其是年龄和在位时间的影响非常显著;(2)企业家团队的决策能力促进了创业型企业的成长,尤其是企业家教育水平的积极作用非常明显;(3)企业家团队的异质性对创业企业的影响作用并不大,但团队成员之间持股的差异性将有助于改进企业绩效;(4)企业家团队资本的综合指标ETC与创业企业成长存在显著的稳健的正相关关系,并且ETC与创业型企业的组织能力之间存在显著的互补关系,即在组织能力较强的制度环境下,企业家团队资本所发挥的功能更加明显。     

重塑中国企业家形象

<正> 前几年,一位西方著名经济学家在考察中国国企之后得出结论:中国没有真正的企业家。 从改革开放到现在,只有短短的20来年,我们不可能有一个完善的市场平台让企业家去运作。他律性外部环境的制度缺陷造成了中国企业的先天不足,使企业家的陨落成为了可能,而企业家自律性内在素质的低下则使这种可能演绎成了必然。重塑中国企业家的形象,对于企业的成败兴衰是决定性的。     

浅议企业家人力资本产权的实现路径

经济全球化背景下,企业间竞争不断加剧,企业家人力资本的重要性日益凸显。企业家人力资本产权的实现是市场条件、企业组织形态、制度环境和在此基础上的企业家人力资本所有者和物质资本所有者(或其代理人)博弈的结果。具体路径为:确立企业家人力资本产权个人所有的制度安排;实现企业家人力资本配置的市场化;完善企业治理和产权结构,激励企业家人力资本;健全制度体系,保护企业家人力资本产权。     

企业家的职能及成长机制

在我国经济体制和企业制度不断改革的大背景下,企业家也在由以前的国有企业"领导"和民营企业"老板"向职业经理人转变,但在这一转变过程中暴露出职能不明确和成长机制不健全等问题。明确企业家在企业经营过程中扮演的角色和     

企业成长的控制权约束——对企业家控制的企业的研究

企业成长的管理约束反应为彭罗斯效应中吸纳与集成新管理能力的问题,而在企业家控制的企业,则更多的表现为受到企业家个人经营能力和控制幅度的制约。与此密切相关的问题是,企业剩余控制权的分配如何影响企业的成长?对这—问题的分析有必要区分分散化的(公众公司)和集中化的(所有者控制的企业)所有权结构。本丈在此基础上分析了所谓企业家“控制权回报”与企业成长的关系,并进而研究企业在走向制度化和控制权转移(接班人)问题对企业长期稳定发展的影响。     

创设企业家成长的新机制

建立现代企业制度，不只是单纯意义上的制定安排，同时蕴藉着企业家的培植问题，质言之，我们在建立现代企业的同时，必须构造出现代企业家制度，为此应当创设企业家的成长机制。     

浅谈我国企业家管理机制

企业是创造社会财富的经济组织，在市场经济条件下，决定企业兴衰存亡的关键因素之一是企业家，其运行机制还存在着很多不足，对企业家的成长和作用的发挥造成一定的制约和阻碍。     

树立新型企业家概念

在中国,很多人把企业家当成一种职业,这是误解。按教科书上的说法,企业家应具备三个条件：一是有眼光,能看出哪里能赚钱;二是有胆量,看准的事情敢于去做;三是有组织能力,能领着一帮人干事儿。但经济学家厉以宁则强调：21世纪的企业家仅有这三个素质是不够的,必须树立新型企业家的概念。他说,新型企业家除了具备上述3个条件外,还应有以下新素质。     

企业家应具备的素质探析

企业家是企业的灵魂和核心,企业家的能力和素质将极大地影响企业的发展。本文对企业家应具备的素质进行了一定的探讨。     

企业家代言的自我效应影响因素研究

以信息处理理论为基础,从品牌联合视角,探究企业家代言行为的自我效应.基于369份调查问卷的数据表明,企业家为他人企业代言具备以下4个前置变量会显著影响企业家自身企业品牌绩效:企业家形象与代言品牌形象关联性、企业家自身企业品牌与代言品牌关联性、企业家信息展示意外性和企业家自身企业与代言企业的品牌资产不对称性.消费者对企业家代言广告的态度是中介变量.     

联盟还是并购:基于环境动态性和企业家精神调节作用的研究

通过分析吉利集团和比亚迪公司的案例,探讨了联盟战略、并购战略作为获取外部技术的2种有效途径,其作用受到外部环境动态性、企业家精神以及二者交互影响的问题,并构建了相应的理论框架。研究结果表明,当外部环境动态性高时,企业应选择联盟战略作为主导技术获取方式;当内部企业家精神高时,企业应选择并购战略作为主导技术获取方式;企业家精神高的企业在环境动态性高时,应选择并购战略来获取技术。     

论知识型企业中企业家薪酬设计

企业家薪酬确定是薪酬制度中的重要内容,在学术界与企业界也一直存在广泛的研究和争论。随着知识经济的到到来,知识型企业逐渐成为企业的发展方向。本文将知识型企业按照资本依赖度以及企业家依赖度划分为四种类型,针对每种类型的企业家薪酬模式提出建议,对于企业吸引人才、发挥人才优势,具有重要意义。     

创业企业成长中的企业家战略领导能力研究

创业企业成长中离不开企业家的战略领导能力,企业家肩负着管理和培育企业创新的重任。在界定企业家战略领导能力内涵基础上,分析企业家战略领导能力、组织学习、战略创新与创业企业成长关系,并提出基于企业家战略领导能力的创业企业成长整合模型。     

装备制造设计企业创立和成长的影响因素——以上海佳豪船舶工程设计股份有限公司为例

哪些因素促可进装备制造设计企业的创立和成长?正确回答这一问题有利于我国装备制造业竞争力整体提升。笔者以上海佳豪船舶工程设计股份有限公司的创立和成长为例,进行深入分析,结果表明:企业的外部环境、企业家能力、企业资源、企业核心能力与装备制造设计企业的创立和成长绩效存在显著关系。     

现代企业制度呼唤宏大的企业家队伍

<正> 随着市场经济体制的逐步形成,企业改革的不断深化,我国企业家的状况有了很大变化,年龄结构、文化素质和专业素质都有了很大提高,自主决定企业发展的意识有了很大提高,以市场为目标的行为取向更加突出,正在成为推动改革的主要力量。但是,就部分企业家的现状而言,特别是就国有企业企业家的现状而言,还远远不能适应建立现代企业制度,发展社会主义市场经济的需要。因此,建立一支宏大的高素质的企业家队伍显得十分迫切。     

中国企业创新动向指数:创新的环境、战略与未来——2017·中国企业家成长与发展专题调查报告

继2016年首次发布"中国企业创新动向指数",中国企业家调查系统继续推出了"中国企业创新动向指数2017年报告"。报告显示,当前企业创新动向指数呈上升态势,企业已持续进入创新活跃期,主要表现在:企业家创新投入意愿持续增强,企业创新在提高产出质量等方面取得了较为明显的成效;消费结构升级与技术变革成为推动企业创新的"双引擎",激烈的市场竞争成为倒逼企业创新的重要推力,企业同业合作创新形成明显趋势,开发新产品成为主要创新途径,民营企业表现相对突出。同时,企业创新仍存在诸多问题、风险与挑战,企业创新动向指数的增幅较小,外部环境亟须进一步改善,企业创新战略水平仍处于相对较低水平,创新投入带来的创新效果仍有待提高。因此,为进一步提高企业创新水平,企业家应合理控制创新风险,激发一线员工创新动力,挖掘资源与机制潜力,增强开放式创新战略,推进差异化创新战略,通过综合创新推动企业转型升级。企业家同时期待政府深入落实"十三五"规划的创新理念,从市场环境、文化环境、制度环境和金融环境等方面不断改善,促进企业安心经营、放心发展、用心创新,推动中国经济转型升级。