靠领导与变革改变企业命运

“取得成功的方法就是：80％靠领导，20％靠管理，而不能反过来。”哈佛大学终身教授约翰·科特博士如是说。5月12日，约翰·科特博士应国内知名培训咨询机构麦肯特企业顾问公司邀请，携最新研究成果来深圳为企业家们授课并接受了《深期I特区报》记者的专访。     

创新中国式领导

业家的领导思维变革至关重要“组织变革要取得成功的方法是:75%～80%靠领导,其余20%～25%靠管理,而不能反过来。”哈佛商学院教授约翰·科特教授说。中国式领导要真正创新却面临着很多挑战。“一是很多领导的思想观念还没有‘走出去’,用人喜欢用亲信,这样将直接影响到企业国际化进程和发展;二是企业民主化机制不够健全,重大决策更趋向于个人的意志;三是放不下架子,不懂又不能认真去学习与研究;四是为官虽廉正,但缺乏高瞻远瞩的战略决策眼光;五是敬业有加,但不能严于律己。”TCL智能家电工业设计公司副总经理李劲接受《经理人》采访时说。…     

领导科学杂志

选好用准干部，从根本上讲，要靠机制、靠制度，只有不断地推进干部选任制度改革，建立科学规范的选人用人机制，才能有效地防止和克服用人上的不正之风。     

领导案头必备领导决策必需领导工作必读

延安生态文明建设的基本成效（一）坚持不懈实施退耕还林，延安大地实现了由黄到绿的历史性转变。1999年8月，延安在全国率先实施退耕还林工程。截至2012年底，全市累计退耕还林910万亩，占全国退耕面积的2．5％、陕西省的27％，森林覆盖率由1999年的33．4％提高到2012年的45．4％，林草覆盖率由46．7％提高到2012年的67．7％，年均降雨量由450mm增加到550mm左右，扬尘风沙天气明显减少。     

科学发展·和谐校园·领导创新——湖北省高等学校领导科学研究会理论研讨会会议综述

2007年5月25、26日，湖北省高等学校领导科学研究会“科学发展·和谐校园·领导创新”理论研讨会在黄右理工学院圆满召开。研究会下属各会员单位的高校领导和专家学者近90名代表参加了会议。研究会会长、华中科技大学党委书记朱玉泉教授，黄石理工学院党委书记丁杰教授，武汉大学彭宇文教授、华中科技大学陈海春教授，研究会秘书长周振国研究员等13位学校领导、专家作大会专题报告。会议还分组进行了研讨、交流。对72篇获得优秀论文奖的作者颁发证书。中共黄石市委常委、市委秘书长黄浩军参加会议开幕式并致欢迎词，中共黄石市委常委、宣传部部长陶慧芳专程看望与会代表。     

走近沉静领导

<正>沉静领导的内涵与特征"沉静领导"最初由美国哈佛商学院巴达拉克教授提出。在巴达拉克教授看来,沉静领导的形象与传统意义上大胆而勇敢的领袖形象大相径庭。沉静领导是以负责任、低调和幕后的方式来解决各种问题的领导者。     

现代社会领导者靠什么领导

<正>现代社会,领导者靠什么领导?怎样做才是合格的领导者、优秀的领导者甚至卓越的领导者?这是一个值得深思的问题。靠职位权力、简单命令,越来越不好领导了。因为现代社会越来越民主,传统的奴性文化渐渐褪去,被领导者的参与意识、民主意识越来越强。现代社会,控制与民主的博弈天平越来越倾向于民主。靠性格领导,到处挥舞着权力的大棒,随性而为、乱发脾气,看似威风凛凛、不可一世,实则这样的领导在"新常态"下已是穷途末路。     

顶尖领导的成功秘诀

《财富》杂志曾发表过一篇叫《我见过的最佳建议》的文章。那是一篇励志文章，很多人都非常喜欢。有一位教授还为此写了一本新书，名为《领导力——我见过的最佳建议》。书里面提到136名成功CEO、教练、咨询师、教授、经理、总裁、政府官员和宗教领导者，他们从实践中总结出最佳的领导建议。     

领导者要注意领导艺术

领导者要做好领导，必须注意领导艺术，它关系到事业的成败： 一、领导艺术是人性化的行为艺术 领导本身具有权威性，权威由领导的合法权力、对资源的支配权力、强制权力等构成。在管理过程中，如果不考虑人性因素，生硬地靠领导权威实施管理，领导意图或许能够贯彻，     

领导能力与智慧实践系统

一、问题的提出 这些年来，人们纷纷在论述和强调这样的理念：——现代是知识主导型社会，是“食脑”时代（意指靠脑力、知识去谋生）。人的智慧、知识、思维是最重要的。     

领导艺术之人格魅力诉求

时代发展对领导者的诉求不仅包括领导者如何正确运用权利职能，还包括领导者如何充分有效发挥权利职能，在有形和无形之间去影响被领导者。领导艺术之人格魅力就在于不是靠职权压人，而是通过非职务的影响力来带动被领导者前进，推动组织的发展。本文主要阐述领导者人格魅力的主要特征，领导者人格魅力的诉求及领导者人格魅力的重要性。     

领导未来

最近,哈佛大学肯尼迪政府学院资深教授先生携夫人(哈佛大学社会学教授,民主党人士)来东北大学MPA中心讲学,主题是“公共政策与领导才能”,本刊记者有幸聆听了米奇的课,并就“领导能力”专题采访了他。     

梁立邦：做调适型领导，不做技术型领导

2001年底，在中山大学举行的以“企业家精神与企业领先发展策略”为主题的教授——经理研讨会上，汇才人力技术公司总裁梁立邦先生，以一个生动的例子引出了一个沉甸甸的话题：企业领导力如何变革。     

北科大设教授会推动教授治学

谁来当院长．教授会说了算：学院想引进一个人才．教授会不通过就进不来;教授会考核学术团队业绩排名靠后．该团队要么解散。要么重组。这是《中国教育报》4月5日头版头条对北京科技大学两年前在部分学院试点设立教授会所作的报道。     

非权力领导艺术

非权力领导力就是获得追随者的能力。这与权位无关。每个人都具有非权力领导力，因此我们要提醒那些有领导潜质而无职无衔的人们。不要轻易否定自己的领导才能。那么怎样才能获得追随者呢？这便与自己的个人能力、品行及为人处世的方式有关。个人的自身素质十分重要，但是，运用自己的能力和魅力的目的在于获得追随者，而不在于显示自己的能力和魅力。也就是说，显示才能只是手段，而不是目的，因为非权力的领导的大小，主要靠追随者的能力来体现。追随者越多，能力就显得越大。     

从“人”领导到“制度”领导:领导力的二次革命

一、传统领导模式之痛 所谓传统领导模式,就是威权主义体制和制度安排下靠领导者个人或集团的作用以及智慧引领社会发展的方式和方法.民众只是被动地接受这种领导,主动参与的机会较少,而且缺乏参与的舞台,即使有也是形同虚设.这种领导模式的优点明显:动员力强,整合资源的能力大;但是缺点也明显:权力过分集中,人治色彩浓厚,"家长制"和"一言堂"现象难以避免,民众的意愿得不到充分体现.这样的领导模式隐含着深刻的矛盾,存在严重问题.正确理念得不到贯彻,威权领导命令和政策措施不断被挑战和弱化,民众与领导者之间的互动渠道不畅,社会和市场以巨大的惯性在按照自身的逻辑发展,乱象频出.传统领导模式下,无论多么智慧和聪明的领导者和领导集团,其难以克服的矛盾是领导者的主观性和被领导者对其客观性与稳定需求之间的矛盾.因此,必须靠变革传统领导方式,从传统的主观领导模式逐步向靠制度、靠规则的领导模式过渡.     

领导艺术拾零

一 刘备三顾茅庐请诸葛亮出山相助，诸葛亮在第一次指挥抗击曹军时，关羽和张飞均不服气。后来，因诸葛亮的妙算接连打了几个胜仗，关、张两人才口服心服。从此，诸葛亮树立了自己的威信。要当好领导者，有否威信十分重要，因为这是有效开展工作的前提。但威信不是上级授予的，更不是自封的，而是靠自己的真本事树立起来的。 二 楚庄王有一次大宴群臣，令其爱妾许姬敬酒，恰遇风吹烛灭，黑暗中有人拉了许姬飘舞起来的衣袖，许姬顺手摘下那人的帽缨，并要楚庄王掌灯追查。楚庄王说：“酒后狂态人之常情，不足为怪。”并请群臣都取下帽缨。不…     

中国共产党精神领导的理论与方法探源

正中国共产党能够白手起家成大事,靠什么?只有一种回答:靠精神,靠开天辟地、敢为人先的首创精神,靠坚定理想、百折不挠的奋斗精神,靠立党为公、忠诚为民的奉献精神。中国共产党在成立之初,没有其他的革命资源,就是靠精神去宣传群众、动员群众、组织群众,并逐渐成为行之有效的革命方法,这种革命方法在社会主义建设实践中,又逐渐发展为我们党精神领导的理论与方法。中国共产党在长期革命与建设中所产生的红船精神、井冈山精神、长征精神、延安精神、西柏坡精神,以     

领导艺术并非弄权之术

中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师在《北大讲坛》演讲中指出，现在市场上卖的有关领导艺术的书其实讲的是权术。现代的领导者，并非是阴谋家，而应是具有魅力使人愿意追随他的人。     

内行领导也须除弊

外行领导内行已是过去的事。现在，科研、教学、文化、学术机构的领导往往由具有博士头衔、教授职称的内行担任。但是，旧的问题大体解决了，新的问题又逐渐出现了。一些知识分子在内行当了顶头上司……