新时代领导思维变革与领导力提升探析

新时代,要以领导思维变革提升领导力的内在规定性和助益国家治理现代化的时代诉求。新时代领导者要具备战略思维、辩证思维、历史思维、用人思维、信息思维。新时代领导环境对领导者的管理方式、服务方式和个人魅力提出了挑战。领导者可以通过加强自我培育、创新领导方式、拥抱技术成果、建立保障机制来变革领导思维、提升领导力。     

领导思维创新浅议

随着科技进步日新月异,知识经济蓬勃发展,创新能力日益成为影响一个国家综合国力和国际竞争力的决定性因素,决定着国家的未来发展状况。本文通过分析创新思维的四个重要特征及影响因素,依据马克思主义世界观,并结合我国国情,总结出领导思维创新的四个途径,即放眼世界、关注市场化、尊重知识、重视人才。     

变革型领导及其对创新文化的影响

网上调查了中国科学院81个研究所，收到有效问卷5419份（不包括所长）。以质的研究、探索性和验证性因素分析方法确定了变革型领导的结构，进一步用分层回归和优势分析探讨了变革型领导对创新文化的影响，结果发现：变革型领导的功能在中、美、澳三国间有文化差异；变革型领导与创新文化总体上呈正相关，变革型领导各维度对创新文化总体影响按大小排序为愿景激励、个性化关怀、领导魅力和智能激发。变革型领导对创新文化的一、二级指标的影响作用不尽相同，要具体问题具体分析。     

领导创新的思维误区

领导创新思维陷阱有决策层面的,也有执行层面的;有来自领导者的,也有来自被领导者的;有观念层面的,也有方法层面的,但归根结底,都是源于思维层面的。     

靠领导与变革改变企业命运

“取得成功的方法就是：80％靠领导，20％靠管理，而不能反过来。”哈佛大学终身教授约翰·科特博士如是说。5月12日，约翰·科特博士应国内知名培训咨询机构麦肯特企业顾问公司邀请，携最新研究成果来深圳为企业家们授课并接受了《深期I特区报》记者的专访。     

中国式领导——中国式领导

中国式领导形态万千，但不少是曲解和误用。伪中国式领导在企业依然盛行，可是常常在成就企业的同时，又在悄无声息地毁灭着企业 对中国式领导需要去伪存真地批判，但在企业全球化背景下，中国企业更需要找到创新领导的门道。正视中国式领导的新旧挑战，我们冀望在此能提供一些有益的启示。     

现代领导思维与创新

领导思维是领导者在长期实践中形成的支配领导者的认识和行动的一种观念体系和推理方式。深入研究改革开放条件下的领导思维,对于领导者更新思想观念,创新思维方法,提高领导水平,更好地担负起建设中国特色社会主义的历史重任,有着十分重要的意义。     

向李嘉诚学中国式领导

当提到中国式领导,大家脑海里会闪出一个印象:一种老朽的领导方式。过去20多年,大家都这么认为。不过这两年,倡导中国式领导、中国式管理的人逐渐多了起来。知名专家巩胜利指出,凡在美国运作很好的方法,拿回中国用注定是失败的。虽然有些偏激,但却能说明完全照搬西方式管理,在中国行不通!中国式领导、中国式管理应时而生!对比中西方领导文化的差别,我们发现——西方是:一头狼带出的是一群狼;一头狼带一群羊会很有战斗力,但一只羊带不了一群狼去打仗,否则狼先把羊吃掉。中国是:一头狼带出的是一群羊;一只羊带一群狼会很有战斗力,但一头狼带一…     

谈领导方式方法变革

当今，我们正处于一个变革的时代。实践“三个代表”思想。面对全球经济一体化的趋势和中国“入世”都要求每个领导者必须紧密结合国内外形势的发展变化。紧密结合生产力发展和经济体制的深刻变革。紧密结合人民群众对提高物质文化生活的要求。紧密结合党员干部队伍的重大变化。努力提高驾驭市场的能力，     

变革型领导对组织创造力和创新影响研究述评

组织创造力和创新对一个组织乃至整个社会的重要性毋庸置疑,而变革型领导是影响组织创造力和创新的重要因素.本文在阐明变革型领导、组织创造力和创新的概念与维度的基础上,对研究变革型领导与组织创造力和创新关系的文献进行回顾,简述变革型领导对组织创造力和创新的直接作用和间接影响,对主要的中介变量和调节变量予以分类汇总,并分析这些变量产生作用的机理,最后得出研究结论并提出未来研究方向.尽管现有文献的研究结果不甚一致,但是大多数研究结果揭示:变革型领导与组织创造力和组织创新之间既有直接关系又有间接联系,在个体、团队、组织三个层面以及组织外部环境中的诸多变量可以起到中介或调节作用.     

领导思维方式创新与创新领导方式

实现领导方式创新，首先要提升领导者的思维方式。思维方式是高度概括性的哲学范畴，是内化于人脑中的理性认识方式。领导者的思维方式，是领导者相对定型化了的、显现出来的社会理性活动的思维样式、思维结构，是领导者智力、智慧和智能水平的整体凝聚，是领导者精神素质和科学文化素质的总体体现。     

变革式领导对企业绩效的影响：企业文化的中介作用

随着社会的进步与发展,一个企业的创新力影响着企业的未来。本文将讨论变革型领导对企业创新的影响,以企业文化为调节变量。在变革型领导风格下,企业文化越自由、开放,企业的创新力就越强。由此,我们提出以下观点：1．变革型领导与企业创新显著正相关;2．变革型领导会为企业创造具有创新氛围的企业文化;3．具有创新氛围的企业文化会促进企业的创新力。     

企业家的领导境界

<正> 领导境界是一个企业家通过一定的领导方式、方法和手段,达成企业目标后所表现出来的不同状态。由于领导工作受多种因素的影响和制约,因而领导境界也可以从不同角度进行分析和描述。下面从精神境界、人心境界和经营境界三方面对其进行研究。     

中国道路与高校领导思维创新

中国道路是中国特色社会主义道路,是实现中国梦的必经之路。走中国特色教育强国之路,必须坚持道路自信,必须创新领导思维。在科学化的视阈下,高校领导者应拓展思维内涵,创新思维方式,努力推动高校领导思维创新实践探索。     

基于变革型领导理论的信息时代领导模式创新

信息时代,领导环境变化的最直接体现在于组织结构特征和管理方式的新变化,表现为组织规模与管理任务的变化、组织协同方式与管控重心的变化、组织生态与管理策略的变化。通过有效领导模式转变激发员工的创造力和创新行为,成为管理者领导组织取得成功的关键。以变革型领导理论为工具进行探索与实践,是研究领导模式转变的一个崭新视角。要建立服务导向的领导理念,关注员工个性化需求;增强员工忠诚度,使员工成为自觉自愿的追随者;开发团队领导力,注重知识与技术革新。     

江泽民领导思维创新的走势与特征

把握江泽民领导思维创新的走势与特征,对于紧跟党中央的战略部署,深入实践“三个代表”,意义十分重大。     

培养创新思维提升和谐领导能力

领导干部要适应创建和谐社会的要求，必须具备较强的创新能力，这是提升和谐领导能力的关键环节。     

中国道路与领导思维创新

中国道路与领导思维创新是辩证统一的关系,改革开放以来三十多年的发展,让中国特色社会主义道路成为全世界熟悉、探讨和追寻的发展模式,成为中国人的自豪,党与时俱进的理念,也实现了马列主义普遍原理的创新与突破。     

领导行为对员工创新的权变影响研究

本研究在探讨权变奖励和例外管理交易型领导与员工创新行为的关系的基础上,考察了在影响员工创新方面,变革型领导对交易型领导的增量效果,并分别探讨了员工创新自我效能感在变革型领导与员工创新、权变奖励交易型领导与员工创新之间的调节作用。本研究选取某大型企业的员工及其直接领导为研究对象,共调查了349对上下级配对数据,分布在86个团队。多层线性分析(HLM)的结果显示:第一,交易型领导的两个维度权变奖励和例外管理对员工创新具有相反的预测作用。第二,在控制了权变奖励和例外管理交易型领导后,变革型领导对员工创新仍具有正向预测作用。第三,员工的创新自我效能感调节变革型领导和员工创新、以及权变奖励领导和员工创新之间的关系。