北京雪莲毛纺：艰难改制

伴随着一次次的阵痛，国企在改革中坚持着，从承包制、租赁制、厂长经理负责制，一直到现在按照《公司法》建立现代企业制度而进行的改制。在北京的试点企业中，北京雪莲毛纺集团在改制企业中具有典型性，分析其思路和解决之道具有一定的借鉴意义。     

改制事业单位人力资源管理的特点与对策

当前事业单位是我国特有的组织类型，是我国各类人才的主要集中地，是发展事业服务人民群众的重要阵地。本文主要对改制事业单位如何按照现代企业人力资源管理体制要求建立人力资源管理体系进行研究，使改制事业单位能够建立起崭新的、合理的人力资源管理体系，形成有利于人才积极性和创造性发挥的人力资源管理和运行机制，以便促进改制事业单位的生存与发展。     

浅谈在企业改制中如何发挥工会主席作用

在国有企业改制过程中会遭遇各种挑战，如何实现企业发展、职工利益保护、社会进步的“多赢”局面，是改制企业必须面对的一个问题。其中，工会主席的工作，是实现这一目标的重要因素。工会主席要宣传企业改制的目的、意义，帮助职工理解改制、参与改制、拥护改制是工会主席义不容辞的责任。     

对企业改制中资产评估问题的分析

一、企业改制和资产评估概述 企业改制是指非股份制企业按照《公司法》及其他相关法律法规的要求规范设立股份有限公司的经济行为.无论以哪种方式设立股份公司,投入资产中非货币资产的价值都需要通过某种方式来认定,最常用的方式为资产评估.     

对企业产权制度改革中税收征管问题的探讨

目前，企业改制过程中的税收问题较为突出，其焦点问题：一是税收如何促进企业发展，确保国有企业改制乃至国有企业改革的成功；二是税收在企业改制中如何堵漏保收。     

铁路非运输企业改制上市的重要关注点与建议

正在当前铁路政企分开的新形势下,迫切需要立足铁路非运输企业系统实际,对照企业公开发行股票并上市的最新要求,在梳理提炼铁路非运输企业改制上市的重要关注点的基础上,分析总结当前铁路非运输企业改制上市的存在的主要问题并提出对策建议。铁路非运输企业改制上市的重要关注点近年来,各铁路局按照专业化、规模化、集约化发展的要求,以提高产业集中度为核心,全面深入推进全局非运输企业的经营管理格局调整和资源优化配置,已培育打造了一批有规模优势、竞争优势和产业优势的龙头     

建立现代企业制度的进展与建议——全省国有大中型企业建立现代企业制度情况调查

建立现代企业制度是企业改革的方向。近几年来，全省各地贯彻党的十四届三中全会精神和中央关于国有企业改革的一系列方针政策。按照党的十五大提出的用三年左右时间，使大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度的目标，全面把握“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，落实省委、省政府的工作部署，从试点入手，突出国有大中型企业这一重点和难点，推进企业的公司制改革，并结合多种企业改制形式，结合国有经济的战略性调整，使企业的财产组织形式和治理结构发生了积极变化，初步建立了现代企业制度的基本框架。但企业的改制工作还只是阶段性的，现代企业制度建设怎样深化和完善，企业制度创新怎样与企业的技术创新、结构创新和管理创新更好地结合起来，从而推动企业经营绩效的根本性好转，仍然是需要深入研究的重要课题。     

化解中小国企改制后的“后遗症”

近年来，不少中小国有企业通过改制走向了市场，企业焕发了生机。但由于改制过程中运作的不规范，监督机制不健全，市场发育不成熟，改制后的企业存在较多的遗留问题。能不能化解这些“后遗症”，对这些企业的长远发展至关重要。     

浅谈改制企业退休职工的档案管理

我国改革开放已有35年,国有集体企业改制不断深入,改制企业不断增加,随之而来的改制企业退休职工的档案管理问题也8益凸显,本文正是基于这一背景展开对改制企业退休职工的档案管理的论述,对改制企业退休职工的档案管理存在的问题进行了分析,并提出了相关的改进措施。     

浅析企业改制中的国有资产流失及其预防对策

企业改制是经济体制改革进程中的产物，应当说企业改制与国有资产流失并非必然同一体。但是，由于多种因素相互交织，导致了许多企业在破产、清算、租赁、重组等诸多改制环节发生的国有资产流失的现象屡见不鲜。如何才能遏制和预防国有资产流失，确保国家财产安全，本文就企业改制中的国有资产流失的表现形态、成因及其预防对策作以浅析。     

人力资源管理的传承与创新路径研究

企业改制成功的案例很多，但在短时间内成功转型的并不多。江苏省建筑工程集团有限公司作为省属国有企业改制成功的典范，本文通过对其改制过程中不同发展阶段对人力资源管理的要求进行剖析，探索适应企业快速发展的人力资源管理新模式。     

关于国有改制企业中思想工作的相关问题探讨

思想工作是企业管理中一项重要的内容，对思想政治工作的重视程度直接影响着企业未来的发展，当前的企业特别是国有改制企业面临的矛盾众多，解决这些矛盾的重要手段就是思想工作的有效开展。如果没有思想工作的紧密配合，势必会影响内部矛盾的化解。所以，国有改制企业思想工作的开展成为备受企业管理者热议的话题之一。     

浅析改制企业构建和谐劳动关系的必要性

改制后企业劳动关系发生了深刻变化，加强企业劳动关系协调工作，是检验企业改革成败的标尺。本文从改制企业劳动关系变化的表现、构建和谐劳动关系的重要性以及需要重视劳动关系和谐几个方面的问题入手，分析了改制企业构建和谐劳动关系的必要性。     

如何规避辅业改制单位国有资产流失

本文根据国家政策，结合企业辅业改制工作实践，以规避国有资产流失为主线，对国有企业辅业改制的流程、关键环节、注意事项、政策把握等进行了较详细的阐述，并提出了具体的措施和方案，对辅业改制实践有一定参考意义。     

以人为本 创新管理──浅谈改制后的企业如何加强内部管理

一场改革、改制、改组大潮，使我们江苏黑松林粘合剂厂成为黄桥第一家股份合作制企业。虽说改制了，放权了，但旧的管理痕迹不可能很快消失。如何使管理观念、管理模式、管理手段从陈旧滞后中走出来，尽快建立一套适应新的组织形式、条件、环境的内部管理体系，走好改制后的路呢？我们的做法是：以人为本精神管理改制是一场触及每个人切身利益的大革命，打破旧体制，告别旧思想要经过一个无序的，不规则的，且不稳定的过渡期。从旧到新，每个人都会自觉不自觉地产生观念裂变和思想阵痛，在这剧烈的转变时期，企业要付出成本，解脱对股东的无…     

国企改制之道

改制是目前我国国企所面临的一个重大历史课题。一般而论,改制是指将企业改为股份制,建立现代企业制度。但企业改制的目的不仅仅在于建立现代企业制度,更重要的在于培育企业的核心竞争力。我们通过济源钢铁、中州高新、洛钼集团等多个大型企业的改制实践,深刻地认识到,单纯的改制并不能完全解决企业发展问题,改制更重要的是服务于企业发展。为更有利于企业发展,在改制中应将改制与战略、资源整合、资本市场、职工安置等诸方面相结合,并在改制中坚持规范操作,充分发挥中介机构的作用,协调各方力量完成改制这一系统工程。改制是企业在战略层面…     

国有大型企业档案管理的策略选择

1新时期国有大型企业集团档案管理工作的特点 1．1企业改制之后经营结构调整，档案归口工作面临挑战 改革开放以来，为了适应市场竞争，国有大型企业集团纷纷实行改制，改制主要集中在两个方面：一是企业的所有制形式发生变化，由过去单一的公有制走向了公有制占主体，     

论县级供电氽业改制中存在的问题及其对策

县级供电企业的改制是新农村建设的有力后盾保证，自1999年实行改制以来，我国的县级供电企业改制取得了一定的成绩，为农村供电建设作出了重大的贡献。但是，改制过程中仍然暴露出一定的问题和不足。本文就县级供电企业改制中存在的问题展开讨论，并且就其问题提出了可行有效的解决方案。     

问题与反思─—对建立现代企业制度试点过程中一些问题的思考

一、问题前一段建立现代企业制度试点过程中存在如下问题：1、尚未找到有效的国有产权实现形式和国有资产管理模式。就拿煤炭行业来说，原煤炭部作为所有者代表，在改制之后；其所有者权益应比改制前更有保障，国有资产管理应更加有效，但是实际运行效果并非如此。有的试点企业在方案设计上首先争的是投资主体，投资主体放在企业层次，意味着企业盈利本应分配给所有者的资产收益被滞留在企业，由企业支配，这样所有者的收益权就得不到体现，所有者只投资不取得回报。有的企业在改制后，并未在防止国有资产流失方面有大的进展，国有资产保值…     

企业的改制中内部治理结构存在的问题与对策

本文通过对＋＋企业改制过程作了较为详细的介绍，对改制过程中其企业内部治理结构的建立与完善进行了认真的分析与研究，找出其改制后内部治理结构方面的成功之处与存在的不足，提出内部治理结构提出进一步优化的对策。