某些官员的屁话

嘴巴的功能,一是吃饭,二是说话,这理儿谁都明白。再有可能就是特殊的赋予。吃饭和说话听起来简单,谁不会吃饭?谁不会说话?我想说的是,吃饭与说话,因人不同,因人而异。芸芸众生,庶民百姓,吃的是五谷杂粮、粗茶淡饭,所说的话,自然也就三句话不离柴米油     

你以为你是谁

最近在很多场合流行一句话:“你以为你是谁。”这句话实际上就是告诉你,你不是谁,你只不过是一个平平常常的自己。 那么这个“谁”到底又该是谁呢?这就要看说话的背景了,比如,你想给某个亲友弄个一官半职,有人说“你以为你是谁啊”。这个谁恐怕得是县长市长,或主管部门的某要员。又如,你没钱,但又想拥有一辆别克轿车或一套宽敞的住房,有人说“你以为你是谁啊”。这     

中国梦之队——2000年度十大经理人评选

2000年中国鲜活着的企业家还有谁?谁将成为中国企业的新兴力量?有一个设想,假如中国存在着一个超级企业,实力真正与世界500强跨国公司相当,并且这个超级企业的领导团队由这些还鲜活着的企业家、新兴力量当中的佼佼者组成,那么谁能领军这个战无不胜的梦之企业呢?这无疑是个挑战,也是一种责任和荣誉。这是本刊编辑部2000年度中国经理人的评选,这个评选也隐含着这样的含义:与众多经理人共同回顾20世纪,展望21世纪。     

河之洲

<正>元规则与生存之道职场之中,虽然有许多潜规则,但是如果你完全不懂,或是不理潜规则,是不是就混不下去呢?也不尽然。我认识的一位大姐,圈子里公认她"是一个完全没有情商的人"。她不善交际,不喜欢应酬,甚至不懂基本的人情世故。谁是谁的派系、谁跟谁关系暧昧这一类的八卦她当然是一概不知。就是这样一个人,现在已经是公司主抓业务的副总了。     

最受关注的高科技上市公司排行

在高科技上市公司中,谁受关注?谁是领头羊?谁的水平突出?谁有前途?请看最受关注的高科技上市公司排行榜。     

巧对上司的冷待

在实际工作中，下属遭遇领导冷待，是在所难免的，谁没有受到领导冷待的时候呢?每当此时，如果作为下属处理不好这一问题，就会在领导心目中形成不良印象，久而久之，必然会制约和限制自身的发展，那么，下属究竟应该如何处理这一问题呢?     

农民该获得征地补偿费吗?

征地补偿费该给谁?或者是谁有资格获得征地补偿费?这似乎不是一个问题。是的,国家征收了农民赖以生存的土地,理应对农民进行补偿。这是失地农民的想法,同时也是绝大多数人的第一反应。     

谁会促进你的事业？

你必须分清谁的工作重点与你一致,谁跟你不一致谁会帮助你得到你想要的结果?对每个经理人来说,这都是一个关键问题。要回答这个问题,你必须能够分清谁的工作重点与你相一致,谁跟你不一致。但我们中很少有人使用自己可以支配的工具这样去做。运用同理心进行思考与哈佛商学院教授霍华德·史蒂文森合著《自己敲开机会的门》一书的艾琳·夏皮罗(Eileen Shapiro)称,要确定谁最有可     

浅析职业生涯的规划与设计

本文从多视角对职业生涯规划做了深入浅出的分析,讲解了"我是谁?去哪里?如何去?"这九个字在职业生涯规划设计中的重要含义。     

该你的时候(中篇小说梗概)

一吴悠在回县城的高速公路上接到黄必寿的电话。“吴悠,你现在过来!”口气很硬,“马上!”吴悠说:“你谁啊?”“你耳朵坏啦?我黄必寿!”“黄什么?”“你装什么傻!”黄必寿开骂,“都他妈什么时候了……”吴悠把手机翻盖一合,拒绝理会。几分钟后,吴悠的手机铃声再响。“吴县长,是我。”这一次口气好多了,“黄必寿。”黄必寿说现在有一件事比较急,要吴悠立刻掉头回来一起处理。吴悠说:“黄县长忘性太大了,昨天谁让我马上回县里?谁骂的人?”“你是副县长,又不是小姑娘,一两句话计较什么?”黄必寿说,“现在该你,该你的时候你还往哪儿跑。快回来!”…     

手机有时比人幽默

正吃饭时,手机汹涌地响了一声,然后就寂寥了下去。你本想不去管它,可它过了一会儿又那么地来了一声。于是,你放下饭碗,拿起手机,有这样一条短信:“我突然地很想你。”那一刻,你的心砰然一跳。你看了看饭桌旁的人,用最快的速度将这条暖昧的信息删除了。然后,你回到座位上,继续吃饭。吃饭于是成为一种形式。你在想,是谁发给我的短信,是谁在这寒冷的冬天还牵挂着我,是谁在这轻松的时刻制造了紧张气氛。但你想不出。红颜知己,有,却在心里,人家是我的,我不是人家的;同桌的人,有,但一晃20年过去了,已成为“同桌的大叔大婶”;同事?朋友?不可能。既…     

“混凝土”是这样形成的

一车散沙与一整块混凝土,谁对地面冲击更大? 一个独立的成员和一个坚强有力的团队,谁更容易达致既定的目标? 如果管理者相当于团队的搅拌机,那么——     

剖析国际市场生态下的游戏规则

在自然界中,羊吃草,狼吃羊,狮子吃狼,这是一条顺畅的食物链,这条链上的各物种也都安于自己的使命,或者说,即使不安,也终将认命,可是,在市场生态中呢?处于各供应链上的企业们,是否如运行上亿年的自然界一样和谐并存呢?谁主宰着企业市场生态的游戏规则?规则又何以改变?     

第一个被错误批判的元帅——刘伯承

1949年后,为中国共产党打天下立下汗马功劳的十大元帅中第一个遭到错误批判的是谁?人们都会以为是彭德怀,其实并非是他。如果有人问,在中国第一个被错误批判的元帅是谁?人们肯定会说,是彭德怀!这就大错特错了。其实,第一个受批判的元帅是刘伯承。他是在授衔三年之后就被批判的,而彭德怀,则是在授衔四年之后。     

“有出才能进”——中国武术10年内无法进入奥运会

北京2008近在眼前,28个奥运大项整装待发,这将是奥运会在"28项"这个级别的最后演出.但与此同时,"奥运瘦身计划"如同一把利剑高悬在每个项目的头顶.棒球,垒球之后,谁会是下一个离开奥运会的项目?中国武术在错过了北京之后,何时才能搭上奥运会的顺风车呢?     

大智慧

赵本山与姜文相比,谁具有大智慧?提出这问题,缘于一故事。说是某年某月某日,姜文见到赵本山,问:“老哥,你看没看过我拍的电影《鬼子来了》?我想听听你的意见。”《鬼子来了》是姜文的心血之作,因为种种原因,没能和太多的观众见面。赵本山看过这部片子。接受记者采访时,他说:“这片子我看了,心里不舒服。他(姜文)太较劲。他的作品是个非常好的东西,但是,非得让中国人看了不舒服,日本人看了也不舒服,谁都不舒服,这是干嘛呢?他自己在那儿跺脚,真他妈好。有用吗?”因此,赵本山直言不讳地告诉姜文:“你那部片子,好是好,但投资多少钱都是没用的,你…     

绿色盈利法则

雪灾、能源危机、气候变暖绿色壁垒、融资受限、环境处罚面对猛烈的环保风暴,谁还能置身事外!是主动解围,还是被动挨打?你的企业如何练就绿色竞争力?环保商机之大,哪里是最佳掘金点?谁是绿色先锋,谁     

如何寻求企业的核心竞争优势

你们的产品质量是否合格?你们的产品是否具有同类产品所不具有的特点?你们的价格是否具有竞争力?你们的售后服务是否有保障……企业在推出一种新的产品时,用SWOT分析自身的优势、劣势、所遇到的机会和面临的威胁;产品的市场定位?我的目标顾客是谁?我的竞争优势在哪儿?如何赢得竞争?这几个问题有了答案后,后面的工作就好做多了。     

“相友而知人”

贞观初年，有人上书唐太宗，请求清除朝中奸臣．以利于国家的长治久安。太宗非常重视，亲自接见上书人．问他：“我所使用的大臣都是经过反复考查的忠贤之士，你知道谁是奸臣?”上书人说：“小人不在朝中，自然也不知道谁奸谁忠，但小人有一妙方，只要陛下一试，谁奸谁忠便泾渭分明了。”太宗问：“什么妙方?”上书人答：“陛下与众臣讨论问题时，故意坚持一种错误意见，     

七嘴八舌说秘书

如果我们强调女性适合做秘书的话,是否意味着男人也适合另外一些职业和分工,比如“经理”、“主任”、“科学家”、“时装设计师”?尽管这并非是一个非此即彼的问题,但是男人就是在不断用这种声音来迷惑、强迫女性接受此类理论、状况,接下来,我们不难看清楚谁在最后受益。“秘书是女人的职业吗?”“秘书为什么要让男人走开?”“秘书是女的,干吗还要未婚?”“是谁设置了这样的圈套?”保兰·德·拉·贝利说:“男人所写的关于妇女的一切,都是可疑的。因为男人的身份,如同在诉讼案中,既是诉讼的一方,又是法官。”