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一、民营企业领导应高度重视和积极参与培训工作 企业优秀的人力资源是认同组织目标、愿意与组织共同奋斗的人群,而这些人力资源必须要靠企业自己来培养。研究表明,在培训中,企业高层领导对培训工作的重视程度、计划是否周密,对培训效果起着主导作用。民营企业中培训制度往往体现着高层领导的管理理念,也决定了培训在企业中所处的位置。成功的培训管理尤其需要企业决策层和管理层的参与和支持, 否则培训工作一开始就会夭折。 相似文献
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随着企业竞争的加剧,人力资本的重要性不断提高,而培训作为人力资本的增值方式备受企业青睐。但在许多企业的培训实施过程中,出现了培训不培训一个样、培训后员工流失等不合理现象,企业虽然将培训提到重要的高度,但往往收不到预期的效果。那么,怎样才能提升培训的效果呢?这就要抓住培训中的几个关键点,从而使培训工作分清轻重缓急,科学开展, 相似文献
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国内企业,在观念上重视培训的越来越多,各类培训项目“呼天抢地”地在企业问风行,但是真正从中尝到甜头的企业却没多少,许多企业迷失在一个又一个培训的陷阱中。企业培训之所以会迷失在陷阱中,就在于培训的目的和观念不明确。因此,企业在培训之前,有必要先明确培训的目的和观念,然后针对培训目的和企业特点采取相应的培训方式和手段。 相似文献
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我国越来越多的企业已经认识到员工培训在现代企业发展中的重要地位。并开始积极探索有效的培训方式、方法,但是由于企业员工培训工作刚刚兴起,还存在诸多问题,主要表现在以下三方面:对员工培训认识不足,观念陈旧,投入不足;培训内容、方式和手段缺乏针对性、有效性、多样化,员工培训工作与企业总体目标脱节,培训效果评估、反馈机制和激励机制不够健全,培训的短视效应明显。 相似文献
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随着社会知识化、信息化程度不断提高,现代企业的综合实力越来越取决于人才素质。培训作为提高企业人才素质的一条重要途径,对企业生存和发展有着重大影响,因此关注培洲就等于关注企业生命。但是,要增强企业培训效果并非仅仅是增加资金投入和改善技术手段的问题。目前,不少企业的培训问题或多或少与培训心理失误有关,所以要增强企业培训效果首先必须走出培训的心理困境。归纳起来,企业培训的心理误区主要表现在以下几个方面。 相似文献
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企业培训经理一直困惑于混乱的培训行业。固然,江湖培训讲师、不良培训机构自然离不开其特有的商业气息,企业培训也离不开必要的外部学习资源。但如果企业培训工作受到了外部不良环境的影响,甚至畸形发展,那么我们说企业自身也脱不了干系。如果要实现培训管理的真正突破,培训经理人自身提升的同时,也必须实现培训外部资源整合的突破。 相似文献
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当前我国很大一部分企业培训工作的开展过程中存在着各种问题,导致企业培训的整体效果不佳,难以实现预期目标,培训流于形式。那么,企业要在激烈的市场竞争中取得优势,就必须转变观念,正确看待企业培训工作;做好培训需求分析;选择适合企业的培训方法,完善培训内容;把握培训的最后环节,完善企业培训效果评估制度,促进培训成果的真正转化,提高企业经营效益。 相似文献
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快速分析员工培训需求的方法 总被引:2,自引:0,他引:2
培训作为企业的人力资本投资,其成败在很大程度上依赖于培训需求分析。因为培训需求分析是整个培训管理活动的第一个环节,它决定了培训能否瞄准正确的目标,进而影响到能否设计与提供有针对性地培训课程,因此对培训的有效性起着至关重要的作用。如果不进行有效的培训需求分析,企业培训的目标不明确,缺乏针对性的培训会导致人力资本投资失败,带来资源的大量浪费。在越来越重视人力资本投资的今天,企业加大培训的投入力度虽有其必要性,但前提是必须进行有效的培训需求分析,否则就不能证明培训支出具有合理性。一些企业的培训效果不好,最重要的原因就在于缺少有效的培训需求分析。 相似文献
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1.培训赶潮流,无培训规划。一些企业的管理者喜欢赶潮流,没有明确的培训计划,对培训内容的选择不清晰,别人培训什么自己企业就培训什么;什么培训是媒体热点,就马上办一期培训班。从表面上看,企业培训工作开展得轰轰烈烈,其实是无的放失,效果并不一定理想。 相似文献
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企业管理人员的素质影响着企业的发展态势,而企业管理人员素质的高低关键在于如何对管理人员进行正确的培训、选拔、使用和考核。企业的管理人才也只有通过系统的培训才能获得,因此企业必须重视管理人员的培训。企业管理人员培训的方式有两种,即外部培训和内部培训,这两种培训方式不是绝对的分离,企业可根据情况搭配采用。出于企业内部培训在针对性、成本控制、充分利用现有人力资源等方面具有较大优势,且可行性强,所以企业更应对其加以重视和研究。本文围绕内部培训问题进行了探讨。 相似文献
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企业对员工的培训多注重企业文化和职业技能的培训,缺少重视对员工进行道德培训。虽然优秀的企业文化本身亦蕴涵着道德价值,但很不系统,而且往往强调狭隘的职业道德,并没有将道德作为门独立的培训课程对员工进行培训。这是现代员工培训的一大缺憾,这个空白应该得到填补, 相似文献
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随着经济全球化趋势的加强、企业之间竞争的加剧,越来越多的企业开始重视培训工作,以培养高素质的员工队伍、增强企业的竞争优势。然而许多企业在花费了大量的金钱和时间开展培训后,培训的效果并不理想。经过仔细考查后,我们发现大部分企业都制定了自己的培训计划,但“真正”行之有效的并不多:有些企业还建立了自己的培训课程体系,但未与需求“真正“进行很好地匹配。要解决这些问题,首先就要从建设良好的企业培训文化入手。 相似文献
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企业导师制是国内外企业进行新员工培训与开发的重要管理工具,也是人力资源管理领域的热点研究主题。本文立足企业实践现状,从理论层面阐释企业导师制的内涵与功能,提出新员工培训应预先进行的建立导师数据库和创新培训项目的工作准备,据此设计和制定基于企业导师制的新员工培训策略,以期为企业的新员工培训与开发工作提供理论指导。 相似文献
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企业中人才的高流动率使培训工作面临这样一种困境:花费很多的人力、物力、财力在培训工作上,培养了需要的人员,但却留不住,最终是为别人做嫁衣,得不偿失。这样一来,即使企业高层管理者认识到培训对企业的特殊意义,也会减少对培训工作的投入。另外,对于“没招好人“这个问题,有些高层管理者认为只有通过人员调整来解决,而不是通过培训来解决。 相似文献
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