第三方物流企业的轻资产发展战略研究

针对目前我国第三方物流企业存在的问题并结合轻资产运营模式的特点，提出第三方物流企业实行轻资产发展战略的优点；介绍第三方物流企业实施轻资产发展战略的措施；指出轻资产发展战略应注意的问题。     

我国民营第三方物流企业发展战略研究

采用SWOT分析法,分析现阶段我国民营第三方物流企业面临的外部机遇与威胁、内部优势与劣势;接着应用英国著名物流专家马丁.克里斯托弗的物流市场七边形模型,对民营第三方物流企业进行战略定位,提出我国民营第三方物流企业应该走区域化、专业化的发展道路,对多数企业而言,应提供基本水平、整合程度较低的物流服务;最后提出战略实施的具体措施。     

第三方物流--中小企业的有效物流战略

随着经济和技术的发展,企业面临的竞争压力越来越大.中小企业采用新的物流战略提高自己的核心业务对赢得竞争优势有重要意义.第三方物流可以有效地降低物流成本,提高物流服务水平.文章介绍了第三方物流的概念和产生的原因,分析了中小企业发展第三方物流的必要性,提出现阶段发展第三方物流中存在的问题及对策.     

我国第三方物流的现状及发展思路

第三方物流已成为现代物流管理的主流模式,具有明显的优越性。系统分析我国第三方物流的现状,便于提出我国第三方物流的发展思路。加快产权制度改革,激发企业活力;形成规模优势,培育具有国际竞争力的物流集团;强化增值服务,发展战略同盟关系;以信息技术应用为核心,加强网点建设;重视物流管理的教育和研究,实施人才战略;规范行业发展秩序,创造良好的外部环境。     

关于当前第三方物流企业发展若干战略问题的思考

上世纪90年代末以来,物流产业逐渐成为人们关注的热点,然而通过几年来的发展,物流产业特别是第三方物流并没有得到预期的成长,本文针对影响第三方物流产业发展的市场现状和企业战略中存在的问题进行了深入地分析。     

第三方物流企业的客户关系管理策略

第三方物流企业资源闲置,而客户需求不足,这两者之间能否建立长期战略合作伙伴关系是第三方物流企业发展一个重要保证。第三方物流企业服务水平的高低、战略目标和企业文化的融通程度、分工明确程度、利益平衡、沟通程度及信息透明度是影响两者关系的重要因素。提出第三方物流企业的客户关系管理策略,树立“一切以客户为中心”的管理理念;利用现代信息管理技术,在制定战略规划时对客户进行归类;对组织的集权程度、管理层次及整合程度进行有效设计,并建立客户档案,实现客户需求反馈,这些策略的实施对于第三方物流企业的发展有一定理论指导意义。     

我国第三方物流的发展现状与运作模式探讨

目前,我国的第三方物流还处在发展初期,存在的主要问题是物流社会化程度不高;物流信息化程度低,信息技术应用落后;竞争主体多样且比较混乱;受人才制约.影响我国第三方物流发展存在三大障碍一是观念障碍;二是物流信息服务障碍;三是服务模式落后.为此,我国物流企业可采用以下四种运作模式来发展第三方物流服务以提高物流环节的服务附加值为目标的基础物流服务模式;整合现有物流资源,建立非资产型的第三方物流企业模式;电子商务与第三方物流的有机整合模式;综合物流代理模式.     

第三方物流的含义及本质特征

第三方物流反映了社会分工的细化,随着企业战略管理由"单一化"到"多元化"再到"归核化"理念的转变,"非核心业务"外包(OUT-SOURING)已成为企业发展的一种选择,也为第三方物流的发展奠定了理论基础.本文通过对第三方物流的辩正,为发展我国的第三方物流的运作模式进行探索.     

重庆第三方物流发展战略研究

重庆作为典型的工业城市,为应对当前的金融危机,提高企业核心竞争力,迫切需要制定第三方物流发展战略。文中通过SWOT分析方法,具体分析重庆发展第三方物流的优势、劣势、机遇和威胁,并在此基础上提出了重庆发展第三方物流的政策建议。     

第三方物流发展模式构建研究

20世纪80年代首先由美国物流管理委员会提出了第三方物流TPL(Third Party Logistics)这个概念,它是指由货主企业以外的专业企业代替其进行物流系统设计,并对系统运营承担责任的物流形态。发展第三方物流具有重大的意义,它不仅可以使企业摆脱物流的束缚,让企业集中精力在核心业务上,有利于提升企业的核心竞争力。并且我国进出口贸易的持续增长以及涌入我国的大量国外投资,还有西部大开发战略的实施,所有这些都需要强大的第三方物流服务作为支撑。再有第三方物流也是电子商务成败的关键。那么第三方物流如何发展,通过什么模式来发展正是本…