女性特质促进领导力的提升

管理大师德鲁克曾经明确指出：“这种时代的转变正好符合女性的特质。”而预言家奈斯比更提出女性领导者是未来组织发展最需要的力量。女性之所以能够打破传统束缚．走上国内外著名公司的主要领导岗位．挑战男性在传统商业社会中的主导地位．并将这一趋势作为经济发展和社会进步的重要标志．     

中国女性领导者角色规范研究论述

20世纪70年代以来,女性积极参与社会活动,女性管理者激增。研究发现,相较于男性领导者,女性领导者正逐步形成其自身的领导魅力和风格,而差异的一个主     

女性领导者的有利因素

西方国家对领导的研究可以追溯到数千年以前,而对女性领导进行系统的研究,则始于20世纪中期。70年代以后,世界妇女解放运动兴起,各种社会组织中女性人数与日俱增,女性领导作为研究对象在管理科学的研究领域受到越来越多的重视。20世纪90年代以后在知识浪潮的推动下领导风格向柔性化方向发展或以女。性特质为调节变量（如情感依恋、宽恕）。     

赏罚之间的微妙

拥有丰富领导经验的领导者往往会陷入“一服药方．永久治病”的误区。在过去的领导生涯中．领导者总结出了一些行之有效的激励方法与艺术，视作自己的独家秘方，但将之运用到现代的年轻下属身上时常常失去了过去应有的效果。形成这种现象的原因同样是领导者对领导艺术的权变理念理解不够。     

领导者的卓越领导力来自哪里

是什么原因导致人们心甘情愿地执行领导所下达的各种命令？又是什么原因．使得人们即使在非常困难的情况下．也愿意团结在领导的周围？答案很简单：因为这些领导者具有卓越的领导力。一个组织的战斗力取决于什么？毫无疑问，取决于领导。那么．领导者要引领好一个组织．他的领导力来自哪里？     

欧洲工薪族面对加班很无奈

澳大利亚最新公布的一项对1800名男性和女性首席执行官及经理的调查数据显示,除两个管理领域外．女性的实业领导能力都优于男性。女性管理者更具战略意识、冒险精神、人际交往能力和创新精神．但在情绪稳定方面与男性管理者不相上下。不过．男性在抓问题关键方面还是略胜一筹．     

“Love”准则引领女性领导者

现时代,越来越多的女性走向领导岗位。她们的成功中夹杂着更多的艰辛:她们与男性一样在忙碌地工作,但又与男性不一样,她们是母亲、是妻子,在家庭中承担和付出的更多。女性领导者要超越这类困惑,不妨尝试一下"LOVE”准则:即Learn鄄ing,Openness,Value,Emotion。1、Learning(终身学习)我们处在一个瞬息万变的时代。在这个不断变化的时代,女性领导者只有不断学习,善于学习,才能跟上变化的步伐。在中国企业家调查系统的调查中,43%的中国女性企业家认为目前面临的最大困难是缺乏管理技能或者专业知识不足。北大光华管理学院EDP女性班的课程…     

领导艺术也是一门减压艺术

能否有效地减轻工作带来的压力是体现领导者领导艺术的一项重要指标,也是维持领导者身心健康的重要环节。不善减压的领导事无巨细一把抓,自己体累,属下心累,到头来大多费力不讨好。而善于减压的领导善抓大事,放大权,并勇于与属下分享权力,进退与共。     

领导者协调与下级关系的方法与艺术

协调是领导者进行有效管理的重要环节，领导者的协调能力是领导能力和领导水平的重要体现，协调工作做得好，有利于创造一个良好的工作环境，有利于顺利实现工作目标。笔者认为，领导者搞好协调的关键在于两个方面：一是严格要求自己，精通本职业务，尊重下属，信任下属，以诚待人；二是知人、善任、善于授权。     

高校领导工作科学化路径研究

高校领导者的领导方式正处于新旧体系转换期。本文以高校领导者的科学领导为研究对象，探究优秀领导者的结构模型，并提出吉首大学领导者未来科学化发展的路径。     

"渔夫"与"园丁"的管理理念刍议

领导是一个动态的行为过程．是一种影响群体实现目标的能力。领导不是权力和地位，而是一种关系．是一种对团队持续发挥感召、凝聚和激励的影响力。我国传统文化源远流长．不乏优秀的领导者和经典的管理案例。     

女性“软领导”风格浅谈

"这种时代的转变,正好符合女性的特质"。 --领导与管理大师 杜拉克 "组织需要培育,需要照顾和关爱,需要持续稳定的关怀。关爱是一种更女性化的领导方式,虽然很多优秀的男性正在逐步采用这种方式。但是,女性还是有特别的优势。"。     

识人的七种方略

如何鉴识人才之真伪．察其行为之浮实,拔擢将帅之才,我国三国时期的诸葛亮曾做过潜心研究．有过精辟的论述,总结出了著名的识人之道——“察人七法”,深为后人所传颂。那么,现代领导者如何对下属进行准确的鉴识,运用比古代领导者更加科学和有效的识人方略呢？     

从通用公司CEO眼中透视变革型领导者的人才资源观

一、什么是变革型领导行为变革型领导行为是继领导的特质论、行为论、权变理论之后,在上世纪80年代正式提出的领导理论。传统的领导行为模式过分强调任务的完成和下属的顺从,领导者依据组织的正式规章制度和体制,通过明确角色关系和任务要求进行领导,整个领导过程就像一场交易:当下属完成特定的任务后,领导者便给予承诺的奖赏。Buns(1978)和Bass(1985)将这种领导行为称为交换型领导行为,与之相对应,他们同时提出了另一种领导行为———变革型领导行为。变革型领导行为是一种领导者向员工灌输思想和道德价值观,通过理想化的影响、感召力、才…     

领导如何正确集权、分权、授权

现代领导科学认为,领导的职责是制定决策和推动他人去实施决策,领导活动其实质就是一种运筹活动。大量领导活动的实践都表明：正确集权、分权和授权是现代领导运筹活动成功的法宝。 那么,领导者如何才能做到正确集权、分权和授权呢？ 首先;要谋之以众,断之以独。谋之以众就是要求领导者在行使自己的领导职能时一定要从全局出发,树立强烈的整体意识,而不是仅凭自己的意志或个别人的意见下决心和对别人发号施令。具体地说,谋之以众有两层含义一是领导者在决策前要做好充分的决策准备工作;注意决策的民主化．程序化和科学化;二是在决…     

试论行政领导的艺术

试论行政领导的艺术刘宏领导艺术，是指领导者在实行领导时为了有效地达到领导目标而具体运用灵活的技巧和特殊的方法。它是领导者的创造性思维和才能的集中表现，是领导者基本素质和经验智慧的综合运用。领导艺术没有统一的模式，它有经验性、灵活性、特殊性和多样性的特...     

浅谈新时期技工学校校长的领导力构建

校长是一所学校的决策者、领导者和指挥者．无论是学校发展规划的制定．还是具体环节的实施．都要求校长具有较高的领导能力．能够根据党和国家的有关方针、政策和法规．制定学校发展规划．善于从多种决策中排除干扰．及时做出科学决断。     

帮助中国妇女撑起“半边天”——记友谊奖获得者罗玫

RoseBautista,中文名字叫罗玫,来自菲律宾,是美国温洛克国际农业开发中心的项目主管,2003年中国国家友谊奖的获得者。温洛克国际组织是中国改革开放后最早进入中国的国际开发组织之一。1982年,温洛克在中国农业科学院内建立了北京办公室。温洛克在中国当前工作的重点是个人和机构能力的建设,不仅包括培训女性领导者,还包括与公民社会组织、大学以及研究机构进行合作。     

从“领导”说开去

领导有两层含义,一层是领导者,是指特定的人;另一层是领导活动,主要是指领导者所进行的一系列的社会活动。 领导者不必赘述,从古到今,从国内到国外,大到中央,小到地方,都有领导者。领导者有性别之分,职务之分,民族之分……但他们却都有一个共同的特点,就是在其所在的区域内,领导者相对     

如何激发员工的干劲

领导者的作用在于建立各种激励制度,激励部属为实现管理的目标作出积极贡献。正确、积极、有效地激发部属干劲,是达到有效领导的重要途径。