工作压力与工作倦怠关系研究——以服装企业知识型员工为例

本文对我国服装企业知识型员工工作压力和工作倦怠状况和关系进行了研究。结果显示,在服装企业中,知识型员工的工作压力程度处于中等偏上的水平,工作倦怠总体状况不太严重。通过对比工作压力和工作倦怠的关系,发现工作压力对工作倦怠的不同维度都有正向的预测作用,进一步研究发现,不同工作压力维度对工作倦怠影响程度不同。为了贯彻"以人为本"的管理理念,企业应该重视工作压力管理,采取相应的对策和措施,防止工作倦怠的发生。     

我国石油企业人力资源管理外包研究

随着当前经济全球化的快速发展,我国石油企业的发展承受较大的压力,尤其是在激烈的市场竞争环境下,石油企业对自身组织模式及管理方式的创新,虽然在一定程度上为企业的人力资源管理部门带来了挑战,但是为人力资源管理外包活动的开展带来了发展的机会。     

石油企业人力资源管理创新研究

企业间竞争的实质是人才的竞争。人力资源管理作为企业管理的关键因素,对企业的发展起到重要的作用。随着市场经济发展,石油企业受到国内外竞争的刺激越来越大,要使自身在竞争中取得有利地位,必须加强人力资源管理与创新。     

石油企业基层员工胜任力研究——以长庆油田采油一厂为例

采用行为事件访谈及问卷调查的方法对长庆油田采油一厂具有代表性岗位的职工进行了胜任力素质分析,在此基础上,构建了石油企业基层员工胜任力素质模型,并剖析了石油企业基层员工胜任力现状,由此提出了提高石油企业基层员工胜任力的建议。     

企业并购中目标企业基层员工压力管理研究--以国内吸收合并型企业为例

目前金融危机全面爆发,企业经营面临严峻挑战。并购随之掀起浪潮,而其成功率为全球范围内的普遍问题。现有研究表明,并购企业人力资源整合与员工压力管理对此起到关键性作用。本文以国内吸收合并型企业为例,以并购中目标企业基层员工为研究对象,采用文献研究法,对企业并购中员工工作压力源的产生机制、特点、种类展开深入分析,并得出压力源模型。最后针对性地提出员工压力管理对策,将员工工作压力控制在合理水平。     

石油企业员工培训工作研究

培训作为开发人力资源和提高员工素质最重要的手段,已越来越受到石油企业管理层、内部员工以及外部相关利益群体的高度重视。本文从人力资源战略管理角度出发,结合石油企业实际,就采气厂员工培训工作进行探讨,通过分析得到适应企业发展的人力资源应该具备的基本素质和相应结构,建立采气厂人力资源培训需求的模型,从而提出员工培训工作的建议。     

石油企业员工培训工作研究

培训作为开发人力资源和提高员工素质最重要的手段,已越来越受到石油企业管理层、内部员工以及外部相关利益群体的高度重视。本文从人力资源战略管理角度出发,结合石油企业实际,就采气厂员工培训工作进行探讨,通过分析得到适应企业发展的人力资源应该具备的基本素质和相应结构,建立采气厂人力资源培训需求的模型,从而提出员工培训工作的建议。     

浅谈石油企业人力资源管理中的问题及对策

目前,石油企业人力资源管理已成为关系企业生存发展的重要问题之一。本文从我国石油企业人力资源管理的现状出发,分析目前石油企业人力资源管理中存在的问题,并提出了有针对性的对策。     

我国石油企业人力资源管理存在的问题及对策

在知识经济时代,人力资源管理在石油企业的发展中具有特殊重要的意义。我国石油企业的人力资源管理在人力资源规划、人员招聘、人员培训、人员激励等方面都存在着问题,影响到了石油企业的发展。为此,要根据存在的问题,采取相应的措施,提升我国石油企业的人力资源管理水平。     

试论以绩效考核健全改善油田企业用人机制

本文针对油田企业用人机制的现状,提出加强绩效考核机制来健全改善油田企业用人机制的改进建议,以期能最大限度地激发人力资源在市场竞争中的积极作用,促进油田企业发展。     

现代企业人力资源管理的战略取向

在当前机遇与挑战并存的新形势下,企业人力资源管理正面临转型。由于人力资源管理对企业成功的战略贡献日益明显,人力资源管理模式正从内涵与特征上发生着战略性变革,并要求人力资源战略与企业战略相互匹配。现代企业必须采取战略性人力资源管理新模式,才能获得可持续竞争优势,使企业永续发展。     

人力资源管理者工作压力源结构及量表编制

在Weiss(1976)提出的工作压力源分类的基础上,通过对企业人力资源管理者的访谈,总结出了人力资源管理者工作压力源的结构,编制了《人力资源管理者工作压力源量表》,并运用探索性因子分析和验证性因子分析相结合的方法修改和验证量表,共14个问项,包括4个工作压力因子:工作任务本身的压力、人际关系与晋升发展、角色模糊与角色冲突和工作家庭冲突。统计结果显示,各因子内部具有较高的内部一致性;验证性因子分析结果显示量表具有较好的结构效度。     

柔性管理与企业共青团工作

企业共青团工作以遵守规范为中心的刚性管理,在市场条件下,表现出难以解决青年工人的心态问题的局限性,移植企业柔性管理理念的成功经验就成为一种必然选择。移植过程必须抓住共同价值观和文化、精神氛围的人格化管理的根本点,构建柔性化的价值、组织、管理系统,并将柔性管理与刚性管理相结合,实现青年与团组织共同的“自我超越”,“团体学习”和“创新无止境”。     

个体工作压力源中的角色冲突与其人格的关系

遵循个体差异性原则,在我国组织与工作环境中,探讨个体工作压力源中的角色冲突与其人格特点之间的关系.158名组织员工完成了工作压力源问卷中角色冲突分量表和中国人人格量表.研究结果表明,个体工作压力源中的角色冲突与其人格特点显著相关,不同水平的个体人格特点对其工作压力源中的角色冲突有显著影响.研究结果提示,具有不同人格特点的个体对于相同环境中潜在的角色冲突的经历及其影响是不同的.     

中国石油企业海外投资的必要性分析

在对国外石油资源的依存度不断加大的现实背景下,中国石油企业海外投资对整个中国国民经济的发展具有十分重要的意义。结合中国自身内部条件和国际形势两方面对中国石油企业海外投资的必要性进行论证,分析指出:中国石油企业海外投资具备了较强的企业优势,这是由国内外市场环境和石油行业本身的特点所决定的,进行海外投资也是缓解中国石油市场供需压力、保障能源安全和减少石油对外依存度过高的价格风险的有效手段。     

论工作应激源及应激效应

工作应激是组织和员工个人必须面对的问题。由于工作环境是物理、社会、文化、心理诸因素交互作用的场所,因此工作应激物复杂多样。工作应激影响员工的工作绩效和身心健康,必须用组织的和个人的方法加以管理。     

企业人力资本的科学定位与功能分析

知识经济的到来,使得企业人力资本成为实现企业经济发展的重要因素。企业在对人力资源进行投资时,不仅要注重对人力资源知识、能力的投资,也要注重对其人格培养的投资,要将人格要素纳入企业人力资本的概念中。同时,通过对企业人力资本和企业人力资源加以比较分析,并在企业人力资本特征的基础上,重点分析企业人力资本具有的功能,并对企业人力资本的有效开发与运作提出相关意见,可以为人们充分认识企业人力资本,实现人力资本效用的最大发挥提供参考。     

我国石油企业的跨国经营环境模糊综合评价——以南美三国为例

石油企业跨国经营环境主要指石油资源国的政治、经济、法律、科技、社会文化和自然环境等方面的综合环境.石油跨国经营环境评价的方法主要有模糊综合评价方法、层次分析方法和专家打分的方法.石油企业可以通过制定跨国经营环境评价表,请专家对资源国的经营环境进行打分,然后运用模糊综合评价的方法对打分结果进行处理,最终得出东道国经营环境评价的结果和排序.     

我国转型期企业战略人力资源管理探析

进入二十一世纪,企业战略人力资源管理的应用,正在对我国转型期企业人才竞争产生着重要的影响。但在我国该研究尚处于探索阶段。战略人力资源管理实施的内容和方法还有待于研究。本文通过对国内外企业人力资源管理的比较研究,分析我国转型期企业人力资源管理发展的现状和问题,依据国外成功经验提出我国转型期企业实施战略人力资源管理的措施。     

石油企业安全目标管理运行模式研究

近几年,石油企业安全事故时有发生,石油企业的安全问题已经引起社会各界的广泛关注,如何保证石油企
业在生产运行过程中实现安全生产,是一个值得探讨的重要问题。安全目标管理就是将目标管理方法应用于安全管
理工作之中,在目标管理运行过程中广泛应用了系统理论、控制理论、激励理论,保证其科学性和高效性。石油企业实
施安全目标管理,能够提高经济效益、提升安全管理水平、增强员工的安全意识;石油企业应建立安全目标网络
实施安全目标管理考核安全管理目标的运行模式,同时应加强组织领导、强化安全培训、建设安全文化、完善安
全管理制度等保障措施,切实保障其安全目标的实现,以促使其持久、健康发展。