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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
对一个工作人员来说,适应办公室的工作环境,与周围同事友好相处也许再平常不过。但此时,你是否注意到你已经在无意中应用办公室策略呢?举例说明如下:你上班的时候,也许会着装得体,不像在家里那样随便;你的桌子和周围的工作环境也会保持整洁;你对别人的问题总是很有礼貌地回答,对自己的工作也是尽职尽责的完成。这些行为看似不经意,实际却说明你已经在初步使用办公室策略了。试想,一个服装不整,文件乱扔,对别人的请求总是粗暴拒绝的人,如何能赢得领导和同事们的好感呢?这样的人恐怕已经离炒就鱼不远了。能使用以上策略,只算…  相似文献   

2.
坦诚是同事之间交往的第一准则。但由于人、事物场合等原因,有时也会让你感到难堪,不知道如何处理才好,这时,如果能够借助语言的魅力,定会让你的同事关系得到缓和,让你在职场生活如鱼得水。  相似文献   

3.
凯歌 《人才瞭望》2009,(2):82-82
职场如战场,白领丽人游刃其中,忽略一些小节往往会送掉自己的前程。 打情骂俏 无论是通过电话对话抑或是与相恋同事在办公室公然谈情,莺声笑语都会影响旁边的同事工作,即使你的工作再出色,在形象方面也会大打折扣。  相似文献   

4.
处事警戒线     
你是否知道哪些做法会影响你和同事的关系同在一个单位,或者就在一个办公室,搞好同事间的关系是非常重要的。关系融洽,心情就舒畅,这不但有利于做好工作,也有利于自己的身心健康。倘若关系不和,甚至有点紧张,那就没滋味了。导致同事之间关系不够融洽的原因,除了重大问题上的矛盾和直接的利害冲突外,平时不注意自己的言行细节也是一个原因。那么,哪些言行细节会影响同事间的关系呢?1.有好事儿不通报单位里发物品、领奖金等,你先知道了,或者已经领了,一声不响地坐在那里,像没事似的,从不向大家通报一下,有些东西可以代领的…  相似文献   

5.
对待争功的同事 同事是个好大喜功的人,工作效率一般,魄力也不突出,总之是一点也不出色。但他最擅长的,是在上司和老板跟前,把你的努力一笔抹掉,把所有功劳都抢到自己头上。 一开始,你还不大在意,渐渐连其他同事也看不过眼,谣言开始漫天飞,令你再难以忍受一切。这时候如果你公开  相似文献   

6.
巧用对手来助你 在晋升职位的竞争中,最好不要使用暗箭伤人的伎俩,因为你的上司不是一个傻子,何况暗箭伤人即使一时得逞,日后也有被揭露的一天,那时你的老板及同事或下属将如何看待你这个残忍无情、不值得信任而且可能会危及公司利益的人? 其实竞争未必是件坏事。如果没有竞争,运动员会为夺冠而努力吗?公司里的人会努力工作吗?如果你只注意竞争,而忽视了其他的事情,竞争就会变成障  相似文献   

7.
周曼 《人才开发》2012,(2):53-55
你最近是否经常无缘无故地感到疲乏,而这种疲乏即使长时间休息也无济于事?你是不是会经常感冒,只要同办公室有一个同事感冒,你就会马上跟进?你是不是会不规律地颈椎疼或头疼,而且经常心烦意乱地从一间办公室匆匆忙忙没有目的地走到另一间办公室,却忘了自己要去干什么?  相似文献   

8.
工作着的人们,和同事相处的时间往往会多于和家人相处的时间。这也许恰好说明了人是社会动物,但由此而来也带给人们很多烦恼。比如你可能遇到的是一个不怎么能融洽相处的老板,他或者对你的工作成果不满意,或者对你个人有成见,或者对你有了误解,这样你就难免会处于烦恼之中。如果遇到这种情况,你该怎么应付呢。或许可以这样……  礼貌与策略兼施在很多情况下,礼貌和策略经常能帮助人们摆脱困境,甚至能让本来是敌人的双方彼此沟通。所以,当老板因为你或你的同事的工作不能令他满意,而产生了某些突发事件的时候,不妨很有礼貌地将…  相似文献   

9.
在工作和生活中,给自己一个准确的定位,不是件容易的事。朋友大军大学毕业后进了领导机关。起初,他铆足了劲,学业务刻苦认真,干工作勤奋努力,受到领导和同事的广泛赞誉,并多次被评为优秀公务员和优秀党员。然而成家后,他的精力逐渐发生了转移,用在工作上的热情持续下滑,而用在家庭生活上的热情却在持续上扬。时间一长,干本职工作成了应付差事,  相似文献   

10.
二十多岁的年轻人平均18个月就会换一份工作。在三十多岁的时候——至少是那些继续努力做好自己的事业的人——也同样会频繁的更换工作,尽管比在二十多岁的时候更换的频率要慢一些。所以,如果你认为跳槽是不好的,你要改变一下你的想法了。跳槽者不是半途而废的人。事实上,他们会成为很好的同事和很好的员工,而且我相信他们都很满意他们的工作生活。  相似文献   

11.
特别提示:如果你的性格刻薄自私,为人挑剔,心胸狭窄,在此奉劝你还是放弃成为成功人士的梦想,也无需读此策略;因为根本没有人会愿意与你一起工作。此策略仅供愿意善待、无微不至关怀身边的人来参考。 策略一:尊重别人的私人空间 在办公室里,私人空间是很宝贵的,必须受到尊重。“打搅了”、“不好意思”是有求于人或打断别人工作时必不可少的话。另外,谨记先敲门再进入别人的办公室,不要私自阅读别人办公桌上的信件或文件,或未经许可而翻阅别人的名片盒。 策略二:办公室礼仪 A.电话:若你要找的同事恰巧不在,别要他的助理替你…  相似文献   

12.
当你决定辞职,不只是涉及自己,还包括主管与同事,甚至也会对部门工作气氛有影响。好的做法是直接跟主管提辞呈,而且诚实地告知辞职的原因。有些人会选择欺骗,短期或许可以避免尴尬,但是行业内人际圈子是非常小的,当主管发现真相的时候,难保你的信誉不受损失。 决定离职后,在等待交接的日子里应注意保持自己一贯的工作作风。善始善终,体面地离去,尤其是当你所换的工作仍属本行业或仍然在原来的城市工作时。以下几点提示有助你从容有序地、体面地离去。  相似文献   

13.
工作中我们经常会遇到这种情况:上司一下子给你布置了许多任务,你不知道该从哪件事入手;你整天疲于应付诸多繁琐的日常事务,而无暇学习新知识,“充电”提高自己;不管份内份外,事无巨细,你拚命工作,却得不到同事的认可和上司的赏识……面对诸如此类繁琐的事务性工...  相似文献   

14.
芜菲 《人才开发》2000,(2):24-24
桥是供人过河用的,是连接河两岸的纽带。过河的人要用,没过河的人也要用。你今天过了河,说不定哪天还会走上曾经认为不会再踏上的这座桥。因此,过河拆桥的事不能干,那会断送后路。保住这座桥,对他人有用,对自己更有用。在一家公司工作,你或许与周围的同事或上司发生了某种程度的冲突,或许会因之感到不舒服甚至义愤不平,强烈地渴望给那个人来个“以其人之道,还治其人之身”,明确表示要拆掉这座曾经让你通过的“桥”,因而离开这家公司。在此,我可以  相似文献   

15.
当自己的意见不被采纳时,当和同事产生误解时,当在生活中出现挫折时,你的情绪会出现怎样的变化?稳定情绪,利于工作,利于生活。这里几则问题,可测你的情绪稳定度,不妨一试。1.有能力克服各种困难。A.是的B.不一定C.不是的2.猛兽即使关在铁笼里,你见了也...  相似文献   

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管理精粹     
新上位管理人常犯的错误当你在工作上表现优异,信心十足地期待获得晋升,而你的上司亦觉得需要给你一点鼓励,于是给你升职加薪,让你管理一个小组。但结果是:你管理的小组工作素质下降了,你应有的表现没能发挥,其他同事亦怨声载道……事情似乎变得一团糟,要上司再度主持大局。原因是:有些人能够尽责地完成自己的工作,但不一定懂得管理。以下是新上位管理人常犯的错误:缺乏自律:下属都留意着上司的表现来行事,如果公司是要求早上准时上班的,作为小组领导人,你又在何时到公司呢?若你也在电脑上安装了ICQ,同事也不会觉得工作时间玩ICQ是不应该的。  相似文献   

17.
身处职场,你一定经常遇到这样的问题:一位同事突然开口让你帮他做一份难度很高的工作。答应下来吧,可能要连续加几个晚上的班才能完成,而且这也不符合公司的规定;拒绝吧,面子上实在抹不开,毕竟是多年同事了。应该怎么找一个既不会得罪同事、又能把这项工作顺利推出去的理由呢?  相似文献   

18.
某一天早晨醒来时闪进脑海里的第一个念头就是不想上班 ,这是我们可能都曾经历过的。如果你对上班都已达到恐惧的程度 ,你也不必太难为自己 ,可以找个合适的理由请假。但你千万不要躺在床上靠读消遣书来逃避 ,而是要坐起来 ,抛开杂念 ,静静地反省。不想上班原因一定很多 ,也很混乱 ,但只要你用心剖析 ,你会发现 ,麻烦大多来自以下4个方面 :工作压力过大 ;或者工作乏味无趣 ;与上司关系紧张 ;或者与同事关系不和谐。找清病因 ,你就完全可以对症下药 ,自己给自己看病了。工作压力过大是一种恶意透支 ,它将直接损害你的进取精神。○造成工作压…  相似文献   

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你能成功吗?     
你能成功吗?易云不是测试你的“技巧”,也不是向你提出什么难题,目的只是想对你的成功倾向做个剖析,使你对自己有个正确的评价和估计。请认真回答下列每一个问题,划上能反映你基本态度的答案。基本态度:A非常同意B有些同意C有些不同意D不同意1.快乐的意义对我...  相似文献   

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这不是测试你的“技巧”也不是向你提出什么难题。目的只是想对你的成功倾向作个剖析,使你对自己有个正确的评价和估计。请认真回答下列每一个问题,并把能反映你基本态度的答案填在括弧里。基本态度A.非常同意B有些同意C有些不同意D不同意问题1快乐的意义对我来说比钱重要得多。()2假如我知道这件工作必须完成.那工作的压力和困难并不能困扰我,()3有时候成败的确能论英雄。()4我对犯错非常的严厉。()5我的名誉对我来说极为重要。()6我的适应能力非常强知道什么时候将会改变,并为这些改变做准备,()7一旦我下定决心,就…  相似文献   

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