谈企业人力资源开发管理

人力资源是企业最为重要的经营资源 ,是一切财富中最为宝贵的财富。研究人力资源的开发管理 ,对提高我国企业的人力资源开发管理水平有重大的现实意义。     

略论西部开发的人力资源战略

西部大开发,人才是关键.因此,必须重视西部人力资源开发优先发展教育,造就高素质人才;人才利用制度创新;改革不合理的人事制度,创造人才脱颖而出的优良环境.     

企业人才培养重在人力资源开发

人才是资源,是第一资源。人才是“蓄电池”,需要充电和再学习。建立与市场经济相适应的人才管理机制,建立与市场经济相适宜的分配机制,坚持培养与吸引两手抓的战略。     

企业竞争优势与人力资源开发战略

获取市场竞争优势是每个企业面临的严峻挑战.本文从竞争战略的角度上,分析、论证了人力资源战略在企业获取竞争优势中的重要地位,从资源的价值性、稀缺性、不可模仿性三方面分析了人力资源不同特性在企业获取持久的竞争优势中的贡献程度,并且提出企业如何通过实施人力资源开发战略以获取持久竞争优势的战略措施.     

企业人力资源开发管理与企业文化建设刍议

在企业竞争中,企业文化建设已经成为人力资源开发、管理的重要理论依据和实践主体.国有企业在人力资源开发和管理上才刚刚起步,无论是理论上还是在实践上都欠缺太多,存在一些亟待解决的问题.通过或利用"管理的精髓"--企业文化进行管理,是人力资源管理发展到今天的必然要求,也是企业管理当局所追求的最高管理境界.一个优秀的企业,就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化.     

世界人力资源开发的经验借鉴与我国的人力资源开发

在社会经济发展中,西方各国都十分重视人力资源在生产力发展中的重要作用,采取了许多行之有效的方法进行人力资源的发掘和培养,实践中取得了突出的成就.对于我们这样一个自然资源短缺而人口众多的国家来说,做好人力资源开发工作对于提高我国的人力资源整体素质、培养经济建设的优秀人才,促进我国的经济快速发展,实现我们中华民族的伟大复兴将具有十分重要的意义.因此,我们要重视借鉴西方发达国家人力资源开发的成功经验,搞好我国的人力资源开发.     

关于人力资源开发的几点思考

关于人力资源,通俗的定义应是：能够发挥人的潜能,提高劳动生产率,将人力资本转化为现实生产力的那部分劳动力资源叫人力资源。我们现在所提倡的素质教育实际上是将人口资源变成人力资本,最终目的是将人力资本再转化为现实生产力。因此提高生产力水平应是人力资源开发的本质内涵。它主要有三种实现途径：接受良好的教育,使之由不会到会;进行岗位培训,不断提高单位时间的工作效率;发展新技术,进行革新、创新。人力资源开发的五个层次是：知识更新、技能培训、思维变革。观念变革、心理调整。可归为三个类型：技能性开发、生产性开发…     

搞好人力资源开发 推动企业持续发展

人力资源的培训开发是保持企业竞争优势的源泉 ,这是企业适应市场发展本身所决定的 ,企业要站在战略的高度 ,正确树立人力资源的培训开发观念 ,并为人力资源的有效开发提供有利的外部环境 ,从而在实现企业发展目标的同时 ,员工个人价值也得到充分实现     

企业人力资源亟需从制度层面深入研究——再评谢茂拾教授新著《企业人力资源制度创新》

湖南商学院企业战略管理研究所所长谢茂拾教授的新著《企业人力资源制度创新》(经济管理出版社2005年2月出版)是一部运用制度经济学理论、从制度层面系统分析国有企业人力资源问题的创新之作。据我所知,在这之前,我国还鲜有学者从这个视角系统研究国有企业人力资源制度创新问题     

知识经济挑战下的我国人力资源开发

知识经济在发达国家的快速发展 ,已引起世界各国的广泛关注。人才是知识经济的决定因素 ,知识经济对人的素质提出了更高的要求。我国的人力资源在科技文化素质、创新意识和能力以及自我发展意识等方面与知识经济要求还有较大的差距。为此 ,我们必须采取一系列相应的对策 ,以应对知识经济带来的挑战。     

开发人力资源内核 提高企业市场竞争力

市场经济体制的逐步建立,使资源配置也更加趋向合理。市场竞争中优胜劣汰的规律,促使更多的企业在不断寻求提高市场竞争力的方法和渠道。市场竞争力表现为两大方面：一方面是资产、设备、技术、产品、人员等有形态的物化的竞争力;另一方面则是企业形象、信誉、劳动者的素质等无形态的非物化的竞争力。这两方面的竞争力相比较而言,有形态的竞争力通过资金的渠道,比较容易解决。无形态的竞争力除了需要通过资金的渠道之外,还需要有一个挖掘、锤炼、培育和养成的过程。在有形态的竞争力条件相同的情况下,无形态竞争力则是关键所在,这种…     

可持续发展战略与人力资源开发

人力资源的开发问题,是研究中国可持续发展的一个不容忽视的重大课题,人力资源开发和利用的水平是生产力发展水平的标志之一。要把开发、利用人力资源作为基本战略,必须真正树立人是第一资源的观念。教育是开发人力资源的基本重要途径,加大教育投入,提高全民族的文化素质,实施“科教兴国”的战略,真正认识到发展教育,开发人力资源是走向可持续性发展的根本。把我国沉重的人口负担,转化为资源优势,使之成为现代化建设有用人才,是实施可持续发展战略的一项长期而艰巨的任务     

关于企业人力资源开发与管理的思考

人力资源开发与管理是现代企业管理总体战略中的一个重要组成部分,它的最核心内容就是研究企业如何最合理地管理使用和最有效地开发利用企业所拥有的最宝贵资源——人,使其最大限度地发挥才能和热情,从而实现企业职工与物质生产设施的完美结合,形成企业与职工的共同价值取向,达到企业既定的目标,取得企业经济效益和社会效益的最大化。     

广西人力资源开发重点与模式创新——广西发展模式创新研究之四

广西人力资源开发的重点为培育"两高一新"人才、各类外向型与复合型人才,其人力资源开发模式有依托重点产业培养人才模式、"人才小高地"高层人才开发模式以及开放合作的人才培养模式.广西可依据其经济社会发展的状况,把人力资源开发的重点与开发模式的创新及完善人力资源开发体制相结合,构建符合广西实际的人力资源开发模式.     

我国人力资源开发的战略与对策

本文对我国人力资源开发战略的演变历史进行了描述,分析了人力资源数量均衡战略方面问题,提出人口调节、调动人力资源需求、对教育培训进行规划和应对人力资源老化四项对策,分析了人力资源质量提高战略方面的问题,提出了人力资本投资、促进教育事业合理发展、大力强化职业教育培训和提高人力资源市场观念素质四项对策。     

可持续发展与人力资源开发

开发人力资源是中国式可持续发展战略的首要目标之一。中国的人力资源的数量庞大,但文化素质偏低,就业压力大等,都是较为严峻的问题,严重阻碍着中国经济的可持续发展。为了促使中国走上可持续发展的道路,有必要探讨中国人力资源开发和可持续发展的关系,分析中国人力资源的现状和发展趋势,并在此基础上提出中国人力资源开发战略的构想。     

浅谈企业人力资源的开发与管理

企业的人力资源是企业最宝贵的财富,是企业发展的基础。企业要想在市场竞争中得到生存和发展,就必须对本企业的人力资源进行合理的和有效的开发与管理,最大限度地发挥人力资源的优势。     

人力资源的非教育模式开发与贫困地区的实践

人力资源的开发既可以弥补我国物质资本的相对不足,也有利于科技的创新。目前,要重视教育以外对人力资源的开发,包括资源的流动、组合、测评等。人力资源的开发对贫困地区的发展具有重要意义。     

基于云管理的小微企业人力资源开发的研究

人力资本竞争时代,人力资源获取数量、开发效率、协同合力的不足直接影响到小微企业的持续发展.小微企业可以利用云平台提供的人力资源,将工作任务分解成为以角色为单元,并将任务分配给“云”中的角色,通过改变工作任务和角色需求,不断完善“云”的构成,实现小微企业的人力资源由固有的聘用获取扩展为根据工作任务的变化而有效利用云平台上的所有虚拟人才,使得小微企业以更低的成本获取更丰富的人力资源成为可能.     

人力资源与西部开发

西部开发涉及到方方面面的开发 ,但其根本还是人力资源开发。本文通过对西部地区开发人力资源所面临的环境进行分析 ,提出具体的政策与建议