企业创新动态能力研究述评

企业创新动态能力是企业为适应不断变化的环境,对其内外部创新资源进行整合,对支持企业创新的各项资源进行充实完善,对企业创新的流程进行调整变革的能力。企业创新动态能力的发展具有阶段性特征,从生命周期角度可以将其分为萌芽期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段;从投入产出角度又可以将其分为创新动态能力的投入、产出、转化三个阶段。企业创新动态能力的影响因素包括市场因素、技术因素、组织因素、服务因素、知识管理因素。当前测评企业创新动态能力的方法主要有案例研究法、问卷测量法和模型构建法。     

企业核心能力评价指标体系研究

管理学界对企业核心能力的研究多集中于核心能力的本质、形成、增长和运用,对核心能力评价方法研究较少.本文选择知识系统观作为核心能力研究的理论支持,并重新界定了核心能力的层次系统模型,提出了改进的知识系统观.在此基础上从核心市场能力、核心技术能力和核心管理能力三个层面构建了企业核心能力评价指标体系.     

基于知识整合的企业战略业务组合构建研究

知识经济时代,知识和通过知识整合而形成的核心能力已成为企业获取竞争优势的关键资源。传统的基于产品相关或市场相关的企业战略业务组合（SBU）,由于资源过于分散和创新不足等已经不能适应环境的变化。为获取持续竞争优势,企业应该在对企业战略分析的基础上通过知识整合和核心能力匹配来构建新的战略业务组合,同时,企业在构建新型战略业务组合时要注意知识积累的路径依赖和核心能力刚性。     

网络经济对企业技术能力的意义

现代复杂经济系统的本质就是网络,而因特网技术对于经济系统进一步向网络经济演化提供了重要的技术支持。那么,网络经济趋势的出现对于企业这个经济中基本的行为者有什么重要意义?对这个问题的回答就是:网络经济能大大提升作为企业核心竞争要素的技术能力。这里的技术不是传统经济学意义上的技术——生产函数,涵盖了企业组织制度、经营管理、生产流程等多个角度,而是指企业要获取、吸收、运用、适应、调整、创造技术所必需的知识和技能。     

组织学习视角下企业核心能力的培育

知识是企业核心能力的基础，核心能力的本质是企业特有的知识。企业获得特有知识的根本途径是组织学习。组织学习通过对知识的获取、积累、传播、使用和创造，不断形成企业特有的知识，构成企业的核心能力。应通过树立组织学习理念、建立组织学习机制、塑造学习型企业文化、培养学习技能，培育基于组织学习的企业核心能力。     

核心能力生成机理——基于“涌现现象”的理论框架

企业核心能力是企业能力复杂适应系统的子系统,企业核心能力的出现是企业能力系统涌现的结果.结合复杂适应系统的涌现原理探讨核心能力生成机理.企业能力系统在适应外界环境过程中,通过刺激——反应模型对环境中的各种信息做出反应,形成系统内部对各种资源和子能力的聚集效应、整合效应和协同效应,使整个系统的结构、特质产生了适应环境的变化,由此涌现出企业的核心能力形态.     

动态能力主导逻辑重构及其演化机理研究

动态能力指企业在快速变化的环境中整合、建立和重构内外竞争力来持续竞争优势的能力。本研究在剖析现有动态能力研究的逻辑结构的基础上,从能力广度、能力深度和能力的生命周期建立动态能力的三维动态模型,即从空间和时间两个层面重构动态能力的主导逻辑,能力广度包括资源→流程→惯例→能力→核心能力,能力深度包括吸收、转移、整合、重组和创新能力,能力生命周期包括能力建立、开发、成熟、变异、选择和保留。同时详细分析了能力三个维度演化的路径及其内在机理,从而能够更清楚地揭示动态和能力的本质内涵,以及为企业培育和利用动态能力创造动态竞争优势提供更为具象的路径指导。     

老字号二维分析模式探讨

以事业领域中的市场机会和核心能力两个因素为标准,可以将老字号企业分为四类:市场机会和核心能力仍然存在的明星类企业;市场机会逐步消失,但是核心能力仍然存在的种子类企业;市场机会仍然存在,但是核心能力基本消失的品牌类企业;市场机会基本消失,同时核心能力也基本消失的转型类企业。这一分析模式不仅能更科学地体现出老字号之间的差别,也揭示出寻求自身禀赋和发展环境的协调是老字号未来发展的必由之路。     

基于智力资本的企业核心能力理论研究

从大量文献资料分析来看,对企业核心能力的研究往往注重于某一特定资源,尤其是知识方面.本文从企业核心能力的来源出发,探索了企业智力资本及其体系框架,在此基础上,初步探讨了企业核心理论,并提出了企业智力资本提升的主要途径;知识作为现代企业的资源,是企业取得竞争优势的原材料,而现代企业内部动力是智力资本,它不但能创造新知识,创造企业边界,而且创造可持续竞争优势,所以智力资本是企业能力的核心.     

企业战略联盟与核心能力构造

战略联盟这一现代企业竞争模式改变了人类竞争的基本原则.西方战略管理思想关于竞争模式理论的认识发展过程和当代企业面临的竞争环境,说明了战略联盟产生的必然性.与独立开发,合资企业,兼并等构建核心能力的策略相比,战略联盟具有促进知识的学习,创造新机会,灵活多样等优势.新的竞争模式和企业核心能力的特点要求企业采取战略联盟策略.     

基于“环境观”的企业核心竞争能力形成机理

企业核心竞争能力"环境观"认为:企业核心竞争力内涵主要是指"知识、技能、制度、柔性、决策能力"等"核心竞争力要素"以及对核心竞争能力要素进行整合;企业核心竞争力的外延表现为企业对外在环境变化的"自我调节能力"。企业的核心竞争能力不仅仅指企业的扩张、做大做强的能力,还应该包括在恶劣环境下的生存能力,其形成机理主要表现为企业文化、组织结构和"核心竞争能力要素"之间的相互作用以及三者主动适应环境变化的过程。     

再论企业自知识能力及其管理

根据先前的研究 ,从企业核心能力的角度阐述了自知识能力的本质特征 ,即动态的特征、宽泛的特征、深层次的特征。分析了扼杀企业自知识能力的因素 ,包括企业文化因素、组织结构设计因素、分析性思维因素、策略性决策因素、激励性体系因素等五个方面。在此基础上提出了提升企业自知识能力的对策。     

动态能力如何影响中小型农产品电商企业绩效?

经济全球化和环境不确定性使企业竞争由相对静止模式转变为动态模式,通过动态能力获取、整合、重构资源进行创新行为,成为企业在动态竞争环境中获得持续竞争优势的关键。基于江西赣州和浙江丽水123家中小型农产品电商企业调查数据,采用中介效应模型实证分析了企业创新行为、动态能力与企业绩效之间的关系。研究表明：动态能力对企业绩效有显著的积极影响,企业创新行为在动态能力与企业绩效关系间存在中介作用。具体而言,企业知识获取能力通过作用于企业内部体制改革和市场开拓行为提高企业绩效;企业整合利用能力通过作用于企业新技术采纳行为提高企业绩效;企业重构转变能力通过作用于企业市场开拓行为提高企业绩效。提出中小型农产品电商企业可以根据自身能力优势,采取相匹配的创新行为,来提升自身的企业绩效。     

华为的知识资产管理能力建设

华为技术有限公司作为中国新兴的民营企业,在短短的20年之间,获得飞速发展的同时,进入国际供应链,开展知识资产的创造和管理,形成可持续发展的核心竞争力。华为的成长发展与国内经济发展环境密切相关,华为的国际化经营受到国际市场的挑战,在各种经营环境因素的影响下,华为的知识资产管理能力成为核心竞争力。本文围绕华为的知识资产管理能力建设状况进行研究,研究了华为的样本意义,对华为的发展环境与竞争力形成进行了分析,区分了华为的知识资产管理的核心能力和支持能力,并阐述了华为知识资产管理各项能力要素的建设状况。     

网络时代企业管理的新变化

网络时代,传统的企业营销理念与管理方式面临着严峻的挑战,企业要适应信息网络化的需要,就必须重组企业流程、重构组织机构、创造企业核心能力、实施人本管理和开发人力资源。     

伙伴关系、知识管理与企业核心能力

在知识经济的条件下,企业的核心能力有其独特的内涵。本文分析了伙伴关系、知识管理与企业核心能力三者之间的关系,指出了伙伴关系与知识管理是建设企业核心能力的途径,并介绍了作者在建设某企业生产运作系统中是如何贯彻这种思想的。     

企业网络动态演进机制研究

企业网络日益成为企业成长的一种模式.仅从交易成本或企业能力的单一角度无法完整地解释企业网络的动态变化,交易成本和企业能力的动态变化共同作用于企业边界的治理活动,交易成本变动对企业边界治理的影响在一定限度上被企业能力的变化所中和,因此企业更多地通过网络关系和网络结构的动态调整适应交易成本的变化.企业网络的动态变化根源于交易成本与企业能力的相互推动.选择机制、交易成本内生下降机制、学习机制和企业能力重构机制是推动企业网络变化的基本发生机制.     

核心能力困境、组织僵化与动态核心能力的构建--基于知识管理的视角

培育动态核心能力是解决企业所面临的核心能力困境与组织僵化两大难题的关键。在分析知识、能力与资产的关系基础上提出 ACE 范式,可将核心能力解构为新资产引入能力、软性资产培育能力和能力系统自我更新能力三个部分。从知识管理的视角可给出构建动态核心能力的具体路径,即建立多层级的知识转化系统以及基于知识创新的核心能力更新系统。     

核心能力演化、竞争优势替代与公司产业扩张

与目前流行的对企业核心能力的一般理解——即企业核心能力只是企业自身历史进程的产物和完全个性化的不同。本文认为,企业核心能力不仅是企业自身历史进程的产物,其内容和形式还是随着科学技术、市场性质、社会关系属性的变化而不断演化的,且具有共性因素;在工业化社会的不同阶段之间及信息化社会里,企业核心能力的共性内容具有很大差异。企业核心能力的演化决定了企业竞争优势的替代,不能实现竞争优势替代的企业不能实现持续发展。企业的产业扩张需要核心能力的支持,产业横向扩张取决于现有核心能力要素的强度;产业纵向和混合扩张取决于核心能力的领域延伸。     

试析我国中小企业知识能力现状及其培养

我国中小企业的竞争力取决于其知识能力,培养企业的知识能力是增强我国中小企业核心竞争力的有效途径之一。在分析我国中小企业知识能力在企业文化建设、企业信息化建设、人力资源管理和知识管理等方面问题的基础上,探求了培养企业知识能力的途径和方法。