嘉善县供电公司电费回收管理工作的创新与成效

电费回收是供电企业经营业绩的综合反映,对供电企业的经营发展起着重要的作用。如何加强电费回收,保证完成电费回收任务,是摆在供电企业面前的一个大难题。本文介绍了嘉善县供电公司加强电费回收工作的开展情况,重点介绍了加强电费回收风险防范等创新举措和实施经验,分析了电费管理创新带来的电费回收率提高、规范账务管理、提高电力营销水平等成效,并对今后嘉善县供电公司加强电费回收和管理工作进行了展望。     

合理配置人力资源 保证公司发展需求

<正>公司根据未来五年企业发展的目标及战略定位,"三五"期间将人力资源的主要发展目标规划为:通过完善公司人力资源管理体系,创新人力资源管理体制机制,来构建稳定合理的员工队伍,实现智力型、管理型、技术型的人才结构。并以此来确保公司转型和产品结构调整,促进公司生产经营发展,提高组织应变能力,保持公司竞争力。为了适应公司"三五"期间快速发展的需要,更好的落实人力资源     

HR总监的“靶场”哲学

作为战略层面的HR总监,关起门来进行人本管理的时代已经过去彩电行业是国内市场中竞争最为残酷和充分的行业,企业经营稍有不善,就会进入亏损状态。在这个行业,资金和设备已不再处于绝对重要的地位,企业的生存越来越取决于人力资源。是否具备优秀稳定的人力资源队伍,成为决定企业兴衰的关键。这其实是给每个国内家电企业人力资源总监提出了一个很大的难题怎样运用好激励机制,才能让企业健康长久地生存?     

债权治理机制与管理者激励安排

运用一个不完备契约下的债权融资模型,研究了债权人对公司治理的参与选择和管理者的努力激励设计问题。结果表明,在企业控制权有可能发生向债权人转移的情况下,债权人是否获得企业经营控制权取决于企业经营的真实状态和管理者激励安排下的努力水平选择。当企业经营的真实状态较好时,管理者会主动选择最优的努力水平,债权人的债权回收得到保障,控制权转移不会发生;当企业经营的真实状态较差时,管理者会选择较低的努力水平,债权人有必要获得控制权,并设计一个努力补偿激励安排,以提高管理者努力水平,确保债权回收。     

“双爱”促“双赢”,推动企业科学发展——中国电信股份有限公司企业文化建设探讨

<正>近年来,中国电信股份有限公司公司(以下简称公司)以"双爱促双赢"为主题开展企业文化建设,并与党建、精神文明建设、员工思想政治工作和学习型企业建设等有机结合,有效调动员工参与企业转型发展的积极性、主动性和创造性,员工队伍和谐稳定,为企业持续健康发展     

理顺情绪,凝聚力量,助力企业发展——论如何做好企业职工的思想政治工作

在市场竞争日趋激烈的今天,国有企业正在经历着深刻的变革,它不仅影响着企业的生产经营,而且影响着企业职工的思想和行为。在这种严峻的形势下,员工的工作压力、心理压力将相应增加,生存、安全、归属、自尊、发展等心理需求日趋强烈,在精神生活中更加关注自身的心理感受、情感体验和情绪反应,宏达公司针对诸多因素,采取了有效措施,把做好新形势下干部职工的思想政治工作作为首要任务,保持了员工队伍稳定,促进企业和谐稳定健康发展的良好态势。     

谈新再生资源增值税政策

2009年1月1日起，国家实行了新的再生资源增值税政策，其主要变化是，废旧物资回收经营业务由免税恢复按适用税率征税，财政部门在2009年按回收企业应缴税款的70％进行返还。此项政策调整对税收收入的总量、实现环节、税收征管及再生资源企业经营都会产生较大影响。本文从新政策对税收收入的影响分析入手，提出了落实好新政策的有效措施，以取得再生资源行业发展和税收收入增长的双赢。     

在竞争中崛起努力开创代理业务新局面

<正>1997年是代理行业充满机遇和挑战的一年。是福州外轮代理公司实行合作经营的第一年,公司个体员工在董事会及上级有关部门的领导下,紧紧抓住香港回归、两岸直航及十五大召开带来的大好机遇,以“巩固主业、强化服务、经营多元化、市场国际化、管理科学化”为战略目标,团结一致、齐心协力,在努力实现船代、货代的良好效益及保持职工队伍的稳定和整体素质提高的同时,企业的管理水平、综合服务能力、对外形象都有了新的飞跃。     

浅谈电费回收风险的应对之策

电费回收是供电企业经营活动的终端环节,是企业生产经营成果的重要体现,能否及时回收电费直接关系到电力企业能否持续经营和扩大再生产。随着电力体制改革的深化,必须协调好电力部门和用电客户的关系,防范电费回收风险,提高电费回收率。本文结合电费回收的现状,探讨了用户欠费的形式、缘由,提出了一些应对之策。     

试论国有纯粹型产业控股公司的特性及功能

控股公司是指一公司拥有其他公司的决定性表决权的股份 ,从而行使控制权或经营管理权的公司 ;纯粹型产业控股公司是指公司拥有子公司决定性表决权的股份 ,通过股东大会和董事会行使控股权 ,它本身不从事产业的生产经营 ;国有纯粹型控股公司是我国企业制度改革的一个结果 .我们认为 ,国有纯粹型控股公司应具备如下四个方面的功能 :1产权经营 ;2行业协调和监管的功能 ;3战略管理的功能 ;4社会性功能     

浅析如何做好新时期企业保卫队伍思想政治工作

思想政治工作是企业经济工作和其它一切工作的生命线。做为为企业发展保驾护航的保卫队伍,如何做好新时期企业保卫队伍思想政治工作,加强队伍综合素质建设,为企业生产经营创造良好的治安环境以及维护企业内部的安全稳定,有着十分重要的意义。在新形势下,企业保卫队伍也要与时俱进,始终站在改革的前列,为企业保驾护航,构建和谐矿山,更要认真学习党在新时期的各项路线、方针和政策,始终把保卫队伍放在职工群众的监督之下,不断地加强保卫队伍的思想政治工作,通过耐心细致的思想教育,不断改造保卫队伍世界观、人生观、价值观,永葆保卫这支特殊队伍的本色。     

管理工作精细化 提高石油企业竞争力

本文首先分析了精细管理在各行业的开展情况,然后从管理对绩效、人才、经营成本、员工队伍、企业实力等五方面说明了精细管理对于企业生存与发展的重要意义,在此基础上从四个方面提出了石油企业做好精细管理工作的具体方法。     

建筑企业提高投标中标率的思考

随着现行招标投标管理制度的日趋完善和建筑市场的不断规范,建筑企业如果想要占领建筑市场,就要通过参与市场竞标的方式来获取市场份额,才能确保建筑企业的稳步发展和保持公司的良性的增长。所以在企业管理中,必须要重视经营队伍的建设,抽调公司的精兵强将注入到公司招投标队伍中来,建立一支懂业务、会报价、强经营的团队来从事公司的经营开发工作,确保投标工作的有序开展,保持投标工作的科学性、严谨性与准确性。通过"合理低价"或正确运用投标策略和报价方法达到中标的目的,给企业带来经济效益。在这种背景下,本人结合自己多年来从事投标工作的实践,从明确建筑市场投标工作的影响因素与如何提高企业自身的竞标能力以及灵活运用建筑市场投标工作技巧三个方面着手,分析了在现行市场经济竞争环境下,建筑企业在市场投标工作中如何提高中标率来谈谈自己的一些思路,为建筑企业更好地参与投标工作提供必要的借鉴与参考作用。     

浅析小型国有企业业务转型过程中的队伍管理

在企业转型时期加强员工队伍管理,保持员工队伍稳定,是企业可持续健康发展的必然要求。企业的员工队伍管理应与思想政治教育、员工教育培训和企业文化建设相结合。形成保持员工队伍稳定的牢固防线,从而有效保持员工队伍稳定。     

浅谈石化企业劳务工的管理

随着用工的多元化,劳务工已成为石化企业用工的重要组成部分,劳务工队伍中也出现了一些不稳定因素。本文针对石化企业的生产经营特点,剖析了劳务工管理中存在的诸多问题,从提高劳务工对企业的归属感和忠诚度出发,提出了解决问题的思路。     

直接委派财务主管的探索与实践

郑州铁路经济开发(集团)公司是具有法人资格的铁路多元经营企业,经营范围涉及商贸、房地产、运输服务、租赁、酒店、工业、幼教及为运输业服务的公寓等近十大行业,所属全资及控股公司12个,公司下属还有20多个分支机构.不同的行业特性和公司规模,以及企业生产经营面向市场和产权的多元化,使(集团)公司对所属企业的会计监督职能一度弱化,影响了会计信息的真实性.为强化财务监督、改善经营管理,从2001年起,我们结合自身实际,以大胆探索的勇气,在全局率先实行了财务主管直接委派,成效显著,极大地促进了(集团)公司的健康快速发展.     

排查上市地雷 侥幸心理要不得,须按法律逐条规范行为

企业发行上市是一个系统工程。企业能否顺利通过发行审核,取决于多种因素,如企业经营模式、商业模式和竞争优势,资产质量和盈利能力。公司的治理结构,未来发展前景以及企业应对行业风险与经营环境变化的能力等,都是监管部门和投资者关注的重点。     

董事会制将成为国企重要领导体制

<正> 国家国有资产管理局官员透露,我国国有企业经营模式和管理体制已经发生了重大变化,目前已经进入到一个以企业制度创新为特点的新阶段,公司制企业将逐步成为竞争性行业国有资产的主要企业形式。与之相适应,董事会制也将逐步成为我国国有企业的一种重要的企业领导体制。 在当前形势下,抓董事的培训工作很有必要。要培育一支以董事为代表的新型企业家队伍,这是我国企业家     

浅谈如何发挥工会组织在改制企业中的维权作用

工会是党领导下的工人阶级群众组织,是党联系群众的桥梁和纽带,在企业改制中,员工诉求多,如何发挥基层工会的维权作用,最终保障员工队伍稳定,保证企业生产经营正常开展,本文主要从八个方面就此进行了探索。     

搭建以人为本平台 凝聚科学发展合力

通钢焦化厂党委面对减亏增效工作任务异常繁重的实际，紧紧围绕生产经营工作，以稳定生产秩序、优化各项指标、提升管理水平、深层挖潜增效为中心，以提高员工整体素质，稳定员工队伍为根本，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，团结带领基层党组织、共产党员和广大员工，统一思想坚定信念，凝心聚力攻坚破难，从而有力促进了焦化厂生产经营任务的完成、管理水平的提升和企业的和谐稳定。