江苏杨树产业的战略思考(II):战略措施与调控政策

本文是在文献[1]对江苏杨树产业的发展历程、现状和问题进行全面分析的基础上,提出杨树产业发展的战略目标,并从杨树资源培育产业、杨木加工产业和杨树产业调控政策几个方面研究实现这一目标的措施和政策建议,从而为政府部门和林业企业的管理决策提供参考。     

江苏杨树产业的战略思考（Ⅰ）：现状与问题分析

江苏是平原、丘陵地区,林业用地少,森林资源匮乏,林业产业基础较薄弱。自从 20 世纪70年代苏北地区引种南方型杨树无性系获得巨大成功以来,江苏在全国最早开发了杨木加工业,并逐步形成了以杨树资源为主体的新型产业。本文总结和分析了江苏杨树产业的发展历程和现状;在充分肯定杨树产业对江苏农村经济、社会发展、森林资源与环境的贡献的基础上,系统分析了江苏杨树产业在杨树资源培育、林业产权制度改革、杨木加工业和杨树产业总体环境几方面所存在的问题,为制定江苏省杨树产业的发展战略及其实施对策提供依据。     

江苏杨树产业技术协会成立

为不断转变政府职能,营造适应市场机制的产业科技服务体系,进一步依靠科技创新促进产业技术升级,推动杨树产业可持续发展,由江苏省科技厅支持和南京林业大学等单位发起成立的江苏省杨树产业技术协会经过一年的筹备于2005年5月26日正式成立。自20世纪70年代江苏省从国外引种南方型杨树获得成功以来,就逐步形成了包括杨树育种、造林、病虫害防治、加工利用、经营贸易和设备制造在内的杨树产业体系。经过20年的发展,杨树产业已形成为我省区域性的科技先导型支柱产业。江苏省杨树产业技术协会是以杨树新品种育种、资源培育、资源管理、加工利用…     

东营市工业结构及发展战略分析

从工业化发展阶段、产业竞争力、产业增长要素贡献率、产业发展政策和结构调整效益五个方面分析了东营市的工业结构,论证了东营市工业发展的现状和潜力,为东营市制定正确的工业发展战略提供了基础,并提出了东营市的工业发展战略。     

陕西省石油产业发展战略研究

在全面分析了陕西省油气产业的发展现状和发展环境的基础上，结合对其发展状况的总体评价，包括对油气开发、油气转化和相关产业的评价，给出了陕西省石油产业发展战略的总体思路以及相关政策的设计。     

重庆创业投资发展战略研究

重庆市近几年高新技术产业发展速度明显加快,但促进高新技术产业发展的资金短缺问题日益突出,发展重庆创业投资十分紧迫。重庆市现有的资金闲置与高新技术产业资金缺口的矛盾要求重庆市加快发展创业投资,目前重庆市发展创业投资的制度条件、经济环境、产业条件等外部条件已基本成熟,但仍需在法律、政策、服务、人才培养等方面对创业投资进行扶持。     

论重庆市城市竞争力提升的战略路径

本文在研究产业集群机理的基础上,明确产业集群是重庆城市竞争力提升的途径,建议重庆市产业集群发展应注重城市老工业基地改造和高新技术产业基地建设与产业组织结构调整结合、城市市场体系建设与产业集群发展结合、加快企业改制和企业技术创新、发挥政府的政策导向和支持作用.     

文化创意产业发展的战略、策略和路径

针对经济新常态,强调文化创意产业在文化产业乃至经济发展中对调结构、转方式的重要作用,重点提出文化创意产业发展的文化+生产性和生活性制造业(服务业)、文化+互联网等高新技术、文化+城市化(城镇化)、文化+旅游、文化+特色农业、文化+体育产业、文化+金融、文化+中医药八种“文化+”产业方向。党和国家的方针政策是对文化创意产业发展趋势的反映、规律的把握、实践的引领,对文化创意产业发展具有“母体效应”。致力于对国家发展文化创意产业宏观战略和政策进行梳理和传播,在拔尖人才、顶层设计、科技创新、投融资四个要素的支撑下,必将更好地释放相关政策的红利,实现文化创意产业的快速发展。     

追求跨越:中国西部地区战略产业的构建

通过分析西部经济与产业发展的关系 ,论述西部实现跨越发展的关键在于培育战略产业。立足西部自然资源和社会资源 ,提出培育与构建战略产业的思路及相应政策建议     

山东省肉羊产业发展战略研究

山东省是中国的养羊大省,但还不是养羊强省。明确的发展战略对于指导肉羊产业健康持续发展具有重要意义。本文在分析山东省肉羊产业发展优势、劣势、机遇和挑战的基础上,结合对山东省养羊场和各级畜牧兽医部门的负责人进行的问卷调查和深度访谈,制定了山东省肉羊产业发展的战略思想、战略定位、战略目标与战略重点,从政策保障、组织保障、资金保障及技术人才保障等四个方面,提出山东省肉羊产业发展战略的实施措施。     

战略定位：战略杠杆的支点

文章通过与物理学中的杠杆原理各个要素类比,同时在整合现有战略定位的三种思维模式的基础上,提出了战略杠杆理论中战略杠杆支点这一决定企业战略管理效益的概念,引导企业更多地关注战略定位,形成新的竞争模式,开辟企业全新的市场空间。     

战略管理与战略管理会计

战略管理会计是为企业战略管理服务的会计 ,二者之间相互依存 ,密不可分。因此 ,必须把二者联系起来进行研究 ,并把后者置于基础性地位。     

战略管理理论新思维——战略生态管理

进入21世纪以来,随着企业战略环境的改变和范围的不断扩展,传统战略思维和战略理论已经落伍.借助生态学的思想、理论和方法来思考企业面临的战略问题,提出了新的战略思维理论--战略生态管理,并概述了战略生态管理的主要过程和主要内容,以期对企业战略实践提供一种新的语言、新的战略逻辑和实施方法.     

战略联盟——宁波地区证券经纪行业的选择方向

在新转轨的时代,证券经纪业务所面临的困境有目共睹。以宁波地区证券营业部为特定研究对象,运用波特五力模型分析行业内的竞争态势,并在此基础上寻找适合该地区证券经纪业务的战略模式,即战略联盟,该模式对国内其它地区的证券经纪行业能起到很好的借鉴作用。     

战略理论演绎下的战略框架：直面战略困境的思考

目前战略理论与战略实践相脱离是一个令国内学者困惑的问题。战略框架是战略理论联系战略实践的桥梁,但是国内对此的研究仍处于非主流的片断式状态。文章用比较的方法,总结国外战略理论学派演绎下的战略框架,分析国外每种战略框架的局限性,剖析它们之间的关系。认为国内学术界需要在综合国外多种战略框架的基础上,发展出本土化的战略框架体系,才可能走出战略困境。     

大规模定制的战略逻辑分析与战略架构

对大规模定制的已有研究,多是从生产制造模式角度出发。本文基于战略角度对大规模定制进行了有益的探讨,首先对大规模定制的战略逻辑和为企业带来竞争优势的根源进行了分析,然后具体架构该战略体系,具体包括企业的战略定位及竞争力模型分析、面向大规模定制的企业资源和能力的识别与构建和支持大规模定制实现的平台战略框架等．     

基于竞争的动态城市战略管理——从静态的城市战略规划到动态的城市战略管理

当前的城市战略规划期最致命的弱点在于它假设环境是可预测性而导致的静止性或单向过程特性.对于变化莫测的城市发展与竞争环境、竞争对手的战略趋同,城市的战略规划显得过于静止而应付不暇,城市战略规划也避免不了管理学领域战略规划的悖论.战略规划制定人只有掌握战略管理理论、方法,同时应有较多的战略管理实践才能科学地制定战略规划.本文以此为出发点,并从"城市竞争"的动态特性角度,阐述了基于竞争的动态城市战略管理及其战略管理过程和内容.     

企业整合战略优势与战略优势联盟

从企业的实际出发 ,以优势资源为中心创建的整合战略优势为立足点 ,寻求与其它企业的战略优势互补 ,而结成战略优势联盟 ,形成合力优势 ,就能迅速提升企业竞争力。并以顺风空调净化设备有限公司实施战略优势联盟的实证研究 ,提出了整合战略优势的创建格局 ,以及从战略优势联盟的战略、盟友选择、运行规则、业绩评价等方面构建起了战略优势联盟的基本框架模式。     

主力集团的战略趋向和中国企业的战略选择

主力竞争集团各主力企业的共同趋向是利用各国的优势建立生产经营全球网络,并将非主力企业作为网络成员进行产业配套,各自以产业链企业群的方式进行全球竞争。在这种态势下,中国企业面临两种选择:一是作为非主力企业进入主力竞争集团的网络体系,成为其产品和服务的配套企业,永久性的处于边缘地位。二是经过竞争和长期努力,作为主力企业,进入世界主力竞争集团,成为推动全球化发展的主要能动力量。现在中国多数企业处于第一种状态。再经过二十年的发展,中国将有一批企业从第一种状态转化进入第二种状态。     

高管前期战略绩效对高管战略信念影响探讨

对影响战略绩效的12个指标进行因子分析,得到四个主因子:顾客绩效、内部运营绩效、人力资源绩效、公司发展潜力。然后对高管前期战略绩效与高管战略信念进行回归分析,即模型中所有自变量的回归系数等于 0 的 F 检验结果。回归方差的显著性检验统计量Sig=0.000,说明至少有一个自变量的回归系数不为 0,原假设为所有的自变量对高管战略信念都不会存在显著影响,研究结果拒绝原假设,说明至少一个自变量(顾客绩效、内部运营绩效、人力资源绩效、公司发展潜力)对高管战略信念存在显著影响,所建立的回归模型具有统计意义。