国外知名企业的管理绝活

现代经济已进入高速发展的时期,而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外,经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术,七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实,成为世界知名企业。     

企业信息化的成功要素分析

信息化就是以信息为基础,依靠信息的创新、应用、传播和发展的经济。它与以往的经济形态不同的是它不是主要以物力资源和人的体力为依托的经济,而是在资源配置上以智力资源、无形资产为第一要素,外国经济学家认为,西方工业化是"三分靠技术,七分靠管理",尤其是企业信息管理,更是企业发展的巨大动力,我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点,最终达到不断提高企业竞争能力,创造出更多的经济财富和社会价值。     

一流的企业依靠一流人才——中石化工程建设公司是怎么做的

<正> 人力资源是当今世界中所有资源最宝贵、最活跃的资源。我国加入WTO后.在国内企业之间.乃至跨国企业之间的人才争夺日趋激烈。因此,企业如何进行人才培养.保证人才结构均衡在企业发展战略中就显得尤为重要.一流的企业依靠一流人才。 如果说18世纪中期以前的经济增长主要靠劳动力.20世纪初期经济增长主要靠资本.20世纪中至20世纪70年代经济增长主要靠技术的话.那么近30年的经济快速发展靠的则是人力资源的决定作用。人才培养是社会发展进步的必然要求,当今世界,随着     

对国有煤矿企业人力资源管理工作的思考

当今社会,人力资源已成为企业参与市场竞争的主要资源,然而仅将人力作为资源还不够,还应将人力变成资本,使其成为企业的财富,让其为企业所用,并不断增值,给企业创造更多的价值.国外经济学家认为,西方工业化是＂三分靠技术,七分靠管理＂,尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力.本文以华煤集团净石沟煤矿人力资源管理为个案,进行了调研和思考,提出了在新形势下加强人力资源管理的一些对策,以飨读者.     

国外知名企业的管理绝活

现代经济已进入高速发展的时期， 而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外，经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。麦当劳：把所有经理的椅子靠背锯掉麦当劳快餐店创始人雷·克罗克。是美国社会最有影响的砖瓦大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里，大部分工作时间都用在“走动管理上”，即到所有各公司。部门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是，公司各职能部门的经理有严重的官僚主…     

老企业缘何保持持续发展优势——大庆石化公司炼油厂党建工作的探索与成功实践

创新,是一个企业保持发展后劲的活力之源.作为一个从计划经济一路走来的国企,在激烈的市场竞争环境下,如何保持持续发展优势,不仅要靠技术进步和管理创新,更离不开党组织的凝聚力、创造力和战斗力的发挥.那么,如何让党建工作服务于企业的发展建设,为企业的未来发展保驾护航,需要当今国有企业共同探索和实践.     

目标利润管理

案例来源:山东丛林集团知识点:目标管理 管理创新 环境变化新经济时代最令人注目的是企业管理的创新时代.企业的活动是靠管理追求创造财富最大化,靠管理追求企业的节约化发展.今天,现代科学技术在管理上的应用,把管理创新推向新的高度.如何利用现代新技术进行管理创新,是企业管理活动的主旋律.计划、控制、协调、组织、指挥相互渗透、浑然一体,贯穿在整个企业活动中.     

现代企业管理创新之我见

随着现代社会经济的不断快速发展,如何加强企业管理创新,是提高企业竞争力及顺应社会经济体制转轨,也是企业获得生存及发展的立足之本。管理创新在企业管理中具有非常重要的地位,创新是现代企业持续发展的动力和源泉,对企业的发展有着极其重要的意义,本文结合文者的实践工作,针对如何进行企业管理有效创新进行了分析论述,仅供参考。     

创新中国烟草企业发展的必然趋势

从现代烟草企业管理的科学内涵;现代烟草企业管理的本质;企业管理创新的主体;中国烟草企业创新应注意的几个问题等四个方面科学的阐述了创新的内涵,指出了烟草企业发展的原动力,企业迎接挑战及企业的改革发展都要靠不断的创新,只有创新企业才能健康稳定发展。烟草企业的创新要靠企业决策者来起主导作用,要想尽各种形式和方法来调动企业全体员工的创新意识。     

关于新形势下企业经济管理创新的思考

创新是企业的血脉,是企业发展的不竭动力。随着信息时代和经济全球化新经济格局的形成,在企业发展过程中,企业经济管理是企业发展的重要基础,因此,必须重视新经济环境下企业经济管理的创新。本文以企业经济管理为切入点,在概述创新企业经济管理的必要性的基础上,通过分析当前企业经济管理存在的问题,探讨了新形势下企业经济管理创新的策略,旨在说明新形势下企业经济管理创新的必要性,以期为企业经济管理创新提供参考。     

论企业战略管理的核心

随着全球经济一体化趋势的加强,企业获得了很多的发展空间和机会,但同时我们也看到企业面临更大的竞争威胁。现代信息技术、新材料技术、生物技术、空间航天技术等新技术的快速发展和应用,特别是产业边界的模糊、能源结构的变化,市场需求的多样化,都使得企业一方面要从战略的高度来规划企业的经营活动,另一方面又要求企业能够适应快速的变化,不断做出调整和创新。战略管理是企业经营管理最为重要的一个方面,但什么是战略管理的核心,如何才能搞好战略管理工作,一直是大家争论和研究的重点。本文认为战略管理的核心是战略优势,并分析和建立了战略优势模型。因此建立创新优势对现代企业就非常重要和迫切。企业要建立创新优势不光需要在产品上创新,在手段和方法上创新,更需要在管理和组织上创新。     

如何作好大学生毕业生的教育培养管理工作

企业总是由小变大,由弱变强,持续健康向前发展.发展靠人,靠技术,靠管理.企业持续健康向前发展,必须补充人员,聘用一批又一批大学生和技能操作工人.要提高企业的整体素质,关键之一要抓好大学生的教育培养管理工作.     

试析企业经济管理的创新之路

创新是企业维护生存和促进发展的不竭动力,是增加企业效益,提高竞争力的关键。企业创新主要包括产品创新、技术创新、管理创新等内容,它是经济全球化的时代背景下,适应知识和科技经济的需要,同时也是国家和企业不断前进发展的需要。经济管理创新是企业获得更大发展空间,提高经济效益,增强竞争力的一个重要措施,关系到企业的长远健康发展。本文主要从对经济管理的基本认识以及经济管理创新的基本内容来探寻企业经济管理的创新之路。     

中小企业全面创新管理模式的关键维度研究

提高创新能力是我国中小企业发展的关键.从我国实际情况来看,在经济全球化大背景下占全国企业总数99.8%以上的中小企业创新正面临着严峻的考验,关于中小企业创新管理和能力建设的许多理论和实践问题亟待进行深入系统的理论与实证研究.中小企业的TIM创新管理模式是企业充分利用已有创新资源并克服自身劣势,突破企业技术发展瓶颈的有效途径之一,也是构建中国未来经济核心竞争力的手段之一.本研究以问题为导向,从全面创新管理理论、企业能力理论、中小企业创新管理理论等不同理论与方法出发,研究我国中小企业进行创新管理的关键子维度,及其对企业创新绩效的作用机理.在实证研究部分,作者以杭州X电器有限公司等三家企业为例进行了案例分析,梳理了企业在创新管理模式构建与实施过程中的关键问题与取得的成效.     

中国企业缺什么?——管理是生产力

中国市场经济的时间积淀太短 ,历史的桎梏又太多 ,当前紧迫的是技术创新 ,还是制度创新 ?最缺的是技术能力 ,还是社会能力 ?国内占主流的提法似乎是技术创新 ,“创新”与“技术创新”变成了同义语 .偏狭义的技术创新概念和对技术作用的盲目推崇而导致对管理和制度环境建设的忽视是一种认识上的误区 .对经济增长起决定性作用的是制度性因素 ,而非技术性因素 ,有效率的经济组织是经济增长的关键 .发展高新技术 ,制度高于技术 .企业的强弱决定一国力量的强弱 ,中国企业是不是一个有效率的经济组织 ?问题出在哪 ?问题仍是出在管理 .管理是生产力 .管理出效益 ,管理出质量 ,管理出效率 ,管理出竞争力 .从宏观经济到微观企业 ,因疏于管理而付出了很大的代价 ,当前中国经济的问题依然是一个加强管理的问题     

试论企业质量管理的新理念及发展方向

随着社会经济快速的发展进步，企业的质量管理方式也在跟随时代的前进步伐不断地改变发展，创新进步。企业的质量管理关系着一个企业的发展，是企业生存活跃于市场的关键。一个企业必须对其质量管理给予高度重视，跟随社会市场经济的发展步伐和发展方向，时刻创新自身的发展理念和认清、确定自身的发展方向。     

企业创新和创新管理之我见

随着经济不断发展,顾客的需求在变化、技术在发展、市场竞争在加剧,企业的经营环境、不断变化,企业只有通过适用的、有效的、新颖的创新,才能推动企业的发展,在竞争中取胜。面对创新的难题,企业需要从技术、制度和管理三个方面进行创新,技术创新是产品保障机制、制度创新是激励机制、管理创新是能力保障机制。而要做到企业创新的成功实现,则需要企业家作为创新的主体,在创新过程中进行有效的创新管理,最终达到创新实现,提升企业核心竞争力和企业价值的目的。     

企业创新对社会经济发展的重要性

社会经济的发展离不开企业的创新发展,创新是企业发展的不竭动力,只有企业发展了,社会经济才能迅速发展。所以,企业创新对社会经济发展具有重要的推动作用。因此,我们要着重对企业进行创新,企业创新可以从三个方面来实现,企业创新包括企业技术的创新、企业管理的创新、企业文化的创新。本文就是从这三个方面来推动企业的创新发展的,进而促进社会经济的发展。     

论中小型企业财务管理存在的问题及对策

随着社会经济的快速发展,企业已成为符合产业结构调整和规模经济效益的组织形式,它是现代商品经济条件下组织形式的创新.而中小企业是我国国民经济的重要组成部分,以其独特的经营方式和灵活的生产方式对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用.尤其是在2014年我国对公司成立注册资本方面政策的放宽,将会使得大量中小企业产生.记得曾经看到过一篇报道,未来占主导地位的十大高就业之一的就是中小型企业.由此不难看出,如何加强管理中小型企业的财务管理将是一个急需解决的问题.财务管理是企业管理的核心,只有统筹财务各方面的发展,才能加强企业的运作效率,把企业做大做强,促进企业的稳定发展.     

浅谈酒店业企业文化建设

企业初步发展靠人,做大靠制度,做强靠创新,做优靠文化。在新经济时代,企业文化成为企业管理的主要内容,是企业核心竞争力所在。企业只有拥有了自己的文化,才能具有生命力,具有获得生存、发展和壮大的能力以及为全社会服务的基础。酒店业企业文化建设需要我们不断注入新的内涵,文化的持续变革和强化是企业生命之树常青的法宝。