世界发达企业管理创新研究

当今世界已进入信息传输高速化、商业竞争全球化、科技发展高新化的时代,全球世界知名企业均面临着生存的挑战与危机。适应这种瞬息万变、强手如林、竞争激烈的形势,世界各国特别是发达国家企业,把目光转向全方位管理改革,不断创新,以自身企业肌体的活力,化解外部与内部不断出现的压力,推进企业走上更快、更强的发展轨道。经对世界发达企业管理创新研究,发现他们具有许多新形势下的经营管理新招,现将其献予企业家们,以借鉴吸收,为我所用,加快企业步入国际市场。     

世界企业巨龙录

麦当劳在世界68个国家和地区开设了1．5万多家餐厅,是饮食业成功的典范。它的成功之处就在于统一了全世界的“饮食文化”,数以万计不同种族、不同肤色、不同语言、不同信仰者成了麦当劳的“臣民”。可你知道吗?麦当劳的品牌并不是麦当劳的创始人麦当劳兄弟创造的,而是一个叫雷蒙·克罗克的人将其发扬光大的。     

世界著名企业失误录

一、缺乏预见,“泛美”自背包袱 1980年.美国泛美世界航空公司进行技术改造,准备全面淘汰老旧而费油的20架B707客机。经过一番比较,泛美公司选择洛克希德为配合泛美航     

世界知名企业管理失误录

胜家公司是美国首家国际性公司,它所生产的“胜家”缝纫机操作简便,倍受人们喜爱,曾是风靡世界的名牌产品。1940年,世界每三部缝纫机中,就有两部是“胜家”牌。然而,到了1986年,胜家公司董事会不得不沉痛地宣布：胜家将忍痛割爱,抛开它赖以成名的“胜家”,从此再也不生产缝纫机了。     

企业管理智慧录

胖子和瘦子踩铁轨走路比赛的启示；山谷回音的启示；把另一只鞋扔下去的启示；不同的心态导致不同结果的启示。     

企业管理碎思录

⊙企业领导在指导和评价下属的工作时,与其数其十过,不如赞其一功。⊙企业领导只有做企业里最重要的事情,才能成为企业里最重要的人物。⊙企业领导要让下属能够独当一面,就要让下属有独立自主的空间。     

世界知名企业扭亏录

<正> 如何使企业摆脱困境、走出低谷,是令不少经营管理者和决策者大伤脑筋的事情,也是社会关注的热门话题。纵观国外诸多企业的扭亏经验,关键是他们虽身处逆境,却能够锲而不舍、审时度势、大胆改革、开拓创新、乐观敬业。他山之石,可以攻玉。愿我们的困境企业能结合我国国情和自身特点,从国外企业起死回生的经历中有所借鉴和启示,从而早日扭亏为盈、东山再起、重振雄风。     

世界知名企业失误录

休斯飞机公司曾是全美第六大武器承包制造商，该公司营业额曾高达62亿美元，占美国国防预算的4％。但是，谁也没想到休斯公司在事业全盛时期栽了一个跟头。     

世界知名企业失误录

智者千虑,必有一失.失误是我们学习的另一种教材, 它可以给我们以思考和启示,使我们避免重蹈覆辙,善于借鉴别人的成功,更要善于借鉴别人的失误.     

创新箴言录

引进中再创新严重不足二战以后的日本,20世纪80年代的韩国,都是在充分吸收国外技术基础上取得了巨大的成功。他们在许多领域的技术引进和消化吸收投入之比达到了1:5到1:8,这使得本土的自主创新能力得到迅速地提升。和他们相比,我国在技术引进和消化吸收的投入方面严重脱节。2002年两者的投入之比仅仅为1:0．08,说明我们在引进的过程当中消化吸收和再创新严重不足。——摘自徐冠华在央祝《中国经济大讲堂》的演讲     

创新箴言录

思想苍白谈何创新基础研究鼓励提出新问题,深入思考,大胆设想,需要基础和集中。基础是思考和设想所必须,“学术思想苍白,谈何自主创新?”集中是为了工作,思考、设想必须精力集中、思想集中,否则不可能有创新。有了基础,有了集中,就看到科学研究人员在学术自由的条件下忘我创新了。研究人员有勇敢克服一切保守思想,不要迷信领导、长者和书本,有敢于参加国际科学竞赛。根据自己的兴趣投入热情工作。——选自马大猷《夯实基础和集中精力》一个顶50个在世界经济发展史上,因为正确使用人才而使企业起死回生、焕发青春活力的事例比比皆是,美国克莱…     

世界企业管理六大新动态

当今世界正进入信息社会。世界发达企业的经营管理出现了一些新趋势,主要表现在如下几方面。     

浅谈企业管理创新

一、管理创新是企业永恒的主题 新世纪,我国经济进入新一轮的高速成长期.信息产业等高新技术产业比重迅速攀升,工业化、信息化、国际化不可逆转.一个转轨、一个接轨,新旧交替,复杂多变,国际国内的任何重要变化对企业的影响都直接而敏感,计划经济时代风平浪静、四平八稳经营企业的日子已一去不复返了.在这种大的环境下,我国大多数企业正在积极适应这种变化,企业管理已基本摆脱了对政府行政管理的依赖,由被动管理转为自主管理.     

企业管理创新之我见

从企业资源需求、利益驱动和现代理念推广、科技的进步上分析企业管理创新的必然。并对当前管理创新的主要趋势进行剖析,提出了加强企业管理创新的建议意见。     

浅谈企业管理创新

企业管理创新对企业来说尤为重要,只有不断地进行改革创新,才能使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。本文从当前企业管理的新动向、新模式、新经验三个方面分别加以论述,并提出合理化建议。     

浅谈企业管理创新

创新是企业发展的不竭动力,企业要想实现又好又快发展就必须创新。本文论述了管理创新的重要性,并通过分析当前企业创新存在的问题简要提出了企业创新的途径     

浅谈企业管理创新

<正>对于企业来说,管理是一个永恒的主题,是企业发展的基石。在科技进步日益加快的今天,市场竞争愈演愈烈,管理创新已成为企业驾驭市场的必要条件,也是企业取得成功的重要途径。一、管理创新的基本内涵企业管理创新,是指根据市场经济条件下企业生产经营的客观规律和现代科学技术的发展态势,对传统的管理模式及相应的管理方式     

浅析企业管理创新

市场经济下,企业取得持久战略优势的一个重要基本条件就是创新。而提高企业创新能力,则必须进行管理创新,因为管理创新是企业创新的基础。进而,要有效地创新管理,加强知识型管理和建立良好的企业文化则显得尤为必要。同时我国企业也存在着一定的管理创新机遇。     

企业成本管理创新

针对我国企业目前成本管理的现状，从成本管理的内涵出发，分析了企业成本管理创新面临的问题，就企业人员、企业内外部环境两个大的方面提出了关于企业成本管理创新的建议，对企业成本管理的创新有着非常重要的意义。