应该怎样避开谄媚者

人们对自己的事情是如此地自满自足,并且自己欺骗自己,以致他们难以防御这种瘟疫;而且如果他们想防御的话,他们就要冒着被人轻视的危险。因为一个人要防止人们阿谀谄媚,除非人们知道对你讲真话不会得     

无为和大有所为的辩证法

很多人都有这样的疑问：为什么那么多大老板都没啥文化？要知道他们没有的,只是学历,但并不缺＂学习力＂,最重要的是他们愿意,也敢于找比自己强的人来帮助自己,而且他们还敢于授权。他们用自己的无能,刺激了团队的有能;     

独家企划

MBA对自己要有正确的评价 MBA学生对自己应当有一个正确的评价,要能够使自己的期望与企业的期望相匹配。对自己的职业发展要有正确的、符合实际的规划。企业对MBA毕业生也要有客观的评价,不要对他们要求太高,毕竟他们都还是年轻人,会有这样那样的缺点。重要的是,他们都是可塑性很强,可以教育的。企业应该正确地使用他们,并在使用的过程当中,对他们继续教育的责任。     

“农青F4”：四朵“奇葩”闯天下

他们将自己形容为四朵＂奇葩＂。 有自嘲,有自信。他们还说：＂千万不要小看奇葩,能够改变这个世界的,都是奇葩。＂ 他们给自己起的名字是Farmer4,简称＂农青F4＂。     

激励下属的八种方法

1、让每个下属都明确自己该做什么工作。2、一旦有可能就让下属对自己的工作写出书面报告。3、乐于向下属征求意见。这样会激励他们并且表明你很在乎他们的想法,而他们也可能会提出好的主意。     

做好职业规划拓展人生道路

针对中等职业学校学生对未来职业的期待和烦恼进行正确的指导,使他们做好自己的职业生涯规划,拓展他们对人生理解的新境界,指引他们朝着自己美好的职业理想努力前行,为将来所从事的职业奠定坚实的基础,从而开创美好的未来。     

"愤青"情节

不要用“愤青”的态度对待“愤青”。——编者语一他们,有点嚣张、有点叛逆、有点张狂、有点狂躁,面对花花世界,火气十足;他们自信和自我,野心勃勃,但定力不足,—碰到挫折,就开始怀疑自己;他们善于编织自己的美梦, 但一碰到现实,立刻像肥皂泡一样,灰飞烟灭;他们,急功近     

金融危机下的农民工路在何方?

他们经历了往日的繁华和忙碌,他们见证了"寒冬"的扫荡和冷酷,他们体验了"冬日"的萧条和冷落,但面对自己的未来,他们依然迷茫。     

别人没那么在意你

有人成天担心别人对他们的看法。为了帮助他们解决这个问题,我会教他们"18/40/60规则":当你18岁时,你会觉得每个人都在关注你;当你40岁时,你会不完全介意别人对你的看法;当你60岁时,你会意识到没有人关心你的私事。人们成天都在担心和思考他们自己的事,而不是你的事情。想一想你自己是怎样度过一天的。今天,你都想些什么呢?是在想其他人在干什么,还是想你自己要做什么或者想做什么?人们只会关心他们自己的事,根本不会在意你的事情。你需要根据自己的目标来思考并且做出决定,不是父母的目标,不是朋友的目标,也不是同事的目标。     

金融危机下的农民工路在何方?

他们经历了往日的繁华和忙碌,他们见证了"寒冬"的扫荡和冷酷,他们体验了"冬日"的萧条和冷落,但面对自己的未来,他们依然迷茫。     

反馈:被忽略了的细节

只有员工对自己的工作绩效有了明确的认识,并且意识到自己所存在的不足,他们才可能改善自己的绩效。     

公众形象

总统成功的基本要素是形象——他们怎样向公众表达自己。总统们往往认为自己的政府以恢宏的理念、有效的政策和个人魅力作为基础。但是,从很大程度上讲,他们成功的基本要素是形象——他们怎样向公众表达自己,他们怎样向全国人民阐述自己的雄心壮志。布什总统及其策略分析者深谙其中之道,他们是现代史上的舞台技巧大师。在过去四年里,总统的助手在他周围营造了一种对摄影师极具诱惑力的氛围,比如经济繁荣或者反恐战争胜利:场景中有美国国旗,士兵、孩童、充满仰慕之情的面庞,突出当前主题的标语或口号。除此之外,布什的两个偶像式形象令他获益…     

部属为什么不会管理时间

<正>员工无法准时完成工作的问题,可能不在于不懂得如何管理时间,而是心理方面的因素。要剖析他们内心的问题,进一步提出应对的建议。先发制人。这类员工非常有纪律,对时间斤斤计较。总是要求自己一定要在规定的期限之前完成工作,而且是大幅的提前完成,这样可以让他们觉得所有的事情都在自己的掌控当中。他们不喜欢混乱、不确定、或是自己无法掌控的事情,但也因此缺乏弹性,更不喜欢小组合作的方式,因为这样有太多不确定的因素,会让他们很没有安全感。他们的眼里永远只有自己,往往不顾其它人的感受或是小组的需求。而且,提早完成工作的行为,也会引来同事的不满,认为这是他们用来邀功、拍马屁的计谋。     

商场? 赌场?

成功人士之所以成功,并非他们天生没有缺点,而是他们在实践的磨炼中,努力发挥自己的长处,注意克服自己的短处,压抑自己的“赌性“在有的人看来,人生何处没有赌,无论是创业还是选老婆,不管是买房子,还是炒股票,对于不能绝对掌控后果的未来,就     

成功领导者100法则(7-9)

7领导要学会培养和使用人才每一个领导都应当十分清楚,自己不仅要正确地指挥和使用部下,而且还肩负着关心、照顾与磨练他们的义务。领导要让部下明白,因为自己是他们工作中的上级和人生的前辈,所以对他们负有指导和培养的义务。领导要相信部下的能力,同时应当教会他们如何正确使用和发挥自己能力的方法。只要部下能发挥出自己的才干来,他们就能够获得成功。领导要下功夫把每个部下培养成一专多能的人才。领导最大的失败就是培养出一知半解的部下。不要忘记培养部下的义务有许多人当了领导以后,仍然继续勤勤恳恳地工作,但是,有一天他们管辖的工作范围内却出现了严重错误。究其根源,其中大多数问题并不是由于领导的疏忽而引起     

品德与生活(社会)的体验式教育

笔者到某地出差,恰逢某小学放学,目睹小学生挤公共汽车的现象令人堪忧.那放学时刻,只要看到公交车开来,他们就一拥而上.自己抢上座位还不算,他们还用书包或用其它东两为自己的小伙伴占上几个座位.     

公司主管高效工作备忘录

1、了解你的部属许多主管不了解自己的部属,因为他们以为自己清楚得很。盲目的主管所看到的都是部属们的外在行为和表面功夫,他们从幕僚的口中建立起对于他人的印象;但是好的主管不会发生这种错误,他们以直接面对面的方式建立起彼此的印象。     

拍马屁测试

为什么拍马屁现象会在公司内屡禁不止?每次和客户们谈到这个问题的时候,我都会帮他们做一个测试。我问他们:"你们当中有多少人拥有自己的爱犬?"一听到这个问题,这些执行官们便会一边微笑.一边举手示意。一谈到自己的爱犬,平日总是一本正经的他们满脸放     

新经济,经理人的摇篮

新经济确实正在孵化自己的经理人,他们不接受传统教育,非专业经营,但是他们凭着创业的激情和敬业的执着另辟蹊径,独树一帜,自成特色。"新经济"从诞生那天起,就是一个"异类",这是因为新经济的缔造者们,自己就是     

坚强

一般人会高估自己的智力水平,但是他们对自己的意志力却往往估价不足。由此,我们常常怀疑自己是否具有坚强的能力。“坚强”这