以产权为纽带──建立国有企业集团新模式

本文通过现代企业集团不同模式的分析，根据我国国有企业集团发展状况，指明在现阶段组建和发展契约股权混合式企业集团模式的重要意义，在此基础上阐述了国有企业集团新模式的运行机制及在组建发展国有企业集团新模式中应该处理好的两个重要关系，即国有企业集团中母公司和子公司的产权关系；政府同国有企业集团之间的关系。     

国有企业集团财务治理问题与对策研究

国有企业集团是国民经济的支柱.居主导地位的国有企业集团健康发展,不仅可对国民经济建设发挥重要的推动作用,而且对维护社会稳定也具有重要意义.以企业集团财务治理作为研究对象,对当前我国国有企业集团财务治理中存在的主要问题进行深入分析,从财务治理的结构框架、财务治理的运行机制、财务治理的实现平台等方面进行优化,目的是提高国有企业集团财务治理水平.     

对西藏国有企业构建大型企业集团的思考

西藏国有企业构建大型企业集团是西藏经济发展和顺应经济全球化的必然产物.但由于西藏国有企业地处我国经济比较落后的偏远地区,其管理理念、管理方式以及改革发展等都相对滞后,因此,要保证集团有效地运转和健康成长,除了需要政府在宏观方面营造适宜的制度环境和市场环境外,适合企业集团的管控模式也是构建企业集团时必须考虑的重要问题.     

企业集团核心竞争力及其构建

本文在强调企业集团管理重要意义的基础上,提出企业集团管理应以集团核心竞争力构建为中心.文章分析了集团核心竞争力的内涵和特征以及构成要素,并提出了构建集团核心竞争力的途径和作用机理模型.     

企业集团资金管理模式及财务公司功能的整合

企业集团财务公司推动了产业资本与金融资本的有效结合,在协助集团资金集中管理、促进集团经济发展中起了重要作用。通过对企业集团财务公司与统收统支、结算中心等资金管理模式的比较和评价认为,我国财务公司功能与内容的整合完全是客观需要。整合财务公司功能,需要创立良好的财务公司金融环境,应用有利于财务公司发展的现代信息技术,搭建集团金融平台。     

中国企业集团规模与效益关系探析

本文阐述了中国企业集团规模发展的特点和尚存在的主要问题,提出了优化企业集团规模与效益关系的实施对策。包括：确立规模扩张应以提高效益为目标的发展观、科学合理确定企业集团的适度规模、增强集团核心企业的竞争实力、集团企业应重点走专业化道路、通过联合与重组扩大企业集团的单体规模、注重发挥企业集团的聚集效率、构建有利于企业集团规模经济发展的外部环境。     

大型企业集团管控模式比较与总部权力配置

本文在对国内外不同行业、不同发展阶段大型企业集团管控实践进行系统研究的基础上,深入剖析了企业集团三类不同的管控模式,认为在具体管控实践中企业集团通常采用的是以一种管控模式为主导的多种模式的综合。基于上述研究,本文进而对不同管控模式下集团总部的各项管理权力配置问题进行了讨论。     

企业集团人力资源战略管理问题研究

企业集团的人力资源对集团获取竞争优势起着重要的作用。企业集团人力资源战略的制定要有利于企业集团总体战略目标的实现,因而它应包括所需的行动计划和合理的资源配置。在实施过程中应注意保持适度性、协调好成员之间的关系以及集权与分权相结合。同时,也要对企业集团人力资源战略的实施进行评价与有效的控制。     

论现代企业组织结构模式的构建

组建企业集团是当前及今后企业发展的一种趋势 ,随着形势的发展 ,原有的企业组织结构存在许多缺点 ,在遵循一定原则下 ,建立起来的新的企业组织结构是一种混合型的组织结构模式 ,建立企业责任中心 ,完善业绩指标等一套有利于企业集团管理控制和治理的措施符合企业集团本身发展的需要。     

国有企业在建立现代企业制度过程中可采用的三种形态

我国国有企业在建立现代企业制度过程中经历了不断探索和创新 ,针对不同类型的企业形式分别采取了以国家所有权为前提法人所有权为基础的股份制 ,劳资两合性的股份合作制及组建现代企业集团三种形式 ,尽管它们的具体实施都还存在着某些有待解决的问题 ,但必将成为国有企业改革的必然方向。     

论国有企业的企业法主体概念之选择

国有企业概念未能表述企业法律形态,不能作为企业法主体概念.我国国有企业可表述为六类企业主体概念.即公共企业、公有公司、相对公有公司、公产合作社企业、公产参股公司、公产合作企业.这六种企业又统称公产企业,即由公有资产投资者全部或部分投资形成的、含有公有产权的、具有经营性特征的各种形式的法人或非法人经济组织.公产企业概念比国有企业概念能更准确地表达这类企业的经济性质,更好地反映现代企业制度的特征,更好地体现现代企业的内在规律,比国有企业概念更符合市场经济条件下的企业法主体概念的要求.我国应整合现行国有企业法律法规,完善以公产企业为企业法主体概念的企业立法.     

河北省国有企业不良资产的特征与对策研究

深入研究河北省国有企业不良资产的特征与对策,是促进国有经济又好又快发展的当务之急。河北省国有企业不良资产的特征表现为结构特征和产业特征两个方面,而对不良资产的处置应坚持市场化、社会化等基本原则。处置对策包括选择"资产管理中心模式"为主要模式,进一步完善国有企业法人治理结构,建立多方位的现代监管机制,以及国有企业不良资产治理体系等。     

试论国有企业职工身份置换的内涵和必要性

本文从职工身份置换的前提条件及其结果揭示了国有企业职工身份置换的内涵;从为企业减负、身份置换与资产置换的关系及国企职工惰性产生的根源等角度阐述了国有企业职工身份置换的必要性。     

浅谈吉林省国有企业强化人力资源管理的对策

从介绍吉林省国有企业人力资源管理现状入手,分析国有企业人力资源管理现状产生的原因,最后针对我省国有企业存在的问题提出若干完善和加强国有企业人力资源管理建议和对策。     

从场域视角看国有企业产权改革--对一家国企改革的实证分析

国有企业产权制度嵌入在国有企业场域之中,产权制度改革并不是一个纯粹的理性设计的过程,而是场域关系作用下的演进过程。国有企业产权改革场域中的惯习、行动者间的利益关系以及场域结构决定国有企业产权制度改革的路径和实施效果。     

产权与国企经营绩效再思考

本文围绕产权的内涵探讨了私人所有、国家所有两种情况下的企业产权分割安排,通过对比分析,认为:在一定的条件下,国有企业并不必然与低效相关,国企可以通过(1)把企业绩效纳入主管官员目标函数中;(2)建立完善的竞争市场环境,从内部动力、外部压力两方面促进国企提高效率。     

民营企业的制度、战略与管理创新

民营企业在我国经济生活中所占的地位越来越重要 ,在经历了前期高速发展 ,从总体上走出了原始积累阶段之后 ,面临着管理水平与规模速度不相适应的矛盾 ,着重体现在企业组织结构与企业规模不相适应 ,企业面对复杂的环境变化应对不力 ,企业基础管理薄弱等 ,必须研究解决这些问题 ,以保证民营企业持续健康发展     

论国有企业的权威结构

从权威结构的角度研究中国的国有企业,可以看出国家和政府在国企权威结构中所具有的重要地位与作用。剖析国企内部的权威关系与结构特征,不难发现行政支配性的控制和非合理化的权威是导致国企危机的非常重要的因素。     

论国有企业领导制度改革

企业领导制度是企业制度的核心内容之一,国有企业建立现代企业制度,必然要求改革现有的横向分权的国有企业领导制度,建立纵向授权的企业领导制度──现代公司制企业的法人治理结构。本文分析了现阶段我国国有企业领导制度的类型、特征和存在的问题,进一步提出改革我国国有企业领导制度的建议。     

论新国有资产管理体制下的法人所有权

我国新建立的国有资产管理体制要求排除行政权力对经营性国有资产运营的干预,而法人财产权制度却为新的政企不分创造了条件。修改《公司法》第四条的规定,破除法人财产权,树立法人所有权是实现国有资产高效运营的必要条件,而国家通过一定比例的股权对企业进行控制,又能够提高国有资产的影响力和控制力。