多元化的馅饼与陷阱

近期,一种被经济学界称道的"强者间的推墙游戏--异业联盟--正在中国企业界大行其道.联想与厦华、海尔与纽约人寿、方正与健力宝、娃哈哈与广东服装界、乐华空调与TOM……     

多元化:馅饼还是陷阱?

由于市场竞争加剧,在20世纪20年代,世界上许多企业开始实行多元化战略,企业的组织结构也开始变得复杂.到70年代后期,多元化企业受到来自日本及其他亚洲国家企业的猛烈冲击,它们崇尚"精益生产"和"瘦型组织结构".价值世界产业分工的细化,使多元化企业在不同行业受到严峻挑战,多元化的弱点逐渐暴露出来.     

全球化:馅饼还是陷阱

新千年的钟声刚刚响过,全世界的目光都被牵引向瑞士山区的一个小镇——达沃斯,第30届世界经济论坛年会将在这里举行。除了有30多个国家的政府首脑、数十名部长、1200多名工商界领袖云集于此的豪华阵容外,吸引人们的是会议的主题:新开端、新思路。人们实在想听一听世纪之交全球精英们在呢喃些什么,世界是走向天堂还是奔向地狱。     

多元化陷阱

技术开发能力与多元化陷阱产品优势与服务优势的核心在于技术的支撑.对于产品开发而言,永续的产品优势源于研究和技术开发费用的投入.如果研发资金不够充足,再盲目地多元化,分散资金,就会面临危机.     

专利联盟:馅饼or陷阱?

专利联盟作为一种重要的专利管理模式,对企业在国际产业竞争中赢得竞争制高点发挥着越来越重要的作用。本文回顾了有关专利联盟竞争效应各角度的研究,并对我国专利联盟发展现状进行介绍,最后从政府和企业两个层面对我国企业组建有利于竞争和增进社会福利水平的专利联盟提出相应的对策建议,使专利联盟成为人见人爱的"馅饼"而非人人躲避的"陷阱",增强我国在国际专利联盟中的话语权。     

警惕企业多元化经营陷阱

<正>一些经济学家认为,多元化投资可降低行业特有风险,往往鼓励企业选择多元化战略,他们告诫大家"不要把鸡蛋全放在一个篮子里"。但日益增多的多元化经营失败案例却在警示着我们,多元化并非就是陷阱,还存在陷饼!企业若盲目追求多样化,过分追求外部扩展,使其投资过广,涉及行业过多,则企业非但吃不到多元化的陷阱的馅饼, 反而掉进多元化陷阱。     

"入世":既非馅饼也非陷阱

产品进出口将略受影响 许多人认为:中国"入世"后,贸易额将会立即出现大幅增长.实际情况很可能是进出口会分别有两个百分点的增长,不会出现急剧增长.原因在于,中国的外贸具有以下特点:     

掉“馅饼”与掉“陷阱”

正习近平总书记在一次会议上指出,现在的社会,诱惑太多,围绕权力的陷阱太多。公务人员和领导干部,要守住底线。总书记的这段话警示我们,围绕权力的诱惑,看上去好像是天上掉下来的"馅饼",其实往往都是精心设置的"陷阱",一旦掉进去,轻则使人身败名裂,重则坠入万丈深渊。     

多元化经营是个陷阱?

"多元化"这个词,自中国改革开放以来,出现的频率甚高. 我们很多企业都在为实现多元化经营而感到自豪,感觉到安全.     

馅饼

最近,胡州市召开人代会。魏民只是一个普通代表。当会议进入关键阶段要选举副市长时,一把手悄悄找到他说:"经过市委反复考虑,最后决定让你当副市长候选人。"魏民不由一愣,嘴张得像小瓢儿似的,竟不知说啥好。是啊,魏民在市委机关默默无闻地干了二十多年,眼看年龄快到杠了,才让他到环保局当了个局长,还加了个括     

馅饼

最近,胡州市召开人代会。魏民只是一个普通代表。当会议进入关键阶段要选举副市长时,一把手悄悄找到他说:"经过市委反复考虑,最后决定让你当副市长候选人。"魏民不由一愣,嘴张得像小瓢儿似的,竟不知说啥好。是啊,魏民在市委机关默默无闻地干了二十多年,眼看年龄快到杠了,才让他到环保局当了个局长,还加了个括     

行业领航企业的外资并购:"馅饼"还是"陷阱"

在中国加入WTO三年过渡期已经结束、一些产业全面对外开放背景下,外资掀起了一场对我国行业领航企业并购的浪潮,由过去的“帮贫”到现在的“掐富”。外资大举并购我国行业领航企业,南孚、好孩子等便是典型的代表。在“民族力量”南孚电池被并购后,今年二月份中国童车业内“第一品牌”企业“好孩子”被一个国际私人投资机构——太平洋同盟团体以1.225亿美元收购,成为中国第一起杠杆收购;三月份,G华新公司第二大股东HolchinB.V.通过定向增发方式成为公司控股股东,是“外国投资者对上市公司战略投资管理办法”实施以来第一个外资按该“办法…     

首富与巨人对话——多元化是诱惑也是陷阱

时间:8月1日,地点:广州华泰宾馆 史玉柱走宾馆房间的瞬间,原本就矮了一截的空调通风口处显得更矮了。这位一米八几的巨人集团老总比前胖了些,这让房间里的人更觉空间的狭窄。     

苦涩的“苹果馅饼”

<正>过于依赖单一大客户,对于企业可持续发展的潜在风险是巨大的。摆脱大客户依赖的发展路径可以这样选择：在固有供应链体系中挣扎向前;开发新客户或新产品,弱化大客户影响,跳出旧圈子。大客户依赖11月8日晚间,歌尔股份（002241.SZ;全称：歌尔股份有限公司）公告称,“近日收到境外某大客户的通知,暂停生产其一款智能声学整机产品。目前与该客户的其他产品项目合作仍在正常开展。     

多元化的室内设计风格和流派

当前社会,随着信息和物质文化的高度发展,文化越来越多地表现在个性文化的产生和各种文化的融合。人们对环境的需求除了满足传统的物质功能之外,更加看重环境氛围、文化内涵、艺术质量等精神功能。室内设计文化文脉的延续在这种条件下的发展,使得室内设计产生了不同的艺术风格和流派,极大地丰富了与人们朝夕相处的活动空间的精神生活,具有深刻的社会发展历史意义和文化内涵。     

多元化经营的“陷阱”——世界知名大企业扩张失误例鉴

企业在进行多元化经营 时,由于偏离了原有的专业领域,扬短弃长,盲目扩张而陷入经营困境的事例,时有所闻。这些颇有名气的“国际级”企业的教训值得广大经营管理者借鉴。 山叶公司：悬崖勒马 在全球各地,“山叶”几乎等于是乐器的代名词,在钢琴生产销售方面,它尤其享有声誉。 日本山叶公司业务扩展的初期,品牌扩展都没有脱离原有的专长。如吉它、喇叭、小提琴和电子琴的生产,都可以受惠于该公司原来所拥有的技术和工人的精巧手艺。但随后山叶公司大举借贷,涉足许多不熟悉的领域,如网球拍、电视机、录像机、音响设备、摩托车、滑…     

陷阱

一只狼找到一个山洞,躲在里面,等待着猎物的到来,但是,好长时间过去了．也未见猎物的踪影。狼想,这一定是陷阱布置得缺少诱惑力,于是,狼采集了一些鲜嫩的青草,沿路撒着,一直撒到洞口。     

陷阱

在某个鸡尾酒会上,张先生从口袋里掏出十张百元大钞,向所有的来宾宣布:他要将这些大钞拍卖给出价最高的朋友,大家互相竞价,以50元为单位,直到没有人再加价为止。