浅析我国制造企业生产管理模式的更新

随着制造环境的复杂化和制造业竞争的激烈化,我国制造企业的生产管理模式的更新势在必行。本文针对企业传统生产管理模式中存在的问题进行了分析,就如何对企业的生产管理模式进行更新提出建议。     

浅谈中小制造企业供应商质量控制

在全球经济一体化日趋激烈的市场竞争环境下,中小型企业只有越来越重视供应商质量管理,通过量体裁衣,找到企业自身供应商质量管理的突围之路,从而获得竞争优势,本文主要从质量开展的角度就企业如何对供应商质量控制的原则、供应商质量控制的要素、供应商质量控制过程进行探讨。     

中小制造企业培训问题及对策研究

中小制造企业在推动国民经济持续发展、缓解就业压力等方面发挥着极其重要的作用。但在中国经济发展总体趋势良好的情况下,中小制造企业在其发展过程中出现了一些困难和问题,其中,企业员工培训不到位,是重要原因之一。本文将研究中小制造企业在培训过程中存在的问题,分析此类企业培训问题产生的原因,并据此提出提高培训水平的对策。     

浅析邮政企业的管理模式与管理创新

随着邮政企业的持续发展,其管理模式要不断创新才能满足其发展的需要,管理创新对邮政企业的发展有着深远的影响,目前,邮政企业的管理模式中存在诸多的不足,通过创新才能促进邮政企业的稳步发展。本文将阐述邮政企业管理创新的必要性,并根据邮政企业管理模式中存在的问题,给出具体的创新措施,旨在提高邮政企业的经济效益,促进其发展。     

中小制造企业绩效管理存在的问题及解决思路

中小制造企业如何克服自身的不足，建立科学、合理的绩效管理体系，促进企业绩效水平提高，增强企业核心竞争力，己成为一个非常重要的课题，本文对此进行了探讨。     

创新企业人力资源管理模式的研究

人才是影响企业竞争力的重要影响因素,故此,人力资源是企业的重要资源,企业应该加强对人力资源的重视,积极解决企业人力资源管理模式上存在的问题,进行人力资源管理模式的创新,提高企业的竞争实力。本文将对现代企业人力资源管理模式的创新作出以下的研究。     

影响中小制造企业商务电子化的关键因素实证研究

研究证明,商务电子化是提高我国制造企业水平的有效手段。本文根据前期研究内容,提出了几条研究假设,并根据假设设计了一套调研问卷,运用主成分分析的方法对调研数据进行处理,从而提取出影响南京中小制造企业商务电子化发展的关键因素。     

产学研融合促进中小制造企业高质量发展了吗?——中介效应与调节效应分析

构建产学研深度融合的技术创新体系成为当前推动我国中小制造企业转型升级迈向高质量发展的重要路径,引发了商业实践和理论层面的广泛关注。然而,中小制造企业如何有效发挥产学研融合价值进而实现企业高质量发展这一过程机制的“黑箱”目前仍未揭开。本文整合资源基础理论、资源管理理论和高阶梯队理论等,在明晰产学研融合内涵和特征基础上,构建了中小制造企业产学研融合推动高质量发展的过程机制模型,引入企业探索性创新行为作为中介变量来解释产学研融合对企业高质量发展的具体作用路径,并剖析高管团队异质性对这一作用路径的调节作用机理。通过选取中国中小板制造业上市公司作为研究对象,本文实证检验发现:产学研融合有利于促进中小制造企业开展探索性创新行为;中小制造企业的探索性创新行为促进了企业的高质量发展,并在产学研融合与企业高质量发展关系之间发挥显著的中介效应。而高管团队异质性不仅正向调节了产学研融合与企业探索性创新行为之间的关系,还进一步调节了企业探索性创新行为在产学研融合与企业高质量发展关系间的中介效应,即高管团队异质性较高时,产学研融合能够通过中小制造企业的探索性创新行为实现对资源更为有效的整合和利用,从而推动企业高...     

中小制造企业安全生产执行力影响因素研究

中小制造企业安全生产执行力的提升能有效减少安全事故的发生,使企业日常安全生产运作更有效率。为了识别中小制造企业安全生产执行力的关键影响因素,以及影响因素之间的作用关系,基于扎根理论,从环境、组织和人员3个层面,归纳出影响中小制造企业安全生产执行力的14个因素,采用区间灰数改进的决策实验室分析法（DEMATEL法）揭示各影响因素重要性程度排序及因素间的因果关系。研究结果表明：安全文化的中心度数值最大,在所有因素中占有的重要程度最大;政府安全生产监督和社会安全参与的原因度最高,是整个系统的主要原因因素。     

航空制造企业协同知识管理模式研究

目前我国大多数航空制造企业正处于生产方式和管理模式转型的瓶颈时期,切实提高企业的自主创新能力进而提高企业自身的核心竞争力已经迫在眉睫。从提升管理创新能力和技术创新能力两方面入手,通过把企业作为一个整体系统来考虑的协同知识管理方法为企业带来革命性的突破。本文通过分析航空制造企业构建协同知识管理模式的现实需求,结合系统动力学的理论依据,建立了航空制造企业的协同知识管理模式框架,从而为提高其创新能力进而提高核心竞争力提供帮助。     

浅析石油化工企业设备管理模式的创新

石油化工企业作为我国经济支柱产业,为我国经济的发展做出了巨大的贡献。在石油化工企业生产发展过程中,由于石油化工企业所需生产设备种类多、数量大,且操作性和专业性强,使得设备的有效管理成为企业发展过程中一项重要内容,再加上石油化工企业属于典型的流程作业,在其生产过程中必须保证其设备运转的连续性,这对设备的完好、安全运行提出了更高的要求。本文结合石油化工企业的生产实际状况,就如何创新石化企业设备管理途径进行简要的分析和探讨。     

从管理理论发展的角度探究企业管理模式的创新方向

创新是现代企业进步的动力。在信息时代和知识时代的引领下,企业管理者必须要把握企业管理模式的创新发展趋势和新要求。笔者认为,应该认真的分析创新力的来源和其影响因素,并且要不断的进行实践,实现企业管理模式的创新,来提高企业的市场竞争能力,实现企业的跨越式发展和持续增长。     

从管理理论演进看企业管理模式创新趋势

企业进步与发展的动力就在于创新,而企业创新的第一步就来自于其管理体制与模式方面的创新。在知识经济与信息化时代的指引之下,企业管理又该将如何而对。本文将从管理理论演进方面来对现代企业管理模式的创新发展趋势作出分析,旨在不断推进现代化的企业管理进程,从根本上实现管理现代化。     

企业管理模式与创新的思考

21世纪社会经济变革与发展突飞猛进,管理领域出现了一些最新研究成果,现代企业所面临的环境也发生了很大变化,为了适应这种变化,本文借鉴国内外管理创新的成功经验,结合企业自身的实际,提出了现代企业管理模式与方法,供企业管理参考与运用。     

中小制造企业在线直销与传统分销双渠道定价决策研究

针对传统渠道中处于非主导地位的中小制造企业开展双渠道销售时存在的价格冲突问题,考虑产品数字属性对渠道需求的影响,构建了制造商与零售商独立决策和制造商占非主导地位两种情况下的双渠道定价决策模型,给出了两种情况下的双渠道最优定价,并分别考察了产品数字属性变化以及决策权利结构不同对最优定价的影响。研究结果表明,处于非主导地位的中小制造企业应采用依从强势零售商的定价策略,该策略有利于制造商和零售商以及渠道整体收益的增加;随着产品数字属性的增大,制造商的最优定价相应地提高,而零售商的最优定价则相应地降低;制造商占非主导地位时的双渠道最优定价高于制造商与零售商独立决策时的双渠道最优定价。     

大数据时代背景下企业管理模式的创新思考

如今,在科学技术高速发展的时代背景下,创新是引领发展的第一动力。企业必须具备实时掌握和了解市场形势和行业的发展动态的能力,并能结合企业自身的发展特色进行管理模式创新,如此才能实现资源的最佳配置,利用有限的资源创造出更多的附加价值。同时,企业要不断提高自身的数据分析能力,充分利用数据资源背后的潜在价值,让企业的管理和决策更加科学。本文对大数据的基本内涵和特点进行简要分析,并在此基础上对企业管理模式的创新进行深入思考,以期不断提高我国企业的管理水平和管理质量,为国家的经济建设贡献应有力量。     

现代集成制造管理模式比较

对代表中国集成制造先进管理模式的邯钢模式、斯达模式、哈电机模式进行了比较研究,总结了企业成本分解与控制、对市场的应变性、激励制度和责任管理四方面如何体现其自身的先进性,并指出我国企业现代集成制造模式应具备注重成本、注重控制、注重责任等三方面管理.     

网络环境下中小制造企业联盟服务提供模式研究

在专业化的浪潮中,企业分工越来越细,"联盟"已成为一种重要的生存形态.本文针对中小制造企业联盟的服务提供模式展开研究,着重分析了两种主要的服务提供模式--应用服务提供模式和网格服务模式,总结了服务提供模式的发展过程,研究了服务提供的执行过程,并探索了服务提供模式和服务提供过程的发展方向.     

中小商业银行金融创新的相关认识

当前我国的银行业受到来自国内经济市场化和融入国际经济运行体系的双重压力，银行业的发展格局正在发生深刻的变化。尤其是中小商业银行，为了拓展生存空间，增强综合竞争力并获得持续性盈利增长，必须加快金融创新。     

制造类高新技术企业项目化管理模式研究

最近的几年里,国际国内经济环境屡受影响,节能减排问题难已经摆在了制造企业面前,渐渐消失的成本优势更加加剧了我国制造企业与国外企业各个方面的差距,中国制造企业依然已经四面楚歌。面对这样的困境,国内制造企业需要思考应该如何突围?经过大量的研究发现那就是改变传统的管理模式,建立新的项目化管理模式。